Recursos Humanos - Máster en Dirección de Recursos Humanos + Máster en Desarrollo Directivo y Leader Coach

La realización de la doble titulación en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Directivo y Leader Coach no solo potencia tu currículum vitae y aumenta exponencialmente tus posibilidades de inserción y mejora laboral, sino que te convertirás en un líder y profesional capaz de conectar con cada uno de tus clientes y dar respuestas a todas sus necesidades de los clientes, combinando dos aspectos esenciales como son la Dirección de Recursos Humanos y el Coaching.

Este Máster está pensado para todos aquellos profesionales que deseen desarrollar su carrera profesional en uno de los departamentos más valorados por las empresas de primer nivel.

Elige formarte en EUDE Business School, una de las escuelas de negocio más relevantes de Europa que ya ha formado a más de 50.000 alumnos, con másters que aparecen en los primeros puestos de prestigiosos rankings internacionales.

El alumno recibirá dos títulos independientes, un título propio expedido por la escuela EUDE Business School y otro título oficial expedido por la universidad Rey Juan Carlos, en base al convenio vigente entre las dos instituciones.

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La modalidad Global está perfectamente pensada para compatibilizar los estudios con la vida personal y profesional ya que ofrecerá al alumno una formación con clases presenciales cuatro veces por semana en horario de tarde. De esta manera, el alumno encontrará en esta modalidad la mejor solución para conciliar su vida profesional con una formación de calidad sin necesidad de realizar un Máster exclusivamente online. Además, si el estudiante dispone de tiempo y está interesado en la realización de dos titulaciones de Máster de manera simultánea, esta modalidad es idónea para ello ya que le permite llevarlo a cabo durante la semana.
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Titulación
Título de EUDE + Título de la Universidad Rey Juan Carlos (optativo)
Ubicación
Campus de Arturo Soria (Madrid)
Horario
Turno de tarde.
Becas
Plan de Becas del 50%

EUDE pone solución a todas las barreras de espacio y tiempo ofreciéndote una formación 100% VIRTUAL de máxima calidad, gracias a las últimas tecnologías empleadas en la formación de postgrado, cómo por ejemplo una Biblioteca Virtual para que puedas acceder a los contenidos desde cualquier dispositivo y lugar del mundo. Como si fueras un alumno presencial, complementado con seminarios de apoyo en los temas más relevantes del programa.

La modalidad online de EUDE ofrece al estudiante todas las herramientas necesarias para que puedas crear un vínculo directo con el tutor y el resto de compañeros. La formación se complementa con clases presenciales virtuales y la posibilidad de acceder vía streaming a todas las conferencias que los mejores profesionales imparten en EUDE. Además, si lo deseas también podrás realizar un curso de inglés totalmente online de forma paralela.

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Titulación
Título de EUDE + Título de la Universidad Rey Juan Carlos (optativo)
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Campus virtual EUDE
Horario
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¿Te interesa el Máster en Dirección de Recursos Humanos + Máster en Desarrollo Directivo y Leader Coach? Solicita más información

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Cursando el Máster en Dirección de Recursos Humanos + Máster en Desarrollo Directivo y Leader Coach adquirirás las siguientes competencias profesionales y personales:

  • Desempeñar tareas de la Alta Dirección.
  • Asumir la responsabilidad en la concepción e implementación de las decisiones estratégicas de Marketing, Comunicación y de la Gestión Comercial.
  • Desarrollar y gestionar de forma global planes de Marketing.
  • Asumir el manejo estratégico y operativo de las variables del Mix de Marketing.
  • Organizar y gestionar la actividad comercial y los diferentes canales de distribución y logística en los actuales contextos de mercados.
  • Asumir y optimizar la comunicación integral de la empresa y gestionar las relaciones con los servicios externos de comunicación.
  • Generar Estrategias de Pricing multicanales.

Además de dotarte con todos los conocimientos para enfocar las Estrategia de marketing a las necesidades de los consumidores, conseguir crecer profesionalmente con el acceso a nuestra bolsa de empleo, donde encontrarás a las compañías nacionales e internacionales más orientas al consumidor desde el punto de vista del marketing.

La metodología de trabajo desarrollada en EUDE Business School está basada en el Método del Caso. Una formación eminentemente práctica es la mejor base para que el estudiante adquiera los conocimientos, aptitudes y experiencias que la empresa precisa. Los casos desarrollados en cada área de conocimiento son casos de éxito que ofrecen al estudiante un amplio margen para el análisis y la discusión.

El aula con grupos reducidos o el Campus Virtual EUDE , plataforma líder a nivel europeo serán los foros más adecuados para que los estudiantes puedan compartir sus opiniones y reflexiones sobre cada documento.

El programa de estudios ha sido confeccionado bajo la supervisión y asesoramiento de empresas referentes en el sector, así como de un claustro formado por directivos y exdirectivos de compañías multinacionales y nacionales (Telefónica, Deloitte, DHL, Inchaersa, Geindesa, Debebé o Drommer Consulting).

Al finalizar el programa el estudiante entregará y defenderá su Proyecto Fin de Máster*. El PFM* es un plan de negocio, real o simulado, en el que el estudiante deberá haber aplicado todos los conocimientos y herramientas adquiridas.

Durante toda la duración del programa el estudiante dispondrá de un Tutor personalizado y de un continuo feed-back por parte de los profesores, que permitirá al estudiante conocer en todo momento sus puntos de mejora y fortalezas.

Competencias de este área:

El propósito fundamental de esta área de conocimiento inserta en el programa MBA es que el estudiante conozca, en primer lugar, el papel que juegan las personas dentro de las organizaciones. A partir de esta premisa se revisa el desarrollo y los elementos constitutivos de la disciplina que hoy se conoce indistintamente como “Recursos Humanos”, “Capital Humano” o “Gestión de Personas”. Se describirán someramente los principales procesos asociados a la disciplina, concluyendo en el proceso integrativo que el Director de Recursos Humanos ha de tener con el resto de las áreas funcionales de la empresa.

Al finalizar esta área el alumno:

  • Conocerá los elementos constitutivos propios de la Dirección de Capital Humano.
  • Desarrollará las estrategias de gestión de las personas a partir del plan estratégico corporativo.
  • Aprenderá a identificar el valor que cada persona tiene respecto a las tareas que desarrolla en una empresa y el papel que cumple su integración en la misma.
  • Describirá las principales actividades asociadas a los procesos propios de la Dirección de Recursos Humanos.

Contenido:

  • Escenario y organización del Capital Humano en la Empresa.
  • El enfoque estratégico de la Dirección del Capital Humano.
  • Sistemas de Control y Gestión en la Dirección de Personas: Auditoría de RR.HH.

Competencias de este área:

Profundizar en las diferentes herramientas y técnicas de planificación de plantillas de personal, organización y descripción de puestos de trabajo, con el objetivo de conocer la dinámica de elaboración de perfiles y métodos tradicionales y contemporáneos de selección de personal y gestión por competencias.

Contenido:

  • Planificación de plantillas, descripción de puestos, reclutamiento, selección y socialización de personas.
  • Gestión por competencias.

Competencias de este área:

Conocer las nuevas exigencias a las que se enfrentan las empresas en términos de conocimientos, desarrollo de habilidades y capacidades, para hacer frente a las necesidades estratégicas de posicionamiento, diversificación, expansión o internacionalización.

Paralelamente, conocerás cómo la identificación del potencial y la gestión del talento responden a un objetivo estratégico, y cómo la existencia de planes de carrera y sucesión facilita la retención y la elaboración de sistemas de evaluación del desempeño eficaces que involucren a los directivos y mandos en desarrollo de sus equipos.

Adicionalmente profundizarás en el estudio de dos herramientas de desarrollo profesional: el coaching y el mentoring.

Contenido:

  • Formación y evaluación de la formación.
  • Identificación del potencial. Gestión del talento.
  • Planes de carrera y sucesión.
  • Evaluación del desempeño.
  • Coaching Ejecutivo y Mentoring como herramienta de desarrollo.

Competencias del área:

Profundizar en los sistemas de remuneración del trabajo, con el fin de entender los aspectos de atracción, motivación y retención del talento desde los componentes de la retribución salarial.

Adicionalmente, conocerás cómo la implantación de medidas de conciliación laboral es uno de los principales retos a los que se enfrenta el mundo empresarial actual.

Contenido:

  • Diseño y gestión de las políticas de retribución y compensación.
  • Conciliación laboral.

Competencias de este área:

Conocer cómo las diferentes estructuras organizativas determinan el estilo de comunicación y el uso de diferentes herramientas de diálogo y divulgación de la información.

En este módulo conoceremos la importancia del desarrollo de un Plan de Comunicación Interna, sin olvidar la importancia que su despliegue produce en el seno de una cultura organizativa propia.

Contenido:

  • Comunicación interna en el ámbito de las empresas.
  • Difusión de la Gestión de Personas.

Competencias de este área:

Concienciar al estudiante sobre los nuevos estilos de liderazgo existentes. El estilo de dirección flexible, capaz de involucrar, impulsar y desarrollar el talento.

Contenido:

  • Los nuevos retos en la dirección de personas. El papel del directivo como Coach.
  • Liderazgo Transformacional. Inteligencia organizacional.
  • Liderar y gestionar equipo de trabajo de alto desempeño.

Competencias de este área:

Conocer las competencias clave que añaden valor al rol del directivo en materia de dirección y gestión de personas.

Así mismo, el participante podrá profundizar en el estudio y desarrollo de las habilidades profesionales que permiten una mayor adaptación a las exigencias del mercado laboral y a los diferentes y actuales modelos productivos y organizativos.

Contenido:

  • Dirección y comunicación empresarial.
  • Técnicas para la toma de decisiones, negociación y liderazgo.

Competencias de este área:

Aprender cómo implementar y gestionar el cambio en una organización para lograr un crecimiento óptimo y una máxima eficacia desde el punto de vista estratégico y organizativo.

Contenido:

  • Liderar el cambio cultural organizativo.
  • Gestionar con éxito el cambio cultural organizativo.

Competencias de este área:

Aproximar al estudiante a la realidad del funcionamiento y composición de las organizaciones, haciendo especial hincapié en las organizaciones empresariales.

El estudiante adquirirá una visión eminentemente práctica del contenido de este módulo, profundizando en las lecturas de los casos prácticos y lecturas que se proponen, los cuales simplifican los contenidos de cada materia teórica impartida.

Contenido:

  • Procesos de Dirección y Gestión en la Empresa.
  • Estructura y modelos organizativos en el contexto empresarial actual.
  • Organización Interna de la Empresa. Clima Organizacional.
  • Estrategia: objetivos, proceso estratégico y formulación.
  • Análisis estratégico, implementación y desarrollo del plan estratégico. El cuadro de Mando Integral.
  • Introducción a las finanzas. Sistemas de dirección financiera.
  • Contabilidad general y financiera.
  • Cash & credit management. Gestión de costes.
  • Valoración de Empresas.

Técnicas para la Toma de Decisiones, Negociación y Liderazgo

Dirección y Comunicación Empresarial

  • Escenario y Organización de los Recursos Humanos en la Empresa
  • Gestión Estratégica de los Recursos Humanos
  • El Líder Transformacional. Inteligencia Organizacional y Gestión del Cambio
  • Liderar y Gestionar Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
  • Formación y Evaluación de la Formación Identificación del Potencial. Gestión del Talento. Planes de Carrera y Sucesión. Evaluación del Desempeño.
  • Los Nuevos Retos en la Dirección de Personas. El Papel del Directivo como Coach

Comunicación Interna y Difusión de la Gestión de Personas

  • ¿Qué es y que NO es el coaching?
  • Los orígenes del Coaching y Corrientes actuales.
  • Las figuras de coach interno vs externo.
  • Acuerdo de coaching y de formación.
  • Tipos de coaching
    • Personal / De pareja / Familiar / Ejecutivo-Organizacional
    • Individual / Grupal / Equipo
  • Por corrientes: Americano / Europeo / Ontológico / Integrativo / Sistémico
  • Sentando las bases del Coaching:
    • Principios del coach.
    • Código ético.
    • La Alianza
      • Nuestro contrato de Confidencialidad.
    • Sesiones de Coaching: presenciales y por Skype
    • Honorarios del Coach
  • Ser Coach
    • Coach y Coachee en el proceso de Coaching
    • Competencias clave del coach.
    • Aciertos y errores más comunes del coach.
    • Como superar las barreras del coaching.
  • Proceso de Coaching:
    • El ciclo de un proceso de coaching.
    • El inicio: La Rueda de la Vida.
    • Las herramientas del proceso.
  • Modelo GROW:
    • G: Definición de Objetivos.
      • Definiendo el objetivo.
      • Mirando al futuro: Misión y Visión.
      • Mis valores.
    • R: Dónde estoy y qué me está ocurriendo.
      • Motivación y cambio: Fases del cambio.
      • Exploración y toma de conciencia.
      • Gestión de expectativas.
    • O: Descubriendo un mundo nuevo lleno de opciones.
      • Mostrando toda mi creatividad. Modelado.
      • Que habilidades tengo que desarrollar para alcanzar mi sueño.
      • Toma de decisiones.
      • Resolución de conflictos.
    • W: Poniéndome en marcha.
      • Qué voy a hacer.
      • Cómo lo voy a hacer.
      • Qué recursos tengo.
      • Cuando, Donde, con quién…
  • Inteligencia Emocional:
    • ¿Qué es?
    • Los orígenes de la inteligencia emocional: Salovey&Mayers vs Goleman.
    • Emociones, sensaciones y sentimientos.
    • Las emociones básicas y las sustitutivas.
    • Emociones adictivas.
    • Las emociones y la salud:
      • Mi cuerpo un reflejo de mis emociones.
      • Creciendo en salud.
  • Gestión de las emociones: Competencias personales:
    • Autoconocimiento:
      • Tipos de personalidad. Herramientas de evaluación.
    • Conciencia y regulación emocional:
      • El cerebro racional y emocional.
      • El secuestro de la amígdala.
      • Entendiendo mi cuerpo, mis emociones y mis bloqueos.
      • Superando el miedo.
      • Afrontando la Ira.
      • Conociendo a la Tristeza.
      • Viviendo el Afecto.
      • Disfrutando de la Alegría.
    • Potenciando la Autoestima.
    • Mirando al futuro.
    • Pensamiento y Creencias.
      • Los valores y las creencias.
      • Creencias: limitantes vs. Potenciadoras.
      • Identificación y transformación de creencias personales.
      • Cogiendo fuerza.
    • Cambiando mis patrones, gestionando mis comportamientos:
      • Los prejuicios.
      • Autosabotajes.
      • Paradigma de la víctima y el protagonista.
      • Reactividad vs proactividad.
      • Técnicas de facilitación a la acción.
      • Gestión del estado personal.
      • Gestión de los comportamientos con PNL.
      • El Rol del Observador.
    • Herramientas de la PNL:
      • La comunicación con PNL.
      • Visualizaciones.
      • Anclajes.
      • El círculo mágico.
      • Otras herramientas.
  • El Coaching ejecutivo:
    • Qué es.
    • Cómo realizarlo.
    • Herramientas.
  • Gestión del Talento en las organizaciones:
    • Gestión del Desempeño.
    • Gestión del Talento.
    • Planes de Sucesión.
    • Herramientas de la Gestión del Talento: Feedback, Coaching y Mentoring. Coaching para el desarrollo.
    • Coaching de campo. Shadow coaching.
  • El Coach dentro de la Organización: Líder Coach.
    • El rol del Coach en la empresa.
    • Los pilares del liderazgo: las personas y los resultados.
    • Las competencias del líder transformador.
    • Líder de líderes.
    • Estilos de liderazgo y su evolución.
    • Gestión por tareas vs Gestión de Personas.
    • El manager como Coach: Modelo TIPS.
    • Transformándome en un gran líder.
  • Competencias Interpersonales: La Varita mágica de la Comunicación.
  • Coaching de Equipos
    • ¿Qué es un equipo? Equipo vs grupo.
    • ¿Qué es el coaching de equipos?
    • La Alianza del Equipo.
    • El equipo.
      • Fases en la formación de un equipo.
      • Roles y herramientas para cada fase.
      • La importancia de los valores del equipo.
      • Los ejes clave del equipo: las relaciones y las tareas.
      • Roles dentro del equipo.
    • Dinamización de equipos.
    • Modelos de identificación de las personalidades y valores del equipo: Insights, Myers-Briggs, Hogan…
  • Coaching grupal.
  • Coaching Sistémico Organizacional.
  • Neurociencia y Mindfulness.
    • Los tres cerebros. La neuroplasticidad.
    • La atención plena y la neurociencia.
    • Principios y aplicaciones del mindfulness.
    • Técnicas corporales y de respiración.
    • Regulación emocional y reducción del estrés.
  • Nuestra Marca personal.
    • ¿Para qué una marca personal? Las claves de una buena marca.
    • Como construir tu marca personal.
    • Redes sociales.
  • Gestión del Tiempo.
    • Mi tipo de personalidad clave en la gestión de mi tiempo.
      • Puntos fuertes.
      • Áreas de mejora y ladrones del tiempo.
    • Gestión de Prioridades.
      • Matriz Eisenhower.
    • Sacar el máximo potencial a mi tiempo.

5 sesiones de 4 horas cada una.

El Proyecto de Fin de Master (PFM) tiene como finalidad la aplicación práctica de los conocimientos y herramientas adquiridas por el alumno durante el programa, a una iniciativa emprendedora o a una mejora sustancial de una actividad empresarial ya existente, mediante el desarrollo de un Plan de Negocio y/o plan de investigación.

Pretendemos que el PFM sea:

  • Un Plan de Empresa, donde el alumno recorre la transformación de una idea de negocio en un proyecto de empresa real y viable.
  • Conseguir un auténtico trabajo de consultoría especializada.

Para todo ello, el estudiante cuenta con el asesoramiento personalizado de todo el Claustro académico de EUDE Business School.

El proceso de matriculación en EUDE Business School permite la admisión de alumnos en cualquier momento, si bien la inscripción en cualquiera de sus programas está supeditada a la existencia de plazas vacantes en el turno elegido. Podrás elegir entre diferentes modalidades de estudios presencial, online o semipresencial. En el caso de la modalidad presencial,  inicias el primer ciclo por la mañana y el segundo por la tarde para poder compatibilizarlo con las prácticas. Sin embargo, en el caso de la formación online y semipresencial, tienes la posibilidad de organizar tus horas de estudio según sea tu disponibilidad.

Nuestro equipo de asesores académicos te ayudará a elegir el Máster o modalidad que mejor se adecúa a tus necesidades formativas en base a tus inquietudes y perfil profesional, garantizando así el éxito de tu formación. El asesoramiento no supone ningún coste ni compromiso para el candidato.

Proceso de selección/admisión de alumnos por el consejo académico

Solicitud de Beca y Documentación
  • Datos personales y profesionales
  • Carta de motivación
  • Curriculum Vitae
  • Referencias

Entrevista presencial o telefónica

Obligatoria siempre en la modalidad presencial

Evaluación por parte del comité

Tras la recepción de la documentación y la entrevista, el Comité de Admisiones evalúa el perfil y confirmación de admisión junto con la beca asignada.

Formalización de la reserva de plaza y matriculación

Para un asesoramiento personalizado, puedes dirigirte a nuestro Campus, ubicado en la calle Arturo Soria 245 (Madrid), o bien contactando con nosotros a través de nuestro teléfono (+34) 91 593 15 45 o del correo electrónico admisiones@eude.es

Ponemos a tu disposición diferentes modalidades de pago y financiación sin intereses.

Para una mayor comodidad, EUDE dispone de un sistema de pago seguro, infórmate.

Plan de Becas y Ayudas al estudio

EUDE Business School ha diseñado un Plan de Becas y Ayudas al Estudio con el único objetivo de proporcionar una mayor flexibilidad económica y respaldar las necesidades de cada alumno.

  • Becas de Impulso a la empleabilidad: Los solicitantes en situación de desempleo pueden acceder a esta ayuda presentando la correspondiente demanda expedida por la Administración Pública. Así, tendrán prioridad aquellos que se encuentren en esta situación por más tiempo.
  • Becas al honor académico: Se valorará el mérito académico del alumno a través del expediente y calificación final de grado, sea ingeniería, licenciatura o diplomatura.
  • Becas patrocinadas: El Comité de Becas y un equipo de expertos también tendrán en cuenta el expediente profesional, donde aquellos que hayan obtenido los mejores méritos.

EUDE Business School, a través de su Fundación, pone a tu disposición un importante plan de becas y ayudas al estudio gracias al cual se han beneficiado nuestros mejores alumnos. A través de la Fundación puedes acceder a becas para el estudio de importante cuantía, las cuales están dirigidas a estudiantes y profesionales con titulación universitaria bajo cuatro modalidades: Becas al Honor Académico, Becas de Impulso a la Empleabilidad, Becas Patrocinadas y Becas Alumni sin Retorno de Capital.

La Fundación EUDE nace en el año 2009 fruto de la colaboración institucional entre la Institución Académica y las empresas colaboradoras, inscrita en el Registro Estatal de Fundaciones del Ministerio de cultura, con el nº 1244.

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Responsabilidad Social Educativa

La Fundación EUDE, gracias a un equipo de profesionales con valores alineados con el compromiso de la Institución, persigue el alcance de lograr objetivos que generen valor social y cultural, en la sociedad del S.XXI.

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Mirar al futuro a través de la innovación

La Fundación está compuesta por una estructura organizativa profesional dinámica y flexible, que adecua sus programas académicos a las nuevas necesidades del entorno social, económico, cultural y científico.

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Valores de EUDE como Fundación

Fundación EUDE tiene como máxima prioridad servir a todas aquellas personas que con recursos limitados, no quieren perder la oportunidad de desarrollarse personal y profesionalmente para construir un futuro mejor en una sociedad más justa y globalizada. Con fiabilidad, transparencia, autonomía y compromiso, mira al futuro a través de la innovación.

TIPO DE BECAS: PLAN DE BECAS Y AYUDAS AL ESTUDIO

EUDE Business School ha diseñado un Plan de Becas y Ayudas al Estudio con el único objetivo de proporcionar una mayor flexibilidad económica y respaldar las necesidades de cada alumno.

Las peticiones de becas recogidas en la Escuela a través del Dto. de Asesoría Académica son remitidas al Comité de Admisiones que está compuesto por miembros del Consejo Académico de EUDE Business School junto con Directivos de las empresas colaboradoras que evalúan el perfil en función a uno, varios, o todos los siguientes aspectos:

  1. Expediente Académico
  2. Situación Económica
  3. País de origen del Estudiante
  4. Convenio con Instituciones, Universidades, Empresas u otros organismos colaboradores con la Escuela
  5. Situación actual de empleo del solicitante
  6. Trayectoria profesional del postulante

La tramitación de becas se tramita una vez que el postulante ha enviado todos los documentos requeridos para su ingreso en la Escuela y las mismas tienen contenido variable en función de la modalidad, el momento y el perfil del alumno, junto con limitación en el tiempo. También pueden dotarse ayudas adicionales en base a los mismos criterios que las becas.

Una vez evaluada su postulación el estudiante recibe notificación personal de su solicitud por el Comité de Admisiones.

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Becas de Impulso a la empleabilidad

Los solicitantes en situación de desempleo pueden acceder a esta ayuda presentando la correspondiente demanda expedida por la Administración Pública. Así, tendrán prioridad aquellos que se encuentren en esta situación por más tiempo.

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Becas al honor académico

Se valorará el mérito académico del alumno a través del expediente y calificación final de grado, sea ingeniería, licenciatura o diplomatura.

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Becas Patrocinadas

El Comité de Becas y un equipo de expertos también tendrán en cuenta el expediente profesional, donde aquellos que hayan obtenido los mejores méritos.

*EUDE se reserva el derecho de realizar modificaciones tanto en las cuantías de las becas como en los productos a los que sean aplicables.

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Programa Internacional de Becas

EUDE y la Fundación EUDE, en su labor activa para generar oportunidades de Estudio hace extensiva la aportación de Becas a Alumnos de cualquier nacionalidad con un programa de becas INTERNACIONAL, que renovará año a año con becas Extraordinarias para estudiantes con recursos limitados, a través de diferentes patrocinios, concursos convenios con instituciones nacionales, internacionales, empresas y Organismos oficiales de los países originarios de nuestros alumnos.

En 2016 se han concedido por este concepto más de 150 becas.

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ESTUDIA IDIOMAS CON EUDE

Rosseta Stone - EUDE

Tu máster incluye el aprendizaje de 7 idiomas diferentes.

Disponemos de 7 idiomas. Además te ofrecemos la opción de cursar diferentes idiomas a la vez. Elige entre: Inglés, Francés, Italiano, Alemán, Chino, Español y Neerlandés.

Dispondrás de 5 niveles, un tutor y formación Online para que tú mismo decidas cómo distribuyes el tiempo de estudio.

  • Aprende Inglés con EUDE
  • Aprende Francés con EUDE
  • Aprende Italiano con EUDE
  • Aprende Alemán con EUDE
  • Aprende Chino con EUDE
  • Aprende Español con EUDE
  • Aprende Holandés con EUDE

La modalidad presencial full–time incluye acceso a la plataforma online para estudio de hasta 7 idiomas por un año y clases de inglés presenciales durante tres meses. La modalidad presencial executive incluye acceso a la plataforma online para estudio de hasta 7 idiomas por un año.

PROGRAMAS EXPERTOS DE HABILIDADES DIRECTIVAS INCLUIDOS EN TU MÁSTER

Programas de Expertos y Habilidades Directivas

El desarrollo de habilidades sociales, el liderazgo, las habilidades comunicativas, la inteligencia emocional y el dominio de los pilares fundamentales del entorno digital tienen una importancia vital hoy en día. EUDE como formación complementaria al MBA y con el objetivo de buscar la excelencia y ayudarte a destacar profesionalmente, incorpora al programa una serie de módulos formativos que te aportarán un gran valor a nivel profesional y, por supuesto, también a nivel personal. Comprobarás de inmediato los resultados.

  1. EXPERTO EN INTELIGENCIA EMOCIONAL Y LIDERAZGO: Cómo garantizarte el éxito en la vida y en el trabajo.
  2. EXPERTO EN PNL (Programación Neurolinguística): La Fórmula para ganar influencia y destacar.
  3. EXPERTO EN ORATORIA Y PERSUASIÓN: Técnicas prácticas para exponer tus ideas con brillantez ante cualquier público.
  4. MÁRKETING DIGITAL Y EMPRENDIMIENTO: Google, Facebook... Cómo posicionar e incrementar los resultados
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Máster Recursos Humanos Eude

Campus de EUDE Escuela Europea de Dirección y Empresa

El Campus presencial de EUDE cuenta con distintas instalaciones al servicio del estudiante. Ubicado en la emblemática calle de Arturo Soria, forma parte del corazón de la ciudad de Madrid y se encuentra muy próximo a los ecosistemas financieros de algunas de las empresas más importantes del mundo. Las instalaciones del campus de Madrid de EUDE, formadas por un moderno edificio dotado con un innovador equipo tecnológico, Aulas, Salas grupales, Cafetería y Zonas comunes, están a disposición de los más de 50.000 Alumnos que han pasado por nuestros Aulas y de las más de 1.200 empresas con la que mantenemos colaboraciones.

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¿Qué opinan los alumnos sobre el Máster en Dirección de Recursos Humanos + Máster en Desarrollo Directivo y Leader Coach?

José Luis Pérez Corral

José Luis Pérez Corral

RRHH - España

José Luis Pérez Corral cursó el Máster en RRHH  en EUDE Business School durante el curso académico 2015/2016. Nos cuenta como ha sido su experiencia y como a través del máster ha conseguido oportunidades profesionales para realizar prácticas y finalmente estar contratado en la empresa donde comenzó. "Es necesaria una especialización para poder abrirte camino en el mundo profesional!, explica.  

Dinorah Hurtado

Dinorah Hurtado

Emprendedora en Consultoría Online de RRHH - Venezuela.

Dinorah Hurtado, estudiante de MBA + Recursos Humanos, nos cuenta como fue el proceso de elección para decantarse en estudiar en España. "Elegí EUDE Business School porque tenía muy buenas referencias y contaba con programa que se ajustaba a mis necesidades puesto que mi objetivo era emprender. He contado con grandes profesionales que me han brindado la oportunidad de poder resolver dudas sobre mi negocio que es una Consultora de RRHH en modalidad Online, que ya está en funcionamiento pero de la que tengo ganas de que siga creciendo".

Cristina Robleño

Cristina Robleño

Cristina Robleño - España

Cristina Robleño, responsable del Departamento Laboral y alumna del Máster en Recursos Humanos de EUDE. Hace 5 años que trabaja en Salesland, empresa dedicada al outsourcing comercial. "Lo que más me gusta de la escuela es la experiencia que tienen los profesores pues son colegas de profesión, vemos casos reales y es lo que a mi me va a nutrir y va a ser que yo pueda dar un valor a Salesland en su crecimiento. Además la metodología es a través de casos reales, algo que me va a permitir dar un valor a la empresa en su futuro crecimiento"

Masters relacionados con el Máster en Dirección de Recursos Humanos + Máster en Desarrollo Directivo y Leader Coach

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Éste es el estudio realizado por el prestigioso periódico económico

El MBA de EUDE Business School ha sido considerado como uno de los mejores MBA según el informe que el prestigioso periódico Financial Times realiza sobre Business Education Online

Número 1 en España en Másters Online

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En nuestra Bolsa de Prácticas contamos con las mejores empresas a nivel nacional e internacional

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