La selección española ganó el Mundial femenino de 2023. Pero la atención de los medios mundiales se centró en la polémica del “caso Rubiales“, un suceso que puso en duda la igualdad en el deporte y conmocionó a los medios deportivos. Además, esto ha dado lugar a numerosas reclamaciones a las organizaciones deportivas para que tomen las medidas necesarias para proteger a las jugadoras de esta situación.
El mundo de la publicidad siempre está cerca de los grandes eventos deportivos. Por ejemplo, la Super Bowl es un gran telón de fondo para la publicidad anglosajona. Cada segundo de publicidad transmitida durante las Finales de la NFL cuesta aproximadamente 233.333 dólares. Un hecho que demuestra claramente el interés de los anunciantes por este tipo de eventos así como su eficacia a la hora de conquistar al público.
No hay duda de que el fútbol es uno de los grandes puntos de encuentro de las marcas en el mercado español. Por tanto, la victoria de las jugadoras españolas en el Mundial fue un acontecimiento destinado a crear un impacto significativo en el mundo del branding y el marketing. Pero la controversia de Rubiales ha provocado un debate sobre el futuro de los medios deportivos, el patrocinio, y la “seguridad de marca” que este deporte aporta a las marcas.
El deporte es un ámbito muy valorado por las marcas, porque se asocia a valores positivos como el sacrificio, el trabajo en equipo, la generosidad o la resistencia. El deporte femenino, en particular, está asociado a un compromiso con la igualdad y la diversidad que muchas marcas aspiran a alcanzar.
Está claro que patrocinadores y anunciantes buscan estar presentes en la vida de las personas a través de lo que les inspira y el fútbol es claramente uno de ellos en España. Así lo explica Borja Borrero, director ejecutivo de Interbrand. Además, “las marcas quieren cada vez más asociarse a los valores que aporta tal o cual deporte. Si a esto le sumamos que son mujeres quienes lo practican, esto despertará un nuevo interés porque confirma su papel igualitario en la sociedad”, subraya.
Por su parte, Olga Llopis, socia directora de Comuniza, señala que el fútbol femenino ha explotado en los últimos años y trae visibilidad y conexión emocional que permite a las marcas conectarse, no sólo con propuestas de patrocinio, sino también para construir historias de marca y contenidos a nivel profesional.
Además, Olga afirma que es un tema que hay que tratar desde el empoderamiento de la mujer “que es algo en lo que ha insistido Aitana Bonmatí cuando hace unos días recogía el premio de mejor jugadora de la UEFA: ‘a todas las mujeres que sufren lo que sufrió Jenni, estamos con vosotras'”. Insiste en que, en este sentido, hay una corriente a nivel mundial que resulta imparable, en la que las mujeres futbolistas se convierten en referentes que antes no existían.
El “Caso Rubiales” se ha convertido en una auténtica crisis mediática para la Real Federación Española de Fútbol, y muchos anunciantes han mostrado su apoyo a las jugadoras de la selección, pero ¿es esto una polémica que abre el debate sobre la cuestión de la “seguridad de marca” en el deporte?
Para Borrero, el deporte ayuda a las marcas a aportar valor añadido a las audiencias. “Cuando una marca elige patrocinar un deporte, debe poder analizar cuidadosamente quién está detrás, quién lo representa y los riesgos reputacionales que enfrenta”. Si bien es difícil predecir el comportamiento de las personas, “hay pistas que se pueden seguir para evitar situaciones como la que estamos viviendo hoy”. “El deporte (y especialmente el fútbol en España) tiene la capacidad de abrir el debate y generar cambios positivos en toda la sociedad”, por ejemplo, los ataques racistas dirigidos al jugador del Real Madrid, Vinicius Jr, un caso en el que las marcas buscaron fortalecer su compromiso con la diversidad.
Olga Llopis destaca que estas asociaciones son arriesgadas. Pero esto es similar a los riesgos de otros campos como la música o el cine. En el caso concreto del mundo del deporte, “en el pasado hemos visto problemas como el dopaje en el ciclismo o el mal comportamiento ético de algunos deportistas como Tiger Woods”.
Los medios deportivos ofrecen, por tanto, grandes ventajas a las marcas y, como señala Llopis, la clave de la “seguridad de marca” en el patrocinio deportivo reside en “maximizar el beneficio y minimizar el riesgo en la colaboración, y eso pasa obligatoriamente porque haya una vinculación de valores entre las partes que colaboran como punto de partida”.
“Para realmente contribuir a desafiar estereotipos de género, promover la equidad y empoderar a las mujeres en diferentes ámbitos, las marcas deben integrar esos valores de diversidad e igualdad en su día a día, en sus estrategias y campañas. No valdría solo con decirlo, hay que predicar con el ejemplo. Es la forma más efectiva de materializar un verdadero compromiso”, concluye Borja Borrero.
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¿De qué sirve atraer a los perfiles con más talento si no podemos retener a los empleados y estos acaban teniendo que salir hacia la competencia? Este artículo presenta cinco claves para gestionar el talento de modo que la fuerza laboral más capaz de una organización sea reacia a dejar los puestos que ocupa.
En los negocios, desarrollar una marca personal para diferenciarse de la competencia es muy normal. Sin embargo, a menudo no se presta suficiente atención al desarrollo de su marca de empleador, que se centra en atraer y retener talento.
Los empleados son verdaderos embajadores de la empresa y su satisfacción y compromiso se demuestran directamente a través de la calidad del servicio al cliente, la innovación y la eficiencia operativa. Centrarse únicamente en atraer y satisfacer a los clientes externos sin valorar a los clientes internos (nuestros empleados) puede provocar una pérdida de talento, una disminución de la moral del equipo y, en última instancia, un impacto negativo en el desempeño de la empresa.
Desde Endalia, líder en gestión de recursos humanos, nos presentan algunas de las estrategias más efectivas a la hora de implementar marketing interno, retener el talento y reducir la rotación de empleados:
Uno de los elementos más básicos para que una empresa funcione y sus empleados se sientan respetados es escucharlos, brindándoles la atención que necesitan cuando la necesitan. Necesitan sentirse comprendidos y que se tengan en cuenta sus necesidades. De esta manera entenderás de dónde viene tu pérdida de motivación e intentarás encontrar una solución antes de que sea demasiado tarde.
Desde hace mucho tiempo, el salario ya no es lo único importante para los trabajadores. Cada día es más valioso sentirte importante, reconocido, tener autonomía en tus tareas y poder intercambiar ideas con otros miembros de la organización. Algunas de las acciones más efectivas para que los trabajadores sientan que se satisfacen sus necesidades son promover horarios flexibles, un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y mayores incentivos.
Otro punto a tener en cuenta a la hora de retener talento es darse cuenta de que una de las principales razones de la rotación es que los empleados sienten que no pueden seguir desarrollándose dentro de la empresa. Cuando la empresa les brinda opciones de desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento, se mantienen motivados y no sienten la necesidad de salir.
La misión del departamento de recursos humanos es promover una estrategia que permita a sus empleados crecer y crear trayectorias profesionales a través del avance interno. Asimismo, para brindar más oportunidades de desarrollo profesional a tus trabajadores más valiosos, es interesante trazar planes de desarrollo personalizados para ellos.
Un aspecto muy común de la retención del talento es promover el desarrollo personal. De esta forma se pueden organizar talleres sobre habilidades y liderazgo, seguridad y autoestima, por poner sólo algunos ejemplos.
En las empresas se discute mucho sobre cómo mejorar el ambiente de trabajo para que los empleados se sientan cómodos en el espacio de trabajo y trabajen de manera más efectiva. Sin pensar que es algo propio de los empleados, es una tarea en la que se involucran todos los niveles de la empresa, empezando por las pautas marcadas por los superiores.
De hecho, el Observatorio Cisneros afirma que el 36% de los equipos están liderados por jefes tóxicos, lo que lleva a que más del 70% de los profesionales abandonen sus empresas debido a malas relaciones con sus superiores. Para detectar estos problemas oportunamente, es importante realizar encuestas periódicas para que conozcas el nivel de satisfacción laboral de tus empleados y el clima laboral.
Otra clave para evitar que el talento abandone otra empresa es fomentar el sentido de pertenencia. Esto se consigue cuando el profesional siente que forma parte de la organización y que sus opiniones son valoradas, aumentando así su fidelidad a la empresa.
Se trata de fomentar lo que se conoce como ciudadano corporativo, la persona que siente que el proyecto de la empresa para la que trabaja es suyo, de acuerdo con sus principios, valores y objetivos, por lo que le resultará difícil renunciar a ello.
Finalmente, si bien es necesario garantizar que los salarios sean adecuados a las responsabilidades y tareas realizadas, la lealtad requiere algo más que dinero, beneficios sociales para mantener a los buenos trabajadores. Es el llamado salario emocional, que incluye seguro médico, comidas, cuidado de niños, bonos escolares… sólo por poner algunos ejemplos.
Estos beneficios para los empleados aumentan el compromiso con la organización, consiguiendo el objetivo final que persigue la empresa que es retener el talento.
La retención de empleados es una necesidad estratégica que puede marcar la diferencia en el desempeño y el éxito de una organización. Es hora de poner en práctica estas estrategias, invertir en nuestros clientes internos y hacer ese marketing interno esencial. Es hora de hacer de nuestra organización un lugar donde la gente quiera y elija quedarse.
El desafío es grande, pero los beneficios que obtenemos al aceptarlo son enormes. No olvidemos que nuestro mayor activo es el capital humano. Cuidémoslo, apreciémoslo y confiemos en él. El futuro de nuestro negocio depende de ello.
Un Máster en Dirección y Gestión de Personas 4.0 forma de manera práctica y competitiva a los actuales y futuros profesionales del área de Recursos Humanos, a través de la adquisición, fortalecimiento, ampliación y actualización de conocimientos y competencias que le permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales, tomando en cuenta las demandas cada vez más exigentes que las empresas están afrontando para garantizar su supervivencia en un mercado flexible, amplio, competitivo e imprevisible.
Forbes España presenta la lista de los 100 creativos de 2023 en el mundo de los negocios, un listado que pone en valor la importancia de la creatividad, una habilidad que no se encuentra atada a los grandes presupuestos, sino a las buenas ideas.
La creatividad es mucho más que un rasgo, es una fuerza impulsora de innovación, progreso y expresión, por lo que se convierte en un requisito cada vez más solicitado tanto por pequeñas organizaciones y grandes multinacionales.
Julio Alonso Caballero (LLYC), Pablo Blanco (Veesion), Virginia Calvo (Giants Gaming), Jesús Carretero (Quimacova), Ariadna Font Llitjós (Alinia), Irene Gómez (Keybotic), Mildred Laya Azuaje (Salesforce) y más profesionales del ámbito empresarial forman parte de este listado de Forbes, que pone en valor la importancia de la creatividad y la innovación como una fuerza generadora de negocio.
Además de los mencionados, vemos perfiles de todo tipo. Desde deportistas de élite como Aitana Bonmatí, campeona del mundo de fútbol femenino, hasta aquellos que tiran más hacia la rama del humor, como puede ser Eva Soriano o Jorge Ponce.
En definitiva, la creatividad nos recuerda la infinita capacidad de la mente humana para imaginar, innovar y transformar el mundo que habitamos. Estos son los 100 profesionales que exploran la chispa creativa para encontrar soluciones a los nuevos retos del mundo de los negocios, según el listado de Forbes España.
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Además, con nuestro Máster en Marketing Digital y Publicidad Digital conseguirás tener una visión 360 de la comunicación digital, ahondando en el campo de la publicidad, desde su conceptualización a su puesta en marcha a través de diversas disciplinas del marketing digital.
Desde EUDE Business School os traemos la entrevista completa de Keyla Maldonado, Gerente de Ventas y alumni del Máster en Marketing y Dirección Comercial. Quien nos ha contado sus opiniones y experiencia como estudiante en la escuela.
Como en ocasiones anteriores, en EUDE Business School nos gusta compartir las experiencias y opiniones de nuestros alumnos, una vez que finalicen su etapa académica en la escuela. En esta ocasión, hemos podido contar con la colaboración de Keyla Maldonado Sánchez, una joven hondureña, Gerente de Ventas y alumni del Máster en Marketing y Dirección comercial.
Cuando uno toma la decisión de estudiar un máster, lo hace pensando en los beneficios académicos y profesionales que le pueden aportar en un futuro, así como nuevas oportunidades laborales. En el caso de Keyla, nos cuenta que siempre lo ha tenido muy claro y que es una manera de perfeccionar las competencias laborales “lo que hizo que me apuntará a un máster fue la decisión de querer acelerar mi carrera profesional potenciando competencias y habilidades que poseo. Para ello, elegí EUDE por su programa completo orientado hacia la dirección comercial” explicaba la alumni.
De todas las escuelas de negocios que Keyla analizó para continuar sus estudios, finalmente se decidió por EUDE Business School, de la cual recuerda su profesionalidad y grandes experiencias junto a docentes de alto nivel “sin duda alguna, lo que más destaco de EUDE es su programa enriquecedor, renovado y con docentes de alto estándar. También me gustó mucho el buen seguimiento brindado por el programa y el profesionalismo con el que se caracteriza” opinaba Keyla.
Gracias a su paso por la escuela, Keyla Maldonado, tuvo la oportunidad de ascender laboralmente y ocupar puestos de cargos gerenciales, en los que anteriormente no tenía las mismas oportunidades. Desde su punto de vista, hoy en día un profesional del marketing y la dirección comercial debe ser creativo, influyente y estratega, unas cualidades necesarias para poder desempeñar con éxito este perfil.
Por último, para terminar la entrevista, esta profesional es consciente de que el máster estudiado te forma más allá de lo académico, ya que sin ninguna duda te prepara en lo profesional “por estos motivos recomendaría y repetiría mi experiencia en EUDE, de hecho ya he solicitado nueva información para programas vigentes” nos decía Keyla.
Conoce en este vídeo la experiencia completa de estudiar en EUDE Business School
La pandemia del covid-19 ha provocado que surjan nuevas ideas de innovación para garantizar el éxito empresarial.
¿Cómo fue la innovación en 2020? ¿Cuáles son los cambios que se han incorporado a marchas forzadas en los mercados? La presión para buscar soluciones a cosas antes improbables, la colaboración, la agilidad y la flexibilidad, son algunos de los principales aprendizajes que se han producido para garantizar el éxito empresarial, en estos tiempos tan convulsos que estamos viviendo.
¿Qué deben hacer los negocios este 2021 para garantizar la continuidad del éxito? Partimos de la base, de que el año 2020 fue sin lugar a dudas, un año complicado en muchos aspectos de la vida. Sin embargo, en tiempos de incertidumbre también existen aprendizajes. Desde EUDE Business School queremos destacar una serie de aprendizajes de innovación ocasionados por el covid-19.
1. Actuar ante lo improbable
No se suele esperar, pero lo improbable, como es el caso de una pandemia mundial, a veces llega. Ante esta situación, la capacidad de las empresas para adaptarse a un ritmo impensable es clave para su supervivencia. Es el caso, por ejemplo, del teletrabajo impuesto por primera vez en muchas organizaciones españolas en 2020.
2. Menos barreras para innovar
Una de las principales barreras en la innovación es la capacidad de adaptación para empresas, y, sobre todo, para consumidores. Los usuarios suelen tener cierta reticencia a lo nuevo y a probar algo desconocido. Sin embargo, tras meses en los que todo lo que nos rodea ha cambiado e inmersos en una “nueva normalidad”, los usuarios tienden a percibir el cambio como parte de este nuevo estilo de vida.
3. Mayor capacidad de colaboración
La situación vivida este 2020 ha ayudado a las organizaciones a ser más abiertas a la colaboración con agentes externos, a trabajar compartiendo también los riesgos. Las grandes empresas están cada vez más dispuestas a esta colaboración y aprendizajes colectivos.
4. Nuevas formas de interacción y networking
Hasta hace unos meses, obviando LinkedIn, la mejor forma de hacer networking era asistir a un evento de interés para un sector o mercado concreto. Pero la reducción de la movilidad en 2020, trajo un importante abanico de innovaciones y nuevas soluciones para estrechar lazos, generar contenido y relaciones de valor sin necesidad de estar frente a frente y reunidos en un espacio concreto.
5. Digitalización y transformación tecnológica
Un ejemplo claro se ve en el caso de España, los negocios han avanzado 20 años en menos de un año, en lo que se refiere a digitalización e incorporación de la tecnología, desde grandes empresas, a pymes o, incluso, micronegocios. No obstante, muchos modelos de negocio han perdido vigencia y necesitan repensarse con innovación y creatividad.
Siempre en los momentos de crisis e incertidumbre se puede sacar algo beneficioso. En EUDE Business School te animamos a visitar nuestra oferta formativa, con la que podrás especializarte en los sectores con más salidas profesionales de la actualidad.
EUDE Business School, ha firmado un nuevo Convenio de Colaboración exclusivo con Meta4.
El pasado 29 de julio EUDE Business School firmó un Convenio de Colaboración con Meta4, la empresa líder en el mercado de soluciones de software aplicadas a la gestión del Capital Humano, con un 40% de cuota de mercado en los países de habla hispana, más de 1.300 clientes en 100 países y más de 18 millones de empleados procesados.
El acuerdo firmado por ambas instituciones, es un plan de formación online dirigido a los alumnos del Máster en Dirección de Recursos Humanos de EUDE, tanto en modalidad online como en modalidad presencial. Cuyo objetivo principal es posibilitar el acceso al mercado laboral, al certificar en el uso y funcionalidad del producto Gestión Global del Talento Humano META4 HR.
Los alumnos que superen el curso, que tiene una duración de 3 meses obtendrán el certificado: GESTIÓN GLOBAL DEL TALENTO HUMANO META 4 HR (M4PN-GT). Este plan de formación se compone de los siguientes contenidos:
En EUDE creemos firmemente que una de las mejores maneras de acercar a nuestros alumnos al medio laboral es por medio de convenios con importantes empresas. Por ello, somos partícipes de contar con verdaderos profesionales que apuesten por la formación de calidad. Desde la escuela queremos dar las gracias a Meta4 por su confianza y esperamos que este sea solo el inicio de una estrecha relación de colaboración.