La historia de la mayor parte del territorio de la península ibérica está enmarcada en un clima mediterráneo, caracterizado por inviernos templados y lluviosos, y veranos secos y calurosos, con otoños y primaveras variables, tanto en temperaturas como en precipitaciones. Este clima se acentúa más según nos acercamos a la costa oriental y suroriental. Por lo tanto, todas las civilizaciones que han escrito esta historia aprendieron a gestionar un recurso natural tan vital, y a su vez, tan variable en abundancia como es el agua, pues su supervivencia dependía de ello.
Actualmente, España es un país pionero en innovación y desarrollo en la gestión y planificación del agua, ya que ha sabido adaptarse a la escasez de este recurso natural a lo largo de su historia. Concretamente, dentro del Ministerio de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente donde encontramos varios organismos públicos relacionados con la gestión del agua, el estado de los recursos hídricos, del dominio público hidráulico, planificación y gestión hidrológica, etc., existe un organismo llamado Observatorio Nacional de la Sequía (ONS) el cual pretende aglutinar a todas las administraciones hidráulicas españolas con competencias en materia de aguas, con el fin de constituir un centro de conocimiento, anticipación, mitigación y seguimiento de los efectos de la sequía en el territorio nacional. Las principales herramientas con las que cuenta la administración general de estado para la planificación y gestión de sequías son:
Por lo tanto, puede parecer que España está preparada para afrontar periodos de sequía hidrológica, pues es algo que forma parte de nuestra idiosincrasia. Lamentablemente, hay factores que no podemos controlar, como es la falta de lluvias tan prolongada que hemos sufrido desde hace varios meses. Nuestra “habitual” sequía hidrológica es también una sequía meteorológica, lo que agrava las consecuencias no solo ambientales sino también económicas y sociales de este fenómeno. Embalses bajo mínimos históricos, ríos secos, campos áridos que no producen ni la mitad de lo esperado, y una contaminación atmosférica atroz en las grandes ciudades. Sí, es la peor sequía en décadas, así lo afirman los expertos, y el 2017 será el año más seco desde 1965. Pero el factor meteorológico no lo podemos controlar, ya conocemos nuestro clima y por mucho que seamos capaces de predecirlo, no podemos hacer que llueva más y mejor, o por lo menos de forma más repartida y no tan torrencialmente. Por eso tenemos que centrar nuestros esfuerzos en lo que sí podemos controlar: en el consumo responsable del agua. Aunque parezca poco creíble, aún hay en España más de medio millón de pozo ilegales que extraen agua de los acuíferos para la agricultura, datos reconocidos por el Estado. Si se agotan los embalses, podremos abastecernos de los acuíferos en situaciones verdaderamente excepcionales, pero si nos quedamos sin nuestros acuíferos, estamos perdidos.
El sector económico que más agua necesita (un 65% del total del agua utilizada para abastecimiento en general) es la agricultura y la ganadería. Si no propiciáramos los cultivos de regadío, cuando el clima mediterráneo se caracteriza por lo contrario, por un cultivo de secano, quizá el consumo del agua fuera más sostenible. La industria gasta un 15 %, el cual con medidas de control del gasto, evitando derrochar y aprovechando al máximo el agua reciclada, seguramente se pueda reducir. Pero hay que querer, hay que proponérselo. Y como suele ser común con los problemas ambientales, hasta que no vemos las orejas al lobo, no actuamos. De qué sirve que ahora se estén tomando medidas de emergencia en ciudades y pueblos que están sufriendo de primera mano la sequía cuando este problema ya se estaba fraguando desde hacía meses; de qué sirve que en la ciudad de Vigo su ayuntamiento decretara a partir del mes de octubre como medidas la supresión de riegos y baldeos de calles, o la revisión del sistema de saneamiento por si había fugas, incluso se plantearan un trasvase desde un río a otro para abastecer el consumo mínimo de la ciudad, abastecimiento que no tiene asegurado cuando finalice este año. ¿No se supone que somos un país pionero en planificación de la gestión del agua, en gestión de la sequía y de los recursos hídricos? ¿No se puede planificar una correcta prevención de fugas con un buen mantenimiento de los sistemas de abastecimiento? Antes de dejar a la población sin agua por restricciones en su consumo, ¿no se puede prever un uso sostenible del agua en periodos de verano? ¿No se puede prever un aumento del consumo equivalente por habitante en periodos de temporada alta en zonas de afluencia turística?
Añadido a todo lo anterior, no encontramos con que el agua es barata en España. Por lo tanto, si se derrocha, no pasa nada, porque para lo que cuesta…Hasta que no veamos el agua que consumimos como un bien caro, y no barato, por lo que supone su carencia, no actuaremos en consecuencia.
Irene Alonso Pelegrina
Coordinadora y profesora on-line del Master en Gestión Ambiental de EUDE Business School
Disfrutar de la Navidad en Madrid es uno de los planes preferidos de los madrileños y de los visitantes que aprovechan los días festivos para hacer compras o participar en los cerca de los 150 eventos que se celebran en la ciudad.
Desde EUDE Business School queremos recomendarte los mejores planes para pasar la Navidad en Madrid:
Si eres un enamorado de la iluminación o simplemente quieres hacerte las mejores fotos, la Navidad en Madrid cuenta con luces de todos los colores que inundan la ciudad.
Este año se han realizado nuevos diseños en las diferentes calles: desde Cibeles a la Puerta de Alcalá, la iluminación está inspirada en el cielo de Madrid cubierto de estrellas; en la calle de Serrano se representan diferentes tejidos en homenaje a la calle de la moda; y además, hay nuevos adornos de abetos en la Red de San Luis, calle de Fuencarral y las plazas de Callao y de Colón.
No faltan los tradicionales abetos en la Puerta del Sol, la Red de San Luis (Gran Vía- Montera), la Plaza de Colón, la Plaza de Callao, la Plaza de San Juan de la Cruz, la Plaza España y la calle Fuencarral.
Horario del alumbrado navideño:
. Domingo, lunes, martes y miércoles: 18:00 – 23:00 horas.
. Jueves, viernes, sábado y vísperas de festivo: 18:00 – 24:00 horas.
. 25 de diciembre, 1 y 6 de enero: 18:00 – 24:00 horas.
. 24 de diciembre: 18:00 – 06:00 horas.
. 5 de enero: 18:00 – 03:00 horas.
Como es tradición, el Mercado de la Plaza Mayor se convierte en un lugar lleno de coloridas casetas donde los ciudadanos y turistas pueden encontrar todo tipo de figuras de Belén, instrumentos musicales navideños, artículos de broma, adornos y regalos.
Este año la novedad será que las casetas contarán con un tejado triangular, estarán pintados de color rojo y se cambiará la iluminación en el exterior y el interior del entorno.
Horario (Del 27 de noviembre al 31 de diciembre):
. Lunes a jueves: 10:00 – 22:00 horas.
. Viernes, sábado y domingo: 10:00 – 23:00 horas.
Hay muchas pistas de patinaje durante la Navidad en Madrid, un plan perfecto para ir con la familia o amigos, tu diversión estará asegurada. Te dejamos algunos sitios a los que puedes ir:
Se encuentra en la Plaza de Colón, dispone de dos pistas de hielo de 540 metros cuadrados: una para niños menores de 10 años y otra para adultos.
Horario:
. Lunes a jueves: 10: 00 – 21:00 horas.
. Viernes, sábado y domingo: 10:00 – 22:30 horas.
Ubicada en el centro de Cibeles, ocupa una superficie de 400 metro cuadros junto a un árbol de Navidad para grandes y pequeños. También hay un servicio de bar y cafetería para reponer fuerzas. (Horario: 11:00 – 21:00 horas).
Una pista de hielo gratuita de 104 metros cuadrados. Se encuentra en el paseo de Federico García Lorca, junto a la estación de metro de Vallecas. Además, hay cerca una caseta de lectura con más de 1.500 volúmenes, que se donarán a la red de bibliotecas municipales. (Fecha y horario: Del 1 de diciembre de 2017 al 7 de enero de 2018 de 10:00 – 22:00 horas).
Cada 31 de diciembre, desde 1964, Madrid acoge la carrera de San Silvestre Vallecana, en la que están presentes los disfraces y la nieve artificial. La prueba consta de dos competiciones: una popular y otra para profesionales. Tiene un precio de 23 euros.
Un evento gratuito y de libre acceso ubicado en el centro comercial El Corte Inglés en la calle Maestro de Victoria. Este año el título es “Cuento de invierno”, por ello, las figuras son muñecos de nieve y animales que cantarán villancicos navideños. Las actuaciones se prologan a lo largo del día con una duración de 15 minutos.
Este nacimiento se encuentra en el Patio de Operaciones del Palacio de Cibeles. Se compone de más de 250 figuradas modeladas por el artesano José Luis Mayo Lebrija, además, este año incorpora el templo egipcio.
La entrada es gratuita previa retirada de turno en taquilla. Se pueden adquirir online www.centrocentro.org con 0,50 € de gastos de gestión. Horario: 10:15 – 20:00 horas.
En estas festividades no puedes perderte este delicioso manjar típico en la capital. Son un desayuno perfecto o una merienda ideal para las frías tardes de invierno. Hay muchas churrerías a las que puedes ir:
Para estas fiestas están preparados espectaculares musicales:
Con respecto a los conciertos de ópera puedes disfrutar de varios:
Las pre- uvas son en una preparación de las 12 campanadas de Nochevieja y tienen lugar en la Puerta del Sol. Para asegurarse de que todo salga bien, siempre se realizan dos pruebas: una el día 30 de diciembre a las 12 de la noche y otra el día 31 a las 12 del mediodía.
Es importante que estés pronto dado que hay mucha gente, tanto en la preparación como en la Nochevieja, y existe un aforo limitado. Además, la línea de metro se suele cerrar cerca de las 21:00 horas.
Por último, no puedes perderte la Cabalgata con los reyes magos. Se trata de un gran espectáculo con nueve compañías de artes escénicas, dos de ellas vienen de Francia, y doce carrozas entre las que desfilarán marionetas gigantes, artefactos voladores, hinchables iluminados, etc.
En los diferentes distritos de la ciudad se celebrarán cabalgatas con variación de fecha y hora, siguiendo los recorridos trazados.
¡EUDE Business School te desea unas Felices Fiestas!
Cristina Garcinuño
Marketing Assistant EUDE Business School
El proceso de exportación no es difícil, si se cuenta con un producto adecuado y se cuenta con la preparación apropiada. Lo más difícil, en el proceso, es la decisión de EXPORTAR, decisión que debe ser tomada en forma cuidadosa. Se trata de un proceso gradual y progresivo para reducir al máximo los riesgos. Por ello, los invito a reflexionar evaluando los siguientes puntos:
Las primeras necesidades de Información de Mercados estarán dadas por los siguientes puntos:
El precio debe considerar todos aquellos costos involucrados no sólo en la producción sino también en la comercialización del producto o los servicios (cadena comercial, promoción); el posicionamiento que se quiere dar al producto, su competencia, el margen requerido o esperado. Un precio nacional NO es un precio internacional.
MIGUEL ANGEL SÁNCHEZ DE VALENZUELA
Director Académico Master Comercio Internacional
En el marco del convenio IPFE – EUDE, el Instituto Peruano de Fomento Educativo realizó con éxito la charla informativa “¿Presencial, virtual o blended? Beneficios de las modalidades de estudio de un postgrado”, donde se contó con la presencia de colaboradores de empresas asociadas y público general interesado en acceder a los beneficios de la alianza y la oferta formativa con la que cuenta EUDE Business School.
La ponencia dio a conocer en qué consiste con exactitud cada tipología de estudio, cuáles son sus ventajas, y para su efecto desventajas, y las consideraciones que se deben tomar en cuenta al momento de elegir por una u otra modalidad antes de iniciar algún estudio de formación profesional.
Asimismo, se detalló los beneficios que contempla el convenio IPFE-EUDE que es de convocatoria abierta, donde postulantes podrán acceder a becas del 55%, 70% y 80% en las diferentes áreas formativas de la escuela.
Para determinar la modalidad de estudio idónea al iniciar un nuevo estudio, se debe tener en cuenta la compatibilidad con el trabajo, los horarios o las obligaciones familiares, considerando lo siguiente:
Standard and Poor´s comenzó a emitir valoraciones hacer más de 150 años
EUDE Business School ha acogido la celebración de la conferencia Standard & Poor’s ‘Las calificaciones crediticias y su efecto sobre la empresa, mercados y gobiernos’, impartida por Carlos Garrido, director de desarrollo de negocio para el Sur de Europa de S&P. Durante el encuentro, Garrido ha destacado el papel de la agencia crediticia, encargada de emitir valoraciones sobre un país, empresa o gobierno público y caracterizada por realizar análisis mediante un criterio metodológico que es público, transparente y objetivo. “La esencia de S&P es la independencia puesto que concienciamos al mercado día a día y el cliente puede estar de acuerdo o no”, señala.
Garrido respalda su actividad en la regulación que realiza el ESMA, el organismo encargado de verificar y auditar que “se ha aplicado escrupulosamente la metodología para evitar interferencias o intereses con el cliente final”, tal y como reconoce. Entre las diferentes agencias de calificación que existen, Garrido destaca que “todos tenemos que cumplir con los mismos criterios, por lo que es una cuestión de metodología y preferencia por parte de las compañías e inversores”
Las valoraciones que hace S&P “no se cumplen o se dejan de cumplir” porque, asegura Garrido, emiten un análisis independiente sobre la valoración crediticia de un emisor. “No es una predicción, es nuestra estimación sobre la calidad crediticia de una compañía y su capacidad para hacer frente a los pagos y sus compromisos de deuda en el tiempo y forma en la que están establecidos. No hacemos loterías”, destaca el director de desarrollo de negocio para el Sur de Europa en la conferencia Standard & Poor’s.
Las valoraciones difieren dependiendo de si el cliente final es una compañía, un gobierno o una empresa pública ya que cada metodología es propia para cada práctica y tienen en consideración una serie de aspectos concretos que no son aplicables a todos los casos. Garrido señala que al hacer la valoración de una compañía se tienen en cuenta aspectos como el perfil de riesgo de negocio que incluye el riesgo país y de la industria que contempla la posición competitiva. En esta línea, S&P adapta sus valoraciones a los clientes finales y usuarios de sus análisis: “hay inversores que requieren de calificaciones para tomar una decisión informada e invertir en distintos activos pero hay otros inversores que tienen equipos de análisis y que no necesitan obligatoriamente que esas colocaciones o deudas vayan acompañadas de un rating”.
Respecto a la inestabilidad política, Garrido señala que “los inversores y las empresas necesitan seguridad respecto a las perspectivas de crecimiento”, un factor que “indudablemente afecta a la capacidad de atracción de inversores institucionales extranjeros y compañías porque el marco legal necesita ser predecible, estable y que no esté sujeto a cambios potenciales significativos que afecten a su operativa”. Reconoce, así, que la situación política de Cataluña puede perjudicar a las inversiones en la comunidad autónoma.
Para entender la diferencia entre un Program Manager y un Project Manager es fundamental conocer la diferencia entre un programa y un proyecto.
Los proyectos son planteamientos para poner en marcha de forma temporal que generalmente tienen restricciones de costes, fechas y recursos. Mientras que los programas se componen de varios proyectos.
Los programas pueden ser abrumadores y estresantes para una sola persona, por lo que a menudo se recomienda delegar proyectos individuales. Delinear los objetivos, planificar la ejecución, administrar las operaciones e informar sobre el estado son solo algunas de las funciones que se requieren para llevar a cabo un programa exitoso.
Los programas normalmente se enfocan en cumplir una meta general y un objetivo comercial. Por ejemplo, un programa para lanzar una nueva campaña de marketing se compone de varios proyectos diferentes, que incluyen la generación de contenido, medios, promociones y todos los activos necesarios para llevar a cabo esa campaña.
Pero, ¿cuáles son las responsabilidades de los diferentes roles?
PROGRAM MANAGER
El Program Manager o jefe de programas es el responsable de administrar proyectos múltiples y, en algunos casos, múltiples programas. También interactúa con varios equipos que realizan proyectos vinculados a los suyos, pero no necesariamente los administra.
Este profesional puede ser visto como el líder visionario para el programa en general, de esta manera, planifica metas y objetivos del programa para determinar cómo impactarán en su negocio.
Su función es planificar y definir la lista de proyectos dependientes que deben completarse para alcanzar el objetivo general. Cuando se trata de un programa, se centra en la estrategia y la implementación, y cómo delegar los proyectos de manera apropiada.
Se ocupa de tareas más estratégicas, por lo que trabaja con la organización para alinear el programa con la estrategia comercial y los objetivos estratégicos de la organización.
Un ejemplo: si el programa es una campaña de mercadotecnia, algunos de los posibles objetivos que el Program Manager podrían definir es la generación de clientes potenciales, aumentar el conocimiento de la marca y expandir el mercado objetivo.
La persona designada debe tener la antigüedad necesaria en la empresa para poder asumir las responsabilidades asociadas a ese rol. Algunas de las cualidades que debe tener son:
Sus funciones se extienden más allá de la finalización de proyectos individuales y analiza los beneficios a largo plazo de todo el programa.
PROJECT MANAGER
El Project Manager o jefe de proyectos es el responsable de un proyecto específico, de los miembros del equipo, de lo que está sucediendo, y de si están cumpliendo con sus actividades.
Este profesional dirige las operaciones de un proyecto dentro del programa, coordina el tiempo, el presupuesto, los recursos, y delega tareas en todo el equipo. Además, debe informar al Program Manager sobre el progreso y los cambios realizados en el plan inicial del proyecto.
Un Project Manager puede administrar uno o más proyectos. Su enfoque en el ciclo de vida del proyecto tiene que ver con el alcance, el cronograma y los recursos disponibles.
La función del Project Manager es más táctica: se centra principalmente en los elementos operativos del proyecto, cómo cumplir los plazos, mantenerse dentro del presupuesto y completar las entregas.
El Project Manager debe contar con las siguientes habilidades:
Algunas de sus responsabilidades son:
Las tareas del Project Manager comienzan cuando apenas se inicia un proyecto y se extienden hasta que se completa.
Esperamos haber resueltos tus dudas y que tengas clara la diferencia entre un jefe de programas y un jefe de proyectos. El MBA Especialidad en Project Management de EUDE Business School te especializa como Project Manager o Jefe de Proyectos permitiéndote adquirir una visión global de la dirección y gestión de las diferentes áreas de la empresa.