Los alumnos segundo grupo del Programa de Desarrollo Directivo Internacional cierran dos semanas en España con una jornada en el gigante energético
El Programa de Desarrollo Directivo Internacional (PDDI) de EUDE Business School es una formación intensiva orientada a profesionales que buscan fortalecer sus competencias de liderazgo, gestión estratégica y toma de decisiones en entornos globales.El programa combina clases presenciales en Madrid, talleres prácticos, dinámicas de alto impacto, visitas empresariales y sesiones de networking con directivos de compañías multinacionales.
Durante dos semanas, los estudiantes trabajan en habilidades clave como dirección estratégica, innovación, gestión de equipos, liderazgo adaptativo y visión global del negocio. Además, el PDDI se caracteriza por su enfoque práctico y su metodología basada en casos reales, lo que permite a los alumnos aplicar lo aprendido a situaciones de la vida empresarial contemporánea.
Durante la visita, los alumnos destacaron que lo más valioso fue poder conectar directamente con la realidad empresarial: conocer cómo Iberdrola gestiona sus sistemas, cómo cuida a su personal y cómo trabaja para generar y distribuir energía de forma responsable.
Uno de los alumnos destacó durante la jornada:
“Para mi la visita a Iberdrola ha sido muy ilustrativa sobre todo en como maneja la empresa sus métodos de gestión y su manejo de personal y como eso lo relacionamos con lo que estamos viendo en las clase de EUDE”
Los alumnos tuvieron la posibilidad de recorrer las instalaciones y conversar con los profesionales lo que les reforzar sus el aprendizaje y el sentido práctico del programa.
Además, los profesionales de Iberdrola les mostraron la proyección global y ambiental de la compañía, su compromiso por dejar un mundo mejor y su esfuerzo por mantener altos estándares de calidad en plena transformación del sector. En un momento en el que la demanda energética crece y el uso responsable por parte de la población es cada vez más relevante —con vehículos, industrias y hogares avanzando hacia la electrificación— los participantes valoraron la oportunidad de conocer cómo una empresa líder se prepara para responder a estos desafíos.
Tras la visita a Iberdrola, el grupo participó en la ceremonia de entrega de diplomas, un acto sencillo pero cargado de significado para los alumnos que han compartido dos semanas intensas de trabajo y convivencia en España.
Durante el evento, los participantes recibieron sus certificados en un ambiente distendido, marcado por fotos, agradecimientos y la satisfacción de haber completado un programa que les ha permitido ampliar conocimientos y perspectivas.
Con la mirada puesta en nuevos retos, cada alumno vuelve a casa con la certeza de que este camino apenas comienza y con la motivación renovada para liderar el futuro que quieren construir.
La Universitaria del Área Andina (Colombia) continúa fortaleciendo su estrategia de internacionalización académica gracias a su alianza con EUDE Business School. Este convenio, vigente desde 2022, ha alcanzado en 2025 su punto más alto con un crecimiento histórico en la participación estudiantil y en la integración de contenidos formativos.
Este mismo año, 1.458 estudiantes colombianos de programas de pregrado y posgrado de Areandina cursaron de manera virtual diferentes certificaciones internacionales impartidas por EUDE. Entre las asignaturas con mayor demanda destacan Customer Experience, Gestión de Riesgos Financieros y Empresariales, Logística y Supply Chain Management y Responsabilidad Social Corporativa.
Según ha explicado el Director de Posgrados del Areandina, este convenio ha evolucionado progresivamente ampliando el acceso a licencias académicas y sumando nuevas áreas de conocimiento como Big Data y Gestión Financiera de Proyectos.
“La relación con EUDE ha permitido integrar contenidos de tendencia global que enriquecen el perfil profesional de nuestros estudiantes y fortalecen nuestra apuesta por una educación con estándares internacionales”, señaló.
El impacto del programa ha sido visible en múltiples niveles. Especializaciones como Alta Gerencia, Gerencia Financiera y la Maestría en Innovación, así como carreras de pregrado de varias sedes incluyendo Administración de Empresas, Administración de Negocios Internacionales y Negocios Internacionales han incorporado certificaciones de EUDE dentro de sus planes de estudio.
Además, las licencias de cortesía otorgadas por EUDE han ampliado el beneficio a un espectro más amplio de la comunidad académica, incluyendo la Especialización en Revisoría Fiscal y Auditoría Forense.
El 2025 también estuvo marcado por encuentros estratégicos en España entre equipos directivos de ambas instituciones para fortalecer líneas de cooperación y expansión académica. Esta iniciativa de movilidad virtual internacional se ha convertido en un puente efectivo entre los estudiantes colombianos y las tendencias globales de formación.
“La participación de docentes internacionales, el intercambio académico y la ampliación de certificaciones han permitido que Areandina se conecte con un ecosistema educativo competitivo, sin fronteras y en permanente evolución”, destacó la institución.
Con estos resultados, la alianza Areandina–EUDE se posiciona como una de las colaboraciones académicas más robustas en la región, impulsando oportunidades reales de crecimiento profesional y contribuyendo a la internacionalización del talento colombiano.
A medida que nos acercamos al cierre del año, muchos directivos utilizan herramientas para revisar el impacto, y lo que ha cambiado en su organización. Una retrospectiva eficaz no es solo recordar decisiones es medir qué decisiones transformaron tu negocio.
Hoy, las empresas más exitosas no son las que más cambian, sino las que miden mejor. Y los líderes más efectivos son aquellos que convierten su intuición en decisiones basadas en evidencias claras.
Los datos hablan: solo el 13% de los empleados en Europa se siente realmente comprometido con su trabajo, según el informe global de Gallup 2025. Y cuando los managers pierden motivación el impacto se multiplica progresivamente.
Además, estudios recientes sobre liderazgo transformacional muestran que las decisiones del líder influyen directamente en:
Medir el efecto de tus elecciones no es un ejercicio de control. Es una forma de liderar con más claridad y menos desgaste.
2.1. Balanced Scorecard: la visión panorámica que todo líder necesita
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión estratégica que ayuda a los directivos a medir el desempeño de la empresa más allá de los resultados financieros.
Este marco ayuda a ver si tus decisiones han impulsado el negocio de forma equilibrada —o si has mejorado un área a costa de otra.
2.2. KPIs y dashboards: tus decisiones, convertidas en datos
Con herramientas como Power BI o Looker Studio, puedes visualizar en segundos cómo evolucionó la empresa en ventas, eficiencia, talento, satisfacción del cliente o productividad.
Los líderes que trabajan con dashboards basados en KPIs son capaces de ajustar antes, ejecutar mejor y reducir decisiones impulsivas.
2.3. OKR + KPI: medir lo estratégico y lo operativo
OKR es un sistema que conecta tus objetivos estratégicos con métricas claras que permiten medir si tus decisiones realmente generan impacto. Los OKR clarifican hacia dónde va la organización. Los KPIs muestran cómo avanza.
Combinarlos te permite ver, a final de año, no solo qué hiciste, sino si lo que hiciste realmente movió la aguja estratégica.
2.4. BADIR Framework: decisiones basadas en evidencia
El BADIR Framework es un modelo que guía a los líderes a pasar del problema a la decisión usando datos de forma lógica.
Su nombre viene de sus cinco fases:
Define el problema real que necesitas resolver.
Ejemplo: ¿Qué factor está frenando la renovación de nuestros clientes?
Qué datos necesitas, cómo los vas a obtener y qué metodología usarás.
Reúnes los datos necesarios: internos, externos, cualitativos o cuantitativos.
Identificas patrones, causas raíz y aprendizajes que explican el problema.
Transformas los insights en acciones concretas que impacten el negocio.
No necesitas medir todo. Solo necesitas medir bien.
Te proponemos tres pasos:
Más allá de cuánto trabajaste o cuántos proyectos cerraste, la pregunta esencial es:
¿Qué impacto real tuvieron tus decisiones en la evolución del negocio y de tus empleados?
Al final del año, medir no es solo revisar números: es entender qué decisiones realmente movieron el negocio. Ese aprendizaje te da criterio para priorizar, foco para el año que empieza y la confianza de saber que cada paso que tomes tendrá un propósito claro.
En EUDE Business School formamos a los líderes que impulsarán las decisiones del futuro. Creemos firmemente que un liderazgo sólido no surge únicamente de la experiencia o la intuición, sino de una combinación estratégica de formación rigurosa, pensamiento crítico y herramientas que conviertan los datos en decisiones inteligentes.
El entorno empresarial actual exige directivos capaces de analizar, anticipar y actuar con claridad en medio de la complejidad. Por eso, en EUDE trabajamos para que cada profesional desarrolle una visión más estratégica, una mentalidad analítica y la capacidad de liderar equipos y organizaciones con criterio y propósito.
Nuestros másteres están diseñados para preparar a quienes desean dirigir, innovar y liderar con impacto real, aportando valor en cada decisión y convirtiéndose en referentes dentro de sus sectores.Formamos líderes capaces de transformar información en resultados, desafíos en oportunidades y estrategias en crecimiento sostenible.
En EUDE, no solo enseñamos a gestionar el futuro: te preparamos para liderarlo.
EUDE Business School continúa reforzando su compromiso con la formación profesional en Latinoamérica a través de su alianza académica con la Asociación de Exportadores de Perú (ADEX). Durante este año, un total de 656 alumnos han sido certificados en diversos programas especializados que se imparten bajo el modelo de doble titulación, permitiendo a los participantes acceder a una formación global y orientada al mercado internacional.
La colaboración EUDE–ADEX se consolida cada año como una de las iniciativas formativas más destacadas del sector exportador peruano, ofreciendo a los profesionales herramientas actualizadas para afrontar los nuevos desafíos del comercio exterior, la logística y la gestión empresarial.
A lo largo de 2025 se desarrollaron cuatro convocatorias —enero, abril, septiembre y noviembre— en las que los alumnos cursaron diferentes programas ejecutivos de EUDE. Las certificaciones impartidas fueron:
Administración Estratégica
Agroexportaciones
Comercio y Negocios
Gestión y Operatividad Aduanera
Logística y Operaciones
Marketing Digital
La distribución de nuevos alumnos por convocatoria fue la siguiente:
Enero 2025: 171 participantes
Abril 2025: 123 participantes
Septiembre 2025: 235 participantes
Noviembre 2025: 127 participantes
Este crecimiento sostenido refleja la confianza que mantiene el sector exportador peruano en la calidad académica de EUDE y en el valor añadido que ofrece la doble titulación europea.
Desde el inicio de esta cooperación, EUDE ha buscado fortalecer las capacidades técnicas y estratégicas de los profesionales vinculados al comercio exterior, la logística y la gestión empresarial en Perú. Las certificaciones brindan a los alumnos competencias clave para mejorar su desempeño, impulsar la innovación en sus organizaciones y ampliar sus oportunidades en mercados internacionales.
Con la certificación de estos 656 nuevos graduados, EUDE reafirma su misión de contribuir al desarrollo profesional en la región y de seguir potenciando programas académicos de alto impacto junto a instituciones líderes como ADEX.
La propuesta de valor es la razón por la que un cliente te elige a ti y no a otra opción. No es un eslogan bonito: es una promesa verificable sobre cómo resuelves un problema concreto para un cliente concreto, de forma mejor o diferente que el resto. Desde EUDE te dejamos la explicación práctica para que puedas aplicarla a tu negocio.
Una propuesta de valor explica con claridad: (1) a quién ayudas, (2) qué problema le resuelves, (3) cómo lo resuelves mejor y (4) por qué deberían creerte (prueba). No describe todo tu negocio, solo la promesa central que sostiene tu crecimiento.
Qué NO es:
No es un eslogan. El eslogan busca memorabilidad; la propuesta de valor busca relevancia y elección.
No es tu misión o visión. Misión/visión hablan de propósito y futuro; la propuesta de valor habla del aquí y ahora para el cliente.
No es una lista de características. Las features importan, pero el cliente compra beneficios y resultados.
No es un descuento temporal. Un incentivo puede apoyar tu propuesta, pero no la sustituye.
Señales de una buena propuesta de valor: concreta, específica para un segmento, centrada en beneficios y con diferenciador claro (tecnología, experiencia, velocidad, precio justo, soporte superior, personalización…).
A) Segmento de cliente — ¿A quién ayudas?
Define con nombre y apellido al público objetivo: perfil, contexto, tareas (“jobs”), limitaciones, objeciones, canales que usa. Evita “para todo el mundo”.
B) Problema / Necesidad — ¿Qué dolor resuelves?
Identifica el dolor principal (tiempo perdido, errores, coste elevado, riesgo, complejidad, baja conversión…) y sus consecuencias. Prioriza el dolor más caro o más frecuente.
C) Solución / Beneficio — ¿Qué mejoras ofreces?
Traduce tus features a beneficios funcionales (más rápido, más simple), emocionales (tranquilidad, confianza) y económicos (ahorro, ROI). Si puedes, añade métricas: “en 7 días”, “−30% de incidencias”.
D) Diferenciación — ¿Qué te hace único?
Aterriza tu ventaja competitiva: enfoque, metodología, datos propios, red de partners, UX, servicio, integración… Evita diferenciadores vagos (“calidad”, “innovación”): pruébalos con evidencia (casos, certificaciones, garantías).
Identifica al cliente ideal. Quién decide, quién usa, quién paga.
Define el problema real. Pregunta “¿qué pasaría si no lo resuelves en 90 días?”; así priorizas lo crítico.
Mapea tu solución a beneficios. Convierte cada feature en un beneficio concreto.
Enumera beneficios clave. Al menos uno funcional, uno emocional y uno económico.
Diferenciación comprobable. ¿Qué haces que otros no puedan replicar mañana? Añade pruebas.
Resume en una frase memorable. Usa una de las fórmulas de abajo y depúrala con el checklist final.
Tip: escríbela pensando en la página principal de tu web y en el primer pantallazo de LinkedIn: si no cabe ahí, es demasiado larga.
| Elemento | Propósito principal | Horizonte | Público | Formato típico | Ejemplo breve |
|---|---|---|---|---|---|
| Propuesta de valor | Motivar la elección del cliente | Corto | Cliente | 1–2 frases con beneficio + prueba | “Entrega en 24h garantizada en toda España.” |
| Misión | Declarar el propósito de la empresa | Largo | Interno/externo | Párrafo inspirador | “Hacer el aprendizaje accesible a todos.” |
| Visión | Pintar el futuro deseado | Largo | Interno/externo | Frase aspiracional | “Ser la plataforma líder mundial en X.” |
| Eslogan | Ser memorable | Corto | Masivo | 3–6 palabras ingeniosas | “Piensa diferente.” |
Conclusión de la tabla: usa misión/visión para rumbo, eslogan para recuerdo y propuesta de valor para convertir.
Hablar a todo el mundo. Elige un segmento concreto.
Listar características. Traduce cada feature a beneficio.
Vaguedad. Evita “mejor, rápido, fácil” sin datos; aporta prueba.
Prometer lo que no puedes cumplir. El mercado castiga el overselling.
Centrarte en ti, no en el cliente. Redacta desde el dolor y el resultado del cliente.
Olvidar el CTA. Tu propuesta debe llevar a una acción: prueba, demo, matrícula.
No testear. Haz A/B del titular en web/landing/email y itera cada 90 días.
No alinear canales. Que la propuesta de valor sea consistente en web, RR. SS., anuncios y ventas.
No mostrar evidencia. Casos, logos, cifras, garantías y testimonios aumentan la credibilidad.
Meterlo todo en una frase interminable. Máximo 20–25 palabras y léela en voz alta.
Una buena propuesta de valor sostiene todo tu marketing y ventas. Si la clavas, cada canal trabaja mejor: más clics, más demos, más matrículas. Usa la infografía para asegurar el encaje Cliente–Oferta y la plantilla para sintetizarla. Luego, pruébala: el mercado te dirá en días si es la correcta.
En EUDE Business School creemos que una buena propuesta de valor es el punto de partida de cualquier estrategia ganadora. Por eso, nuestros programas de máster y posgrado en marketing, emprendimiento y estrategia combinan metodología práctica, casos reales y profesorado en activo para que pases de la teoría a la ejecución con criterio.
Tendrás acceso a plantillas, checklists e infografías aplicables desde el primer día y a una comunidad internacional que multiplica el aprendizaje y las oportunidades. ¿El siguiente paso? Descubrir los programas de EUDE y convertir tu propuesta de valor en resultados de negocio.
El pasado viernes 28 de noviembre, EUDE reunió a la empresa líder en calzado, Skechers con los alumnos de marketing en un desafiante Hackathon.
La jornada, que tuvo lugar en la Escuela Europea de Dirección de Empresa entre las 9:30 h y las 14:00 h, contó con la orientación y presencia de varios profesores de EUDE.
El pasado viernes 28 de noviembre se desarrolló el Hackathon de Skechers en el edificio de EUDE, una experiencia formativa en la que los alumnos de diferentes másteres del área de Marketing Digital se dividieron en equipos para trabajar en un desafío real de la compañía.
El reto: rejuvenecer la marca y convertirla en un objeto de deseo para los jóvenes de entre 15 y 25 años, diseñando una campaña 360 con presencia en prensa, radio y redes sociales.
La jornada comenzó a las 9:30h con la bienvenida y presentación del equipo de Skechers, que dio a conocer la misión y valores de la marca. También les pusieron en contexto sobre la situación actual de la compañía, lo cual fue clave para poder desempeñar el reto del hackathon.
Los estudiantes detectaron insights relevantes del público joven, estudiaron el contexto competitivo y, finalmente, plantearon la estrategia capaz de reposicionar a Skechers en la mente de la Generación Z.
Durante toda la mañana, los grupos trabajaron en sus propuestas con un presupuesto ficticio de 10.000.000 €, poniendo en práctica sus conocimientos de marketing estratégico, comunicación y creatividad publicitaria.
Finalmente, los alumnos tuvieron cinco minutos para presentar su propuesta de campaña ante el equipo de Skechers y los profesores de EUDE. El grupo ganador fue premiado con unas zapatillas Skechers, un reconocimiento simbólico al esfuerzo, la innovación y el enfoque estratégico demostrado.
El hackathon fue guiado por profesionales clave de la compañía, entre ellos África Durán (Marketing Coordinator), Helena Ballestero (Digital & PR Marketing Manager) y Andrés Herrador (Sales Analyst), quienes compartieron su experiencia en branding, medios, estrategias digitales y análisis de mercado.
Los profesionales de Skechers estuvieron presentes mientras los equipos trabajaban para ayudarles y que alcanzasen la mejor solución al reto planteado, lo que permitió a los alumnos trabajar mano a mano con una de las empresas de referencia en calzado en todo el mundo. Además, los equipos contaron con la orientación y mentoría de tres docentes de nuestra escuela: Jacek Waszkiewicz, Paolo Lombardo y Carlos Viera, quienes aportaron su experiencia para guiar a los alumnos durante la actividad.
Este encuentro estuvo marcado por las explicaciones sobre la importancia de comprender los nuevos hábitos de consumo, el papel de las redes sociales y la necesidad de construir mensajes auténticos para la Generación Z. Sin embargo, también fue una actividad de suma relevancia para potenciar habilidades clave como el liderazgo, la comunicación efectiva y el trabajo en equipo.
Todo ello les permitió trabajar con parámetros, desafíos y recursos muy similares a los que encuentran las empresas hoy en día.
Este hackathon representa el compromiso de EUDE Business School por ofrecer experiencias reales que acerquen a los alumnos al mundo profesional. La escuela incorpora de forma habitual simulaciones de negocio, visitas a compañías líderes y retos con empresas para que los estudiantes puedan aplicar los conocimientos adquiridos en el aula.
EUDE continúa apostando por una formación basada en la práctica, el contacto directo con compañías internacionales y la participación en proyectos que reflejan los retos actuales del marketing y la comunicación.