¿Qué cualidades tiene un buen CEO?

En un mercado tan competitivo y cambiante, el CEO debe ser una persona que demuestre ambición y asuma nuevos retos profesionales. 

 

Vivimos en una era dominada por una serie de cambios tecnológicos y económicos constantes, en la cual se exige que un buen CEO presente habilidades basadas en la motivación, el compromiso y la empatía. Aunque muchas veces, no se trata de querer sino de poder, algunas capacidades se adquieren mientras otras son dadas por la personalidad de cada uno.

 

Un factor muy importante es la confianza entorno a la figura del CEO, ya que es una de las principales preocupaciones que presentan los aspirantes a este puesto. La clave del éxito radica en saber cultivar una serie de cualidades y realizar un trabajo eficaz, siempre apoyando a tu equipo de colaboradores. Desde EUDE Business School queremos mostraste cuáles son las habilidades necesarias para destacar como líder.

 

Cualidades de un buen CEO

 

1 Capacidad de comunicación

Para ser un CEO brillante es necesario saber cómo trasmitir las ideas. La comunicación es una habilidad necesaria para que tus trabajadores sepan que se espera de ellos, además, hay que ser transparente y sincero para evitar la desconfianza.

 

2. Flexibilidad

Hay que estar preparado para enfrentarte a todo tipo de circunstancias, ser flexible permite actuar de manera rápida y efectiva ente determinadas situaciones que igual no esperabas.

 

3. Habilidades resolutivas 

Una buen manera de generar confianza con tu equipo, es que vean que eres capaz de hacer frente a los problemas. Hay decisiones que solo dependen de ti y por eso debes demostrar que sabes cómo funciona la empresa y que es lo mejor para ella.

 

4. Empatía 

Es una de las cualidades más importante para impulsar la carrera de cualquier CEO. Cuidar y entender a quienes te rodean y hacer que estén lo más cómodos posible, favorecerá la atmósfera y actividad empresarial.

 

5. Delegar

Cada miembro de la empresa está especializado en una actividad concreta, por eso, como CEO debes confiar en la capacidad de trabajo de cada uno, y delegar en ellos tareas en las que tú no eres experto. Así como líder podrás invertir tiempo en acciones que requieran tu atención.

 

Convertirte en el CEO de una empresa, no es una misión fácil ni rápida. Consiste en ir acumulando méritos y demostrar aptitudes para soportar mayor responsabilidad. En EUDE Business School con nuestro programa de MBA Oficial podrás desarrollar tus capacidades como directivo y liderar proyectos emprendedores.

Las 5 mujeres más poderosas del mundo

Las mujeres más poderosas han tomado medidas a nivel mundial, reclamado puestos de liderazgo en el gobierno, los medios de comunicación o los negocios, pero ¿Quiénes son realmente?.

 

En los últimos años, las mujeres han hecho frente a los tiempos históricos donde eran minimizadas por los hombres. Han ido ganando terreno en la política, sociedad, el mundo laboral, y los negocios. Donde han tomando importantes decisiones que han generado cambios relevantes en las sociedades.

 

Cuando hacemos referencia al término poderosa, no solo nos estamos refiriendo al ámbito económico, sino también, a las influencias que generan. Por eso, desde EUDE Business School queremos presentaros a todas aquellas mujeres empresarias o políticas, cuyo poder no tiene límites a nivel mundial.

 

Mujeres más poderosas

 

1. Angela Merkel

Por noveno año consecutivo la Canciller de Alemania se posiciona como la mujer más poderosa del mundo. En 2005 se convirtió en la primer mujer en ocupar este puesto, actualmente está en su cuarto y último mandato, debido a que no se presentará en las próximas elecciones.

 

2. Christine Lagarde 

Abogada, economista y política francesa, en 2019 fue nombrada Directora del Banco Central Europeo, es la primer mujer en desempeñar este cargo. Anteriormente, fue presidenta del Fondo Monetario Internacional.

 

3. Nancy Pelosi

Política estadounidense y presidente de la Cámara de Representantes, destaca por ir segunda en la lista de candidatos a la presidencia y por ser la primera mujer en ocupar el cargo de oradora en la historia de Estados Unidos.

 

4. Ursula Von Der Leyen 

Ejerció como Ministra de Defensa de Alemania entre 2013 y 2019, hasta su nombramiento como la primera mujer presidenta de la Comisión Europea.

 

5.Mary Barra

Comenzó a trabajar en General Motors con tan solo 18 años, desempeñando trabajos en el área administrativa y de ingeniería. En 2014 se ha convertido en la CEO, y ha invertido millones en vehículos eléctricos, coches de autoconducción y en un servicio de viajes compartidos llamado Maven.

 

Dirigir y ejercer influencia desde un puesto de trabajo es una tarea muy complicada, que no todo el mundo es capaz de conseguir. Desde EUDE Business School te animamos con nuestro programa de MBA Oficial a dar  un paso más en tu formación profesional y adquirir con nosotros los conocimientos y habilidades necesarios para destacar en el mundo laboral.

5 Consejos para gestionar el tiempo como autónomo

Cuando eres autónomo todo depende de ti, por eso, es fundamental organizar y gestionar el tiempo para no verse desbordado en el trabajo. 

 

Emprender o trabajar para uno mismo ofrece mucha autonomía, pero mantener esta autonomía y hacer crecer tu negocio, exige mucha organización y autodisciplina. Por todo esto, la gestión del tiempo es muy importante para los profesionales independientes, ya que perder el tiempo o una mala organización horaria puede hacer que pierdan mucho dinero, generando estrés y frustración. 

 

Existen muchas teorías y metodologías de trabajo diseñadas para llevar a cabo una óptima gestión del tiempo, sin embargo, todo depende del negocio que se tenga y los objetivos marcados. Desde EUDE Business School os traemos una serie de consejos que facilitarán la actividad empresarial de cualquier negocio emprendedor o autónomo.

 

Consejos para autónomos

 

1. Establece un horario fijo

Se deben planear las horas que se van a invertir en el trabajo, al ser nuestros propios jefes, lo ideal es una combinación de horario fijo y flexible para ser más productivos. Es decir, debemos llevar un control de las horas que debemos trabajar para distribuirlas según nos venga mejor en el día a día.

 

2. Prioriza Actividades

Fundamental diseñar un calendario donde aparezcan las actividades urgentes y no tan importantes. Todo autónomo debe priorizar y destinar sus primeros esfuerzos en las cosas que son importantes para que no se conviertan en urgentes.

 

3. Utiliza herramientas tecnológicas 

Hoy en día, existen aplicaciones para numerosas actividades. Un buen consejo es seleccionar aquella que se adapte más a nuestro perfil y negocio para organizar nuestras tareas, e incluso hacer un seguimiento del tiempo para cada actividad.

 

4. Controla las distracciones

La gestión del tiempo y las tareas es algo muy personal, por ejemplo, establecer descansos de 10 minutos cada cierto intervalo de tiempo puede ayudar a gestionar las distracciones de manera muy eficaz, ya que el cerebro debe descansar para poder rendir y ser más productivo.

 

5. Distingue entre trabajo y descanso

Debemos diferenciar entre trabajo y descanso, y permitirnos un descanso sin pensar en nuestras obligaciones laborales, de esta manera nos ayudará a ser más productivos y mejorará nuestra calidad de vida. 

 

El trabajo es una parte muy importante de nuestra vida, a él le dedicamos mucho tiempo a lo largo de toda la semana. Desde EUDE Business School buscamos formar con nuestro programa de MBA Oficial a auténticos líderes, que estén dispuestos a emprender y desarrollar su propio negocio.

 

Wemuse: la aplicación para testar la moda en las tiendas

La nueva aplicación Wemuse ha nacido para conocer a los clientes y productos que serán exitosos dentro de una campaña de retail. 

 

La clave de éxito de cualquiera negocio de retail es conocer los gustos y necesidades de sus clientes. Este es el objetivo que tiene entre manos Wemuse, una aplicación intuitiva y fácil de usar, que detecta si una prenda o modelo tendrá éxito en ventas. De manera que permita a la tienda ajustar la producción, en función del feedback de los trabajadores y consumidores.

 

¿De dónde surge Wemuse?

La empresa se fundó en 2018 por Luis Clavell e Iván Abad, ambos expertos y conocedores del mundo retail. Comenzaron con 27.000 euros de sus ahorros y posteriormente obtuvieron 75.000 euros en la primera ronda de inversión. Wemuse es una app para empresas que permite compartir colecciones, recibir sugerencias, información sobre el stock o piezas que faltan, es decir, toda la información que el trabajador recibe del cliente se utiliza para tomar decisiones dentro de la compañía.

 

El pasado mes de septiembre, el proyecto fue seleccionado para formar parte de la última edición de Lanzadera, la aceleradora de Juan Roig. El principal beneficio de esta app innovadora, es que puede reducir en un 50% el tiempo necesario para conocer el éxito de un producto en las tiendas de moda. 

 

Uno de sus primeros clientes ha sido la marca Brownie, según Juan Morera, su director general, a través de Wemuse podemos conocer si un modelo tendrá éxito en ventas en la mitad de tiempo que sin ella. Por ejemplo, en una prenda determinada estipularon 300 unidades de venta, pero gracias a la app, detectaron que iba a ser una de las prendas más vendidas. Por lo tanto, incrementaron su producción y finalmente vendieron 670 unidades. 

 

Además, de toda la información que recoge, permite conocer los resultados medios, la edad y posición en la empresa de las personas que votan. Actualmente, se comercializa mediante licencias, se parte de una cuota de 7€/ mes para un máximo de usuarios, que se va reduciendo a media que aumentan los usuarios. Debido a su éxito imparable, plantean extender su sistema más allá del retail hacia otros sectores como el turismo o la hostelería. 

 

Hoy en día, no hace falta depender de una empresa para poder trabajar, son cada vez más las personas que deciden emprender y desarrollar su propio negocio. Desde EUDE Business School buscamos formar profesionales capaces de liderar y dirigir ideas innovadoras. Por eso, con nuestro programa de MBA Oficial podrás dar un paso en el mundo laboral y alcanzar tus sueños empresariales.

Casos de éxito: El proyecto ISMO de EUDE finalista en los 1º Premios de Emprendimiento AEEN

En EUDE Business School hemos recibido a los ganadores de los 1º Premios de Emprendimiento AEEN/Metxa con su proyecto ISMO.

 

El pasado mes de noviembre se entregaron en Madrid los 1º Premios de Emprendimiento AEEN/Metxa. Entre los ganadores se encontraba el proyecto ISMO, formado por alumnos del Máster en Comercio Internacional de EUDE Business School de la convocatoria junio 2018.

 

Como reconocimiento por este galardón, y para dar visibilidad a su esfuerzo y gran trabajo de investigación, desde EUDE hemos tenido la oportunidad de entrevistar a dos componentes del equipo; Vanesa y Javier. Quienes nos han contado emocionadamente cómo ha sido su experiencia desarrollando el proyecto y durante la gala de premios.

 

Más de un año han tardado en desarrollar esta distribuidora de productos odontológicos “ISMO es una distribuidora e importadora de productos odontológicos, desde China al mercado ecuatoriano. La idea surgió porque nuestra compañera Cinthya, que se encuentra en Ecuador, vio una oportunidad de inversión en este tipo de materiales por la ausencia de estos productos en el país latinoamericano”. 

 

El equipo de ISMO está formado por Vanesa Amézaga, Javier Alfredo Orellana y Cinthya Pamela Sichel. Lo característico y diferencial de este grupo es que cada uno de ellos proviene de un país diferente; Bolivia, Honduras y Ecuador, respectivamente. Lo que ha hecho que puedan compartir culturas y experiencias empresariales diferentes “cada uno de nosotros hemos aortado un granito de arena, Vanesa destaca por su conocimiento en el producto,  Cinthya porque conoce la economía de Ecuador, y yo en contabilidad” nos contaba Javier.

 

En concreto, con ISMO ganaron el 2º Premio Emprendimiento AEEN/Metxa. Galardón con el que han obtenido una beca para cursar un programa y acceso a la red de inversores de Metxa “fue muy emocionante participar en los premios AEEN. En parte con nuestro proyecto estábamos representando a EUDE, porque fue donde adquirimos los conocimientos y donde tuvimos la oportunidad de conocernos los tres”. 

 

Por último, les preguntamos por el factor que les ha motivado a emprender, para Vanesa ha sido una cuestión de pasión y compromiso “cuando emprendes es porque deseas algo, y para lograrlo tienes que hacerlo con pasión. Pero para emprender necesitas una formación, sin una formación no puedes tomar decisiones. Si estás preprado pierdes el miedo y te enfrentas a los retos”. 

 

Mientras que para Jorge, su principal motivación ha sido el deseo de crecer como persona “en estos momentos de nuestra vida, contamos con una formación, tenemos experiencia laboral, y emprender era un paso que consideraba que me haría crecer tanto personal como profesionalmente”. 

 

3 claves para liderar la innovación empresarial

Hoy en día la innovación empresarial es la esencia que mantiene la competitividad en los mercados, y el dinamismo en las organizaciones. 

 

Dentro de un contexto empresarial que evoluciona a un ritmo vertiginoso, las empresas aspiran a poner en marcha proyectos innovadores con el objetivo de alcanzar el éxito y destacar frente a sus competidores. La innovación empresarial, es un concepto arriesgado, que no muchos saben explicar, entender y aplicar.

 

Apostar por este tipo de novedades significa que existe una actitud valiente con predisposición hacia el cambio y la evolución dentro de la organización. Por tanto, la innovación es un proceso transformador que comienza dentro de la empresa y va hacia el entorno externo. Desde EUDE Business School te acercamos a las claves que aportan el valor diferencial en las empresas innovadoras.

 

Claves innovación empresarial

 

1 Cultura corporativa. El primer paso que se debe seguir es el desarrollo de una cultura corporativa que facilite la innovación. E incluso un cultura que premie a sus empleados por innovar, instaurando algún mecanismo de reconocimiento o compensación económica.

 

2 Altas capacidades directivas. Otro factor, muy importante es la capacidad de los directivos, ya no solo consiste en saber de tecnología, sino en dirigir equipos porque todos los proyectos de innovación son transversales y que afectan a toda la organización.

 

3 Abrirse al exterior. Contar con una mentalidad abierta supone abrirse al mundo, de manera que se puedan explorar entornos nuevos, adquirir ideas nuevas y potenciar la creatividad. En este contexto, cabe resaltar que la innovación no solo se encuentra en la tecnología, sino que a veces las ideas más innovadoras se encuentran en procesos sencillos.

 

Convertir a tu empresa en un ejemplo de innovación requiere un gran esfuerzo diario para alcanzar el éxito y resultados deseados. En EUDE Business School contamos con una gran número de profesionales y docentes que a través de nuestro programa de MBA te brindarán las herramientas necesarias para desarrollar estrategias innovadoras en cualquier ámbito de una empresa.