12 febrero 2026

Pon a prueba tus decisiones con 5 casos reales de empresa

En un entorno empresarial cada vez más complejo, cambiante y competitivo, el verdadero valor de la formación no está solo en adquirir conocimientos, sino en aprender a tomar decisiones. Decisiones que implican riesgo, análisis, presión y consecuencias reales.

 

En EUDE Business School apostamos por una metodología basada en el learning by doing, donde los alumnos se enfrentan a casos reales de empresas líderes, asumen roles directivos y toman decisiones estratégicas como si estuvieran dentro de la organización.

 

Estos casos no son ejercicios teóricos: reproducen situaciones reales del mundo empresarial en las que es necesario analizar información incompleta, debatir alternativas, priorizar objetivos y gestionar el impacto de cada decisión.

 

A continuación, presentamos cinco casos reales de empresa que forman parte de esta experiencia práctica.

 

Uber | Gestión de una crisis de reputación digital

El contexto empresarial

Uber se enfrenta a una grave crisis de reputación derivada de malas prácticas internas, conflictos culturales y una intensa presión mediática amplificada por redes sociales. La confianza de usuarios, empleados, reguladores e inversores está en juego.

 

El reto para los alumnos

Los participantes asumen el rol de comité directivo y deben tomar decisiones clave en un contexto de alta exposición pública y fuerte presión externa. No solo se trata de comunicar, sino de decidir qué cambiar internamente y cómo hacerlo creíble hacia el exterior.

 

Qué trabajan en la práctica

  • Estrategias de comunicación de crisis

  • Gestión de stakeholders y reputación digital

  • Coordinación entre liderazgo, cultura y mensaje

 

Aprendizajes clave

Este caso permite experimentar cómo una crisis mal gestionada puede escalar rápidamente y cómo el liderazgo directivo es determinante para recuperar la confianza y la legitimidad de la empresa.

 

Netflix | Lanzamiento de producto en un mercado saturado

El contexto empresarial

El mercado del streaming está altamente saturado, con competidores fuertes y consumidores cada vez más exigentes. Lanzar un nuevo producto implica diferenciarse claramente y responder con rapidez a los movimientos del mercado.

 

El reto para los alumnos

Los alumnos deben diseñar una estrategia completa de lanzamiento, definiendo precio, público objetivo y propuesta de valor, mientras reaccionan a las decisiones de la competencia en rondas sucesivas.

 

Qué trabajan en la práctica

  • Análisis de datos y comportamiento del consumidor

  • Simulación de escenarios competitivos

  • Ajuste dinámico de la estrategia de marketing

 

Aprendizajes clave

Este caso demuestra que la estrategia no es estática y que las decisiones deben revisarse continuamente en función de los datos y del entorno competitivo.

 

Google | Conflicto laboral y gestión del talento clave

El contexto empresarial

Empleados clave cuestionan decisiones estratégicas y políticas internas, generando tensiones que afectan al clima laboral, la cultura corporativa y la imagen externa de la compañía.

El reto para los alumnos

Los participantes realizan un role-play como responsables de Recursos Humanos y managers, evaluando cómo equilibrar resultados de negocio, bienestar del talento y coherencia cultural.

Qué trabajan en la práctica

  • Diseño de planes de retención

  • Gestión de conflictos internos

  • Evaluación del impacto cultural y ético

 

Aprendizajes clave

Este caso pone de manifiesto que las decisiones sobre personas son estratégicas y que ignorar el impacto humano puede comprometer el futuro de la organización.

 

Tesla | Problemas de liquidez en una empresa rentable

El contexto empresarial

Tesla crece rápidamente y es rentable, pero sufre tensiones de liquidez derivadas del fuerte ritmo de inversión y expansión.

El reto para los alumnos

Los alumnos analizan estados financieros reales y deben decidir entre distintas alternativas: financiación externa, recorte de costes, retraso de inversiones o combinación de opciones.

Qué trabajan en la práctica

  • Análisis financiero aplicado

  • Gestión del cash flow

  • Evaluación de riesgos financieros

 

Aprendizajes clave

El caso demuestra que una empresa puede ser rentable y, aun así, enfrentarse a graves problemas financieros si no gestiona adecuadamente su liquidez.

 

Zara | Transformación del modelo de negocio

El contexto empresarial

La compañía debe adaptar su modelo de negocio a la digitalización, la sostenibilidad y los nuevos hábitos de consumo, sin perder rentabilidad ni eficiencia operativa.

El reto para los alumnos

Los participantes rediseñan el modelo de negocio, decidiendo inversiones en e-commerce, logística y sostenibilidad, y evaluando el impacto económico de cada decisión.

Qué trabajan en la práctica

  • Estrategia y transformación empresarial

  • Innovación en modelos de negocio

  • Gestión del cambio organizativo

Aprendizajes clave

Este caso permite entender cómo la transformación no es solo tecnológica, sino estratégica, cultural y financiera.

 

Learning by doing: la metodología EUDE

En EUDE Business School entendemos que la experiencia es clave para el aprendizaje real. Por eso, nuestros programas integran casos reales de empresa donde los alumnos no solo analizan, sino que deciden, se equivocan, corrigen y aprenden.

 

Este enfoque prepara a los estudiantes para enfrentarse a situaciones reales del mercado laboral con criterio, visión estratégica y capacidad de liderazgo.

 

Porque aprender negocios no es memorizar conceptos.
Es aprender a decidir cuando importa.

No hay comentarios