La propuesta de valor es la razón por la que un cliente te elige a ti y no a otra opción. No es un eslogan bonito: es una promesa verificable sobre cómo resuelves un problema concreto para un cliente concreto, de forma mejor o diferente que el resto. Desde EUDE te dejamos la explicación práctica para que puedas aplicarla a tu negocio.
Una propuesta de valor explica con claridad: (1) a quién ayudas, (2) qué problema le resuelves, (3) cómo lo resuelves mejor y (4) por qué deberían creerte (prueba). No describe todo tu negocio, solo la promesa central que sostiene tu crecimiento.
Qué NO es:
No es un eslogan. El eslogan busca memorabilidad; la propuesta de valor busca relevancia y elección.
No es tu misión o visión. Misión/visión hablan de propósito y futuro; la propuesta de valor habla del aquí y ahora para el cliente.
No es una lista de características. Las features importan, pero el cliente compra beneficios y resultados.
No es un descuento temporal. Un incentivo puede apoyar tu propuesta, pero no la sustituye.
Señales de una buena propuesta de valor: concreta, específica para un segmento, centrada en beneficios y con diferenciador claro (tecnología, experiencia, velocidad, precio justo, soporte superior, personalización…).
A) Segmento de cliente — ¿A quién ayudas?
Define con nombre y apellido al público objetivo: perfil, contexto, tareas (“jobs”), limitaciones, objeciones, canales que usa. Evita “para todo el mundo”.
B) Problema / Necesidad — ¿Qué dolor resuelves?
Identifica el dolor principal (tiempo perdido, errores, coste elevado, riesgo, complejidad, baja conversión…) y sus consecuencias. Prioriza el dolor más caro o más frecuente.
C) Solución / Beneficio — ¿Qué mejoras ofreces?
Traduce tus features a beneficios funcionales (más rápido, más simple), emocionales (tranquilidad, confianza) y económicos (ahorro, ROI). Si puedes, añade métricas: “en 7 días”, “−30% de incidencias”.
D) Diferenciación — ¿Qué te hace único?
Aterriza tu ventaja competitiva: enfoque, metodología, datos propios, red de partners, UX, servicio, integración… Evita diferenciadores vagos (“calidad”, “innovación”): pruébalos con evidencia (casos, certificaciones, garantías).
Identifica al cliente ideal. Quién decide, quién usa, quién paga.
Define el problema real. Pregunta “¿qué pasaría si no lo resuelves en 90 días?”; así priorizas lo crítico.
Mapea tu solución a beneficios. Convierte cada feature en un beneficio concreto.
Enumera beneficios clave. Al menos uno funcional, uno emocional y uno económico.
Diferenciación comprobable. ¿Qué haces que otros no puedan replicar mañana? Añade pruebas.
Resume en una frase memorable. Usa una de las fórmulas de abajo y depúrala con el checklist final.
Tip: escríbela pensando en la página principal de tu web y en el primer pantallazo de LinkedIn: si no cabe ahí, es demasiado larga.
| Elemento | Propósito principal | Horizonte | Público | Formato típico | Ejemplo breve |
|---|---|---|---|---|---|
| Propuesta de valor | Motivar la elección del cliente | Corto | Cliente | 1–2 frases con beneficio + prueba | “Entrega en 24h garantizada en toda España.” |
| Misión | Declarar el propósito de la empresa | Largo | Interno/externo | Párrafo inspirador | “Hacer el aprendizaje accesible a todos.” |
| Visión | Pintar el futuro deseado | Largo | Interno/externo | Frase aspiracional | “Ser la plataforma líder mundial en X.” |
| Eslogan | Ser memorable | Corto | Masivo | 3–6 palabras ingeniosas | “Piensa diferente.” |
Conclusión de la tabla: usa misión/visión para rumbo, eslogan para recuerdo y propuesta de valor para convertir.
Hablar a todo el mundo. Elige un segmento concreto.
Listar características. Traduce cada feature a beneficio.
Vaguedad. Evita “mejor, rápido, fácil” sin datos; aporta prueba.
Prometer lo que no puedes cumplir. El mercado castiga el overselling.
Centrarte en ti, no en el cliente. Redacta desde el dolor y el resultado del cliente.
Olvidar el CTA. Tu propuesta debe llevar a una acción: prueba, demo, matrícula.
No testear. Haz A/B del titular en web/landing/email y itera cada 90 días.
No alinear canales. Que la propuesta de valor sea consistente en web, RR. SS., anuncios y ventas.
No mostrar evidencia. Casos, logos, cifras, garantías y testimonios aumentan la credibilidad.
Meterlo todo en una frase interminable. Máximo 20–25 palabras y léela en voz alta.
Una buena propuesta de valor sostiene todo tu marketing y ventas. Si la clavas, cada canal trabaja mejor: más clics, más demos, más matrículas. Usa la infografía para asegurar el encaje Cliente–Oferta y la plantilla para sintetizarla. Luego, pruébala: el mercado te dirá en días si es la correcta.
En EUDE Business School creemos que una buena propuesta de valor es el punto de partida de cualquier estrategia ganadora. Por eso, nuestros programas de máster y posgrado en marketing, emprendimiento y estrategia combinan metodología práctica, casos reales y profesorado en activo para que pases de la teoría a la ejecución con criterio.
Tendrás acceso a plantillas, checklists e infografías aplicables desde el primer día y a una comunidad internacional que multiplica el aprendizaje y las oportunidades. ¿El siguiente paso? Descubrir los programas de EUDE y convertir tu propuesta de valor en resultados de negocio.
En un entorno tan competitivo como el actual, donde las audiencias están saturadas de mensajes y los ciclos de compra son cada vez más complejos, implementar una estrategia comercial efectiva no es solo una ventaja, es una necesidad. Sin embargo, muchas veces nos perdemos en tácticas aisladas, campañas sin seguimiento o acciones reactivas que no generan resultados sostenibles.
Por eso, te proponemos un enfoque diferente: una estrategia de 21 días, intensiva, medible y basada en acciones comerciales de alto impacto. No se trata de improvisar, sino de construir, paso a paso, un proceso estructurado que mejore tu tasa de conversión, reactive contactos inactivos y eleve tus ingresos.
Este modelo está pensado especialmente para profesionales del marketing y ventas que trabajan con funnels, CRM, audiencias digitales o estrategias B2B/B2C. A lo largo de estas tres semanas, te guiaremos por fases bien definidas: diagnóstico, activación, optimización y cierre. Y lo haré con ejemplos reales que puedes adaptar a tu negocio, sea producto o servicio.
Prepárate para transformar tu forma de vender con una estrategia simple pero poderosa.
Días 1-2: Establecer el punto de partida
Antes de activar cualquier acción comercial, necesitas entender claramente dónde estás. Esto implica auditar tus datos actuales y definir tus métricas base. ¿Cuál es tu tasa de conversión por canal? ¿Cuál es tu coste por adquisición? ¿Qué porcentaje de tus leads están activos o inactivos?
Un ejercicio inicial muy útil es calcular tu “embudo actual”:
Por ejemplo, si generas 300 leads al mes, conviertes un 10 % en oportunidades (30), y cierras un tercio (10), con un ticket medio de €800, tu facturación mensual sería de €8.000. Esa es tu base.
Con estos datos puedes establecer un objetivo realista para los próximos 21 días. Tal vez aumentar un 20 % el número de cierres o reducir el ciclo de conversión en 3 días.
Conocer a tu cliente ideal no es suficiente. Tienes que identificar microsegmentos dentro de tu base y adaptar tu mensaje a cada uno. Es muy distinto hablarle a un lead frío que descargó un recurso hace dos meses, que a uno que abandonó el carrito hace 3 horas.
Ejemplos de microsegmentos útiles:
Para cada segmento, define un mensaje emocional y funcional. El emocional responde al “por qué” (inspiración, seguridad, logro). El funcional al “para qué” (ahorro, solución, eficiencia).
Ejemplo para lead frío:
“Sabemos que estás buscando formas de mejorar tus procesos de venta. Te compartimos una guía práctica que te puede ayudar desde hoy mismo.”
Ejemplo para cliente activo:
“Estás a un paso de mejorar tu rendimiento. Esta semana tenemos acceso anticipado a [beneficio X]. ¿Te interesa recibirlo?”
La primera acción no debe ser una venta directa. Tu foco debe estar en generar valor, identificar interés y provocar una reacción. Lo ideal es lanzar un contenido útil y luego hacer un seguimiento estratégico.
Ejemplo de secuencia:
Esta primera mini campaña debe ayudarte a identificar qué contactos están listos para avanzar y cuáles necesitan más nurturing. Es como limpiar tu base y calentarla al mismo tiempo.
Es momento de escalar. Ya no basta con email. Ahora debes integrar tus canales más potentes:
Tu estrategia debe crear una sensación de presencia constante pero no invasiva. Lo ideal es que el lead sienta: “me están hablando directamente a mí, y me están aportando valor”.
Ejemplo en B2B:
Es aquí donde muchos equipos fallan. Se activan campañas pero no se hace seguimiento real. Aquí debes poner foco en los que mostraron interés, aunque no hayan convertido aún.
Ejemplos de señales de intención:
El seguimiento debe ser cálido, directo y con un incentivo sutil.
Ejemplo:
“Hola, vi que descargaste nuestra guía. Muchos la están usando para [beneficio]. Si quieres, esta semana tenemos espacio para revisar tu caso en una sesión gratuita. ¿Te apetece?”
Ofrecer un recurso adicional personalizado puede hacer una gran diferencia.
No esperes al día 21 para medir resultados. Ya puedes ver qué mensajes abren, qué canales responden mejor, qué objeciones aparecen más.
Ajusta lo necesario:
Documenta todo: esto será la base para repetir o escalar la estrategia más adelante.
Para muchos leads, lo que falta no es información, sino una razón emocional y urgente para actuar. Esta es la semana para mostrar el verdadero valor de tu oferta: transformación, oportunidad, diferenciación.
Ideas de contenido:
Ejemplo:
“Así ayudamos a X empresa a reducir su coste de adquisición en un 30 %. ¿Quieres resultados similares? Esta semana puedes agendar una revisión gratuita de tu funnel.”
Es el momento de plantear una oferta clara con límite de tiempo. No se trata solo de descuentos, sino de beneficios que desaparecen:
Ejemplo:
“Hasta este viernes puedes acceder con un bonus exclusivo: un acompañamiento personalizado de 2 semanas. Solo para los primeros 10 que reserven hoy.”
La urgencia real es la clave del cierre.
Este día deberías tener una lista corta de leads calientes. Aquí toca el contacto humano: llamada, mensaje o nota de voz personalizada.
Tu objetivo es entender qué está bloqueando la decisión y ofrecer una salida. No presiones. Acompaña.
Ejemplo:
“¿Qué te impide avanzar ahora? A veces es solo una duda o un detalle. ¿Lo hablamos?”
Resolver una objeción en 3 minutos puede desbloquear una venta de €5.000.
Has llegado al final del proceso. No cierres en automático. Reflexiona:
Documenta todo. Guarda los mensajes, los números, los aprendizajes. Y, sobre todo, piensa cómo puedes repetir o escalar esto el próximo mes.
El día 21 no debe ser un cierre. Debe ser un nuevo punto de partida con más claridad, foco y sistema.
Poner en marcha una estrategia intensiva de 21 días puede marcar la diferencia entre un trimestre promedio y uno extraordinario. Porque no solo se trata de vender más, sino de vender mejor, con procesos claros, segmentación real y contacto humano.
Si te sientes motivado a probarlo, este mes es una oportunidad ideal: septiembre es un mes de transformación profesional y, como muchos profesionales, puedes sumarte al espíritu del reto de 21 días para impulsar tu futuro. Una forma simbólica (y práctica) de decirte: ahora es el momento.
Con “#21Días Para Impulsar tu Futuro”, EUDE Business School reafirma su compromiso de aportar valor a través de formación accesible, innovadora y adaptada a las necesidades reales del mercado, con el objetivo de preparar a los profesionales que liderarán el futuro.
Elegir un máster es una decisión importante que puede tener un gran impacto en tu carrera profesional y desarrollo personal. Con una inversión significativa de tiempo y dinero, es crucial asegurarse de que la elección sea la correcta. Aquí te presentamos 10 claves para tomar una decisión informada y acertada.
Alineación con tus Objetivos Profesionales
El primer paso para elegir un máster es asegurarte de que esté alineado con tus objetivos profesionales. Investiga cómo este programa puede mejorar tus habilidades y oportunidades laborales en tu campo. Un máster relevante te permitirá adquirir conocimientos y competencias que serán útiles en tu trayectoria profesional, ayudándote a destacar en tu sector.
Calidad y Reconocimiento
La reputación de la universidad o escuela de negocios que ofrece el máster es un factor crucial. Investiga los rankings, opiniones de exalumnos y acreditaciones internacionales. Estos indicadores te proporcionarán una idea clara de la calidad del programa y su reconocimiento en el ámbito profesional.
Relevancia del Plan de Estudios
Revisa detalladamente el plan de estudios. Asegúrate de que los cursos y módulos sean relevantes y cubran las áreas que te interesan. Un programa bien estructurado y actualizado puede marcar la diferencia en la calidad de tu formación y en la aplicabilidad de lo aprendido en el mundo laboral.
Experiencia Académica y Profesional
El perfil de los profesores es otro aspecto fundamental. Un buen máster debería contar con docentes con experiencia tanto académica como profesional en el área. Profesores con un sólido background y reconocimiento en su campo pueden ofrecer una enseñanza de calidad y proporcionar valiosos contactos profesionales.
Presencial, Online o Híbrido
Decide si prefieres un programa presencial, online o híbrido. Considera tu disponibilidad de tiempo y tu estilo de aprendizaje. Los programas online ofrecen flexibilidad, mientras que los presenciales pueden facilitar el networking y la interacción directa con profesores y compañeros.
Análisis del Costo Total y Opciones de Financiación
Analiza el costo total del máster y las opciones de financiación disponibles. Considera becas, préstamos y planes de pago que puedan facilitar tu acceso al programa. Asegurarte de que la inversión sea viable y que existan opciones de apoyo financiero puede aliviar el estrés económico.
Oportunidades de Networking
Valora la red de contactos que podrás desarrollar durante el máster. Los programas suelen ofrecer oportunidades para hacer networking con otros estudiantes, profesores y profesionales del sector. Una buena red de contactos puede abrirte puertas a futuras oportunidades laborales y colaboraciones profesionales.
Ajuste a tu Disponibilidad
Considera la duración del programa y la flexibilidad en cuanto a horarios y plazos. Algunos másteres permiten ajustar el ritmo de estudio según tus necesidades, lo cual es ideal si tienes otras responsabilidades profesionales o personales.
Facilidades de Inserción Laboral
Infórmate sobre las oportunidades de prácticas y los acuerdos de la institución con empresas y organizaciones. Un buen programa debería facilitar la inserción laboral o el avance en tu carrera, proporcionando experiencias prácticas que complementen la formación teórica.
Opiniones y Testimonios
Busca opiniones y testimonios de exalumnos. Sus experiencias pueden darte una perspectiva más realista de lo que puedes esperar del programa. Las opiniones de aquellos que ya han pasado por el máster pueden ofrecerte valiosas insights sobre la calidad del programa y su impacto en sus carreras.
Elegir el máster adecuado es una decisión que requiere una evaluación cuidadosa de varios factores. Al considerar la relevancia para tu carrera, la reputación de la institución, el contenido del programa, el profesorado, la modalidad de estudio, el costo y financiación, la red de contactos, la duración y flexibilidad, las prácticas y salidas profesionales, y las experiencias de alumnos anteriores, podrás tomar una decisión informada que potencie tu desarrollo profesional y personal.
Con un enfoque práctico y una metodología innovadora, EUDE Business School proporciona a sus estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para sobresalir en el mundo empresarial. Sus programas abarcan áreas clave como Administración de Empresas, Marketing, Finanzas y Recursos Humanos, y cuentan con la participación de un profesorado altamente calificado con experiencia tanto académica como profesional. Además, EUDE ofrece modalidades de estudio flexibles, incluyendo opciones presenciales y online, lo que permite a los estudiantes adaptar su aprendizaje a sus circunstancias personales y profesionales.
Esta guía está elaborada para darte las claves para prepararte de forma exitosa en tu primer encuentro con un reclutador. Es válida para todos los candidatos, tanto para quienes se enfrentan por primera vez a una entrevista, como para aquellos que desean mejorar sus técnicas ante los procesos de selección.
Abordaremos estrategias clave para prepararte para una entrevista, enfocándonos desde la mentalidad hasta la manera de presentar tus experiencias previas de la forma más favorable y profesional posible para alcanzar el éxito.
El éxito en las entrevistas radica en una buena preparación. No importa en qué etapa de tu carrera te encuentres, ya sea buscando tu primer empleo o un profesional con experiencia cambiando de sector, las entrevistas pueden generar nerviosismo, ansiedad y sentirse abrumador. Es completamente normal sentirse de esta manera, pero la buena noticia es que hay estrategias que puedes adoptar para no solo sentirte más seguro durante las entrevistas, sino también para mejorar tu desempeño.
No es necesario esperar a que te programen una entrevista para empezar a prepararte. Puedes seguir las recomendaciones de esta sección para desarrollar habilidades de entrevista que te serán útiles en cualquier situación.
Narrar anécdotas efectivas sobre logros anteriores es crucial para triunfar en las entrevistas. Estas historias permiten a los entrevistadores entender cómo te comportas en distintos contextos y cómo podrías desempeñarte en el puesto. Además, demuestran tu capacidad para aplicar en la práctica las habilidades listadas en tu currículum, mostrando que tus conocimientos van más allá de la teoría.
Siempre que sea posible, incluye ejemplos concretos en tus respuestas durante la entrevista. Además de responder directamente a preguntas como “Cuéntame sobre una ocasión en que…”, busca oportunidades para mencionar logros reales cuando respondas preguntas más generales sobre tu estilo de liderazgo o tu enfoque hacia el trabajo en equipo.
Consejo: No todas las anécdotas tienen que ser sobre grandes eventos. A veces, detalles pequeños como haber ayudado a un colega con un problema informático cuando el departamento de IT no estaba disponible son valiosos para ilustrar tu ingenio y compromiso con el éxito del equipo.
Si bien nunca sabrás con certeza qué preguntas te harán en una entrevista, puedes prepararte reflexionando sobre lo que deseas comunicar y ensayando respuestas a preguntas frecuentes.
Para definir tu estrategia de comunicación en la entrevista, determina lo que deseas que el entrevistador sepa sobre ti. Identifica tres mensajes clave y asegúrate de que todo lo que digas apoye estos puntos.
Por ejemplo, para un puesto de Técnico de Selección de RRHH, podrías enfocarte en:
Aunque no compartirás únicamente esta información, son los detalles que deseas que el entrevistador recuerde.
Una vez que definas tus mensajes clave, comienza a practicar respuestas concretas. Algunas preguntas comunes de entrevista para empezar podrían incluir:
Consejo: Hablar en voz alta tus respuestas (como en una entrevista real) es más efectivo que simplemente pensarlas. Utiliza un grabador de voz y un temporizador para practicar. Para simular la imprevisibilidad de una entrevista en vivo, crea una lista adicional de 30-50 preguntas para las que aún no te has preparado y practica respondiéndolas al azar. Graba y mide el tiempo, y luego revisa tus respuestas para identificar áreas de mejora.
Una vez que tengas una entrevista programada, invierte tiempo en prepararte específicamente para ella.
Las entrevistas pueden ser presenciales, telefónicas o virtuales. Pueden ser individuales, de panel o grupales. A menudo, hay múltiples rondas de entrevistas. Es crucial entender el formato de la entrevista de antemano y conocer a los entrevistadores para prepararte adecuadamente.
Cuanto mejor entiendas el puesto para el que estás postulando, más probable será que puedas ofrecer respuestas efectivas. Haz una investigación exhaustiva para asegurarte de conocer bien el rol, la empresa y las personas con quienes hablarás.
Repasa la descripción del puesto y alinea tus experiencias, habilidades y logros con los requisitos listados. Asegúrate de preparar historias que demuestren tus habilidades según lo solicitado en la descripción del trabajo.
Tendrás la oportunidad de hacer tus propias preguntas sobre el rol y la empresa durante la entrevista. Prepara preguntas de antemano y ajusta tus preguntas a cada entrevistador, basándote en su área de responsabilidad dentro de la empresa. Esto demostrará tu interés por el puesto y dejará claro al entrevistador que has preparado la entrevista y qué sabes dónde te encuentras.
Sigue las mejores prácticas generales para asegurarte el éxito el día de la entrevista:
Una vez que completes tu preparación, mantén una mente abierta. Aunque no puedas anticipar exactamente qué sucederá en cada entrevista, la práctica previa desarrollará tu confianza. Recuerda, las entrevistas son una oportunidad excelente para demostrar tu capacidad para pensar rápidamente y adaptarte a situaciones nuevas.
Realiza tu investigación de antemano, pero evita asumir que sabes todo sobre el puesto solo porque te has preparado. Mantén una actitud positiva y enfócate en transmitir una impresión favorable. Recuerda que la positividad es contagiosa y puede hacer que te recuerden como alguien con quien desean trabajar.
Como dijo Maya Angelou, “La gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero nunca olvidarán cómo los hiciste sentir”. Proyecta esa energía positiva en cada interacción, y marcarás una diferencia significativa en cómo te perciben los demás.
En EUDE Business School, nos comprometemos a preparar a nuestros alumnos para enfrentarse con éxito a las diversas situaciones que encontrarán a lo largo de su carrera profesional. Para ello, ofrecemos un enfoque integral que combina el desarrollo de competencias, el uso de herramientas avanzadas y la adquisición de conocimientos esenciales.
Ayer 17 de abril acogimos en EUDE Business School el seminario “Dispara tu Marca Personal en LinkedIn” en el que hablamos de cómo potenciar la marca personal desde la gran red de social de contactos.
EUDE Business School celebró este miércoles el seminario “Dispara tu Marca Personal en LinkedIn” una sesión muy interesante en la que vimos las claves para potenciar tu marca personal en LinkedIn y alcanzar tus metas laborales, ya sea conseguir ese empleo soñado, dar un giro en tu carrera o lanzarte como emprendedor.
Berta Mateos Romero, Fundadora y Directora BMR Formación y consultoría de marketing en Linkedin fue la encargada de impartir este seminario. Una sesión organizada desde el área de EUDE Emprende de la escuela, en la que nuestros alumnos pudieron conocer de primera mano estrategias para mejorar su marca personal y sacar el máximo partido a LinkedIn, para poder encontrar empleo, mejorar su carrera profesional o lanzar su propio proyecto.
Duranta la sesión, Berta Mateos trato diversos aspectos fundamentales para potenciar nuestra marca personal, dando los puntos claves de debemos tratar y focalizarnos si queremos que nuestro perfil y nuestro trabajo sea reconocido y convertirnos en un referente en nuestro sector.
“Cualquier persona que quiera puede trabajar su marca personal y convertirse en un referente en su sector…Es necesario compartir y generar contenido para conseguir mejor visibilidad“, comentaba Berta.
Potenciar tu marca personal en LinkedIn no es un lujo sino una necesidad. En un mercado laboral competitivo, una marca personal sólida no solo te ayuda a destacarte, sino que también facilita conexiones profesionales más significativas y abre un abanico más amplio de oportunidades.
“Hay que mantenerse informado, conectado y LinkedIn es un gran espacio para ello. Compartir conocimiento aportando valor que visualmente sea atractivo, que genere interacciones y conversaciones y que sea un contenido relacionado con la actualidad de tu sector”, explicaba Berta.
Desde EUDE queremos dar las gracias a Berta Mateos por compartir con nuestros alumnos sus conocimientos y experiencias, y esperamos que este solo haya sido el inicio de una estrecha relación, y podamos contar con su colaboración para futuras actividades.
En EUDE Business School hemos realizado este mes de marzo nueva entrevista de nuestro ciclo: “Consejos para Consejos: Diálogo con consejeros”. En esta ocasión, el invitado de honor fue Abel Gibert Espinagosa, Socio y Asesor en Seeliger y Conde.
Desde EUDE Business School llevamos colaborando junto a la Red de Mentoring España más de un año en el proyecto “Consejos para Consejos: Diálogo con consejeros”, un ciclo centrado en entrevistas con directivos y altos cargos de empresas nacionales e internacionales de primer nivel. Cuyo objetivo principal es conocer primera mano cómo dirigir con éxito una empresa, qué estrategias se deben llevar a cabo y cómo adaptarse al cambio en un momento tan cambiante y volátil como el que estamos viviendo actualmente.
Para esta entrevista, tuvimos el privilegio de contar con la colaboración de Abel Gibert Espinagosa, Socio y Asesor en Seeliger y Conde. Con quien hablamos sobre temas como el liderazgo, el emprendimiento y los consejos de administración de las empresas.
Abel Gibert es Socio de Seeliger y Conde desde el año 1997. Durante su trayectoria profesional ha sido Consultor en Arthur Andersen, O. Dati y Software AG. En 1987 se incorporó a Grupo Indra donde fue Director General de Icuatro (compañía de Electromedicina), Tecnología y Sistemas Didácticos S.A. y Gyconsa (compañía tecnológica en colaboración con Hughes Aircaft Co.). En 1995 se unió a Grupo CIRSA como Director General para el Cono Sur en Sao Paulo, y posteriormente Director General en Italia.
Ha sido y es en la actualidad Consejero en diversos Consejos de Administración, y colabora con diversas Organizaciones No Gubernamentales, además de Profesor en el Instituto de Empresa. Abel Gibert es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña, PDG y PADE por el IESE, Certificado en Executive Coaching y Diplomado IC-A.
Gibert destacó cómo los consejos de administración han pasado de ser reuniones de amigos a grupos altamente profesionales y diversificados, reflejando un cambio hacia la profesionalización y la responsabilidad legal y penal de los consejeros. La creciente diversidad en los consejos aporta valor, pero también aumenta la complejidad en la gestión, exigiendo una mayor profesionalización.
Abel Gibert nos ofrece una amplia perspectiva sobre el mundo del emprendimiento, el liderazgo, y el papel de los consejos de administración en diferentes tipos de organizaciones. Abel, con su extensa experiencia en roles ejecutivos y como inversor, comparte su visión y consejos para aquellos involucrados en el emprendimiento y la gestión empresarial.
“No hay un Consejo igual al anterior… Cada vez más profesionalizados, donde las responsabilidades legales, incluso penales, de un consejero son muy fuertes…Ahora los consejos cuentan además con mucha diversidad… Cada vez más atractivos y ya no es un grupo de amigos sino es un grupo de altísimos profesionales.”
En resumen, Abel nos habla sobre la importancia de la diversidad en los consejos de administración, la necesidad de adaptación y profesionalismo, la vitalidad de tener un plan B y un equipo sólido en el emprendimiento, así como la importancia de la transparencia y la rendición de cuentas desde las primeras etapas de un proyecto. La visión de Abel es un llamado a la colaboración, al aprendizaje continuo y a la humildad en el proceso de buscar y recibir ayuda en el camino del emprendimiento.
