21 enero 2026

Hoja de ruta para mejorar las skills más demandadas por las empresas en 2026

El mercado laboral ya no premia únicamente la experiencia acumulada. Las empresas avanzan hacia 2026 buscando profesionales capaces con estas skills: adaptarse, aprender con rapidez y generar impacto en entornos cada vez más cambiantes.

 

Desde EUDE Business School hemos diseñado esta hoja de ruta práctica para ayudarte a entender qué skills serán clave en los próximos años y cómo desarrollarlas de forma efectiva.

 

Índice

  1. Diagnóstico profesional: identificar la brecha de habilidades
  2. Competencias digitales y analíticas: la base transversal para 2026
  3. Pensamiento estratégico y visión de negocio: perfiles con capacidad de decisión
  4. Habilidades humanas y liderazgo: el verdadero diferencial profesional
  5. Mentalidad global y compromiso sostenible: competencias para entornos complejos
  6. El mes de los propósitos: el momento de impulsar tu futuro profesional con EUDE

 

Diagnóstico profesional: identificar la brecha de habilidades

 

El primer paso para mejorar la empleabilidad es conocer qué competencias necesita el mercado y compararlas con el perfil actual. Este análisis permite priorizar la formación y enfocar el esfuerzo en las skills con mayor impacto.

 

Conviene evaluar:

  • Las habilidades que se exigen en el sector en el que se trabaja o se quiere trabajar
  • Las competencias emergentes vinculadas a la digitalización y al cambio organizativo
  • El nivel de actualización de los conocimientos actuales

 

Este ejercicio es especialmente relevante en sectores como consultoría, banca, industria, tecnología y servicios profesionales, donde la evolución es constante

Competencias digitales y analíticas: base transversal para 2026

 

Las habilidades digitales ya no son exclusivas de perfiles técnicos. En 2026, prácticamente todos los sectores demandarán profesionales capaces de trabajar con datos y tecnología aplicada al negocio.

 

Las competencias más solicitadas son:

  • Análisis de datos para la toma de decisiones
  • Uso de inteligencia artificial aplicada a marketing, finanzas, operaciones o RR. HH.
  • Automatización de procesos y mejora de la eficiencia operativa
  • Manejo de herramientas digitales colaborativas

 

Estas skills se demandan especialmente en sectores como tecnología, banca, retail, logística, consultoría y empresas industriales en proceso de transformación digital.

 

Cómo desarrollarlas: formación práctica basada en casos reales, aprendizaje por proyectos y uso de herramientas que ya están implantadas en las empresas.

 

Pensamiento estratégico y visión de negocio: perfiles con capacidad de decisión

 

Las empresas buscan cada vez más profesionales que no solo ejecuten, sino que comprendan el impacto de sus decisiones en el negocio. El pensamiento estratégico se ha convertido en una competencia clave para la progresión profesional.

 

Incluye habilidades como:

  • Análisis de mercados, clientes y competencia
  • Toma de decisiones basada en datos y objetivos
  • Gestión de proyectos y orientación a resultados

 

Esta competencia es altamente demandada en dirección, consultoría, gestión de proyectos, emprendimiento y mandos intermedios en todos los sectores.

 

Cómo desarrollarla: programas que integren simulaciones empresariales, análisis de casos reales y trabajo estratégico aplicado a situaciones reales de empresa.

 

Habilidades humanas y liderazgo: el diferencial profesional

 

En entornos cada vez más tecnológicos, las habilidades humanas siguen siendo decisivas. Las empresas necesitan líderes capaces de gestionar equipos diversos, híbridos y en constante cambio.

 

Las más demandadas son:

  • Liderazgo y gestión de personas
  • Comunicación efectiva y negociación
  • Inteligencia emocional y resolución de conflictos
  • Adaptabilidad y aprendizaje continuo

 

Estas skills son clave en sectores como recursos humanos, servicios, educación, salud, consultoría y posiciones de gestión en cualquier industria.

 

Cómo desarrollarlas: formación experiencial, trabajo colaborativo, feedback continuo y desarrollo del liderazgo aplicado al entorno real de trabajo.

 

Mentalidad global y compromiso sostenible: competencias clave para entornos complejos

 

Las empresas ya no compiten solo a nivel local. Operan en mercados internacionales, con equipos diversos y bajo una creciente presión regulatoria, social y medioambiental. En este contexto, la mentalidad global y la sostenibilidad han pasado de ser valores añadidos a competencias estratégicas.

 

Desarrollar esta skill implica trabajar de forma consciente en varias dimensiones:

 

  • Comprender cómo afectan las decisiones empresariales en distintos mercados y culturas
  • Gestionar la diversidad cultural en equipos internacionales y entornos híbridos
  • Integrar criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en la estrategia de negocio
  • Incorporar la ética y la responsabilidad social en la toma de decisiones
  • Evaluar riesgos reputacionales, regulatorios y sociales asociados a la actividad empresarial

 

Los perfiles con visión global no solo se adaptan mejor al cambio, sino que aportan una mirada más amplia, sostenible y alineada con las nuevas exigencias del mercado y de la sociedad.

 

De la formación a la acción profesional: convertir el aprendizaje en resultados medibles

 

Formarse ya no es suficiente. Las empresas demandan profesionales capaces de demostrar impacto real a partir de lo aprendido. La diferencia entre un perfil promedio y uno de alto valor está en la capacidad de trasladar el conocimiento a la acción.

 

Los datos lo confirman:

  • Según estudios recientes de empleabilidad, más del 70 % de las empresas priorizan candidatos que puedan acreditar experiencia práctica frente a formación exclusivamente teórica
  • Los profesionales que aplican nuevas competencias en su puesto en los primeros seis meses incrementan hasta en un 40 % su percepción de valor dentro de la organización
  • Los perfiles que documentan proyectos reales y resultados concretos mejoran significativamente su posicionamiento en procesos de promoción interna y selección

 

Por eso, el desarrollo de habilidades debe ir acompañado de acciones concretas: aplicar lo aprendido en proyectos reales, medir resultados, actualizar el perfil profesional y comunicar logros de forma clara y cuantificable. Aprender es el primer paso; convertir ese aprendizaje en impacto profesional es lo que marca la diferencia.

 

El mes de los propósitos: el momento de impulsar tu futuro profesional con EUDE

 

En EUDE Business School creemos que el crecimiento profesional empieza con una decisión: proponerse avanzar. Este mes, marcado por nuevos objetivos y propósitos, es el momento ideal para reflexionar sobre hacia dónde quieres dirigir tu carrera y qué habilidades necesitas para lograrlo.

 

Apostar por la formación adecuada no es solo una inversión en conocimiento, sino en futuro, empleabilidad y desarrollo profesional. Porque cada cambio relevante comienza con un primer paso consciente, así que no lo dudes más y #ProponteUnComienzo

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