Esta VIII edición de la Feria de Empleo en la Era Digital comenzó ayer y termina hoy, 28 de noviembre, en La Nave de Villaverde Alto.
Doce alumnos de EUDE Business School están desarrollando sus prácticas laborales en esta Feria.
Los límites y posibilidades de la inteligencia artificial y el valor de los recursos humanos han sido los temas eje que han marcado esta edición del FEED 2023. La Nave, en Villaverde Alto, ha acogido numerosos expositores de empresas abiertas a contratación durante esta feria de empleo. Además, varios docentes de EUDE Business School han participado en el ciclo de charlas propuesto en esta edición.
La conciliación laboral, la simbiosis entre personas e inteligencia laboral, la regulación de nuevas tecnologías o la brecha salarial han sido algunos de los temas en los que, a través de diferentes seminarios, los expertos han profundizado en esta jornada del #FEED2023.
“Una buena empresa se diferencia del resto por el talento y su valor humano”, ha asegurado Roberto Menéndez, CEO de Futura VIVE. La primera charla del ciclo, inaugurado por el propio Menéndez, profundizaba en los límites y posibilidades de la inteligencia artificial. Otros seminarios han continuado esta estela ahondando en el mundo digital, mientras que otros han tratado el departamento de recursos humanos y la importancia del talento y el empleado.
Carlos Viera, Paolo Lombardo, Javier Peláez y Juan Díaz del Río son los docentes de EUDE que participan hoy en la programación. Es un orgullo ver cómo la calidad y profesionalidad de nuestros profesores se reconoce en eventos empresariales. “Es ahora el empleado quien elige a la empresa, no al revés”, comentaban.
Doce estudiantes de EUDE han desarrollado sus prácticas laborales en esta feria. Desde EUDE Business School enriquecemos la formación de nuestros alumnos en diferentes ámbitos. En este caso, proporcionándoles un primer contacto con el mundo laboral y un lugar óptimo para comenzar a tejer su red de networking.
La Feria de Empleo en la Era Digital (FEED) celebra su octava edición en Madrid, donde más de 100 empresas se reunirán para buscar talento digital y donde los candidatos podrán explorar oportunidades laborales.
Empresas como Telefónica, Vodafone, Mediaset, Indra o Iberia participarán en FEED2023 para captar al mejor talento digital.
La Feria de Empleo en la Era Digital (FEED) celebra este año su VIII edición durante los días 27 y 28 de noviembre en La Nave de Madrid. El evento, al que acuden cada año más de 100 empresas expositoras, más de 5.000 candidatos en búsqueda activa de trabajo, y 2000 profesionales de los recursos humanos, persigue acercar la oferta y demanda de empleo en un encuentro liderado por la digitalización.
En esta edición, EUDE Business School participará de nuevo como patrocinador otorgando a todos sus alumnos la posibilidad de acceder de primera mano al evento y aprovechar la oportunidad de ampliar su networking y conseguir empleo dentro de toda la oferta de empresas que estarán presentes durante los 2 días en los que se desarrolla la feria. Además, parte de nuestro claustro docente con el Director del Máster en Recursos Humanos, Paolo Lombardo, a la cabeza, participarán en el plantel de mesas redondas sobre talento digital que se desarrollarán a lo largo del día 27.
Durante dos días, los candidatos y profesionales de RRHH podrán asistir a 150 actividades, entre conferencias, masterclass, mesas redondas, elevator pitch, premios y mucho más, en salas de multiconferencia dirigidas tanto a candidatos como a reclutadores.
Un verdadero punto de encuentro, donde se reúnen todo tipo de perfiles, comerciales, tic, de marketing, digitales, administrativos, RRHH, dependientes, autónomos, becarios, voluntarios, etc. Que quieren mejorar su situación actual, y emprenderse en esta nueva época denominada Era Digital, donde la innovación afecta a todos los escenarios.
Durante FEED se celebrará la entrega de Premios de Talento Digital reconociendo la labor de distintos profesionales que han aportado a la difusión de habilidades digitales y han apoyado a cerrar las brechas digitales, de edad y de género. Algunos premiados en anteriores ediciones, han sido Nilton Navarro, Olga Lambea, Marta Juste, Juanma Romero, Antonio Serrano, Pilar Llacer, Alicia Zamora, Silvia Leal, Alex López López, Sergio Martín entre otros.
Desde EUDE te invitamos a participar en esta Feria de Empleo. Dos jornadas únicas e irrepetibles donde tendrás la oportunidad de hacer networking con empresas y profesionales, que te permitirá crecer en tu carrera profesional.
¿De qué sirve atraer a los perfiles con más talento si no podemos retener a los empleados y estos acaban teniendo que salir hacia la competencia? Este artículo presenta cinco claves para gestionar el talento de modo que la fuerza laboral más capaz de una organización sea reacia a dejar los puestos que ocupa.
En los negocios, desarrollar una marca personal para diferenciarse de la competencia es muy normal. Sin embargo, a menudo no se presta suficiente atención al desarrollo de su marca de empleador, que se centra en atraer y retener talento.
Los empleados son verdaderos embajadores de la empresa y su satisfacción y compromiso se demuestran directamente a través de la calidad del servicio al cliente, la innovación y la eficiencia operativa. Centrarse únicamente en atraer y satisfacer a los clientes externos sin valorar a los clientes internos (nuestros empleados) puede provocar una pérdida de talento, una disminución de la moral del equipo y, en última instancia, un impacto negativo en el desempeño de la empresa.
Desde Endalia, líder en gestión de recursos humanos, nos presentan algunas de las estrategias más efectivas a la hora de implementar marketing interno, retener el talento y reducir la rotación de empleados:
Uno de los elementos más básicos para que una empresa funcione y sus empleados se sientan respetados es escucharlos, brindándoles la atención que necesitan cuando la necesitan. Necesitan sentirse comprendidos y que se tengan en cuenta sus necesidades. De esta manera entenderás de dónde viene tu pérdida de motivación e intentarás encontrar una solución antes de que sea demasiado tarde.
Desde hace mucho tiempo, el salario ya no es lo único importante para los trabajadores. Cada día es más valioso sentirte importante, reconocido, tener autonomía en tus tareas y poder intercambiar ideas con otros miembros de la organización. Algunas de las acciones más efectivas para que los trabajadores sientan que se satisfacen sus necesidades son promover horarios flexibles, un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y mayores incentivos.
Otro punto a tener en cuenta a la hora de retener talento es darse cuenta de que una de las principales razones de la rotación es que los empleados sienten que no pueden seguir desarrollándose dentro de la empresa. Cuando la empresa les brinda opciones de desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento, se mantienen motivados y no sienten la necesidad de salir.
La misión del departamento de recursos humanos es promover una estrategia que permita a sus empleados crecer y crear trayectorias profesionales a través del avance interno. Asimismo, para brindar más oportunidades de desarrollo profesional a tus trabajadores más valiosos, es interesante trazar planes de desarrollo personalizados para ellos.
Un aspecto muy común de la retención del talento es promover el desarrollo personal. De esta forma se pueden organizar talleres sobre habilidades y liderazgo, seguridad y autoestima, por poner sólo algunos ejemplos.
En las empresas se discute mucho sobre cómo mejorar el ambiente de trabajo para que los empleados se sientan cómodos en el espacio de trabajo y trabajen de manera más efectiva. Sin pensar que es algo propio de los empleados, es una tarea en la que se involucran todos los niveles de la empresa, empezando por las pautas marcadas por los superiores.
De hecho, el Observatorio Cisneros afirma que el 36% de los equipos están liderados por jefes tóxicos, lo que lleva a que más del 70% de los profesionales abandonen sus empresas debido a malas relaciones con sus superiores. Para detectar estos problemas oportunamente, es importante realizar encuestas periódicas para que conozcas el nivel de satisfacción laboral de tus empleados y el clima laboral.
Otra clave para evitar que el talento abandone otra empresa es fomentar el sentido de pertenencia. Esto se consigue cuando el profesional siente que forma parte de la organización y que sus opiniones son valoradas, aumentando así su fidelidad a la empresa.
Se trata de fomentar lo que se conoce como ciudadano corporativo, la persona que siente que el proyecto de la empresa para la que trabaja es suyo, de acuerdo con sus principios, valores y objetivos, por lo que le resultará difícil renunciar a ello.
Finalmente, si bien es necesario garantizar que los salarios sean adecuados a las responsabilidades y tareas realizadas, la lealtad requiere algo más que dinero, beneficios sociales para mantener a los buenos trabajadores. Es el llamado salario emocional, que incluye seguro médico, comidas, cuidado de niños, bonos escolares… sólo por poner algunos ejemplos.
Estos beneficios para los empleados aumentan el compromiso con la organización, consiguiendo el objetivo final que persigue la empresa que es retener el talento.
La retención de empleados es una necesidad estratégica que puede marcar la diferencia en el desempeño y el éxito de una organización. Es hora de poner en práctica estas estrategias, invertir en nuestros clientes internos y hacer ese marketing interno esencial. Es hora de hacer de nuestra organización un lugar donde la gente quiera y elija quedarse.
El desafío es grande, pero los beneficios que obtenemos al aceptarlo son enormes. No olvidemos que nuestro mayor activo es el capital humano. Cuidémoslo, apreciémoslo y confiemos en él. El futuro de nuestro negocio depende de ello.
Un Máster en Dirección y Gestión de Personas 4.0 forma de manera práctica y competitiva a los actuales y futuros profesionales del área de Recursos Humanos, a través de la adquisición, fortalecimiento, ampliación y actualización de conocimientos y competencias que le permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales, tomando en cuenta las demandas cada vez más exigentes que las empresas están afrontando para garantizar su supervivencia en un mercado flexible, amplio, competitivo e imprevisible.
Este 2023 la salud mental de los trabajadores se ha convertido en una de las cuestiones que más ha acaparado la atención de los departamentos de Recursos Humanos.
En un entorno laboral donde el estrés y la ansiedad por el trabajo puede causar graves problemas de productividad en tu empresa, contar con un plan para proteger a la plantilla es un aspecto que puede marcar la diferencia, con grandes beneficios para empleados y emprendedores. Se estima que cada año se pierden 12.000 millones de días de trabajo debido a la depresión y la ansiedad, lo que cuesta a la economía mundial caso un billón de dólares. Se trata de un problema que podría agravarse durante las primeras semanas del año, por lo que no conviene descuidar el fomento de los buenos hábitos entre los trabajadores.
Las directrices mundiales de la OMS sobre la salud mental en el trabajo recomiendan medidas para hacer frente a los riesgos para la salud mental, como la gran carga de trabajo, los comportamientos negativos y otros factores que generan angustia en el trabajo. Por primera vez, la OMS recomienda la formación de los directivos para que puedan prevenir los entornos laborales estresantes y responder a los trabajadores que sufren.
Para ayudar a que la salud mental no se convierta en un problema en tu negocio, desde La Escuela Europea de Dirección y Empresa – EUDE Business School hemos elaborado un listado con cinco consejos que te pueden ayudar a prevenir y abordar las situaciones donde tus empleados pueden sufrir más.
Promover el autocuidado
Proporcionar recursos sobre prácticas de autocuidado como el ejercicio, la alimentación sana y las técnicas de gestión del estrés. Permitir y animar a los empleados a hacer pausas regulares dentro de la jornada laboral para tomar aire fresco y estirarse.
Proporcionar flexibilidad
En términos de horarios de trabajo y ubicación para ayudar a los empleados a equilibrar su vida laboral y personal en función de las necesidades individuales. En este sentido, fórmulas como la de los horarios asíncronos podrían ser interesantes en empresas de determinados sectores.
Cultura emocionalmente abierta
Las empresas deben crear un espacio seguro para que los empleados hablen de su salud mental y su bienestar, animándoles a hablar si se sienten abrumados o con dificultades.
Los empleados no están solos
Hay que asegurarse de que los empleados sepan que no están solos. Animarles a hacer uso de cualquier recursos y apoyo de salud mental disponible, como asesoramiento o programas de asistencia para empleados.
Formación en bienestar y primeros auxilios en salud mental
Es necesario que los responsables de cada departamento sepan reconocer los signos de problemas de salud mental y cómo ayudar a los empleados que puedan tener dificultades.
La misión del Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0 que se dicta en La Escuela Europea de Dirección y Empresa – EUDE Business School es formar de manera práctica y competitiva a los actuales y futuros profesionales del área de Recursos Humanos, a través de la adquisición, fortalecimiento, ampliación y actualización de conocimientos y competencias que le permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales, tomando en cuenta las demandas cada vez más exigentes que las empresas están afrontando para garantizar su supervivencia en un mercado flexible, amplio, competitivo e imprevisible.
Un año después del comienzo de nuestro ciclo: “Consejos para Consejos: Diálogo con consejeros”. En La Escuela Europea de Dirección y Empresa – EUDE, hemos tenido la oportunidad de entrevistar virtualmente a Mariano Vilallonga, CEO de GesDireccion.
Ha pasado un año desde que en La Escuela Europea de Dirección y Empresa estamos trabajando de manera conjunto a La Red de Mentoring España en el proyecto “Consejos para Consejos: Diálogo con Consejeros”. Un ciclo centrado en entrevistas con directivos y altos cargos de empresas nacionales e internacionales de primer nivel. Cuyo objetivo principal es conocer primera mano cómo dirigir con éxito una empresa, qué estrategias se deben llevar a cabo y cómo adaptarse al cambio en un momento tan cambiante y volátil como el que estamos viviendo actualmente.
Para esta última entrevista, ayer por la mañana tuvimos el privilegio de contar con la colaboración de D. Mariano Vilallonga, CEO de GesDireccion. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Especialidad en Dirección Financiera, por la Universidad Comercial de DEUSTO. Es Miembro del Instituto de Consejeros España y acreditado como Impulsor del Buen Gobierno Corporativo. Y cuenta con más de 20 años de experiencia como Consultor y Coach profesional de Alta Dirección para decenas de directivos –anualmente- en numerosas empresas nacionales y multinacionales en sectores muy diversos: Banca Comercial y Privada, Farmacéutico y Salud, Automoción, Distribución, Logística, etc.
A lo largo de nuestra entrevista con él, se abordaron diferentes temas relacionados con el mercado laboral actual y sobre cómo deben trabajar con consejos de administración dentro de las empresas. Un reflexión muy importante, partió de la manera en la que se mide el talento dentro de las organizaciones. Actualmente en España nos encontramos ante un momento de alta tensión, donde se produce un fuga por parte de los perfiles juniors, y una alta rotación dentro de los equipos.
“Hoy en día nos encontramos ante un momento en el que poco a poco se está reactivando la economía, y se está adquiriendo nuevo talento en el mercado laboral”
Los valores de las generaciones han cambiado, ahora las empresas deben saber cómo pueden gestionar y motivar a las generaciones más jóvenes. Existen varios factores que favorecen a esta retención: el tipo de proyecto, es decir que tenga futuro, sea bonito e ilusionante. También, es muy importante el estilo de liderazgo que exista en esa organización.
Otro de los temas más interesantes del encuentro, fue hablar sobre la tasa de mortalidad de las empresas, en especial aquellas de carácter familiar. Varios estudios han demostrado que el 15% de esa tasa proviene de los problemas que surgen en la transición de la primera generación a la segunda, ha surgido un cambio en el mercado y no han sabido adaptarse. Por otro lado, el 20% no tenía los recursos necesarios. Para ello, siempre es fundamental que todas las organizaciones tengan un consejo de administración que les permita adaptarse a las circunstancias que vayan surgiendo en la vida activa de la empresa.
“Desde mi punto de vista un consejo asesor tiene que estar formado por 4 o 5 consejeros. Todo va a depender del tamaño que tenga la empresa”
Estudiar Recursos Humanos te permite ingresar con grandes oportunidades en el mundo empresarial.
En los últimos años, especializarse en Recursos Humanos se ha convertido en una buena vía para formar parte del entorno empresarial, ya que se reconoce este área como fundamental en la empresa. Últimamente ha ido avanzando, gracias a la digitalización, lo que ha obligado a todos sus empleados a actualizarse. A nivel laboral, ofrece un amplio abanico de oportunidades, más de las que muchos piensan, cada vez existe más demanda, porque las organizaciones están cambiando.
Además, de ofrecerte muchos beneficios a nivel laboral, estudiar Recursos Humanos te aportara muchos beneficios en el terreno personal. Sin duda alguna, es un sector dentro de cualquier empresa que necesita un buen funcionamiento para la consecución de triunfos de los trabajadores y económicos. Desde EUDE Business School te acercamos 3 motivos por los que debes especializarte en este sector.
Intervienes positivamente en la sociedad
Un profesional que ocupa un puesto en Recursos Humanos está obligado a contar con nociones de psicología, ya que un experto en este área debe tener claro que su papel en una futura empresa implica conocer las necesidades de la misma e interesarse por el aspecto personal de los trabajo. Como parte de esta rama laboral, tu preocupación consistirá en que los trabajadores obtengan un lugar cómodo de trabajo, que les permita llevar a cabo su labor a la perfección.
Beneficios personales y profesionales
Estudiar Recursos Humanos significa tener un crecimiento laboral en el futuro y presente. Ya que mientras estudias aprenderás valores que tal vez desconocías. Serás un pilar importante para la economía global y te darás cuenta de lo importante que es la humanidad para avanzar hacia una meta.
Conoces los nuevos talentos
La tecnología nos ha obligado a mantenernos constantemente actualizados, como consecuencia, las empresas se sienten obligadas a renovarse constantemente, hecho que transmiten a su personal. Una de las funciones de los expertos en Recursos Humanos será adquirir conocimientos para adelantarse a los acontecimientos, siendo capaz de captar a nuevos talentos, que esperan tener una oportunidad en el mundo laboral.
Con el Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas de EUDE Business School conocerás la realidad del funcionamiento y composición de las organizaciones en el contexto empresarial actual, haciendo especial énfasis en el modo en que la empresa desarrolla sus recursos y capacidades dentro de su entorno. Adquirirás una visión integrada y dinámica del rol estratégico de la Dirección de RRHH, y su grado de vinculación entre la estrategia empresarial, la gestión de las personas y la estructura organizacional.
En este contexto debemos destacar, que desde el pasado mes de septiembre, Gingroup Iberia, líder en administración integral del talento humano en LATAM y Europa, avala el Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas de EUDE Business School. Tras verificar la calidad del contenido académico y su enfoque especialmente práctico. Por eso, desde la institución han decidido avalar nuestro programa al encontrar los objetivos totalmente alineados con el escenario que vive el sector actual.