En el competitivo panorama laboral actual, retener el talento es tan crucial como atraerlo. La fidelización del talento se ha convertido en una estrategia fundamental para garantizar el éxito sostenible de cualquier organización. Identificar y nutrir a los empleados más valiosos no solo fortalece la cultura empresarial, sino que también contribuye a un ambiente laboral positivo y productivo.
Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo es esencial para mantener a los empleados comprometidos. Programas de capacitación, mentorías y planes de carrera claros son factores clave para retener el talento.
Una cultura empresarial sólida y positiva contribuye significativamente a la retención de empleados. Fomentar un ambiente inclusivo, donde los valores de la empresa se reflejen en las acciones diarias, crea un sentido de pertenencia y compromiso.
Reconocer el esfuerzo y los logros de los empleados es fundamental. Ya sea a través de programas de reconocimiento formales, bonificaciones o simples elogios, el reconocimiento refuerza la conexión emocional de los empleados con la organización.
Fomentar una comunicación abierta y transparente crea un ambiente de confianza. Los empleados valoran saber hacia dónde se dirige la empresa, cómo contribuyen a esos objetivos y recibir retroalimentación constructiva.
Ofrecer paquetes de beneficios competitivos y salarios justos es esencial. Los empleados deben sentir que su contribución es valorada y que la empresa se preocupa por su bienestar financiero.
La fidelización del talento va más allá de la simple retención de empleados; implica crear un entorno donde los individuos prosperen y se sientan valorados. Al centrarse en el desarrollo profesional, la cultura empresarial, el reconocimiento, el equilibrio entre trabajo y vida, la comunicación y las compensaciones competitivas, las organizaciones pueden construir equipos sólidos y comprometidos que impulsarán el éxito a largo plazo.
La dirección de personas y la gestión de recursos humanos va más allá de la gestión del talento. Hoy se necesita saber implementar una estrategia que tiene presente a las personas, la tecnología, la inteligencia artificial, los datos y el negocio, cuidando el impacto que tienen las decisiones sobre las personas, la sostenibilidad de la empresa, la sociedad y el entorno. Fórmate con nuestro Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0.
Un buen clima laboral hace que los empleados tengan deseos de trabajar y asistir a las oficinas, aun cuando el trabajo híbrido sea una opción en sus empresas. Cuando las condiciones de trabajo (materiales, ambientales y sociales) proporcionan la motivación necesaria para mantener al equipo de trabajo en altos niveles de productividad, podemos hablar de un clima laboral óptimo.
El clima laboral hace referencia al entorno psicológico, organizacional y humano en el que se dan las relaciones de trabajo y que crea un ambiente laboral específico que puede motivar a los trabajadores o afectar su desempeño.
Un ambiente de trabajo saludable se traduce en una mayor productividad y en trabajadores más comprometidos e implicados con el negocio. Apostar por un clima laboral positivo y saludable, no tan solo impactará en la motivación de la plantilla sino que también en la satisfacción del cliente.
Es fundamental que los trabajadores tengan claridad de su rol y objetivos a lograr dentro de la organización, pero que también experimenten un sentimiento de orgullo y de bienestar con las tareas que deben realizar, que estas sean desafiantes y que estén conectadas con los objetivos de la empresa, esto aumentará su compromiso con la organización.
El líder cumple un rol trascendental en la motivación de los trabajadores, este debe establecer con claridad los objetivos para cada trabajador, pero también crear un ambiente de cohesión, de ilusión y de inspiración permanente. Manteniendo siempre un vínculo y comunicación directa con su equipo de trabajo y estableciendo canales claros de reconocimiento social.
La formación continua es fundamental para que los trabajadores perciban que tienen oportunidades en su organización y se sientan preparados para enfrentar nuevos desafíos.
La comunicación interna y la colaboración en los equipos de trabajo son fundamentales para propiciar ambientes saludables, esto genera una sensación de que todos son parte de un equipo, que son escuchados y que sus opiniones son consideradas, fomentando también los niveles de pertenencia con la organización.
En este contexto dinámico de constantes crisis y cambios, es importante adaptarse y ser flexibles para seguir siendo competitivos y al mismo tiempo, propiciar bienestar a los trabajadores, incorporar el teletrabajo, el horario flexible, y contribuir a la conciliación laboral-personal, aumentará los niveles de satisfacción de los trabajadores.
El clima laboral de una empresa depende en gran medida de la capacidad de los departamentos de recursos humanos de gestionar el talento, las condiciones laborales y la motivación del personal.
La misión del Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0 que se dicta en EUDE Business School es formar de manera práctica y competitiva a los actuales y futuros profesionales del área de Recursos Humanos, a través de la adquisición, fortalecimiento, ampliación y actualización de conocimientos y competencias que le permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales, tomando en cuenta las demandas cada vez más exigentes que las empresas están afrontando para garantizar su supervivencia en un mercado flexible, amplio, competitivo e imprevisible.
Este 2023 la salud mental de los trabajadores se ha convertido en una de las cuestiones que más ha acaparado la atención de los departamentos de Recursos Humanos.
En un entorno laboral donde el estrés y la ansiedad por el trabajo puede causar graves problemas de productividad en tu empresa, contar con un plan para proteger a la plantilla es un aspecto que puede marcar la diferencia, con grandes beneficios para empleados y emprendedores. Se estima que cada año se pierden 12.000 millones de días de trabajo debido a la depresión y la ansiedad, lo que cuesta a la economía mundial caso un billón de dólares. Se trata de un problema que podría agravarse durante las primeras semanas del año, por lo que no conviene descuidar el fomento de los buenos hábitos entre los trabajadores.
Las directrices mundiales de la OMS sobre la salud mental en el trabajo recomiendan medidas para hacer frente a los riesgos para la salud mental, como la gran carga de trabajo, los comportamientos negativos y otros factores que generan angustia en el trabajo. Por primera vez, la OMS recomienda la formación de los directivos para que puedan prevenir los entornos laborales estresantes y responder a los trabajadores que sufren.
Para ayudar a que la salud mental no se convierta en un problema en tu negocio, desde La Escuela Europea de Dirección y Empresa – EUDE Business School hemos elaborado un listado con cinco consejos que te pueden ayudar a prevenir y abordar las situaciones donde tus empleados pueden sufrir más.
Promover el autocuidado
Proporcionar recursos sobre prácticas de autocuidado como el ejercicio, la alimentación sana y las técnicas de gestión del estrés. Permitir y animar a los empleados a hacer pausas regulares dentro de la jornada laboral para tomar aire fresco y estirarse.
Proporcionar flexibilidad
En términos de horarios de trabajo y ubicación para ayudar a los empleados a equilibrar su vida laboral y personal en función de las necesidades individuales. En este sentido, fórmulas como la de los horarios asíncronos podrían ser interesantes en empresas de determinados sectores.
Cultura emocionalmente abierta
Las empresas deben crear un espacio seguro para que los empleados hablen de su salud mental y su bienestar, animándoles a hablar si se sienten abrumados o con dificultades.
Los empleados no están solos
Hay que asegurarse de que los empleados sepan que no están solos. Animarles a hacer uso de cualquier recursos y apoyo de salud mental disponible, como asesoramiento o programas de asistencia para empleados.
Formación en bienestar y primeros auxilios en salud mental
Es necesario que los responsables de cada departamento sepan reconocer los signos de problemas de salud mental y cómo ayudar a los empleados que puedan tener dificultades.
La misión del Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0 que se dicta en La Escuela Europea de Dirección y Empresa – EUDE Business School es formar de manera práctica y competitiva a los actuales y futuros profesionales del área de Recursos Humanos, a través de la adquisición, fortalecimiento, ampliación y actualización de conocimientos y competencias que le permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales, tomando en cuenta las demandas cada vez más exigentes que las empresas están afrontando para garantizar su supervivencia en un mercado flexible, amplio, competitivo e imprevisible.
El trabajo y el desarrollo profesional pueden considerarse como fuente de satisfacción y realización personal. Sin duda, esta determinación sería la situación más deseable, sabiendo que el trabajo es el lugar donde pasamos, cerca de, un 30 % de nuestra vida y que nuestro trayecto profesional es cada vez más largo.
BH Bienestar, compañía dedicada al cuidado del bienestar emocional de las personas en las organizaciones, afirma que el trastorno de ansiedad, las dificultades familiares y el trastorno depresivo son los tres motivos principales por los que los empleados han solicitado apoyo emocional en el año 2022.
Ahora, las condiciones de la organización, el tipo de trabajo, los horarios, la cultura del trabajador, situaciones personales externos al trabajo pueden tener un importante impacto en la salud y el rendimiento laboral.
Si se cuantifica en términos económicos, se señala que la pérdida de rendimiento y productividad ligados al bienestar emocional llegaría a la cantidad del billón de dólares por año. Como se podrá deducir, apostar por el fomento y promoción de medidas para mejorar el bienestar laboral tendrá como beneficio directo una mayor productividad, un menor absentismo y una reducción de pérdidas económicas.
En España, algunas empresas, partiendo del cumplimiento de la Ley de prevención de Riesgos Laborales, han ampliado las coberturas y acciones planificadas para no solo prevenir, sino también intervenir y fomentar una cultura organizacional saludable, abarcando áreas tan diversas como la nutrición, la salud física, la conciliación, la igualdad y, por supuesto, el bienestar emocional. Surge así el concepto de “Empresa Saludable”.
La misión del Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0 que se dicta en EUDE Business School es formar de manera práctica y competitiva a los actuales y futuros profesionales del área de Recursos Humanos, a través de la adquisición, fortalecimiento, ampliación y actualización de conocimientos y competencias que le permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales
La flexibilidad horaria en las empresas cuenta con múltiples beneficios: aumenta la productividad del trabajador, evita la fuga de talento y mejora el clima laboral.
Muchas organizaciones se han encontrado con que cada vez, los trabajadores demandan nuevas políticas laborales basadas en la flexibilidad horaria y del puesto de trabajo. Atrás quedaron las solicitudes de incentivos económicos o monetarios por parte de los empleados, el aumento salarial o una mayor cantidad de variables según los objetivos cumplidos. Ahora, para retener talento, las organizaciones recurren a la flexibilidad del puesto de trabajo y a medidas basadas en el horario flexible.
La flexibilidad horaria en el trabajo consiste en adecuar la jornada a las necesidades del empleado para que pueda conciliar su vida familiar con la laboral. Habitualmente, las empresas lo han implementado siendo flexibles con la hora de entrada y salida, marcando dos opciones, pero organizando la jornada entre una franja de horas concretas. Por ejemplo, pueden permitir entrar de 8 a 9 de la mañana y salir de 17 a 18 horas.
La reducción de las horas de trabajo y la organización más flexible del tiempo de trabajo, medidas que fueron aplicadas durante la crisis del covid-19, pueden beneficiar a las economías, a las empresas y a los trabajadores y sentar las bases para un mejor y más saludable equilibrio entre el trabajo y la vida privada.
Así se desprende del nuevo informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) Working Time and Work-Life Balance Around the World -El tiempo de trabajo y el equilibrio entre el trabajo y la vida privada en el mundo-, en el que se examinan los dos aspectos principales del tiempo de trabajo: las horas de trabajo y la organización del tiempo de trabajo -también llamados horarios de trabajo- y sus efectos sobre el rendimiento de las empresas y el equilibrio entre el trabajo y la vida privada de las personas.
Podemos hablar de tres tipos diferentes de horarios flexibles en las empresas:
Con el programa de Máster en Dirección de Recursos Humanos y Transformación Digital de las Organizaciones, EUDE busca preparar a los actuales y futuros profesionales para que sean capaces de dirigir eficiente y eficazmente un área de RRHH, además de liderar de forma competitiva equipos y personas mediante el Fortalecimiento, ampliación o actualización de conocimientos y el desarrollo de aquellas competencias que permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales.
El pasado 11 de noviembre, los alumnos de nuestro Programa de Desarrollo Directivo Internacional de la convocatoria de noviembre visitaron las instalaciones del hotel Atrium, de la cadena Ilunion, situado en Madrid y entre los más inclusivos del país.
Un grupo de alumnos del Programa de Desarrollo Directivo Internacional (PPDI) participaron el pasado 11 de noviembre en una actividad fuera de lo común en las instalaciones de Ilunion Atrium, un hotel del grupo empresarial Ilunion en Madrid y perteneciente al Grupo Social ONCE (Organización Nacional de Ciegos Españoles). Se trata de una de las cadenas más inclusivas, puesto que más de la mitad de su plantilla tiene algún tipo de discapacidad. Después de un recorrido por la historia de la empresa, los alumnos visitaron las instalaciones y se sumergieron en una experiencia sensorial: un aperitivo a ciegas, para ponerse en la piel de las personas con alguna discapacidad visual.
El modelo de negocio de Ilunium es pionero y uno de los referentes en accesibilidad, diversidad e inclusión social y laboral, y muchas de las instalaciones hoteleras son Centros Especiales de Empleo, es decir, fomentan la integración laboral de personas con discapacidad. Nada más entrar en el Ilunion Atrium se lee la frase “Todos incluidos”, el lema de la empresa, puesto que el 70% de la plantilla tiene algún tipo de discapacidad.
Durante la visita, los estudiantes pudieron conocer la historia de este grupo empresarial, que cuenta con 29 hoteles en toda España, pero que opera también en otros sectores como la lavandería industrial, el contact center, los servicios sociosanitarios e industriales. Ilunion nació cuando la Fundación ONCE decidió apostar por la inclusión en el mercado laboral de personas con discapacidad.
Además, los estudiantes recorrieron también las instalaciones del hotel, y pudieron acceder a una de las habitaciones, adaptada para personas con discapacidad y movilidad reducida. Esta espaciosa habitación es domótica: las puertas se abren solas, es posible elevar la altura de la cama, y en el baño hay un amplio secador, para que el cliente no tenga que usar las toallas que podrían dificultar su movilidad. El objetivo es garantizar a una persona con discapacidad la posibilidad de acudir de manera independiente al hotel sin la necesidad de estar acompañado.
Al acabar el recorrido, los alumnos participaron en una experiencia sensorial. Se les entregó unos antifaces para que se cubrieran los ojos, y acudieron a la sala comedor, donde tomaron un aperitivo vendados. De esta manera se pusieron en la piel de una persona con discapacidad visual.
Desde EUDE Business School queremos agradecer al equipo de Ilunion que nos recibió y nos hizo disfrutar de una experiencia sin precedentes. Esperamos seguir contando con su colaboración para futuras ocasiones.
