El Product Owner es la persona responsable de asegurar que el equipo aporte valor al negocio. Representa las partes interesadas internas y externas, por lo que debe comprender y apoyar las necesidades de todos los usuarios en el negocio, así como también las necesidades y el funcionamiento del Equipo Scrum.
Es un proceso donde se aplican un conjunto de buenas prácticas para trabajar apoyándose en el equipo y tratar de optimizar los resultados. Su origen proviene de un estudio de la forma de trabajar que tienen los equipos con alta productividad.
Está diseñado para proyectos en entornos complejos, donde la inmediatez es un factor importante, aunque los requisitos no están definidos aún, pero la innovación, competitividad, flexibilidad y productividad son básicos.
El Scrum se usa para resolver situaciones donde se retrasa la entrega al cliente, los costes se disparan, tienen fallos en la presentación y calidad del producto, cuando necesitamos una capacidad de reacción inmediata frente la competencia o incluso cuando la moral del equipo de trabajo es muy baja.
Un cliente que pueda ofrecer un Product Owner y esté comprometido con las responsabilidades que demanda, será una mejor opción que un Product Owner interno porque tendrá conocimiento del negocio, lo cual es esencial para optimizarlo.
Por otro lado, las ventajas de un Product Owner interno son su dedicación, su compromiso con el equipo y su conocimiento sobre Scrum, lo cual facilitará un equilibrio en el equipo, pero es más complicado que conozca el negocio, los stakeholders, contactos y que tenga capacidad de decisión.
Paso1: Crear la visión del proyecto. El Product Owner debe formar la visión del proyecto y además crear los límites del presupuesto.
Paso2: Reconocer Scrum. Nos facilitará el proyecto al identificar los interesados.
Paso 3: Organizamos el Equipo Scrum. El Product Owner elige quienes participan, colaborará con el plan a desarrollar y también elaborará un plan de trabajo.
Paso 4: Crear Épicas. El Product Owner definirá a las personas para abstraerse de algunos usuarios.
Paso 5: Hacer un Backlog priorizado de producto. Favorece ítems de producto que fueron identificados en el Backlog y establece los criterios de aceptación y culminación.
Paso 6: El Product Owner crea un Roadmap (hoja de ruta) de Entregas y duración de Sprint.
Paso7: El Product Owner crea la historia del usuario, define su aceptación y proporciona la confirmación de las historias de Usuario con el Equipo Scrum.
Paso 8: Identificar las tareas.
Paso 9: Colabora con el Equipo Scrum en el esfuerzo estimado por tarea.
Paso 10: Diseña Sprint Backlog. El Product Owner define los requerimientos del Equipo Scrum y a la vez diseña el Sprint Backlog.
Paso 11: Realiza los Entregables. El Product Owner debe dejar claro los requisitos básicos de negocio al Equipo Scrum.
Paso 12: Elaborar productos con mayor importancia en el Backlog.
Paso 13: Comprobar y validar Sprints. Está de acuerdo o no con los Entregables; realiza feedback a quien proporciona y al Equipo Scrum; renueva el plan de entrega y el Backlog de los productos.
Paso 14: Libera entregables. Distribuye el producto y coordina con el cliente.
Paso 15: Participa en las reuniones de retrospectiva.
Ahora que ya sabes cuáles son las responsabilidades de un Product Owner y estás interesado en estos temas, es momento de que profundices y te prepares como un líder y profesional en este ámbito.
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Javier Lozano, presidente de la Liga Nacional de Fútbol Sala, ha expuesto los errores más comunes que se producen en la gestión de un club de fútbol.
Francisco Roca, expresidente de la Liga ACB, y Mercedes Coghen, vicepresidenta de la Real Federación Española de Hockey, han evaluado la posibilidad de realizar competiciones deportivas cerradas en España.
EUDE-csbm Sports Management, que comenzará a desarrollar programas de Máster orientados a la gestión empresarial en el ámbito del deporte, ha puesto de manifiesto los retos y errores más comunes en la gestión de las entidades y competiciones deportivas.
“Gestionar un club como si fuese una empresa es una equivocación porque los objetivos son diferentes”, señala Sandalio Gómez, presidente y director académico del csbm. En este sentido, Javier Lozano, presidente de la Liga Nacional de Fútbol Sala, ha recomendado “que las empresas utilicen las emociones que se gestionan en las entidades deportivas para aumentar la productividad porque el deporte es capaz de movilizar emociones a todos los niveles”.
Por su parte, Ignacio Urrutia, miembro del consejo académico del csbm, “ha reconocido que “el deporte es tan raro y diferente a otras organizaciones que podríamos pensar que cualquier cosa vale porque no pasa por unos criterios empresariales”. Ante esto, Lozano ha añadido que “es necesario el control económico para sostener el juego y la pasión de las entidades deportivas”.
Desconocer las dificultades que supone gestionar a deportistas es otro de los errores para administrar de forma correcta un club deportivo y es que “no haber establecido sistemas de control de la forma que sí se ha hecho para las empresas usando modelos de rendimiento, sí hace diferentes a los deportistas”, recalca Gómez.
También se ha abierto un debate sobre la realización de competiciones cerradas en España ante el que Mercedes Coghen, vicepresidenta de la Real Federación Española de Hockey, se ha mostrado contraria. Ante esta posibilidad, Lozano ha mostrado su desagrado y ha señalado que “en nuestro país la gente necesita pasión y sería un error gravísimo porque aburriría a los aficionados”. Con una opinión contraria, Francisco Roca, expresidente de la Liga ACB, cree que “las competiciones se cerrarán de algún modo, aunque no será a corto plazo” y ha defendido la redistribución del talento deportivo para “equilibrar la competición”.
EUDE-csbm Sports Management para profesionalizar la gestión deportiva
El deporte ha adquirido tal importancia económica y social que propicia que su estudio sea diferenciado. La globalización, el impacto en la economía, los valores que desarrolla y los sentimientos que despierta en la sociedad exigen un nivel de profesionalidad y una preparación específica y rigurosa que garantice una gestión eficaz. Con este objetivo nace EUDE-csbm Sports Management que surge de la suma de la experiencia y conocimientos de EUDE Business School y Center for Sports Business Management (csbm) para impulsar la profesionalización de la gestión deportiva y fomentar las oportunidades de empleo.
Como fruto de esta unión, han puesto en marcha el Máster en Sports Business Management orientado a licenciados y profesionales que quieran guiar su carrera profesional a la industria del deporte. Además, cuentan con un programa de transición profesional orientado a deportistas y exdeportistas profesionales que quieran afrontar con garantías su transición al mercado laboral en el ámbito de la gestión deportiva.
Para más información, puedes consultar http://csbm.eude.es/
La segunda edición del Digital Trend Month de EUDE Business School dará comienzo el próximo 9 de Mayo en la sede de EUDE en Arturo Soria, Madrid. En la presente edición contaremos con la presencia de grandes profesionales y expertos de empresas del calibre de IBM, Nintendo, Microsoft Xbox y Orange quienes nos hablarán sobre las nuevas tendencias, novedades y estrategias del sector digital.
Transformación digital, Big Data, Blockchain…¿Te suenan? El sector digital se encuentra en un momento de continuos cambios en el que la forma de hacer vender, de hacer marketing y publicidad ha cambiado. El consumidor es cada vez más exigente, está más informado y cambia rápido de opinión; ya no se conforma con lo primero que se le presenta. En este momento, y cada vez más, la estrategias deben centrarse en el usuario: conocer y entender sus gustos y preferencias para poder venderle una experiencia, una emoción más allá del simple producto.
Es necesario conocer el mercado y a nuestros usuarios, implementar estrategias de éxito y adaptar todos los cambios del sector a nuestros modelos de negocio. En EUDE Business School formamos a expertos digitales capaces de liderar el cambio en el mundo digital con nuestro Máster en Marketing Digital.
Este mes de mayo, EUDE Business School ofrecerá un mes repleto de actividades relacionadas con el mundo digital. El Digital Trend Month está dividido en cuatro sesiones con diferentes actividades: talleres, seminarios y conferencias en las que grandes profesionales del sector digital nos hablarán sobre las últimas tendencias y el futuro del sector.
El próximo miércoles 9 de mayo dará comienzo la primera sesión. ¿Sabes qué es el Design Thinking? Mikel Díez Parra, Cognitive Customer eXperience Lead IBM, nos explicará a través de un divertido taller qué es esta nueva “metodología de Innovación” y cómo las empresas pueden aplicarla en el diseño de estrategias.
La segunda conferencia, correrá a cargo de Daniel Hernandez Terrado, Social Media Specialist XBox España, quién nos dará las claves para conquistar a nuestra audiencia de forma creativa y utilizando las nuevas tecnologías disponibles ya en el mercado.
Juan Pedro Ortega, Marketing Intelligence Manager en Nintendo, nos hablará sobre como aplicar el Big Data en nuestras estrategias de Marketing para alcanzar el éxito. Estrategias publicitarias pensadas con el objetivo de crear una mejor experiencia para el cliente: personalización, relevancia y recompensa.
En la cuarta y última conferencia, Juan Antonio Torrero, Big Data & Blockchain Innovation Leader en Orange, nos dará las claves para alcanzar el éxito en el mercado digital. La revolución digital ya está aquí y las empresas deben adaptarse y aplicar la transformación digital a sus modelos de negocio.
Programa de conferencias
Lugar: Sede EUDE Business School, Arturio Soria 245- EUDE Business School
Hora: 16:00 horas.
Aforo limitado, previa inscripción.
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Conviértete en el profesional digital que las empresas están demandando. Solicita información acerca de las plazas disponibles.
Una vez más EUDE Business School cierra con broche de oro el Acto de Clausura de la Promoción Marzo 2017-2018 la cual se llevó a cabo en los vanguardistas cines Kinépolis. Contó con la presencia de más de 700 personas, quienes desde el inicio disfrutaron de una hermosa ceremonia con muchas sorpresas y llena de emociones.
El pasado viernes 20 de Abril, se llevó a cabo la esperada ceremonia de graduación de EUDE Business School, donde los alumnos de los programas presenciales y online de MBA, Máster en Marketing y Dirección Comercial, Comercio Internacional, Recursos Humanos, Marketing Digital y Coaching recibieron su respectivo título de Máster. Además algunos de ellos fueron sorprendidos por reconocimientos como mejor expediente académico y mejores trabajos de final de Máster.
El vanguardista Kinepolis Group abrió su primer cine en España en 1998, concretamente Kinépolis Madrid Ciudad de la Imagen. Con 25 salas y más de 9.200 butacas recibió ese mismo año el Guinness al complejo cinematográfico con mayor número de butacas. Sus salas están equipadas con las últimas innovaciones tecnológicas en imagen y sonido y por ello ha sido el elegido para celebrar el punto y final de un año lleno de emociones y buenos recuerdos, no sólo académicos sino también personales.
El acto comenzó a las seis de la tarde, en la sala tanto familiares como alumnos esperaban ansiosos y expectantes su gran momento. La ceremonia contó con la presencia del Director General de EUDE Business School, D. Pablo Martínez – Echeverría, el Director de Académico D. Álvaro Gutiérrez de Soto; y el consejero Académico EUDE, D. Enrique Castelló, además de docentes, familiares y como invitado de honor Pedro Antonio Carreño Zapero, Director y Presentador de los Servicios Informativos de TVE.
El Director de Académico, D. Álvaro Gutiérrez de Soto, dio inicio a la jornada agradeciendo tanto a los alumnos y profesores. Como parte de su discurso mencionó la excelente formación y el gran potencial que tienen los alumnos, “Os pido que trabajéis en ser la mejor versión de vosotros mismos que podáis ser: en ética, en valores, en profesionalidad, en autoexigencia. Con esto estoy hablando de felicidad, de ser coherentes con quienes sois, como sois y todo lo que nos habéis demostrado que podáis ser“, mencionó el Director Académico.
El invitado de Honor, D. Pedro Antonio Carreño Zapero, Director y Presentador de los Servicios Informativos de TVE dio una auténtica Clase Magistral. Comenzó su andadura en televisión trabajando para Mediaset como Redactor de Economía para Informativos Telecinco. Posteriormente es contratado por RTVE como Jefe de Economía de los Servicios Informativos de Televisión Española y es en el año 2009, cuando pasa a formar parte del Banco Popular como Director de Comunicación tras solicitar una excedencia en RTVE. En el año 2013 dirige RNE. Radio 5 y es un año después, pasa a ocupar su actual cargo como Director y Presentador de los telediarios de fin de semana.
Carreño destacó valores como la actitud y aptitud tan importantes a la hora de enfrentarse a los retos en la vida, también relató alguna de sus experiencias profesionales durante su carrera periodística y animó a nuestros estudiantes a perseguir sus sueños y a no perder nunca la ilusión.
Como representante de los alumnos de la modalidad presencial: Marcela Pérez Carvajal, Máster en Marketing y Dirección Comercial, dedicó unas motivadoras palabras a todos sus compañeros “La persona que somos el día de hoy no es la misma que llegó al Palacio de Bellas Artes sin conocer a nadie, nerviosa por no tener amigos y con miles de preguntas en la cabeza. “Hoy somos personas exitosas, que no le tememos al cambio ni a los retos. Exitosos porque nos adaptamos a una nueva cultura, a nuevas reglas y, para algunos, a nuevos trabajos. Exitosos porque nadie nos detuvo, por que quisimos un cambio en nuestras vidas y ¡lo logramos!”
Por otro lado, Mauricio Gaviria, estudiante de MBA, fue el representante de los alumnos Online, explicó su experiencia como estudiante en línea “quiero resaltar que el proceso de formación online es mucho más exigente ya que requiere de todo nuestro compromiso y responsabilidad debido a que a pesar de que no se asista en forma presencial a un aula de estudio es de suma importancia tener la disposición de tiempo suficiente para adelantar de forma autónoma nuestros estudios siempre apoyados en la guía de cada uno de los docentes”.
Para continuar la ceremonia, la presentadora del acto, Helena López-Casares, y en representación de todo EUDE Business School, presentó al representante de los profesores, Carlos Viera, Director del Máster en Marketing Digital, quién recibió toda una ovación del público. Su discurso se centro en la enseñanza de aprender de los errores, del fracaso y seguir adelante “por cultura o mala formación, todos nosotros tenemos la impresión que fallar es algo horrible, pero insisto en que debemos valorar el error. Si cometemos tal error, será porque antes hemos tenido la valentía de dar ese paso. Y eso tiene valor”.
D. Enrique Castelló, Consejero Académico de EUDE Business School, centró su discurso en cómo enfrentarse a los retos y constantes cambios que estamos atravesando en el mundo “No pierdan la visión global, hay factores múltiples que inciden en la toma decisiones, factores geográficos, políticos, económicos, por lo tanto estamos tratando de diseñar nuevos modelos de negocios en los mercados internacionales, para ello hay que estar preparados y formarnos todo el tiempo, la educación y el fortalecimiento son el mejor éxito”, mencionó D. Enrique Castelló.
A continuación se llevó a cabo la entrega de Títulos a cada alumno y después, como parte de la agenda del gran evento, la dirección académica nombró a los mejores Proyectos Fin de Máster:
XPLENDOR PROPERTIES
BIRD AND FLY
Segundos mejores proyectos:
LATIN FROZEN
LA ESTETICIÉN
MUCILAGO
Además hicieron un reconocimiento especial a los mejores Expedientes Académicos:
Además, los alumnos decidieron a su vez escribir a los profesores una serie de dedicatorias sobre sus Masters y se les entregó un título cuya portada es la portada de los calendarios que les han acompañado este año.
Uno de los momentos más emotivos de la tarde fue la mención especial al profesor del año, otorgada por unanimidad del Claustro de EUDE a María Isabel Morán López, más conocida como Mabe, antigua profesora de finanzas de la escuela y querida por todos. Una mención más que merecida, y fundamentada en la personalidad, la presencia y el cariño que esta institución tiene a la persona, a la profesora y a la compañera.
Para finalizar el acto D. Pablo Martínez-Echeverría cerró con mensaje motivador para los graduados,“Con este título además del reconocimiento a vuestro esfuerzo, a partir de ahora partirán con ventaja en un mercado global competitivo: Hagan valer lo que son capaces de aportar, hagan valer el sacrificio que son capaces de hacer en cualquier proyecto que se propongan. Ahora forman parte de la gran familia de Eude”, afirmó Martínez-Echevarría.
Hoy 23 de Abril se celebra mundialmente el Día del Libro, una fecha para reivindicar la lectura, la cultura y la educación.
En este día se conmemora la muerte de grandes dramaturgos como Cervantes y Shakespeare.
“Muere lentamente quien no viaja, quien no lee”, desde EUDE Business School queremos hacer un llamamiento a la importancia de la lectura y su labor educativa y social.
¿Quien no se ha sumergido nunca en un buen libro, ha viajado por todo el mundo, ha sentido y sufrido con cada personaje? La literatura nos ofrece un sin fin de posibilidades, hace que dejemos volar nuestra imaginación y dejemos de vivir, por un momento, nuestra propia vida para ser otros, para ser libres.
Y te preguntarás ¿Por qué se celebra hoy?
Cada 23 de abril se celebra mundialmente el Día del Libro. Un momento para regalar, compartir y disfrutar grandes historias, momentos y personajes.
En el año 1995, la UNESCO decidió que había llegado el momento de rendir un homenaje a los libros y autores y de tratar de instar a todos, sobre todo a los más jóvenes, “a descubrir el placer de la lectura y a valorar las irremplazables contribuciones de aquellos quienes han impulsado el progreso social y cultural de la humanidad“. Se eligió el día 23 de abril como homenaje, ya que ese día pero del año 1616 fallecieron: Miguel de Cervantes y William Shakespeare.
El 23 de abril, también se celebra otra fiesta importante en Cataluña, Sant Jordi. Allí es tradición regalar un libro y una rosa; se lleva a cabo una gran feria del libro en la que las editoriales aprovechan para lanzar y promocionar sus últimas novedades y realizar actividades como firmas de libros, todo para lograr conquistar al público.
La rosa, el dragón y una leyenda
Cuenta la leyenda que la villa de Montblanc (Tarragona) vivía aterrorizada bajo la furia y el hambre de un temible dragón. Para contenerlo, los vecinos del pueblo escogían por sorteo a un habitante y lo ofrecían al monstruo para que lo devorara. Un día, el azar señaló a la hija del rey, pero un valiente caballero, llamado Jordi, apareció para enfrentarse al dragón y evitar la muerte de la princesa. El caballero se enfrentó al dragón y lo mató, salvándole. De la sangre derramada de la bestia nació un rosal de flores rojas y San Jordi, triunfante, le entregó una flor a la princesa.
Recomendaciones de EUDE Business School
En EUDE Business School sabemos la importancia que tiene la lectura en nuestras vidas. Por eso, hemos pedido a nuestro claustro unas recomendaciones sobre novelas y libros de cada área que hagan el estudio y aprendizaje más amenos y divertidos.
Marketing Digital
Para Carlos Viera, Director del Máster en Marketing Digital sobre el mundo digital son interesantes las siguientes novelas:
Recursos Humanos
Paolo Lombardo, Responsable del área de RRHH ha seleccionado los siguientes títulos sobre recursos humanos y liderazgo:
Coaching
Teresa Nafría, Directora del Máster en Coaching, ha recomendado dos inspiradoras obras:
Medio ambiente
Irene Alonso, Responsable del Área de Tutorías de Medio Ambiente y Calidad nos recomienda los siguientes libros sobre naturaleza:
En EUDE Business School os animamos a seguir aprendiendo y a soñar despiertos. Leer alimenta el alma, nunca dejéis de leer.
Con motivo del Día del Libro hemos organizado un sorteo en Instagram en el que podréis ganar 3 ejemplares del libro de Phil González Instagram, ¡mucho más que fotos!. Para participar debéis seguir 3 sencillos pasos:
¡Suerte a todos!
Consulta aquí las bases legales
Hay que considerar la gestión de talento humano como un fuerte compromiso estratégico del área de Recursos Humanospara contar con los profesionales más talentosos del mercado. Este compromiso surge debido a dos necesidad particulares que sirven para incrementar la competitividad empresarial: retener a las personas que conforman equipos de alto rendimiento e identificar potenciales talentos en las organizaciones.
En la mayoría de los casos las organizaciones tardan, literalmente, varias décadas para convertirse en empresas excepcionales, que cuenten con un conjunto único de prácticas de gestión de talento humano que produzcan excelentes resultados de negocio. Pero, de vez en cuando, hay excepciones.
Existe una relación comprobada entre tener el mejor talento y obtener óptimos resultados de negocio. Y las organizaciones buscan cada vez más medir los retornos de las inversiones en el capital humano (ROI). Para ello, se desarrollan estudios profundos de ese impacto de los talentos en el desempeño organizacional.
Un estudio en 2007 de Hackett Group descubrió que las empresas que destacan en la gestión de talentos facturan cerca del 15% de sus competidores. Esto representa una mejora de los resultados financieros de cientos de millones de dólares en las grandes corporaciones.
De forma similar, una encuesta de McBassi & Co.5 reveló que las empresas que poseen mejores indicadores en las cinco categorías del capital humano (prácticas de liderazgo, compromiso de los colaboradores, gestión del conocimiento, gestión de la fuerza del trabajo y capacidad de aprendizaje) cuentan con mayores dividendos por acción y mejor estabilidad -dos objetivos recurrentes de los principales líderes y accionistas. Por último, el informe de Deloitte referido a las diez tendencias globales en capital humano para el año 2017 señala que, para el 81% de las empresas encuestadas, la adquisición de talento implica necesariamente acceder a nuevos espacios de reclutamiento de personal, como son las redes sociales; por otro lado, un 71% de las empresas indicaron que la analítica de talento se ha convertido en una disciplina de negocio, apoyando desde la gestión y las operaciones hasta la adquisición de talento y desempeño financiero.
Un punto central que diferencia a las organizaciones que implementan la gestión de talentos de respecto a las organizaciones tradicionales es la importancia que dan al papel de los gestores y líderes en el ciclo de vida del empleado. Con la gestión de talentos esa responsabilidad, que antes era exclusiva del área de recursos humanos, pasa a ser compartida.
Además, el modelo tradicional de gestión se centra en procesos administrativos, tratando con la hoja de pagos, la regulación laboral y los beneficios, mientras que la gestión de talentos se centra en apoyar y desarrollar a las personas que colaboran dentro de la organización.
Por último, la gestión de talentos es estratégica. Normalmente se manifiesta en una amplia planificación a largo plazo de la organización, fuertemente asociada a los objetivos de negocio. Mientras tanto, el RH el modelo tradicional es más táctico, lidiando con la gestión del día a día de las personas.
Es la fase preparatoria y desempeña un papel crucial en el éxito de todo el proceso. El objetivo principal es entender el negocio para determinar la necesidad de talentos.
Esta es la segunda etapa del proceso, que involucra el mapeo de donde están los mejores talentos en el mercado que atienden a las exigencias de la organización.
Es importante atraer a las personas talentosas. Al final el objetivo principal del proceso es contratar y retener a las mejores personas del mercado.
El proceso real de contratación comienza aquí. Ésta es la fase en que las personas son invitadas a adherirse a la organización.
Se trata del encuentro con diferentes personas de diversas calificaciones y habilidades, tomando en cuenta la descripción del puesto de trabajo. Los candidatos que se califiquen en esta ronda pueden ser invitados a unirse a la organización.
Después de reclutar a las mejores personas son entrenados necesitamos inducir su ingreso a la organización desde el primer día, considerando aspectos formales e informales, y planificar su desarrollo para obtener el los resultados deseados.
Ciertamente, es uno de los propósitos centrales de la gestión de talentos. La contratación no completa el propósito. La retención depende de varios factores, tales como el paquete de remuneración y restantes beneficios, los desafíos derivados del trabajo, el desarrollo personal, el reconocimiento, la cultura, y el ajuste entre el trabajo, la organización y el talento.
Se deben identificar aquellos talentos Nadie que no pueden trabajar siempre en una sola empresa y desempeñar las mismas funciones o asumir las mismas responsabilidades por largos períodos de tiempo. Tanto los planes de promociones cono el diseño e implementación de los planes de carrera son fundamentales.
Conocimientos, habilidades, potencial de desarrollo y actitud es el próximo paso. Es necesario, este mapa también puede influir en el comportamiento y posibilidades futuras de fusión.
Hacer una evaluación de desempeño y el rendimiento real de un empleado es necesario para identificar su verdadero potencial. Es un punto clave para confirmar si la persona puede ser encargada de una responsabilidad extra, o no.
La compañía Movistar está comprometida con ofrecer becas para potenciar el talento. Su plataforma Talentum va destinada a los más jóvenes. Cada año abre una nueva convocatoria de becas para estudiantes de grado, máster o recién titulados en Madrid y Barcelona.
Consiste en un programa de prácticas en las cuales tienes opción a un contrato laboral. Hay distintos mentores que te permiten desarrollarte personalmente a través de tu trabajo en Telefónica y adquirir capacidades para el futuro profesional.
¿Quieres aprender a gestionar talento humano? EUDE Business School ofrece el máster en Dirección de Recursos Humanosque te forma como líder y especialista en la gestión del Capital Humano. Además, cuenta con más de 1.000 convenios con empresas, entre las que se encuentra Telefónica.