Un buen clima laboral hace que los empleados tengan deseos de trabajar y asistir a las oficinas, aun cuando el trabajo híbrido sea una opción en sus empresas. Cuando las condiciones de trabajo (materiales, ambientales y sociales) proporcionan la motivación necesaria para mantener al equipo de trabajo en altos niveles de productividad, podemos hablar de un clima laboral óptimo.
El clima laboral hace referencia al entorno psicológico, organizacional y humano en el que se dan las relaciones de trabajo y que crea un ambiente laboral específico que puede motivar a los trabajadores o afectar su desempeño.
Un ambiente de trabajo saludable se traduce en una mayor productividad y en trabajadores más comprometidos e implicados con el negocio. Apostar por un clima laboral positivo y saludable, no tan solo impactará en la motivación de la plantilla sino que también en la satisfacción del cliente.
Es fundamental que los trabajadores tengan claridad de su rol y objetivos a lograr dentro de la organización, pero que también experimenten un sentimiento de orgullo y de bienestar con las tareas que deben realizar, que estas sean desafiantes y que estén conectadas con los objetivos de la empresa, esto aumentará su compromiso con la organización.
El líder cumple un rol trascendental en la motivación de los trabajadores, este debe establecer con claridad los objetivos para cada trabajador, pero también crear un ambiente de cohesión, de ilusión y de inspiración permanente. Manteniendo siempre un vínculo y comunicación directa con su equipo de trabajo y estableciendo canales claros de reconocimiento social.
La formación continua es fundamental para que los trabajadores perciban que tienen oportunidades en su organización y se sientan preparados para enfrentar nuevos desafíos.
La comunicación interna y la colaboración en los equipos de trabajo son fundamentales para propiciar ambientes saludables, esto genera una sensación de que todos son parte de un equipo, que son escuchados y que sus opiniones son consideradas, fomentando también los niveles de pertenencia con la organización.
En este contexto dinámico de constantes crisis y cambios, es importante adaptarse y ser flexibles para seguir siendo competitivos y al mismo tiempo, propiciar bienestar a los trabajadores, incorporar el teletrabajo, el horario flexible, y contribuir a la conciliación laboral-personal, aumentará los niveles de satisfacción de los trabajadores.
El clima laboral de una empresa depende en gran medida de la capacidad de los departamentos de recursos humanos de gestionar el talento, las condiciones laborales y la motivación del personal.
La misión del Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0 que se dicta en EUDE Business School es formar de manera práctica y competitiva a los actuales y futuros profesionales del área de Recursos Humanos, a través de la adquisición, fortalecimiento, ampliación y actualización de conocimientos y competencias que le permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales, tomando en cuenta las demandas cada vez más exigentes que las empresas están afrontando para garantizar su supervivencia en un mercado flexible, amplio, competitivo e imprevisible.
Negociar no es para todos aunque sí es obligatorio que lo domines para enfocarte en el mundo del marketing. Por suerte para ti, hay muchas formas de pulir estas habilidades.
Esta técnica persigue la creación de un acuerdo en el cual ambas partes logren beneficios mutuos y se sientan plenamente satisfechas. Se fundamenta en la cooperación, la comunicación abierta y la búsqueda de soluciones que optimicen el valor para ambas partes.
El enfoque no se limita a una simple división equitativa, sino que busca expandir el pastel de modo que todos obtengan una porción mayor. Requiere empatía, creatividad y una mentalidad colaborativa para identificar intereses compartidos y hallar soluciones que atiendan las necesidades de ambas partes.
En contraste con el enfoque previamente mencionado, en este caso, una de las partes da prioridad a sus propios intereses y objetivos en detrimento de los de la otra parte. Busca obtener la máxima ventaja posible, incluso a expensas de la satisfacción de la otra parte involucrada.
Aunque este enfoque puede ser efectivo en situaciones competitivas y de suma cero, es importante tener en cuenta que puede perjudicar las relaciones a largo plazo y generar resentimiento. Por tanto, se debe ejercer precaución al emplear esta táctica.
A diferencia de la técnica previamente descrita, en esta aproximación una de las partes está dispuesta a hacer concesiones en ciertos aspectos con el propósito de mantener una relación positiva con la otra parte y, en ocasiones, alcanzar metas a largo plazo.
A pesar de que esta estrategia puede mostrar flexibilidad y fomentar la confianza, también puede dar lugar a situaciones en las cuales una de las partes se sienta explotada o insatisfecha. Por lo tanto, es importante trabajar posteriormente en obtener resultados beneficiosos para la parte que inicialmente cedió.
En este enfoque, ambas partes realizan concesiones en ciertos aspectos con el fin de alcanzar un acuerdo intermedio que sea satisfactorio para ambas. Aunque esta puede ser una solución pragmática, es fundamental garantizar que el compromiso no resulte excesivamente desfavorable para ninguna de las partes involucradas.
En esta perspectiva, nos enfocamos en explorar los intereses y las necesidades fundamentales de ambas partes que participan en la negociación, con el propósito de identificar objetivos compartidos que generen beneficios mutuos.
Al comprender las motivaciones de cada parte, se abre la puerta a la creación de soluciones creativas que puedan satisfacer esas necesidades y añadir valor adicional, lo que, en última instancia, fortalece la negociación.
Aquí, las partes acuerdan basar su acuerdo en criterios objetivos y justos, como datos, estándares industriales o precedentes legales. Esto ayuda a reducir el impacto de las emociones y subjetividades en la negociación.
Esta técnica se centra en lograr una distribución equitativa de recursos y/o beneficios entre las partes que se involucran, ya sea para disminuir costos o para aumentar beneficios de cada uno. En este caso es esencial cuando los dos o más involucrados tienen un objetivo en común que, por separado, alcanzar puede resultar en mayor riesgo y pérdida, pero que de lograrse, puede aportar gran beneficio para ambos.
Esta estrategia implica emplear el poder o la influencia para obtener concesiones de la otra parte. Puede resultar efectiva en situaciones en las que una de las partes tiene un poder considerable, pero también puede dar lugar a relaciones tensas o a un desequilibrio en el acuerdo.
En este enfoque, las partes recopilan y emplean información estratégica como respaldo para sus argumentos y posiciones. La disponibilidad de información sólida puede potenciar la credibilidad y la capacidad persuasiva en la negociación, lo que facilita la consecución de acuerdos.
Implica amenazar con retirarse de la negociación o del trato para presionar a la otra parte a ceder o hacer concesiones. Sin embargo, puede ser arriesgado, ya que puede llevar a una ruptura en la relación.
Hoy en día, la industria del marketing ofrece un amplio abanico de salidas profesionales en el ámbito digital. El Máster en Marketing Estratégico y Comunicación Digital, responde a la necesidad inmediata de formar profesionales con competencias y habilidades específicas, para afrontar con éxito los retos de las compañías globales.
El interés creciente por la sostenibilidad en todos los ámbitos y a todos los niveles está fuera de duda. La prueba se encuentra en los reglamentos y directivas que las administraciones públicas españolas y los organismos europeos están desarrollando para promover una transición hacia una economía más sostenible. A esto hay que añadir el aumento entre las preferencias de los consumidores por productos y servicios respetuosos con el entorno.
El greenwashing, lavado verde es una práctica que consiste en publicitar o comunicar mensajes que transmiten un impacto positivo hacia el medio ambiente confuso o incluso falso. En este caso falso no quiere decir que la propia afirmación del mensaje sea mentira, sino que el mensaje genera una imagen de que un producto o servicio es bueno para nuestro planeta cuando en realidad tiene más impactos negativos que positivos.
Las instituciones a nivel europeo y nacional han ido introduciendo nuevas regulaciones pero en un sistema de producción de crecimiento constante y necesidad de obtener beneficio a toda costa, seguirán ocurriendo estas prácticas engañosas.
Un Máster en Gestión y Tecnología Ambiental te especializará en todas esas áreas por las que, cada vez más, las organizaciones se sienten más preocupados y destinan una gran parte de sus esfuerzos. Así, convertirte en experto en este terreno profesional, te ayudará a potenciar tu currículo vitae y, con ello, tu valor profesional en el mercado actual.
La Escuela Europea de Dirección y Empresa, EUDE, participó en el Foro Regional “Gestion de Riesgos: Factor Clave para la sostenibilidad”, convocado por la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño que tuvo lugar este mes de agosto. Este gran foro convocó directivos y líderes de sostenibilidad de un número representativo de empresas industriales, comerciales y de servicios de la región, caracterizadas por su desarrollo verde y sostenible.
Con la participación del docente colaborador Jorge Enrique Ardila, quien hizo parte del conversatorio junto a Juan Pablo Lopez de Portafolio Verde, y la moderación del licenciado Carlos Eduardo Vanegas, gerente de conocimiento de nuestro aliado Zona Segura.
Centrándose la conversación en que todo negocio, empresa u organización debe generar valor a sus inversionistas; aunque la planificación traza la ruta ideal entre los objetivos y las metas, existe un camino marcado por la incertidumbre en el contexto y la dinámica del mercado.
Riesgos y Oportunidades hacen la diferencia entre perder y ganar valor: Como la sostenibilidad implica mantener un equilibrio entre el desarrollo económico, social y ambiental a largo plazo; la gestión de riesgos ayuda a comprender los riesgos y su impacto significativo en las operaciones empresariales y en las comunidades. Las empresas y organizaciones que adoptan prácticas sostenibles y gestionan adecuadamente los riesgos ambientales y sociales tienden a ganar una mejor reputación y confianza entre sus clientes, inversores y la sociedad en general.
Desde la Escuela Europea de Dirección y Empresas estamos muy orgullosos y agradecidos de poder participar en este tipo de espacios internacionales, en el que podemos aportar nuestro granito de arena y aprender a su vez de grandes profesionales y empresas de primer nivel.
Ahora más que nunca, el capital humano se ha convertido en uno de los pilares fundamentales para las empresas y es que, la innovación viene de las personas. Apostar por especializarte en recursos humanos, puede ser la mejor opción.
Una formación en Recursos Humanos puede ser muy útil y práctica hoy en día. Brinda a los profesionales de los conocimientos necesarios para saber optimizar los recursos de las empresas, a todos los niveles: selección de personal, procesos de coaching, liderazgo, gestión del talento…
Un profesional de este sector, debe poseer conocimientos del resto de áreas para lograr alcanzar con éxito la estrategia y los objetivos de una empresa. En este sentido, una formación específica te servirá para hacer que tus conocimientos y currículum vitae mejoren considerablemente.
Las organizaciones que son eficaces para mantener las relaciones con los clientes en el panorama de las redes sociales a menudo son aquellas que tienen autenticidad de la marca. ¿Sabes cómo la consiguen? ¿Por qué es importante?
En el mundo tan competitivo en el que nos encontramos, los consumidores tienen bastante claro qué esperan de las marcas y qué quieren para separar a aquellas en las que confían y deciden comprar sus productos, de aquellas de las que no confían tanto. Esto es algo que todas las marcas necesitan tenerlo en cuenta, sobre todo para comprender como cambian las expectativas y cómo se deben ajustar a los intereses de sus potenciales compradores. La palabra clave, sin duda alguna, es autenticidad.
Lo de ser una marca auténtica puede parecer un concepto borroso y poco comprensible. Al fin y al cabo, tanto las marcas como las personas tienen algo que les hace ser auténticos. Sin embargo, los consumidores tienen muy claro en qué piensan cuando buscan autenticidad y los marketeros deben tenerlo igualmente. De hecho, si tomamos como referencia un análisis de Forrester, la autenticidad se puede definir y es más factible establecer una hoja de ruta de cómo llegar hasta ell y cómo lograr asentarse como una de esas marcas auténticas.
En un mundo donde la desinformación y las fake news son tan importantes, los consumidores cada vez están más hartos de las palabras vacías y de las mentiras. Eso aplica a las marcas y hace que rechacen más las promesas dudosas de las marcas. Puede que el claim de una compañía suene bien, pero si no tienen fondo de verdad, hundirá aún más esa inestable relación entre consumidores y marcas.
Forrester ha identificado tres áreas de trabajo básico que impactan en cómo se percibe la autenticidad de la marca. La primera es la continuidad. La marca es estable y persiste año tras año. Es decir, es una constante en el mercado y en la vida de los consumidores. Casi se podría sumar, más allá de lo que dice Forrester, que es una marca que piensa a medio y largo plazo.
Luego, la consultora suma la credibilidad. Básicamente, estas marcas resultan creíbles porque cumplen las promesas de marca. Hacen lo que dicen que van a hacer. Y en tercer lugar, esta el carácter. La marca tiene una identidad y los consumidores una percepción de sus valores e intenciones. Saben quienes son y qué quieren.
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