DIRECCIÓN GENERAL

· Definición de una estrategia que contemple: la gestión del área deportiva, la gestión económica y la dimensión institucional.
· Cómo diseñar, planificar y ejecutar una estrategia.
· La función del “hombre de vértice” en una organización deportiva.
· La estrategia para afrontar la gestión de crisis institucionales económicas y/o deportivas.

DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN

· Plano formal: diseño de una estructura organizativa orientada a las áreas estratégicas de una institución deportiva.
· Plano informal: la motivación y dirección de deportistas profesionales.
· Liderazgo y estilos de dirección: eficacia, eficiencia y unidad en la gestión de personas.
· Selección y motivación de líderes del deporte.
· Modelos de contratos y estrategias de negociación colectiva.

GESTIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS

· La organización de un evento deportivo: dimensión deportiva, institucional y económica.
· Productos, comercialización, patrocinio, planificación, coordinación, logística, seguridad y comunicación.

COMERCIAL Y MARKETING

· Estructura de generación de ingresos en el negocio del deporte.
· Marca, promoción y publicidad.
· Patrocinio deportivo y marketing de contenidos.
· Comportamiento del consumidor y fan engagement.

CONTABILIDAD, CONTROL Y FINANZAS

· Los conceptos básicos de la Contabilidad financiera, interpretada desde la óptica de un club o entidad deportiva.
· Contabilidad de costes y sistemas de control.
· Rentabilidad de productos, líneas de negocio y de la inversión.
· Planificación financiera a corto, medio y largo plazo.
· Valoración de empresas.

ÁREA LEGAL Y FISCAL

· Análisis del marco jurídico y fiscal.
· El entorno institucional y regulatorio de la industria.
· Normativa jurídica que incide en el deporte: el marco de fiscalidad específico.
· La reglamentación en materia de traspasos y contratación vinculada a deportistas y los términos contractuales habituales.