El antiguo alumno de la EUDE Bussines School, Carlos del Castillo, a tan solo unos meses de graduarse en el máster de Administración de Empresas y Gestión de Proyectos nos abrió las puertas de Inspiring Soho, compañía en la que ha comenzado a trabajar.
A lo largo de la mañana pudimos compartir con él cómo es su trabajo en esta empresa del sector turístico y cuáles son sus tareas diarias. El ex alumno de EUDE ocupa el cargo de travel designer y su rutina de trabajo va variando en función de lo que demandan los clientes. Uno de los momentos más importantes del día para él son las reuniones con estos clientes ya que esto le permite “tener contacto directo con ellos y facilita la personalización de cada experiencia”, señaló.
A continuación, llevó la visita hasta la sala de juntas, una de las zonas más representativas de la oficina. “En este lugar se realizan presentaciones y reuniones estratégicas”, comentaba. Además, en esas reuniones se ponen en común los avances, los retos de la semana y los próximos pasos a seguir.
Durante la conversación, Carlos reflexionó sobre su etapa en EUDE. Para Carlos, uno de los aspectos más valiosos de su formación en la escuela de negocios fue estudiar junto a personas de distintas partes del mundo: “El haber estudiado con personas de diferentes nacionalidades me ayudó mucho a incorporarme al ámbito profesional”, explica.
Además, también reconoció que salir de la zona de confort puede resultar desafiante, pero que “lo que este país y EUDE tienen preparado para nosotros es mucho más grande”, resaltó.
Para EUDE Business School es un orgullo y una alegría reencontrarse con alumnos como Carlos y comprobar su evolución profesional. Los casos como el suyo son una muestra del impacto que tiene nuestra formación y su orientación hacia el mercado laboral.
Gracias a Inspiring Soho por abrirnos las puertas de su compañía y a Carlos por dedicarnos su tiempo y compartir con nosotros una día en su trabajo.
El 90% de los problemas de las nuevas empresas son financieros. Una mala gestión económica puede frenar incluso las mejores ideas. Aquí verás los errores financieros más comunes y, sobre todo, cómo anticiparte con medidas simples y repetibles desde el día uno.
“Lo pago con mi tarjeta y luego lo organizo…”
Ese “luego” nunca llega. Mezclar cuentas genera caos contable, complica la fiscalidad y crea una falsa sensación de rentabilidad (parece que hay dinero porque entra y sale del mismo bolsillo).
Cómo evitarlo
Abre una cuenta bancaria exclusiva para la empresa.
Controla movimientos con una app de gastos o ERP simple.
Defínete un sueldo de fundador (aunque sea simbólico) y respétalo.
Idea clave: si no separas, no podrás medir; si no mides, no podrás decidir.
La separación inmediata crea trazabilidad: cada euro tiene dueño, propósito y asiento contable. En la práctica, esto te permite cerrar el mes sin “huecos” por justificar, calcular márgenes reales y presentar impuestos sin persecuciones de última hora. Además, psicológicamente te obliga a sostener el negocio con sus propios flujos y no con tu tarjeta, lo que disciplina decisiones de precio, gastos y prioridades.
Ingreso ≠ Liquidez. Muchas empresas “venden bien” pero mueren por falta de efectivo en el momento crítico.
Cómo evitarlo
Proyecta entradas y salidas semanales (rolling 8 semanas).
Negocia cobros más cortos y pagos más largos (sin romper relaciones).
Usa un semáforo de liquidez:
Verde: > 3 meses de caja.
Amarillo: 1–3 meses.
Rojo: < 1 mes → plan de choque (recorte gastos, acelerar cobros).
Idea clave: la empresa no quiebra por pérdidas puntuales, sino por cada día que no puede pagar.
Una proyección de caja semanal transforma sorpresas en decisiones. Ver la curva por adelantado te permite activar palancas concretas: adelantar facturas con descuento, reordenar compras, posponer campañas sin ROI inmediato o plantear financiación a muy corto plazo.
Las obligaciones fiscales no perdonan. Llegan las declaraciones y… sorpresa.
Cómo evitarlo
Separa el IVA/IGIC desde el día 1 en una subcuenta aparte.
Reserva 10–20% de cada ingreso para impuestos.
Apóyate en un gestor desde los primeros meses.
Idea clave: tratar los impuestos como “dinero de otros” te evita sustos.
Cada cobro incluye una parte que no te pertenece. Aislarla desde el principio evita que la uses para gastos del día a día y que el trimestre te encuentre sin liquidez. La subcuenta fiscal y la transferencia automática crean un cerrojo invisible que estabiliza la caja. Un buen asesor, además, alinea tus decisiones (formas de contratar, amortizaciones, deducciones) con su impacto real en tesorería, para que pagues lo que corresponde… ni antes ni de más.
Oficinas premium, laptops tope de gama, branding caro… El ego empresarial quema caja antes de validar el modelo.
Cómo evitarlo
Aplica el mantra: “Lean hasta que duela”.
Prioriza inversión en ventas, producto y clientes.
Antes de aprobar un gasto, pregúntate: ¿es imprescindible para crecer?
Idea clave: primero tracción, luego decoración.
El orden importa: sin tracción, cualquier gasto “bonito” es ruido. Define una regla sencilla para cada compra: hipótesis de impacto (qué métrica mejora), ventana de tiempo (cuándo se ve) y criterio de cancelación (qué pasa si no cumple). Esa disciplina dirige el dinero a experimentos de adquisición, iteraciones de producto y soporte al cliente, que son los motores de supervivencia en la fase temprana. La estética y el confort llegan cuando el modelo los puede pagar sin comprometer la caja.
Sin colchón, cualquier imprevisto detiene la operación.
Cómo evitarlo
Mantén 3–6 meses de gastos operativos.
Automatiza una transferencia mensual a la cuenta “reserva”.
Define escenarios: óptimo, medio y pesimista, y tu respuesta en cada uno.
Idea clave: la tranquilidad de caja te permite decidir con cabeza, no con prisas.
Construir la reserva es una carrera de constancia, no de velocidad. Empieza por un mes de OPEX y escala hasta seis con aportes automáticos que no dependan de tu ánimo. El plan por escenarios convierte el miedo difuso en guiones claros: qué congelas, qué negocias, qué aceleras y qué proteges si el mercado se enfría o si un cliente clave se retrasa. Ese tiempo comprado por el colchón evita decisiones reactivas que suelen salir caras.
Delegar finanzas sin saber leer un balance o un P&L te deja ciego.
Solución
Aprende los básicos: margen, cash flow, EBITDA, punto de equilibrio.
Revisa reportes cada semana (30 minutos, siempre).
Simplifica a 3 KPIs esenciales:
Liquidez (semanas de caja),
Margen bruto (%),
DSO/PMC (días de cobro).
Idea clave: si lo que miras no cambia tus decisiones, no es un KPI.
Evitar estos errores financieros no requiere fórmulas exóticas, sino disciplina y ritmo: separar, proyectar, reservar, diversificar, revisar. Cuando tus números hablan claro, tú decides mejor. Y cuando decides mejor, el negocio avanza con menos sobresaltos y más control.
Un cambio de contrato o retraso puede desestabilizar todo.
Cuando un negocio vive de un solo cliente, cualquier ajuste externo —un recorte de presupuesto, un retraso en pagos, un cambio de proveedor— se convierte en una amenaza directa. La dependencia reduce el poder de negociación, frena el crecimiento y hace que los ingresos sean frágiles e imprevisibles.
Cómo evitarlo
Idea clave
Si un cliente representa tu seguridad, también representa tu mayor peligro.
La diversificación convierte ingresos frágiles en ingresos resilientes, evita parálisis ante cambios externos y te obliga a desarrollar una oferta más sólida y competitiva.
El cálculo optimista mata negocios: se olvidan costes clave.
Muchos emprendedores presupuestan solo lo visible: gastos obvios y cifras ideales. Pero ignorar comisiones, imprevistos, mantenimiento, herramientas, renovaciones o picos de consumo distorsiona la realidad. El resultado: márgenes inflados en la teoría, pero pérdidas en la práctica.
Cómo evitarlo
Idea clave
El negocio no falla por lo que ves, sino por lo que no calculas.
Una estimación realista te permite fijar precios correctos, anticipar meses difíciles y asegurar la salud financiera sin depender de la suerte o de “que todo salga perfecto”.
Tu negocio necesita claridad financiera. Tu carrera necesita formación estratégica. En EUDE encontrarás el marco, las herramientas y la práctica para leer tus números, planificar la caja y tomar decisiones que protegen y aceleran tu crecimiento.
El objetivo es claro: que conviertas la información financiera en decisiones concretas con impacto medible en liquidez, margen y crecimiento.
Muchas empresas hablan de sostenibilidad, pero pocas están aprovechando de verdad el potencial de la tecnología y la Inteligencia Artificial para transformar su desempeño ESG. Durante los próximos tres años, la capacidad de integrar herramientas digitales avanzadas será un factor decisivo para cumplir con la regulación, mejorar la eficiencia y demostrar impacto real.
Hoy la cuestión no es si la tecnología puede apoyar el ESG, sino si las empresas están preparadas para utilizarla de forma estratégica, rigurosa y escalable.
El volumen de datos que exige la nueva regulación —CSRD, taxonomía europea, estándares de reporte y leyes de debida diligencia— supera la capacidad de los sistemas tradicionales. Las empresas ya no podrán gestionar el cumplimiento ESG con hojas de cálculo o procesos manuales.
El futuro cercano exige plataformas integradas que automaticen la recopilación, validación y seguimiento de indicadores ESG. La trazabilidad digital, los sistemas de auditoría automatizada y las soluciones de gestión documental serán imprescindibles para evitar errores y cumplir con procesos de verificación externa.
La tecnología se convierte así en un pilar básico de la transparencia y la credibilidad regulatoria.
La tecnología permite pasar de estimaciones a datos reales. Los ejes clave son:
El componente social del ESG se fortalece con herramientas digitales que permiten:
La gobernanza será la piedra angular del ESG. Si no existe una cultura ética interna, lo demás se cae.
En los próximos tres años veremos:
La tecnología se convierte en el soporte que facilita la supervisión del consejo, la rendición de cuentas y la consistencia entre la estrategia y la ejecución.
La IA será, probablemente, el factor más transformador para el ESG en los próximos años. Su impacto se manifiesta en tres áreas clave:
Optimización y eficiencia: algoritmos capaces de analizar grandes volúmenes de datos identifican oportunidades de ahorro energético, minimización de residuos y mejora de procesos operativos.
Predictividad: modelos avanzados anticipan riesgos ambientales, problemas en la cadena de suministro o desviaciones respecto a objetivos ESG, permitiendo actuar antes de que el problema se materialice.
Automatización del reporting: la IA facilita informes más precisos, comparables y consistentes, reduciendo el tiempo y la complejidad que antes suponía preparar documentación para auditorías y reguladores.
La IA no solo agiliza el cumplimiento ESG: permite elevar el nivel de madurez, convertir datos en información estratégica y acelerar cambios que antes tardaban años.
Aunque las herramientas existen, muchas empresas aún no tienen los procesos, el talento o la cultura necesarias para integrarlas de manera efectiva. La digitalización del ESG requiere coordinación entre áreas, inversión estratégica y formación en nuevas competencias.
El desafío no está en adquirir tecnología, sino en convertirla en parte de la operativa diaria: automatizar procesos, mejorar la calidad del dato, establecer indicadores claros y garantizar que todas las áreas trabajan bajo el mismo marco.
Durante los próximos tres años, la ventaja competitiva no la tendrán las empresas que más herramientas incorporen, sino las que sepan utilizarlas para generar valor real.
¿Consideras que tu empresa está realmente preparada para lo que viene en materia ESG?
Desde EUDE Business School, reafirmamos nuestro compromiso con la formación en sostenibilidad, innovación y transformación digital. Nuestro objetivo es preparar a profesionales capaces de liderar esta transición, interpretar los desafíos del nuevo marco regulatorio y aplicar soluciones tecnológicas que impulsen una gestión empresarial más ética, responsable y competitiva. La unión entre formación, tecnología y sostenibilidad será clave para construir organizaciones resilientes y preparadas para el futuro.
El pasado 14 de noviembre, EUDE Business School participó como patrocinador en el 1er Congreso de Salud Mental, organizado por Seguros Colsanitas, un evento que reunió a más de 500 asistentes de manera presencial y online en el Hotel Cosmos 100 de Bogotá. Bajo el lema “Cuando cuidamos la mente, transformamos el mundo”, el congreso se consolidó como un espacio clave para reflexionar sobre los desafíos actuales del bienestar emocional en el entorno laboral.
Durante la jornada, expertos nacionales e internacionales abordaron temas como el burnout, conocido como el sindrome del trabajador quemado o la salud mental en el trabajo. También se dialogó acerca de la diversidad, la relación entre tecnología y bienestar. Sin perder de vista el futuro, los ponentes se enfocaron en temas relacionados con los retos legales y las nuevas modalidades de trabajo. Como conclusión el encuentro puso de manifiesto la urgencia de construir culturas organizacionales más humanas, seguras y sostenibles.
Como parte de su compromiso con la formación de líderes preparados para los retos actuales, EUDE tuvo una participación destacada con la conferencia magistral de cierre “Haz que Suceda la Salud”, impartida por Luis Miguel Trujillo, docente EUDE y autor del primer long seller en Latinoamérica Haz que Suceda®, bestseller durante cinco años consecutivos.
Su intervención inspiró a los asistentes a transformar su bienestar desde la acción.
“La salud no es un deseo, es una decisión que se construye con esfuerzo sostenido.” — Luis Miguel Trujillo.
Esta visión, basada en su concepto de Esfuerzo Sostenido®, invita a las personas y organizaciones a asumir un rol activo en el cuidado integral de la salud física, emocional y profesional.
El congreso contó con el apoyo de instituciones aliadas como Keralty, Centros Médicos Colsanitas, Versania, Unisanitas, Well, Colsanitas Salud Ocupacional, Clínica Eirén y el Instituto Global de Excelencia Keralty, entre otros. EUDE mantiene un convenio institucional con Seguros Colsanitas, reafirmando su compromiso de aportar conocimiento, innovación y liderazgo en temas de alto impacto social.
EUDE reafirma su compromiso con la formación de profesionales capaces de liderar la transformación del bienestar en las organizaciones. A través de alianzas estratégicas, como el convenio con Seguros Colsanitas, la escuela impulsa iniciativas que promueven la salud mental, la innovación y el desarrollo humano. Su participación activa en el 1er Congreso de Salud Mental demuestra la misión de EUDE de aportar conocimiento, experiencia y liderazgo para construir entornos laborales más saludables, sostenibles y centrados en las personas.
Cerca de 2.000 personas acudieron al acto de clausura de noviembre 2024-2025 que celebró EUDE el pasado fin de semana. Alumnos de diferentes países y áreas de formación de modalidad online y presencial, entre las cuales se incluye la primera promoción del Máster BIM, pusieron fin a una etapa llena de aprendizajes con su graduación.
Los pasados días 21 y 22 de noviembre los alumnos de EUDE Business School celebraron su graduación en el recinto de Kinepolis en Madrid. El viernes se reunieron los estudiantes de la modalidad presencial, y el sábado acudieron todos aquellos que, aunque cursaron su máster online, viajaron a España para poder vivir en directo el fin de una etapa llena de conocimientos y nuevas conexiones.
Al inicio de la jornada los estudiantes entraban nerviosos a la vez que emocionados al recinto. Birretes y togas estaban listos para ellos. Algunos comenzaban a inmortalizar los primeros momentos del día con fotografías, que se convertirán en el reflejo de un año marcado por el esfuerzo y la dedicación.
Juan Díaz del Río, Director de Académico de EUDE Business School, abrió el acto de clausura con un discurso de enhorabuena a todos los graduados en el que también mencionó algunos consejos:
“Vuestra formación que habéis completado durante todo este año y la experiencia que habéis adquirido en este tiempo son claves para vuestra mejora profesional, pero recordar que el factor diferencial en todo directivo y profesional son vuestras aptitudes y virtudes”.
También les envió algunos mensajes y propósitos que como profesionales que son deberán cumplir de cara al futuro:
“En un mundo polarizado y desconfiado nos corresponde a nosotros con nuestro ejemplo devolver la confianza a las personas y las empresas. Así conseguiremos construir empresas con sentido”.
El área BIM, con el profesor Miguel Maldonado como coordinador del Máster se incluyó hace un año entre la formación académica de EUDE, culminando este fin de semana con la graduación de la primera promoción de BIM de la escuela de negocios.
Los alumnos Religer Zuasnabar del Máster BIM en Gestión de Proyectos de Ingeniería Civil e Infraestructura Online y Daniela Ospina del Máster BIM en Gestión de Proyectos Arquitectónicos recogieron sus titulaciones el fin de semana en la graduación.
EUDE Business School ha sido acreditada oficialmente como Autodesk Learning Partner, esta certificación reconoce la calidad académica de los programas del área BIM (Building Information Modeling) de la escuela y permite que los alumnos de EUDE obtengan certificaciones oficiales emitidas por Autodesk, de amplio reconocimiento en el sector AECO.
Ambas graduaciones contaron con la presencia de personalidades tan significativas como el Embajador de Panamá en España, Héctor Infante y la Consultora oficial para las Naciones Unidas, Paloma Durán.
El embajador agradeció la invitación a esta ceremonia y animó a los estudiantes a seguir trabajando y esforzándose como lo habían hecho en su año en EUDE
“Todos tenemos un compromiso con la sociedad, debemos dar siempre lo mejor de nosotros y esforzarnos más allá de lo esperado”.
Conoce nuestros convenios de becas con Panamá AQUÍ.
Por su parte, la consultora de Naciones Unidas destacó la importancia de la existencia y el trabajo de instituciones como EUDE:
“Fomentar espacios de dialogo, de educación y de conversación permiten el desarrollo de la libertad”.
Con la participación de estas dos autoridades, EUDE consolidan su compromiso institucional para el desarrollo de oportunidades y convenios educativos en beneficio de la formación de jóvenes a nivel internacional.
Los alumnos recogieron sus títulos de máster que les proyectarán a una nueva etapa profesional y al comienzo de su futuro laboral. El Acto de Clausura dio lugar a grandes momentos como el reconocimiento de algunas ideas en los Proyectos de Fin de Máster o los discursos que dieron los alumnos, los cuales reflejaron que EUDE les regaló un año no solo de crecimiento profesional, sino también personal. En 2025 EUDE ha vuelto a ser reconocida como Top 5 mejores escuelas de MBA según el Ranking FSO, además ha firmado numerosos convenios con instituciones y empresas de renombre.
La ceremonia en Kinépolis fue una muestra del camino recorrido y de todo lo que está por venir para estos nuevos profesionales en el mundo empresarial. Nuestra enhorabuena a la promoción de noviembre 2025 y los mejores deseos para todo lo que afronten a partir de ahora. ¡Felicidades!
EUDE Business School ha acogido durante las últimas dos semanas a 147 alumnos de diferentes másteres de la modalidad online en la sede de su edificio en Madrid. Esto es gracias al Programa de Desarrollo Directivo e Innovación (PDDI), que les ha permitido vivir su clases de forma presencial, visitar empresas líderes en sus sector en Madrid y, sobre todo, hacer nuevos amigos y contactos. Este viaje es una manera de completar su formación online y volver a casa con una experiencia única y enriquecedora.
Los estudiantes pondrán fin al programa y a su año académico en EUDE este sábado con su graduación oficial, obteniendo títulos de máster en áreas como dirección empresarial, marketing, finanzas, comercio internacional y tecnología.
Los alumnos del PDDI visitaron las instalaciones de Canon en Madrid, donde conocieron de primera mano la evolución histórica de la empresa y su sólida apuesta por la innovación. Durante el recorrido observaron equipos profesionales de imagen, impresoras, soluciones documentales basadas en economía circular y sistemas con inteligencia artificial capaz de anticipar fallos en los equipos.
La intervención de José Manuel González, Director del Área Digital, reforzó la visión de Canon como socio tecnológico global, mostrando el crecimiento de áreas como el diagnóstico por imagen.
La visita al centro logístico Amazon MAD4, en San Fernando de Henares, permitió a los estudiantes descubrir cómo funciona uno de los modelos de distribución más avanzados de Europa.
También observaron el sistema que permite realizar entregas en menos de cuatro horas, una de las implementaciones más importantes de los últimos años. Desde las plataformas superiores pudieron apreciar la automatización que clasifica los paquetes mediante sensores, cintas inteligentes y tecnología de lectura de etiquetas que optimiza cada envío.
En LG España, los estudiantes fueron recibidos por especialistas en innovación que explicaron cómo la compañía integra inteligencia artificial, sostenibilidad y eficiencia energética en sus dispositivos. Conocieron los retos actuales del sector tecnológico y las claves que permiten a LG competir globalmente en electrónica de consumo.
Asimismo, los participantes pudieron entender el proceso de desarrollo de productos y su enfoque en sostenibilidad y acción por el planeta.
Durante su visita a El Corte Inglés, los alumnos exploraron la transformación del gigante del retail hacia un modelo omnicanal que integra tiendas, comercio electrónico y servicios personalizados. El equipo directivo compartió las claves del funcionamiento de la empresa y el rol que juega la modernización logística para responder a los nuevos hábitos de consumo.
En WOW, los estudiantes descubrieron un espacio que fusiona creatividad, moda, tecnología y arte para ofrecer un retail completamente experiencial. Allí conocieron cómo la empresa redefine la experiencia del cliente integrando marcas emergentes, productos de lujo y propuestas digitales en un entorno único.
Los alumnos también participaron en una sesión informativa con Caixabank, donde recibieron una visión global sobre innovación financiera, banca digital y seguridad tecnológica. Los representantes de la entidad explicaron cómo la digitalización está redefiniendo la relación con los clientes y cómo se desarrollan nuevos servicios adaptados a un entorno cambiante.
Tras dos semanas de actividades, visitas y clases presenciales, los estudiantes se preparan para celebrar este sábado su graduación de los másteres cursados en EUDE. La ceremonia reunirá a profesionales de distintas áreas en un evento que simboliza el cierre de una etapa transformadora y el inicio de nuevos retos en su trayectoria laboral.
Este acto final representa el cierre perfecto para un programa que combina excelencia académica, visión internacional y contacto directo con el mundo empresarial.