Nuevos propósitos para 2017: La formación como canal para conseguirlos

¿Tus nuevos propósitos para el 2017 están íntimamente relacionados con ampliar y/o mejorar tu formación, reciclarte, tener nuevas metas, adquirir nuevos conocimientos?

 

Cuando llega un año nuevo nos planteamos una serie de nuevos propósitos que deseamos cumplir a lo largo del año que entra. Sin embargo, estos deseos suelen esfumarse y quedarse en el olvido en cuanto pasan estas fechas especiales. Para poder fijar nuestra lista de propósitos de año nuevo, debemos establecer nuestras prioridades y/o áreas de interés que queremos potenciar o cambiar.

 

¿Sabes ya cuáles son tus propósitos? ¿Cuáles son tus sueños? Escríbelos en un papel y léetelos tantas veces como quieras para interiorizarlos. Ahora ¿Has pensado si serás capaz de mantenerte firme en tus buenos propósitos?

 

Quizás entre tus propósitos se encuentren, ponerte en forma, pasar más tiempo con tus amigos o con tu familia, cambiar hábitos de consumo, viajar más, buscar tiempo para ir al teatro, o quizás, tu idea para este nuevo año tenga que ver con tus expectativas salariales, acceso al mercado laboral, conseguir un ascenso en tu empresa o cambiar de puesto de trabajo y/o sector.

 

Si este último es tu caso, tu propósito está relacionado con un Plan de desarrollo profesional. Tus deseos están íntimamente relacionados con ampliar y mejorar tu formación, reciclarte, tener nuevas metas, adquirir nuevos conocimientos… Además de la satisfacción personal de aprender algo nuevo, los nuevos conocimientos te pueden abrir puertas en el ámbito laboral.

 

2017 ofrece 365 días para poder alcanzar nuevas metas en la vida laboral y personal, estos consejos te pueden ayudar a conseguirlos:

 

1- Mantén actualizado tu currículum. 

En la búsqueda de empleo, si quieres promocionarte en tu empresa para conseguir un mejor puesto, o cambiar de trabajo, es importante tener el currículo actualizado porque no sabes si se puede presentar una buena oportunidad laboral, y a día de hoy sigue formando parte de la primera toma de contacto con los departamentos de Recursos Humanos. Préstale mucha atención y actualízalo utilizando para ello las fórmulas que permiten las nuevas tecnologías.

 

2-  Reconoce tus debilidades.

Reconocer tus debilidades te puede llevar al éxito, así podrás prestar atención a las cosas que has estado haciendo mal, corregirlas y ser más eficiente a la hora de plantearte tus propósitos y de cumplirlos.

 

3- Sé proactivo.

Hacer bien tu trabajo es el primer paso para mejorar tus oportunidades laborales. A todas las empresas les gusta contar con gente que tenga la capacidad de emprender nuevos proyectos o de poder anticiparse a posibles problemas o necesidades futuras.

 

4- Reflexiona sobre lo que deseas.

Pregúntate si el trabajo que realizas es el que realmente quieres hacer. Si no cubre tus expectativas, busca  empleos acordes a tus exigencias e investiga lo que las empresas exigen para cubrir el puesto de trabajo en el que estás interesado.

 

5- Actualízate.

Si decides cambiar de empleo  o ampliar tus conocimientos,  tienes que ponerte al día de las últimas novedades, técnicas,  metodologías…en definitiva, ser más competitivo que el resto de candidatos que optan a tu puesto soñado.

 

6- Relaciónate.

No olvides acudir a seminarios que guarden relación con tu profesión o con aquella a la que te quieres dirigir. Son un lugar idóneo para establecer contactos con personas del sector y mejorar tu carrera profesional.

 

 ¿Cómo saber si debes ampliar tus conocimientos?

Tanto si estás en búsqueda activa de empleo, como si valoras un cambio profesional, es fundamental que determines qué es lo que necesitas para llevarlo a cabo.

1- Determina cuál es tu objetivo profesional.

2- Investiga qué requisitos solicitan las empresas contratantes para cubrir el puesto al que deseas optar.

3- Coge tu CV y observa si cumples con las exigencias.

 

Si observas que para cubrir el puesto de trabajo que deseas, no cumples con todas las exigencias que marcan las empresas o quieres ser más competitivo que el resto de los candidatos, ¡no hay duda! Tienes algún tipo de necesidad formativa.

 

¿Cómo actualizar tu formación?

1- Sé coherente con tu perfil.

Selecciona aquella formación que sea acorde a tu perfil profesional actual o futuro.

2- Investiga las ofertas formativas.

La oferta formativa actual es muy amplia, existen desde cursos gratuitos, sin ninguna referencia fiable, hasta Escuelas de Negocios que te ofrecen una mayor especialización y de calidad.

3- Formación adaptada a tus necesidades.

Busca un centro formativo, una Escuela de Negocios, que te permita conciliar tu vida familiar y/o laboral con tus estudios: En la actualidad existen varios modelos de enseñanza de calidad, online, semipresencial, presencial.

Otro aspecto importante es el precio, busca una buena relación calidad-precio y una Escuela de Negocios que tenga un buen plan de financiación y de ayudas al estudio.

¡Elige el que más se adecúe a tus necesidades!

4- Prestigio.

A la hora de seleccionar tu centro de estudios, es fundamental que tengas en cuenta la experiencia del centro y de sus docentes, la calidad de la enseñanza, y el prestigio del que goza.

 

La prestigiosa Escuela Europea de Negocios, EUDE Business School, considera que la formación es clave, fundamentalmente, para el ámbito profesional y mantiene un firme compromiso para facilitar el acceso al estudio a todas aquellas personas que lo deseen.

Por ello siempre plantea acciones para ayudarte a alcanzar tus metas.

 

Con el objetivo de fomentar la formacion, EUDE, ofrece becas de hasta el:

75% en la modalidad Online

50% en la modalidad  Presencial

65% en la modalidad  Blended

 

Comienza el año aumentando tu nivel de formación, compartiendo experiencias, intercambiando saberes entre alumnos y profesores, conociendo a nuevas personas de todas las partes del mundo, descubriendo las últimas novedades existentes en tu campo, sintiéndote más seguro en tu trabajo, aportando nuevos pareceres y sobre todo viviendo la experiencia de ser alumno de EUDE Business School.

Eude Business School firma un Acuerdo de colaboración con Fetave

EUDE Business School firma un Convenio de Colaboración con FETAVE la Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes

EUDE Business School acudió durante la mañana de hoy 22 de enero, a la Feria Internacional de Turismo FITUR para la firma del Convenio Marco con FETAVE (Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes Españolas. Con esta firma se cumplen uno de sus propósitos perseguidos por la Escuela Europea de Dirección y Empresa y que es el de establecer acuerdos específicos para la difusión y promoción de los programas académicos de EUDE Business School, conjuntando esfuerzos, recursos y compartiendo conocimientos e información. Para ello se va a facilitar el acceso  a estudiantes y profesionales vinculados a FETAVE.

Con este nuevo acuerdo EUDE cumple su objetivo de contribuir y facilitar el acceso al desarrollo de la población a través de la difusión de la cultura y el conocimiento, iniciando, promoviendo y difundiendo, toda clase de actividades para la prestación de servicios de enseñanzas de posgrado.

Conoce nuestra Oferta Formativa.

Alianza entre la Escuela Europea de Dirección y Empresa EUDE y Ciudad de México

EUDE Business School amplía su presencia en México, importante mercado que cuenta con más de 35.000 interesados. Su objetivo es permitir la posibilidad de acceso a estudios superiores a sus ciudadanos. 

EUDE Business School firmó el pasado 18 de enero una Carta de Intenciones con el secretario de Turismo de México DF, Miguel Torruco Marqués. Paralelamente Torruco ofreció en la Escuela una Clase Magistral sobre el Caso de éxito del Turismo en Ciudad de México para más de una treintena de alumnos de MBA, Máster de Turismo, Comercio Internacional, Marketing, Finanzas y RRHH.

https://www.youtube.com/watch?v=C017JSluvow&feature=youtu.be

El objetivo de esta Carta de Intenciones es la de establecer condiciones especiales de matriculación para todos aquellos estudiantes de la Ciudad de México para que puedan cursar posgrados y maestrías en la modalidad que mejor se ajuste a sus necesidades. EUDE Business School es una relevante Escuela de Negocios que ofrece estudios superiores de posgrado/máster en modalidad online, presencial y Blended. Está especializada en la preparación de líderes y profesionales en el ámbito empresarial y desde que comenzó ya ha formado a más de 50.000 alumnos.

De esta forma EUDE cumple su misión de contribuir y facilitar el acceso al desarrollo de la población a través de la difusión de la cultura y el conocimiento. Además dará respuesta a más de los 36.000 ciudadanos mexicanos que se han postulado para estudiar en EUDE Business School.

En el acto estuvo presente el secretario de Turismo de Ciudad de México, Miguel Torruco Marqués; el Director General de EUDE, Pablo Martínez Echevarría del Castillo; el Consejero de EUDE, Oscar Sánchez Moyano.

Tal y como comentó el secretario de Turismo, Miguel Torruco, “la firma de esta carta de intenciones representa un momento importante que facilitará que estudiantes mexicanos puedan acceder a grados de estudio superior en línea, en una Institución Educativa de prestigio como es EUDE Business School”.

Para la Escuela Europea de Dirección y Empresa la firma de esta Carta de Intenciones supone una gran oportunidad para consolidar la expansión internacional iniciada hace más de dos décadas, generando nuevas oportunidades en mercados como México, donde cuenta con más de 1.000 alumnos y cerca de 35.000 interesados.

10 retos a los que se enfrenta el empleo: La necesidad de formación continua.

La formación se convierte en una de las claves para el empleo del futuro. El trabajo y las relaciones laborales, tal y como las conocíamos, están evolucionando a una velocidad importante, todo ello unido al desarrollo de la tecnología, hace que las empresas necesiten nuevas estrategias centradas en los trabajadores, en la captación de nuevos talentos y en su capacidad para retenerlos.

 

La jerarquía existente en las empresas actuales está transformándose con gran dinamismo y tiende a la horizontalidad,  solo las empresas capaces de asumir los nuevos cambios a los que nos enfrentamos serán capaces de mantener un nivel de productividad y competitividad óptimos en el nuevo mercado laboral.

 

Te presentamos algunos de los desafíos a los que se enfrentan empresas y trabajadores a corto plazo.

 

1-Estructura horizontal.

Las jerarquías en los puestos de trabajo darán paso a las estructuras horizontales, en donde el “jefe” será un miembro más del equipo y no una figura “todo poderosa” aislada del resto. Deberá saber liderar un equipo y motivarlo, en ningún caso (y como en muchas ocasiones venía sucediendo hasta ahora) deberá imponer su voluntad, eso es una actitud totalmente desfasada y con escasas posibilidades de éxito.

 

2-Oportunidades para escalar.

La escalera corporativa debe dar paso a las oportunidades para escalar y progresar de los trabajadores. La fidelidad de los trabajadores es una de los primeros cambios a los que se enfrentarán las empresas, lejos queda la fidelidad ciega de una persona hacia la empresa desde el momento en el que entra a formar parte de su plantilla.

A partir de ahora estará marcada por el grado de satisfacción del empleado hacia la empresa. Todo ello debido al gran dinamismo de los mercados, lo que provoca que un puesto laboral no es ya para toda la vida.

Las empresas deben aprender a retener el talento y a no dejarlo escapar, motivándolo y dándole oportunidades para evolucionar dentro de la compañía.

Un trabajador contento y motivado, se traduce en mejoras en su productividad y por lo tanto, en mayores beneficios para la empresa.

 

3- Formación contínua.

La formación continua de los empleados, es algo necesario que favorece la competitividad de la empresa, que debe ser capaz de subministrar el conocimiento oportuno posibilitando formas de auto aprendizaje que permitan una actualización continua de conocimientos.

Aquí cobra especial importancia el e-learning, la formación online, que permite compaginar de forma óptima, vida profesional y familiar con el aprendizaje, gracias a sus horarios flexibles, su tecnología y a sus modernos métodos de enseñanza, y es en ello donde las Escuelas de Negocios cumplen un papel muy importante.

 

 4. Saber combinar las diferentes generaciones de una plantilla.

Los bajos índices de natalidad y una esperanza de vida en aumento harán que la edad laboral aumente y que el momento de jubilación cada vez se sitúe a una edad más longeva.

Por todo ello, las empresas contarán con varias generaciones de trabajadores en su plantilla. Saber casar las diferencias de cada una es uno de los grandes desafíos. Será crucial saber combinar experiencia de unos e innovación en otros.

 

5- Horarios de trabajo flexibles.

De las arduas jornadas laborales con su más que conocido horario de trabajo fijo, se pasará a unos horarios flexibles.

Los horarios flexibles son una de las principales políticas de RRHH que fomentan y facilitan la conciliación de la vida laboral con la familiar y personal, además:

 

6. Trabajo desde cualquier lugar.

Quizás motivado por la flexibilidad horaria, el trabajo desde la oficina empieza a no ser tan necesario como se pensaba: Los espacios físicos se diluyen. Las sedes cada vez son más pequeñas y las empresas comienzan a estar más en la nube gracias a la digitalización de todos los procesos.

Esto supone un ahorro importante para las empresas en infraestructuras y les obliga a un replanteamiento en su modelo de trabajo.

 

7. Aumento de los trabajadores externos.

Para muchos expertos en Recursos Humanos, el trabajo del futuro pasa por la externalización de trabajos. Esto se pone de manifiesto en el hecho de que el volumen de trabajadores que pertenecen a la estructura de la empresa es cada vez menor.

El reto será saber gestionar a los equipos de plantilla y a los equipos externos.

 

8. Inspirar a las personas para liderar.

Pasamos de mandar y ordenar a los empleados a inspirar a las personas para liderar.

El liderazgo en las empresas avanzará hacia la cercanía con el equipo, el compromiso y la integridad. Se apostará por que el conocimiento emerja de una inteligencia colectiva y no centrada en un solo actor, el jefe.

En esta labor tiene especial importancia la “gestión emocional”: La empatía y la asertividad forman parte indispensable de la gestión de equipos. Estas técnicas están encaminadas a aprender un manejo eficaz de las emociones de las plantillas.

 

9. Información compartida.

Se acabaron los “secretismos” y la información confidencial de las “altas esferas”. Apostamos por la transparencia.

Una empresa abierta a su comunidad, trabajadores, clientes, proveedores…esta actitud y voluntad serán claves en la construcción de una imagen de marca atractiva.

 

10. Gestión personalizada del talento.

Los modelos de gestión empresarial se verán modificados, la tendencia son los grupos de trabajo pequeños que resultan más ágiles y flexibles. Permiten una evaluación del desempeño más eficaz y una asignación de tareas más eficiente.

En este marco de trabajo irrumpe la figura de la mujer ocupando un mayor número de puestos de responsabilidad dentro de las empresas. El futuro augura la desaparición de la brecha salarial y el techo de cristal.

¿Estás preparado para ser el empleado del futuro? La formación como clave del éxito.

El futuro laboral está basado en el auge del “Conocimiento”, básicamente porque solo aquellas personas más preparadas estarán listas para el cambio.

 

Aquí juega un papel muy importante la Escuela de Negocios de prestigio, que proporciona, a través de sus postgrados, una profesionalización, formación  y adaptación de conocimientos muy centrada en el actual mundo profesional.

 

Estos centros educativos, facilitan una mayor flexibilidad en el acceso a los estudios, presentando diferentes modelos académicos para adaptarlos a las diferentes realidades. Surgen así el máster online, el máster presencial y máster semipresencial.

 

Estamos viviendo una época de cambios, las condiciones laborales actuales ya no tienen nada que ver con lo que fueron en el pasado, todo ello debido en gran medida a la revolución tecnológica. Cuestiones como el poder elegir horarios de trabajo, trabajar desde diferentes emplazamientos o un empleo basado en objetivos y resultados, son algunas de las claves que plantea el horizonte laboral.

 

El futuro es: Un trabajador flexible, digital, rápido, visible y sin miedo a los cambios, tal y como plantea la periodista Raquel Roca, en su libro “Knowmads. Los trabajadores del futuro”.

 

El trabajador del futuro será una persona capaz de trabajar con equipos multidisciplinares, en cualquier momento y desde cualquier lugar, pues su herramienta de trabajo es el conocimiento. Al mismo tiempo, piensa que las empresas con futuro también se digitalizan, se hacen más flexibles y necesitarán de este  tipo de profesionales. “Profesionales con un valor añadido: La formacion y el Conocimiento”.

 

Y tú ¿Estás preparado para ser el empleado del futuro? Descárgate la siguiente ficha que te hemos preparado, haz click sobre la opción que consideres y sus resultados te ayudarán a conocer la respuesta.

 

 ¡HAZ CLICK SOBRE LA IMAGEN PARA DESCARGÁRTELÁ GRATIS!

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Jose Ramón Remis

Responsable división E-Learning de EUDE 

Las claves del éxito de Rotor, fabricante español de componentes de alta gama para bicicletas

EUDE Business School pudo conocer en primera persona las claves del éxito de Rotor, empresa española que reinventó la forma de pedalear, creando un plato que elimina el punto muerto habitual al pedalear en las bicicletas convencionales. La conferencia estuvo presidida por José Manuel Banqueri Bueno, Consejero delegado de ROTOR Bike Components. 

Durante una hora los alumnos de EUDE Business School pudieron conocer de primera mano la estrategia empresarial llevada a cabo por ROTOR, una empresa española que inicio su andadura en los años 90 como fabricante de componentes de alta gama para bicicletas. Como principales conclusiones se extrajo que “lo más importante es la implementación de la estrategia, es decir, como se ejecuta”. Muchos son los casos donde de una buena idea pensada en un principio resulta un fracaso por la puesta marcha, como por ejemplo el caso de Steve Jobs que consiguió alcanzar el éxito después de mucho fracasar. “Los bares están llenos de estrategias lo importante es encontrar a alguien que las ejecute”, añadió Banqueri.

HISTORIA DE ROTOR

Como en todo, el inicio de Rotor y sus objetivos nada tienen que ver con el momento actual que está viviendo. En un principio se pensó en la creación de un nuevo plato para poder patentarlo y venderlo. Sin embargo y puesto que la compañía amplió su ratio de crecimiento, tuvieron que adecuar su estrategia. Para ello, aconsejó a los asistentes que lo primero que tienen que hacer cuando quieren poner en marcha una idea es pensar cuáles son los objetivos a perseguir y una vez se tengan claros, ir redefiniendo los pasos a medida que el proyecto vaya creciendo. Para todo ello un empresario nunca tiene que conformarse, sino seguir y ser disciplinado.

ESTRATEGIA REAL vs POSIBLE

Hacer realidad el negocio, definir la idea. Para ello Jose Manuel Banqueri hizo un recorrido por toda la historia empresarial de Rotor.

ESTRATEGIAS POSIBLES vs IDEALES

Para cualquier implementación hay que seguir una serie de parámetros:

Con el paso de los años continuaron con el cambio de tecnología ampliando de esta manera el mercado. No solo disponían de un producto, sino que además lanzaron medidores de potencia, electrónica integrada en la viela… El futuro: Ofrecer un cambio de marchas completo ya que competían con dos grandes gigantes: Sram y Shimano.

CONCLUSIÓN

Como finalizó diciendo Banqueri hay que conseguir la calidad en la implementación. Los grandes fallos de las compañías suelen ser estratégicos para el cambio del mercado. La estrategia más segura está en los valores de la compañía.