Descripción

Máster Universitario en Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos – Online Oficial


Con el Máster en Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos a través de la Secretaría de Educación Pública de México (SEP) (RVOE No. 20220595) de Universidad EUDE México en modalidad 100% en línea, asumirás la responsabilidad en la concepción e implementación de las decisiones estratégicas. Trabajarás de una manera práctica los criterios y herramientas necesarias para analizar, diagnosticar, definir, implantar y controlar la estrategia más adecuada para la empresa, analizando las diferentes alternativas estratégicas y ventajas competitivas conforme a las circunstancias del mercado en su conjunto.

El directivo de hoy debe enfrentarse a múltiples situaciones inesperadas en las que además de los conocimientos, es necesaria la adquisición de una serie de habilidades y competencias que le permitan interactuar adecuadamente con las personas.

Con nuestro Máster en Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos de EUDE México obtendrás dos títulos de Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos: uno oficial expedido por Universidad EUDE México a través de la Secretaría de Educación Pública de México (SEP) y un título propio europeo adicional expedido por EUDE Business School (España)


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Metodología

Metodología del Máster Universitario en Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos – Online Oficial


La metodología de trabajo desarrollada en EUDE está basada en el Método del Caso. Una formación eminentemente práctica es la mejor base para que el estudiante adquiera los conocimientos, aptitudes y experiencias que la empresa precisa. Los casos desarrollados en cada área de conocimiento son casos de éxito que ofrecen al estudiante un amplio margen para el análisis y la discusión.

El aula con grupos reducidos o el Campus Virtual EUDE , plataforma líder a nivel europeo serán los foros más adecuados para que los estudiantes puedan compartir sus opiniones y reflexiones sobre cada documento.

El programa de estudios ha sido confeccionado bajo la supervisión y asesoramiento de empresas referentes en el sector, así como de un claustro formado por directivos y exdirectivos de compañías multinacionales y nacionales (Telefónica, Deloitte, DHL, Inchaersa, Geindesa, Debebé o Drommer Consulting).

Durante toda la duración del programa el estudiante dispondrá de un Tutor personalizado y de un continuo feed-back por parte de los profesores, que permitirá al estudiante conocer en todo momento sus puntos de mejora y fortalezas.

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Programa

Programa y Temario del Máster Universitario en Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos – Online Oficial

9Objetivo general:

Analizar los procesos de dirección empresarial, distinguiendo los factores de motivación y liderazgo que facilitan aplicar modelos y estructuras de organización orientados por la generación de cambios en contextos de alta competitividad para el logro exitoso de las metas de la organización.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Procesos de Dirección y Gestión de la Empresa
1.1. La Empresa de Negocios
1.1. Definición y Características
1.1.1. Empresa.
1.2. Tipos de Empresas
1.3. Finalidades de la Empresa

2. La Dirección de Empresas
2.1. Estilos de Dirección
2.2. Dirección Unipersonal
2.3. Dirección Participada
2.4. Dirección Colegiada
2.5. Dirección de Estructura De La Tarea
2.6. Dirección de Relación

3. Liderar la Empresa
3.1. Motivación y Empresa
3.2. Introducción
3.3. Evolución de los Sistemas de Motivación
3.4. Tipos de Motivación
3.5. Requisitos de un Sistema de Motivación
3.6. Sistema Disciplinario

4. El Cambio en las Empresas y su Gestión
4.1. Proceso De Cambio
4.2. Las Etapas del Proceso de Cambio
4.3. El Proceso de Cambio
4.3. El Punto de Partida para el Cambio
4.5. Cultura y Cambio Organizacional
4.6. Ideas Básicas Acerca de la Gestión del Cambio
4.6. Proceso del Cambio Planeado
4.7. Reacción de la Organización Ante la Incorporación del Cambio
4.8. Cambio Organizacional para una Mayor Competitividad
4.9. Globalización Dentro de los Procesos de Cambio
4.10. Cómo Dirigir el Cambio Organizacional
4.11. El Papel del Gerente Como Líder del Proceso de Cambio Organizacional
4.12. El Gerente y la Comunicación en el Proceso de Cambio Organizacional

5. Estructuras y Modelos Organizacionales
5.1. Estructuras organizacionales
5.2. Los organigramas en la empresa
5.3. Partes de la estructura organizativa
5.4. Estructura organizativa en la empresa
5.5. Tipos de estructura
5.6. Descripción de funciones o puestos de trabajo
5.7. Órganos de gobierno de la empresa
5.8. Gobierno corporativo de la empresa

Objetivo general:

Distinguir los fundamentos de la planeación estratégica y su aplicación en la dirección de la empresa mediante el diseño de estrategias competitivas y de gestión, a partir del análisis de su entorno, de los objetivos establecidos y de las acciones que instrumentan las organizaciones para alcanzarlos.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Concepto y Evolución de la Estrategia
1.1. Concepto de la estrategia.
1.2. El éxito de la estrategia.
1.3. Estrategia de empresa y de negocio.
1.4. Funciones de la estrategia en la empresa.
1.5. Medir el beneficio.
1.6. Visión y misión.
1.7. El análisis sectorial.
1.8. Análisis dinámico del Entorno.
1.9. Análisis del atractivo del sector: Las Cinco Fuerzas de Porter.
1.10. Factores claves de éxito.
1.11. Análisis interno.
1.12. Cadena de Valor.
1.13. Capacidades Básicas y Dinámicas.

2. Objetivos Estratégicos de la Empresa
2.1. El valor de los objetivos estratégicos
2.2. Maximizar el valor de los accionistas.
2.3. Crecimiento sostenido.
2.4. Incrementar la rentabilidad. Reducción costes – Estructura.
2.5. Fidelización de clientes.
2.6. Satisfacción de clientes.
2.7. Optimización de los plazos de entrega.
2.8. Calidad de procesos.
2.9. Optimizar la cadena de aprovisionamiento.
2.10. Incentivación y motivación de recursos humanos.
2.11. Mejores prácticas y habilidades (Best Practices).
2.12. Activos intangibles – Capital intelectual.
2.13. Renovación Backoffice – Inversiones en TIC.

3. El Proceso Estratégico
3.1. El proceso estratégico.
3.2. Diferencias entre estrategia y táctica.
3.3. Dimensiones de la estrategia.
3.4. Criterios para una estrategia eficaz.
3.5. La estrategia como plan.
3.6. La estrategia como patrón.
3.7. Tipos de estrategias.
3.8. Estrategias en torno a – qué.
3.9. La estrategia como posición.
3.10. La estrategia como perspectiva.

4. Formulación de la Estrategia
4.1. El concepto de estrategia corporativa.
4.2. Relacionar las oportunidades con los recursos.
4.3. Identificación de la competencia corporativa y de los recursos.
4.4. Identificación de los puntos fuertes y las fuentes de las capacidades.
4.5. Evaluación de estrategias de negocios.
4.6. Principios de la evaluación de las estrategias

5. Análisis Estratégico en la Dinámica de la Gestión Empresarial
5.1. Las fuerzas competitivas como elementos de configuración de una estrategia.
5.2. Fuerzas en contienda.
5.3. Proveedores y compradores poderosos.
5.4. Estrategias genéricas.

6. Formación e Implementación de la Estrategia.
6.1. Integración vertical.
6.2. Organización emprendedora.
6.3. La estrategia competitiva en industrias que surgen.
6.4. La estrategia competitiva en industrias diversificadas.
6.5. Un nuevo análisis del concepto de nicho.
6.6. La naturaleza de los desafíos exitosos.
6.7. Circunscripción a los precios existentes de productos.
6.8. Barreras en la fabricación.
6.9. Organización estructural y cultura.
6.10. Factores que influyen en el desgaste de las ventajas de los competidores.
6.11. La organización máquina.
6.12. La dinámica de costes: los aspectos de la economía de escala y el efecto experiencia.
6.13. La organización diversificada.
6.14. El portafolio de productos (matriz de crecimiento del b.c.g.).
6.15. La organización profesional.

7. Desarrollo de la Estrategia
7.1. Cambio estratégico: el incrementalismo lógico
7.2. Subsistemas.
7.3. Destreza en la estrategia.
7.4. La estrategia y la organización del cuadro de mando.

8. El cuadro de Mando Integral (C.M.I.).
8.1. Introducción
8.2. Conceptos principales: perspectivas.
8.3. Características del cuadro de mando.
8.4. Tipos de cuadro de mando.
8.5. Puesta en práctica del cuadro de mando.
8.6. Elaboración y contenido del cuadro de mando

Objetivo general:

Analizar la aplicación de los conceptos fundamentales del Derecho del Trabajo en la normatividad que rigen en las organizaciones, sus implicaciones en las responsabilidades y obligaciones de las personas y la empresa, elaborando propuestas para su correcta vigilancia y aplicación.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Derecho Procesal del Trabajo
1.1. Definición de Derecho Procesal del Trabajo
1.2. Derechos y Obligaciones del Patrón
1.3. Derechos y Obligaciones del Trabajador

2. Relaciones Individuales de Trabajo
2.1 Concepto de relación de trabajo
2.2 Contrato individual del trabajo y sus efectos: Los menores de edad y la relación de trabajo, Trabajadores mexicanos fuera de la República
2.3 Duración de las relaciones de trabajo: Para obra o tiempo determinado, Por temporada o por tiempo indeterminado y Sujeto a prueba o a capacitación inicial
2.4 Suspensión de los efectos de las relaciones de trabajo: Causas y Efectos
2.5 Rescisión de las relaciones de trabajo: Causas sin responsabilidad para el patrón, Causas sin responsabilidad para el trabajador
2.6 Terminación de las relaciones de trabajo
2.7 Indemnización/reinstalación

3. Condiciones De Trabajo
3.1 Condiciones de trabajo y el principio de igualdad
3.2 Jornada de trabajo
3.3 Días de descanso
3.4 Vacaciones
3.5 Salario
3.6 Aguinaldo
3.7 Prima de Antigüedad
3.8 Participación en las utilidades de la empresa

4. Derechos Y Obligaciones De Los Patrones Y Trabajadores
4.1 Obligaciones de los patrones
4.2 Prohibiciones a los patrones
4.3 Obligaciones de los trabajadores
4.4 Prohibiciones a los trabajadores
4.5 Habitaciones para los trabajadores
4.6 De la Productividad, Formación y Capacitación de los Trabajadores
4.7 Derechos de preferencia, antigüedad y ascenso
4.8 Invenciones de los trabajadores
4.9 Trabajo de mujeres y de los menores
4.10 Trabajos especiales

5. Relaciones Colectivas De Trabajo
5.1 Coaliciones
5.2 Sindicatos, Federaciones y Confederaciones
5.3 Contrato colectivo de trabajo
5.4 Contrato ley
5.5 Reglamento interior de trabajo
5.6 Modificación, suspensión y terminación colectiva de trabajo
5.7 Huelga

6. Riesgos de Trabajo
6.1 Riesgo de trabajo definición
6.2 Accidentes de trabajo definición
6.3 Enfermedades de trabajo
6.4 Resultados de los riesgos de trabajo
6.5 Incapacidades: temporal, permanente parcial, permanente total y muerte
6.6 Derechos que resultan de los riesgos de trabajo

Objetivo general:

Distinguir los fundamentos de la dirección estratégica del factor humano de las organizaciones, el planteamiento estratégico de sus acciones de gestión en función de las condiciones y metas de la empresa, determinando la solución a casos específicos de estudio.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Dirección y Gestión de Personas
1.1. Antecedentes
1.2. Principios
1.3. Funciones básicas
1.4. Desarrollo del capital Humano
1.4.1. Descentralización
1.4.2. Internacionalización
1.5. Políticas y objetivos
1.6. Normatividad corporativa y jurídica

2. Principales Tendencias en materia de Gestión y Dirección de Personas.
2.1. Estructura organizativa gestionadas por procesos.
2.2. Simplificación de la Estructura Jerárquica en las empresas.
2.3. Sistemas de Gestión Flexible.

3. Principales Prácticas y Procesos de Gestión y Dirección de Personas.
3.1. Política de Captación de Personas.
3.2. Políticas de Reducción de Fuerzas.
3.3. Políticas de Desarrollo de Personas.
3.4. Políticas de Motivación.
4. Marco Conceptual de la Dirección Estratégica de Recursos Humanos.
4.1. Elementos clave que convierten en estratégica la Dirección de RH.
4.2. Evolución del rol del Director de Recursos Humanos.
4.3. Enfoques de la Dirección Estratégica de Recursos Humanos
4.3.1. Perspectiva Universalista.
4.3.2. Perspectiva Contingente.
5. Modelos Explicativos: Relación entre Estrategia de Negocio y Capital Humano
5.1. Modelo de la Escuela de Michigan.
5.2. Modelo de la Escuela de Harvard.
5.3. Modelo de la Escuela de Warwich.
5.4. Modelo de la Escuela de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall
6. Empresa y Dirección Estratégica del Capital Humano
6.1. Formulación de los objetivos estratégicos del capital humano.
6.2. Modelos de formulación estratégica de la dirección de RH
6.3. Selección de las acciones estratégicas para gestión de capital humano.
6.4. Implantación de las estrategias de capital humano
6.5. Principales obstáculos a la dirección estratégica de RRHH.
6.7. Evaluación del cumplimiento de metas de capital humano

Objetivo general:

Distinguir las particularidades y funciones de la dirección de proyectos, resaltando sus procesos de clasificación y gestión de proyectos, programas, portafolios, así como sus niveles de madurez en el cumplimiento de sus propósitos.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Proyectos, Programas y Portafolios y su Alineación Estratégica
1. Introducción a la Gestión del Portfolio, Programas y Proyectos
1.2. La Gestión del Programa
1.3. La Gestión del Portafolio
1.4. Diferencias entre Portafolios, Programas y Proyectos.
1.5. Relación entre Estrategia de Empresa y gestión de Proyectos
1.5.1. ¿Un Proyecto o muchos Proyectos?
1.5.2. ¿”Full time” o “Part-time?
1.5.3. Impredecible o bien conocido
1.5.4. Demanda
1.5.5. Alcance
1.5.6. Medida de éxito
1.6. Definición consensuada de Gestión de Programa y Gestión de Portafolios
1.7. Otras definiciones de Gestión de Programa Valor para el negocio.
1.7.1. La Organización multiproyecto
1.7.2. El Megaproyecto
1.7.3. Muchos Proyectos para un mismo Cliente
1.7.4. Compañías orientadas a Gestión de programas
1.7.5. Conclusiones
1.8. Tipos de Proyectos
1.8.1. Proyectos Internos y Proyectos Externos
1.8.2. Proyectos Materiales y Proyectos No Materiales
1.8.3. “Corredores”, “Repetidores” y “Extraños”
1.9. Beneficios

2. Oficina de Gestión de Proyectos
2.1. Información
2.2 Definición de Oficina de Gestión de Proyectos
2.3. ¿Por qué implementar una Oficina de gestión de proyectos?
2.3.1. Nivel Programa
2.3.2. Nivel Portafolio
2.4. El Papel de la O.G.P.
2.4.1. O.G.P. Nivel 0 (“Servicios Básicos”)
2.4.2. O.G.P. Nivel 1 (“Servicios Adicionales”)
2.4.3. O.G.P. Nivel 2 (“Servicios Consultivos y de Asesoramiento)
2.4.4. O.G.P. Nivel 3 (“Estrategia y Gobernanza”)
2.5. Grado de madurez de O.G.P.
2.6. El éxito de una O.G.P.

Objetivo general:

Analizar los conceptos jurídicos mercantiles y comerciales de una empresa, delimitando estrategias para la correcta aplicación de la normativa local, nacional e internacional del Derecho Mercantil en transacciones que beneficien a la organización y a los colaboradores.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Generalidades
1.1. Antecedentes del Derecho Mercantil
1.2. Derecho Privado Unificado y Diferenciado
1.3. Concepto de Derecho Mercantil
1.4. Fuentes del Derecho Mercantil
1.5. Importancia del Derecho Mercantil en la Empresa
1.6. El Derecho Mercantil Internacional

2. Acto de Comercio
2.1. Concepto
2.2. Clasificación del Acto de Comercio
2.3. Descripción de los Actos de Comercio conforme al Código de Comercio
2.4. Acto Mercantil
2.5. Auxiliares Mercantiles

3. Sujetos del Derecho Mercantil
3.1. Sujeto
3.2. Clasificación
3.3. Concepto de Comerciante
3.4. Obligaciones de los Comerciantes
3.5. Limitaciones del ejercicio del Comercio
3.6. Cosas Mercantiles

4. Sociedades Mercantiles
4.1. Persona Moral
4.2. Asociación y Sociedad Civil
4.3. Sociedades Irregulares
4.4. Concepto de Sociedad Mercantil
4.5. Sociedades Extranjeras
4.6. Disolución y Liquidación de las Sociedades
4.7. Fusión, Escisión y Trasformación de las Sociedades
4.8. Crisis de las Sociedades Mercantiles
4.9. Clasificación de las Sociedades Mercantiles conforme a la Ley General de Sociedades Mercantiles

5. Títulos y Operaciones de Crédito
5.1. Concepto
5.2. Letra de Cambio
5.3. Pagare
5.4. Cheque
5.5. Cetes
5.6. Bonos

Objetivo general:

Analizar los procesos de comunicación, atracción, capacitación e integración de los recursos humanos de un proyecto, generando una propuesta de toma de decisiones en función de un caso de estudio para la organización y planificación efectiva del desarrollo de un proyecto.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
1.1. Consideraciones previas: concepto de proyecto y de gestión de proyectos
1.2. Objetivos y etapas de la comunicación en proyectos
1.3. Dimensiones y habilidades de la comunicación
1.4. Aspectos importantes para la gestión
1.4.1. La planificación de la gestión de las comunicaciones
1.4.2. La gestión efectiva de las comunicaciones
1.4.3. El control de las comunicaciones

2. Identificación de los interesados
2.1. Concepto de identificación de los interesados
2.2. Fases de la identificación
2.3. ¿Por qué implementar una Oficina de gestión de proyectos?
2.3.1. Salidas

3. Planificación de las comunicaciones
3.1. Importancia de la planificación de las comunicaciones
3.2. Fases de la planificación
3.2.1. Entradas
3.2.2. Herramientas y técnicas
3.2.3. Salidas

4. Distribución de la información
4.1. Distribuir la información
4.2. Fases de la distribución
4.2.1. Entradas
4.2.2. Herramientas y técnicas
4.2.3. Salidas

5. La gestión de expectativas
5.1. Fases de la gestión
5.1.1. Entradas
5.1.2. Herramienta y técnicas
5.1.3. Salidas

6. Información del desempeño
6.1. Fases de la información del desempeño
6.1.1. Entradas
6.1.2. Herramientas y técnicas
6.1.3. Salidas

7. Recursos Humanos del proyecto
7.1. Principios básicos de la gestión de recursos humanos del proyecto
7.2. La Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
7.3. Planificación de la gestión de los Recursos Humanos
7.3.1. Entradas Plan para la dirección del proyecto Recursos necesarios
7.3.2. Factores ambientales de la empresa
7.3.3. Activos de los procesos de la organización
7.3.4. Herramientas Organigrama y descriptivos de puesto
7.3.5. Creación de relaciones de trabajo y teoría de la organización
7.3.6. Juicio de expertos Reuniones
7.3.7. Salidas.
7.4. Plan de gestión de los recursos humanos del proyecto

8. Selección del equipo del proyecto
8.1. Estimar los recursos de las actividades
8.2. Adquirir el equipo del proyecto.
8.3. Técnicas y herramientas
8.4 Productos

9. Desarrollo del equipo
9.1. Entradas
9.2. Herramientas
9.2.1. Habilidades interpersonales
9.3. Capacitación.
9.3.1. Actividades de desarrollo del espíritu de equipo
9.3.2. Reglas Básicas
9.3.4. Coubicación
9.3.5. Reconocimiento y recompensa
9.4. Salidas Evaluación del desempeño del equipo

10. Dirección del equipo
10.1. Herramientas
10.2. Observación y comunicación; planteamiento de objetivos
10.3. Gestión de Conflicto
10.4. Salidas.
10.5. Solicitud de cambio

Objetivo general:

Formular una propuesta de gestión del alcance y administración del tiempo de un proyecto con fundamentos en los elementos técnicos y económicos de una propuesta de proyecto hipotético determinado por los intereses de crecimiento de la empresa.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Gestión del Alcance de un Proyecto
1.1. Importancia de la gestión del alcance
1.2. Procesos de alcance del proyecto
1.3. El alcance del proyecto y del producto

2. Planificar la gestión del alcance
2.1. Plan de gestión del alcance
2.2. Plan de gestión de los requisitos

3. Recopilar los requisitos
3.1. La importancia de recopilar los requisitos
3.2. Entradas, herramientas y técnicas, salidas
3.3. Documentación de los requisitos
3.4. La matriz de trazabilidad de los requisitos

4. Definición del alcance
4.1. ¿Por qué es importante para definir el alcance?
4.2. Entradas, herramientas y técnicas, salidas
4.3. El enunciado del alcance del proyecto

5. Crear la estructura desglosada de las tareas – EDT
5.1. La historia de las EDTs
5.2. La definición e importancia de una EDT
5.3. Entradas, herramientas y técnicas, salidas
5.4. Diferentes estrategias para la creación de una EDT
5.5. Ejemplos de EDTs
5.6. Herramientas para crear una EDT gráfica

6. Validar y controlar el alcance
6.1. Validar el alcance
6.2. Control del alcance
6.3. El scope creep

7. Gestión del Tiempo
7.1. Conceptos previos: programación y control
7.2. Fases de gestión del tiempo
7.3. Procesos de gestión del tiempo
7.3.1. Nuevo proceso PMBOK v5. “Plan Schedule Management”
7.3.2. Definir actividades (Proceso 6.2. PMBOK)
7.3.3. Secuenciar actividades (Proceso 6.3 PMBOK)
7.3.4. Estimar recursos (Proceso 6.4 PMBOK)
7.3.5. Estimar duración (Proceso 6.5 PMBOK)
7.3.6. Desarrollar el cronograma (Porceso 6.6 PMBOK)
7.3.7. Controlar el cronograma (Proceso 6.7 PMBOK)

Objetivo general:

Elaborar una propuesta de gestión del coste y de la calidad de un proyecto con fundamentos en los elementos técnicos y económicos de una propuesta de proyecto hipotético determinado por los intereses de crecimiento de la empresa.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Planificación de la Gestión de Costes
1.1. Entradas del Proceso
1.2. Herramientas del Proceso
1.3. Salidas del Proceso

2. Estimación de Costes
2.1. Entradas del Proceso
2.2. Herramientas del Proceso
2.3. Salidas del Proceso

3. Determinación del Presupuesto
3.1. Entradas del Proceso
3.2. Herramientas del Proceso
3.3. Salidas del Proceso

4. Controlar los Costes
4.1. Entradas del Proceso
4.2. Herramientas del Proceso
4.3. Salidas del Proceso

5. Gestión de la Calidad
5.1. Introducción a la calidad 5.2. UNE-EN ISO 21500:2013
5.2.1. Términos y Definiciones
5.2.2. Conceptos de la Dirección y la gestión de proyectos
5.2.3. Procesos y Sistemas de Gestión de Procesos
5.2.4. Estrategia de la Organización y proyectos
5.2.5. El Entorno del Proyecto
5.2.6. Gobernanza del Proyecto
5.2.7. Las partes interesadas y la organización del proyecto
5.2.8. Competencia del personal implicado en el proyecto
5.2.9. Ciclo de vida del proyecto
5.2.10. Procesos de Dirección y gestión de proyectos
5.2.11. Planificación de la Calidad
5.2.12. Realizar el aseguramiento de la calidad
5.2.13. Realizar el control de la calidad
5.2.14. Representación de la Interacción de Grupos 5

6. Guía del PMBOK
6.1. Planificar la Calidad
6.2. Realizar el Aseguramiento de la Calidad
6.3. Efectuar el Control de la Calidad

Objetivo general:

Valorar los factores de oportunidad y riesgo en la planeación e implantación de proyectos de negocios, generando una propuesta de empresa conforme al diagnóstico de las potencialidades de los sectores dentro de un contexto determinado.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Plan de Negocio
1.1. Descripción de los promotores
1.2. Breve descripción del proyecto y de la empresa
1.3. Descripción de la idea de negocio

2. Plan Jurídico-Legal
2.1. Forma jurídica adecuada
2.2. Obligaciones fiscales
2.3. Trámites en la constitución y puesta en marcha

3. Plan de Marketing
3.1. Análisis del sector y competidores
3.2. Análisis de los consumidores
3.3. Análisis de proveedores y distribuidores
3.4. Análisis DAFO
3.5. Estrategia de segmentación, definición del público objetivo y posicionamiento
3.6. Plan de Marketing Operativo (Marketing-mix)

4. Plan de Producción y Operaciones
4.1. Localización
4.2. Descripción del proceso productivo
4.3. Infraestructuras necesarias
4.4. Costes de operación

5. Plan Económico-Financiero
5.1. Cálculo de datos
5.2. Hipótesis del plan de negocio
5.3. Estimación de ingresos
5.4. Estimación de costes
5.5. Estimación de inversiones
5.6. Estimación de financiación
5.7. Políticas de circulante
5.8. Análisis económico-financiero del plan de negocios
5.9. Análisis de riesgos
5.10. Punto muerto
5.11. Análisis de riesgos
5.12. Análisis comparativo de la empresa
5.13. Valoración de la empresa

6. Plan Estratégico de la Compañía
6.1. Identificación de la visión y misión
6.2. Análisis de situación
6.3. Análisis interno
6.4. Análisis externo
6.5. Análisis DAFO
6.6. La matriz MCPE
6.7. Definir las estrategias corporativas
6.8. Definir las estrategias competitivas
6.9. Implantar la estrategia
6.10. Designar el/los responsable/s de la implantación estratégica
6.11. Elaborar un cronograma de las acciones propuestas
6.12. Designar los recursos para la ejecución de la estrategia.
6.13. Elaborar un Cuadro de Mando Integral.
6.14. Controlar
6.15. Fijar indicadores de control y medir los resultados

7. Plan de Contingencias
7.1. Analizar los escenarios
7.2. Conocer las consecuencias derivadas de ellos
7.3. Identificar las medidas a adoptar

Objetivo general:

Desarrollar una propuesta del riesgo y de la integración de un proyecto con fundamentos en los elementos técnicos y económicos de una propuesta de proyecto hipotético determinado por los intereses de crecimiento de la empresa.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Gestión del Riesgo
1.1 Proyecto y Dirección de Proyectos
1.2 Dirección de Programas4
1.3 Proyectos y Planificación Estratégica
1.4 Oficina de Dirección de Proyectos
1.5 El rol del Director de Proyecto
1.6 La importancia de la Gestión de los Riesgos

2. Gestión de los Riesgos del Proyecto
2.1 Planificar la Gestión de los Riesgos del Proyecto
2.2 Planificar la Gestión de los Riesgos del Proyecto: Entradas
2.3 Planificar la Gestión de los Riesgos del Proyecto: Herramientas y Técnicas
2.4 Planificar la Gestión de los Riesgos del Proyecto: Salidas

3. Identificar los Riesgos
3.1 Identificar los Riesgos: Entradas
3.2 Identificar los Riesgos: Herramientas y Técnicas
3.3 Identificar los Riesgos: Salidas

4. Realizar un Análisis Cualitativo de Riesgos
4.1 Realizar un Análisis Cualitativo de Riesgos: Entradas
4.2 Realizar un Análisis Cualitativo de Riesgos: Herramientas y Técnicas
4.3 Realizar un Análisis Cualitativo de Riesgos: Salidas

5. Realizar un Análisis Cuantitativo de Riesgos
5.1 Realizar un Análisis Cuantitativo de Riesgos: Entradas
5.2 Realizar un Análisis Cuantitativo de Riesgos: Herramientas y Técnicas
5.3 Realizar un Análisis Cuantitativo de Riesgos: Salidas

6. Planificar la Respuesta a los Riesgos
6.1 Planificar la Respuesta a los Riesgos: Entradas
6.2 Planificar la Respuesta a los Riesgos: Herramientas y Técnicas
6.3 Planificar la Respuesta a los Riesgos: Salidas

7. Monitorizar y Controlar los Riesgos
7.1 Monitorizar y Controlar los Riesgos: Entradas
7.2 Monitorizar y Controlar los Riesgos: Herramientas y Técnicas
7.3 Monitorizar y Controlar los Riesgos: Salidas Herramientas Glosario

8. Gestión de la Integración
8.1. Desarrollo del Acta de constitución del proyecto
8.1 Visión general
8.2 Entradas
8.2.1 Enunciado del trabajo del proyecto
8.2.2 Caso de negocio
8.2.3 Acuerdos
8.2.4 Factores ambientales de la empresa (FAEs)
8.2.5 Activos de los procesos de la organización (APOs)
8.3 Herramientas y técnicas
8.3.1 Juicio de expertos
8.3.2 Técnicas de facilitación
8.4 Salidas
8.4.1 Acta de constitución del proyecto

9. Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
9.1 Visión general
9.2 Entradas
9.2.1 Acta de constitución del proyecto
9.2.2 Resultados de otros procesos
9.2.3 Factores Ambientales de la Empresa (FAEs)
9.2.4 Activos de los procesos de la organización (APOs)
9.3 Herramientas y técnicas
9.3.1 Juicio de expertos
9.3.2 Técnicas de facilitación
9.4 Salidas
9.4.1 Plan para la dirección del proyecto

10. Dirección y Gestión del trabajo del proyecto
10.1 Visión general
10.2 Entradas
10.2.1 Plan para la dirección del proyecto
10.2.2 Solicitudes de cambio aprobadas
10.2.3 Factores Ambientales de la Empresa (FAEs)
10.2.4 Activos de los Procesos de la Organización (APOs)
10.3 Herramientas y técnicas
10.3.1 Juicio de expertos
10.3.2 Sistemas de Información para la Dirección de Proyectos
10.3.3 Reuniones
10.4 Salidas
10.4.1 Productos entregables
10.4.2 Datos sobre el desempeño del trabajo
10.4.3 Solicitudes de cambio
10.4.4 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
10.4.5 Actualizaciones a los documentos del proyecto

11. Monitorización y controlar del trabajo del proyecto
11.1 Visión general
11.2 Entradas
11.2.1 Plan para la dirección del proyecto
11.2.2 Pronóstico del cronograma
11.2.3 Pronóstico de costes
11.2.4 Cambios validados
11.2.5 Informes de desempeño del trabajo
11.2.6 Factores Ambientales de la empresa (FAEs)
11.2.7 Activos de los procesos de la organización (APOS)
11.3 Herramientas y técnicas
11.3.1 Juicio de expertos
11.3.2 Técnicas analíticas
11.3.3 Sistemas de información para la dirección de proyectos
11.3.4 Reuniones
11.4 Salidas
11.4.1 Solicitudes de cambio
11.4.2 Informes sobre el desempeño del trabajo
11.4.3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
11.4.4 Actualizaciones a los documentos del proyecto

12. Realización del control integrado de cambios
12.1 Visión general
12.2 Entradas
12.2.1 Plan para la Dirección de Proyecto
12.2.2 Informes de desempeño del trabajo
12.2.3 Solicitudes de cambio
12.2.4 Factores Ambientales de la empresa (FAEs)
12.2.5 Activos de los procesos de la organización
12.3 Herramientas y técnicas
12.3.1 Juicio de Expertos
12.3.2 Reuniones
12.4 Salidas
12.4.1 Solicitudes de cambio
12.4.2 Registro de cambios
12.4.3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
12.4.4 Actualizaciones a los documentos del proyecto

13. Cierre del proyecto o fase
13.1 Visión general
13.2 Entradas
13.2.1 Plan para la dirección del proyecto
13.2.2 Entregables aceptados
13.2.3 Activos de los procesos de la organización (APOs)
13.3 Herramientas y técnicas
13.3.1 Juicio de expertos
13.3.2 Técnicas analíticas
13.3.3 Reuniones
13.4 Salidas
13.4.1 Transferencia del producto, servicio o resultado final
13.4.2 Actualización de los activos de los procesos de la organización

14. Circuito de integración
14.1 Aceptación de los entregables
14.2 Informar sobre el desempeño de los trabajos
14.3 Gestión de las solicitudes de cambio

Objetivo general:

Formular una propuesta de financiación de un proyecto con fundamentos en los elementos técnicos y económicos de una propuesta de proyecto hipotético determinado por los intereses de crecimiento de la empresa.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Financiación de los Proyectos
1.2. La evaluación de proyectos en el marco del project management
1.3. Definición de inversión
1.4. Proyectos de inversión.
1.5. El valor creado por el proyecto
1.6. La dimensión económica del proyecto
1.7. Estados financieros
1.8. Cálculo de los flujos de caja
1.9. La previsión del movimiento de fondos
1.10. Criterios de estimación del movimiento de fondos
1.11. La tasa de actualización
1.12. Indicadores de evaluación económica
1.13. Análisis comparativo de los métodos de evaluación de inversiones
1.14. Riesgo económico en los proyectos de inversión
1.15. Decisión de abandono del proyecto
1.16. Aspectos cualitativos de la evaluación económica de proyectos

2. Presentación de la propuesta económica para el proyecto.

Objetivo general:

Identificar la importancia del desarrollo de estrategias y planificación de productos o servicios mediante el análisis del contexto de la industria o la empresa en la que opera la organización para llegar al segmento de clientes deseado.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Marketing Estratégico: Orientado al Cliente
1.1. Concepto de “Estrategia”
1.2. Misión, Visión y Objetivos en la empresa.
1.3. Conceptualización de “Marketing”: estratégico y operativo
1.4. El núcleo del Marketing: El poder del cliente.
1.5. La necesidad de tener clientes.
1.6. Definición de “cliente”
1.7. ¿Quiénes son nuestros clientes?

2. Segmentación de Mercados
2.1. Concepto y utilidad Naturaleza y concepto de “segmentación”
2.2. Ventajas y utilidad de la segmentación.
2.3. Requisitos para una segmentación eficaz.
2.4. El proceso de segmentación de mercados.
2.5. Criterios para segmentar el mercado.
2.6. La macrosegmentación.
2.7. La microsegmentación.

3. El Análisis del Entorno y su Influencia en la Empresa
3.1. El análisis del entorno de marketing.
3.2. Elementos del macroentorno
3.3. Elementos del microentorno

4. Análisis DAFO como Herramienta Clave del Marketing Estratégico
4.1. Conceptualización e importancia del análisis DAFO
4.2. La definición de objetivos y el Análisis DAFO
4.3. El proceso de formulación estratégica y el Análisis DAFO
4.4. El análisis interno y externo de la organización
4.5. La elaboración del DAFO
4.6. Ideas para realizar el DAFO

5. Posicionamiento de Mercado
5.1. Concepto de posicionamiento: imagen, identidad y posicionamiento.
5.2. Elementos y factores del posicionamiento.
5.3. Estrategias y acciones para influir en el posicionamiento.
5.4. Los estadios del posicionamiento.
5.5. El mapa de posicionamiento.
5.6. Imagen y reputación corporativa: características
5.7. Diferencias entre imagen corporativa (IC), reputación corporativa (RC) y Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
5.8. Modelos de Evaluación y Gestión de la Reputación.

6. Branding
6.1. Funciones del branding
6.2. La marca
6.3. Funciones de la marca
6.4. Creación de la marca

Objetivo general:

Determinar los factores técnicos mínimos de la administración de negocios, generando la solución a casos específicos conforme a diferentes contextos de desarrollo social y económico.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Aspectos Preliminares del Plan De Negocio
1.1- Objetivos del Plan de Negocios 1.2- Responsables
1.3- Estructura
1.4- Forma de Presentación

2. Presentación del Proyecto
2.1. Resumen del Proyecto
2.2. Evolución del Proyecto: Orígenes y Actualidad
2.3. Presentación de Promotores
2.4. Valoración del Proyecto: Puntos Fuertes y Débiles

3. Plan de Marketing
3.1. Definición de Producto
3.2. Análisis del Mercado
3.3. Análisis de La Competencia
3.4. Previsión de Ventas
3.5. Plan de Marketing
3.6. Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad
3.7. Determinación del Precio de Venta

4. Plan de Producción y Compras
4.1. Plan de Compras
4.2. Proceso de Fabricación
4.3. Tecnología Aplicada
4.4. Capacidad de Producción
4.5. Gestión de Stock
4.6. Proveedores
4.7. Estrategias de Crecimiento

5. Organización y Recursos Humanos
5.1. Socios
5.2. Organización
5.3. Recursos Humanos
5.4. Asesores Externos

6. Área Jurídico-Fiscal
6.1. Forma Jurídica
6.2. Obligaciones Fiscales
6.3. Obligaciones Laborales
6.4. Permisos y Licencias

7. Área Económico Financiera
7.1. Plan de Inversiones Iniciales
7.2. Plan de Financiación
7.3. Sistema de Cobro a Clientes y Pago a Proveedores
7.4. Presupuesto de Tesorería
7.5. Previsión de La Cuenta De Resultados
7.6. Balance de Situación
7.7. Punto de Equilibrio
7.8.- Ratios de Rentabilidad

Objetivo general:

Distinguir los fundamentos básicos de la contabilidad como elemento del control y registro de la situación financiera de las organizaciones y empresas, aplicando las herramientas del análisis y operación financiera para el diagnóstico y la evaluación de las operaciones económicas con atención a criterios de eficacia y eficiencia, contextualización, fidelidad, credibilidad, confiabilidad, y homogeneidad que sustenten la toma de decisiones en la proyección empresarial.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Introducción a la Contabilidad
1.1. Áreas de la Contabilidad
1.2. La Información Contable

2. Análisis del Patrimonio Social
2.1. Elementos Patrimoniales
2.2. Masas Patrimoniales
2.3. Equilibrio Patrimonial
2.4. Ecuación Fundamental del Patrimonio Económico
2.5. Ingresos
2.6. Gastos

3. El Método Contable
3.1. La Cuenta
3.2. Cuentas Patrimoniales o de Situación
3.3. Proceso Contable

4. Cuentas Anuales
4.1. Balance de Situación
4.2. Cuenta de Pérdidas y Ganancias
4.3. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
4.4. Estado de Flujos de Efectivo
4.5. Memoria

5. La Normativa Contable
5.1. Normativa Contable Internacional
5.2. Normativa Contable Nacional

6. Análisis de la Información Financiera
6.1. Entorno Económico

7. Gestión Financiera
7.1. Ámbito de la Gestión Financiera
7.2. Prevención y Resolución de crisis en la Gestión Financiera

8. Gestión Financiera a Corto Plazo
8.1. El Fondo de Maniobra
8.2. Gestión Financiera en el Corto Plazo
8.2.1. ¿Debe ser el Activo Corriente Mayor que El Pasivo Corriente?
8.3. Gestión del Activo Corriente
8.3.1. Inventarios
8.3.2. Clientes
8.3.3. Efectivo
8.3.4. Valores Negociables
8.4. Gestión del Pasivo Corriente
8.4.1. Proveedores

9. Período de Maduración
9.1. Período Medio de Maduración Económico
9.2. Período Medio de Maduración Financiero

10. Gestión Financiera a Largo Plazo
10.1. Recursos Ajenos
10.1.1. Índices Deuda
10.2. Recursos Propios

Objetivo general:

Analizar las diferentes técnicas y herramientas de la evaluación financiera en que se consideran los tipos de interés para la distinción y valoración de los beneficios netos esperados de un proyecto, midiendo su rentabilidad, además de proyectar los ingresos y egresos, al tiempo de dimensionar las estrategias de financiación y determinar las capacidades de pago con base en la modificación de variables críticas, generando los sustentos para la toma de decisiones en los negocios en el estudio de un caso.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. El Valor Temporal del Dinero
1.1. Concepto
1.2. Capitalización
1.3. Descuento
1.4. Factor de Capitalización y Descuento
1.5. Tipos de Interés Fraccionado

2. Valor Actual de los Flujos de Tesorería Múltiple
2.1. Rentas Pospagables
2.2. Rentas Prepagables
2.3. Rentas Perpetuas

3. Riesgo de las Decisiones Empresariales
3.1. Elementos de Riesgo en las Inversiones
3.2. Posiciones Abiertas
3.3. Gestión del Riesgo de Interés
3.4. Evolución de los Tipos de Interés 4. Estructura Temporal de Tipos de Interés (ETTI)

4. ETTI
4.1. Introducción al Concepto de ETTI
4.2. Diferencias Entre Tipos de Interés Spot y Forward
4.3. Tipos de Interés en EE. UU.
4.4. El Tanto Interno de Rendimiento o TIR

5. Teorías Explicativas de la ETTI
5.1. Teoría Pura de las Expectativas
5.2. Teoría o Modelo de Segmentación de Mercados
5.3. Teoría del Hábitat Preferido
5.4. Teoría de la Preferencia por Liquidez

6. Estimación de la ETTI
6.1. Los Strips de Deuda
6.2. Los Tantos Internos de Rentabilidad

7. La Duración
7.1. Introducción
7.2. Concepto de Duración
7.3. Factores que Afectan a la Duración
7.4. La Duración Corregida
7.5 Convexidad

8. Gestión de Carteras
8.1. La Duración en una Cartera

9. Introducción a la Evaluación y Selección de Inversiones
9.1. Clasificación de Inversiones
9.1.1. Según la Naturaleza de la Inversión
9.1.2. Según la Duración de la Inversión
9.1.3. Según el Objeto de la Inversión
9.1.4. Según la Relación entre Inversiones
9.2. Variables de una Inversión
9.2.1. Horizonte Temporal
9.2.2. Capital Invertido
9.2.3. Flujo Neto de Explotación
9.2.4. Valor Residual
9.3. Dimensiones Financieras

10. Evaluación Económica de Inversiones
10.1. Criterios de Decisión Estáticos
10.1.1. Ratio Coste-Beneficio
10.1.2. Tasa de Rentabilidad Simple
10.1.3. Tasa de Rendimiento Contable
10.1.4. Tasa de Rendimiento Contable Medio
10.1.5. Plazo de Recuperación de la Inversión (“PRI”)
10.2. Criterios Dinámicos
10.2.1. Plazo de Recuperación Descontado
10.2.2. Valor Actual Neto
10.2.3. Tasa Interna de Rentabilidad
10.2.4. Tasa Interna de Rentabilidad Modificada (“TIRM”)
10.3. Periodos de Recuperación
10.3.1. Periodo de Recuperación de Inversiones o payback
10.3.2. Periodo de Recuperación Actualizado
10.3.3. TIR
10.3.4. TIRM

Objetivo general:

Analizar las estrategias de desarrollo de los negocios y el comercio internacional fundamentadas en los procesos de innovación tecnológica y competitividad que sustentan nuevas orientaciones de emprendimiento para lograr abrir mercados o fortalecer su posicionamiento, además de generar la resolución de casos específicos de conformidad con las características del entorno de la empresa

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Ecosistemas de Innovación
1.1. ¿Qué es un ecosistema de innovación?
1.2. Actores del ecosistema de innovación
1.3. Matrices de innovación
1.4. Innovación abierta
1.5. Ventajas y desventajas de hacer innovación abierta
1.6. Innovación y creatividad, herramientas básicas de desarrollo
1.7. Previsión y prospectiva tecnológica
1.8. Planeación estratégica y tecnológica
1.9. Diagnóstico tecnológico
1.10. Contexto estratégico de la organización e innovación
1.11. Impacto de la innovación en el mercado de la empresa
1.12. Estrategias de afrontamiento del cambio en la empresa
1.13. Liderazgo directivo e innovación para el desarrollo organizacional

2. Tendencias tecnológicas actuales y futuras
2.1. El posible efecto de sustitución de las tecnologías
2.2. Big data y data analytics
2.3. Machine Learning
2.4. Inteligencia artificial
2.5. 5G
2.6. Blockchain
2.7. IoT
2.8. Gestión de Contenidos Digitales Empresariales (ECM)
2.9. Análisis y digitalización de Procesos End-to-End
2.10. Las nuevas metodologías
2.10.1. Agilidad y Scrum
2.10.2. Design Thinking
2.10.3. Lean Management
2.10.4. Management 3.0
2.10.5. Trabajo Colaborativo
2.10.6. Modelos de negocio digitales

3. Emprendimiento y start ups
3.1. ¿Qué es el emprendimiento?
3.2. El emprendimiento en diversas regiones del mundo
3.3. Vehículos de financiación del emprendimiento
3.4. De Power-User a Digital-User
3.5. Competencias del Trabajador Digital
3.6. Qué es una intra-emprendedor tecnológico
3.7. Drivers de los intra-emprendedores
3.8. Startup Corporativo

4. SCRUM
4.1. Principios
4.2. Roles
4.3. Artefactos Scrum
4.4. Reuniones o eventos del Scrum
4.5. Herramientas digitales de gestión de proyectos ágiles

5. La cultura de innovación
5.1. Cultura de innovación: Entorno Social
5.2. Cultura de Innovación: Entorno Empresarial
5.3. Barreras a la innovación
5.4. Gestión del Cambio
5.5. Alianzas estratégicas para la innovación
5.6. Protección de I+D: Patentes
5.7. Evaluación del impacto social de las innovaciones

Objetivo general:

Diagnosticar las condiciones de negocio de las empresas conforme a sus trayectorias y contextos, aplicando las técnicas básicas de evaluación y delimitación de riesgo para generar reportes técnicos conforme a casos específicos.

 

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Resumen Ejecutivo
1.1. Claridad
1.2. Redacción
1.3. Descripción
1.4. Actualización

2. Estudio de Mercado
2.1. Análisis del tamaño, estructura y tendencias del mercado
2.2. Metodología
2.3. Cifras y estadísticas
2.4. Toma de decisiones basada en el estudio de mercado

3. Descripción Comercial y Técnica
3.1. Ventajas competitivas
3.2. Proyecciones de ventas
3.3. Viabilidad técnica
3.4. Viabilidad de costos

4. Plan de Compras
4.1. Definición de materias primas
4.2. Proveedores
4.3. Descuentos, periodos de pagos y plazos de entrega
4.4. Prácticas habituales del sector

5. Estructura Organizativa
5.1. Requerimientos de Factor Humano
5.2. Perfiles y suficiencia de personal
5.3. Estimación de salario

6. Marco Legal
6.1. Formas jurídicas
6.2. Registro de marca

7. Evaluación Del Riesgo
7.1. Metodología
7.2. Alternativas y soluciones

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Becas

Becas


EUDE Business School, a través de su Fundación, pone a tu disposición un importante plan de becas y ayudas al estudio gracias al cual se han beneficiado nuestros mejores alumnos. A través de la Fundación puedes acceder a becas para el estudio de importante cuantía, las cuales están dirigidas a estudiantes y profesionales con titulación universitaria bajo cuatro modalidades: Becas al Honor Académico, Becas de Impulso a la Empleabilidad, Becas Patrocinadas y Becas Alumni sin Retorno de Capital.

Plan de becas y ayudas al estudio

EUDE Business School ha diseñado un Plan de Becas y Ayudas al Estudio con el único objetivo de proporcionar una mayor flexibilidad económica y respaldar las necesidades de cada alumno.
Las peticiones de becas son recogidas por el Dto. de Asesoría Académica quién las remite al Comité de Admisiones, que evalúa los perfiles en función de los siguientes aspectos:

La tramitación de las becas se lleva a cabo una vez el postulante envíe todos los documentos requeridos. También puden dotarse de ayudas adicionales pero contando con los mismos criterios que para las becas.
Una vez evaluada su postulación el estudiante recibe notificación personal del Comité de Admisiones.

Universidad

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