“El talento por su propia naturaleza es inquieto” dialogamos en EUDE con Mariano Vilallonga, CEO de GesDireccion

Un año después del comienzo de nuestro ciclo: “Consejos para Consejos: Diálogo con consejeros”. En La Escuela Europea de Dirección y Empresa – EUDE, hemos tenido la oportunidad de entrevistar virtualmente a Mariano Vilallonga, CEO de GesDireccion.

 

Ha pasado un año desde que en La Escuela Europea de Dirección y Empresa estamos trabajando de manera conjunto a La Red de Mentoring España en el proyecto “Consejos para Consejos: Diálogo con Consejeros”. Un ciclo centrado en entrevistas con directivos y altos cargos de empresas nacionales e internacionales de primer nivel. Cuyo objetivo principal es conocer primera mano cómo dirigir con éxito una empresa, qué estrategias se deben llevar a cabo y cómo adaptarse al cambio en un momento tan cambiante y volátil como el que estamos viviendo actualmente.

 

“Consejos para Consejos: Diálogo con consejeros” junto a D. Mariano Vilallonga

 

Para esta última entrevista, ayer por la mañana tuvimos el privilegio de contar con la colaboración de D. Mariano Vilallonga, CEO de GesDireccion. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Especialidad en Dirección Financiera, por la Universidad Comercial de DEUSTO. Es Miembro del Instituto de Consejeros España y acreditado como Impulsor del Buen Gobierno Corporativo. Y cuenta con más de 20 años de experiencia como Consultor y Coach profesional de Alta Dirección para decenas de directivos –anualmente- en numerosas empresas nacionales y multinacionales en sectores muy diversos: Banca Comercial y Privada, Farmacéutico y Salud, Automoción, Distribución, Logística, etc.

 

A lo largo de nuestra entrevista con él, se abordaron diferentes temas relacionados con el mercado laboral actual y sobre cómo deben trabajar con consejos de administración dentro de las empresas. Un reflexión muy importante, partió de la manera en la que se mide el talento dentro de las organizaciones. Actualmente en España nos encontramos ante un momento de alta tensión, donde se produce un fuga por parte de los perfiles juniors, y una alta rotación dentro de los equipos.

 

“Hoy en día nos encontramos ante un momento en el que poco a poco se está reactivando la economía, y se está adquiriendo nuevo talento en el mercado laboral”

 

Los valores de las generaciones han cambiado, ahora las empresas deben saber cómo pueden gestionar y motivar a las generaciones más jóvenes. Existen varios factores que favorecen a esta retención: el tipo de proyecto, es decir que tenga futuro, sea bonito e ilusionante. También, es muy importante el estilo de liderazgo que exista en esa organización.

 

Otro de los temas más interesantes del encuentro, fue hablar sobre la tasa de mortalidad de las empresas, en especial aquellas de carácter familiar. Varios estudios han demostrado que el 15% de esa tasa proviene de los problemas que surgen en la transición de la primera generación a la segunda, ha surgido un cambio en el mercado y no han sabido adaptarse. Por otro lado, el 20% no tenía los recursos necesarios. Para ello, siempre es fundamental que todas las organizaciones tengan un consejo de administración que les permita adaptarse a las circunstancias que vayan surgiendo en la vida activa de la empresa.

 

“Desde mi punto de vista un consejo asesor tiene que estar formado por 4 o 5 consejeros. Todo va a depender del tamaño que tenga la empresa”

 

Entrevistamos en EUDE a Alfonso Jiménez, Partner en Exec Avenue

Una semana más en EUDE Business School hemos realizado otra entrevista de nuestro ciclo: “Consejos para Consejos: Diálogo con consejeros”. En esta ocasión, el invitado de honor fue Alfonso Jiménez, Partner en Exec Avenue. 

 

Hace unos meses que en EUDE Business School estamos trabajando junto a la Red de Mentoring España en el proyecto “Consejos para Consejos: Diálogo con consejeros”, un ciclo centrado en entrevistas con directivos y altos cargos de empresas nacionales e internacionales de primer nivel. Cuyo objetivo principal es conocer primera mano cómo dirigir con éxito una empresa, qué estrategias se deben llevar a cabo y cómo adaptarse al cambio en un momento tan cambiante y volátil como el que estamos viviendo actualmente.

 

“La alianza estratégica entre la Red de Mentoring España y EUDE Business School es un referente internacional que promueve conferencias, debates, diálogo con consejeros, que complementan la formación de nuestros alumnos”, afirmaba Juan Díaz del Río, director académico de EUDE, el día que se presentó oficialmente este proyecto.

 

“Consejos para Consejos: Diálogo con consejeros”

 

Para esta última entrevista, tuvimos el privilegio de contar con la colaboración de D. Alfonso Jiménez, Partner en Exec Avenue, con quien hablamos sobre las regulaciones de los consejos de asesores y los errores que se comenten más a menudo en este ámbito. “A lo largo de mi experiencia he podido estudiar mucho los distintos errores que se cometen a la hora de implantar un consejo asesor. El principal es intentar implantarlo sin tener muy claro el propósito que se quiere conseguir”, comentaba el profesional durante la entrevista.

 

“Un consejo asesor en el fondo es un grupo de profesionales que en base a sus conocimientos, su experiencia, su marca personal, sus relaciones, intenta aportar valor a una compañía, en un entorno colaborativo de debate, para que la alta dirección de una compañía tome las mejores decisiones”.

 

A continuación, te traemos la entrevista completa: