El pasado mes de febrero se celebró nuestro Talent Day 2024 que ha tenido lugar en Bogotá (Colombia) y ha visto la participación de grandes expertos, directores y responsables de las áreas de talento humano en empresas de importancia internacional.
El pasado 29 de febrero, EUDE Business School organizó en su sede en Bogotá (Colombia) un evento disruptivo e innovador. Se trata de la segunda edición de Talent Day 2024, que ha reunido a los directores y responsables de las áreas de talento humano de distintas empresas de importancia internacional: Alpina, Belcorp, FEC, Cámara Colombiano de Comercio Electrónico, Avianca, Coomeva, Marblehh, Coomeva, Unipiloto, Emermérdica, Fagas, Área Andina, Avista, Medivaric, Cinemark, CET, Alsea, Adebol, KPMG, Cencosud, TibJob, Fedejhonson, Foncencosud, Nueva EPS, Fincomercio, entre otras.
Al inicio del evento, EUDE Business School quiso hacer entrega a José Leonardo Valencia, Rector Nacional, Fundación Universitaria del Área Andina, del reconocimiento por la innovación aplicada a la gestión de personas en organizaciones de fuerte crecimiento. Álvaro Dantart, director de Relaciones Internacionales de EUDE, fue el encargado de entregar el reconocimiento.
Álvaro Dantart, entregando el reconocimiento a José Leonardo Valencia
El evento estuvo dirigido por Silvia Casas, directora de la Delegación Colombia de EUDE, quién recordó el objetivo del encuentro:
“Nuestra invitación para este día es ser parte del grupo selecto de organizaciones que se preocupan y comprometen por la formación de los trabajadores de Latinoamérica, porque para EUDE, tú eres el protagonista de nuestro evento”.
Durante la jornada se debatieron las principales tendencias y novedades del mundo actual a través de la experiencia de profesionales de primer nivel del talento humano. A lo largo de la mañana tomaron la palabra tres expertos.
El primer ponente en participar fue David Parra Alfonso, Gerente General Los Hornitos, quien impartió una charla, bajo el título “Liderando con corazón: La historia de Hornitos y la creación de una cultura familiar”. Parra cuenta con más de 10 años de experiencia en empresa de familia, implementando gobierno corporativo, estructuración de empresa, modelo de negocio, organización de procesos, planeación estratégica. Crecimiento de la empresa de familia duplicando las ventas en los últimos 5 años.
David Parra Alfonso, Gerente General Los Hornitos
“Estar cercano a la academia como EUDE es una oportunidad para formarse en diversas competencias que son tan necesarias en el mundo cambiante en el que vivimos, con tantos modelos de liderazgo y con tantas competencias que hoy en día se requieren”.
La segunda charla estuvo a cargo de David Vicent Gandía, docente colaborador de EUDE Business School con su Cápsula de networking: basada en la herramienta canvas de cocreación sobre el nuevo perfil 5.0.
David es especialista en planificación, marketing e innovación en turismo, con más de 18 años de experiencia, 10 de ellos en la región de las Américas. Colaborador OMT y OEA, experto del barómetro OMT, ha trabajado para entidades públicas y privadas en planes estratégicos de turismo, y planes de marketing. También sobre estrategias de innovación y capacitaciones especializadas en ámbitos vinculados al desarrollo sostenible de los territorios. Licenciado en planificación turística por la universidad de Alicante y MBA en dirección de empresas turísticas por el Business School.
Y, por último, tuvo lugar un interesante coloquio en la que pudieron participar activamente los directicos y profesionales asistentes al evento. Para guiarlos por esta interesante actividad tuvimos el placer de contar con la participación de Julio Sanz Galindo, autor del libro “Si quieres ser líder, OJO No cometas estos errores”.
Docente colaborador EUDE Business School. Speaker EXMA. Estratega, VP, Fintech, banca, juntas directivas, innovación, ventas, CX, transformación digital, mercadeo. Con una trayectoria de más de 25 años en cargos de negocio. Vicepresidente de dos bancos y una procesadora de pagos ACH Colombia. Profesor de yoga certificado en la academia Satyananda. Coach espiritual, maestro de meditación del instituto “I am”, de Claudia Luna.
Los profesionales de las distintas empresas invitadas han podido disfrutar y conocer de primera mano ejemplos de éxito, como comenta Edika Johana Galindo, Oficial de cumplimiento en Adebol; “Quiero resaltar la conferencia de David Parra, fue una charla muy inspiradora en la que pudimos conocer más sobre la historia y evolución de este negocio familiar y cómo poder aplicarlo a otros modelos”.
Sin duda, fue un día lleno de aprendizaje, inspiración y conexiones significativas. Esperamos que todos los participantes vayan con nuevas ideas y estrategias para potenciar el talento en sus organizaciones y contribuir al crecimiento de la región.
Esta segunda edición de EUDE Talent 2024 ha sido extraordinaria, superando la experiencia de la pasada edición. Desde la Escuela Europea de Dirección y Empresas agradecemos a las compañías que han decidido asistir con interés al evento y el entusiasmo puesto en esta experiencia.
El Chief People Officer (CPO) desempeña un papel crucial en el desarrollo de líderes dentro de una organización. Su contribución va más allá de las tareas tradicionales de gestión de personal, ya que está encargado de cultivar un entorno en el que los empleados puedan crecer profesionalmente y alcanzar su máximo potencial.
Podemos concluir que el papel del CPO en el desarrollo de líderes dentro de una organización es fundamental para el éxito a largo plazo de la empresa. Al identificar y cultivar el talento, diseñar programas de desarrollo efectivos, fomentar una cultura de aprendizaje continuo y proporcionar mentoría y coaching, el CPO ayuda a asegurar que la empresa tenga un liderazgo sólido y capacitado que pueda enfrentar los desafíos del futuro con confianza y eficacia.
El Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas, además de prepararte como líder y especialista en la gestión del Capital Humano y capacitarte para dar soluciones globales a las necesidades de captación y retención de personal, potencializa tu currículum vitae y aumenta exponencialmente tus posibilidades de inserción y mejora laboral.
Ariel Gautreaux es antiguo alumno de EUDE. Actualmente, trabaja como asesor comercial del Ministro de Relaciones Exteriores de República Dominicana.
El proyecto #VocesEUDE nace con el propósito de visibilizar las carreras de éxito de alumnos de EUDE Business School una vez terminados sus estudios. Así, podremos inspirar a presentes y futuros estudiantes que confían en nosotros para su formación.
“Llenó mis expectativas”, afirma Gautreaux sobre su titulación en EUDE. Cursó el Máster en Comercio Internacional y Dirección Estratégica de junio de 2022 a agosto de 2023. Ariel es ejemplo del propósito de EUDE: formar a nuestros alumnos para que puedan posicionarse y ascender en puestos de liderazgo y emprendimiento. Esta entrevista se enmarca en un nuevo proyecto de EUDE Business School: Voces EUDE, con el objetivo de dar a conocer las historias de éxito de antiguos alumnos.
Además de ser profesor en la Universidad Pontificia Católica Madre y Nuestra y en la Universidad Autónoma de Santo Domingo, Ariel trabaja en el Ministerio de Relaciones Exteriores de República Dominicana.
Gautreaux reconoce que antes de elegir EUDE para continuar su formación, decidió buscar diferentes opciones. “Primero, me gustó que la institución tiene un reconocimiento. Y segundo, conocía a otras personas que habían estudiado en EUDE”. Además, Gautreaux añade que su decisión también estuvo marcada por “la experiencia de EUDE en República Dominicana, ya que tenía acuerdos con profesionales de negocios internacionales”.
Él cursó el máster en modalidad online. Admite que pudo sacar “todo el provecho” que podría haber sacado en un programa presencial. “Realmente me quedé con ganas de aprender más, de tener más información. Llenó mis expectativas en ese sentido”.
“Lo importante en la toma de decisiones es, primero, conocer la organización”, señala Gautreaux. Además, apunta “cuáles son los actores e interlocutores esenciales”, así como conocer la importancia de factores externos a la empresa, que forman su contexto y que también aportan valor.
“Como profesional del s. XXI, tengo que pensar en cómo seguir formándome”, avanza Gautreaux al hablar de su formación. Ariel admite que la base de su éxito y de su carrera nace tras recibir una formación de calidad y actualizada. El objetivo de los profesionales actuales debe responder a tres preguntas, suscribe: “cómo me puedo continuar preparando, qué otros programas ofrece el mercado y cómo podemos seguir contribuyendo”. Además, destaca que en este momento de su vida, encontrándose en “posiciones directivas, estoy profundizando en eso, en cómo manejar entornos complejos”.
Por último, Ariel declara que las dos cualidades que ha de tener un futuro alumno de EUDE son la disposición y la disciplina. Es necesario “tener la disposición y la apertura a nuevas ideas. Además, la disciplina es necesaria, máxime si se trata de la modalidad online”.
Cada vez son más las empresas que comprenden que la base de su negocio se sustenta en su capital humano, en sus trabajadores y que, por lo tanto, la persona responsable de liderar el área de recursos humanos ocupa una de las posiciones más estratégicas de la organización.
En un mundo empresarial en constante cambio, la figura del Chief People Officer (CPO) se ha vuelto esencial para garantizar el éxito a largo plazo de una organización. El CPO no solo se ocupa de la gestión de recursos humanos, sino que desempeña un papel estratégico fundamental que abarca desde la construcción de culturas organizacionales sólidas hasta la maximización del potencial de los empleados. A continuación, exploraremos en detalle el rol crucial que desempeña el CPO en el tejido empresarial moderno.
El Chief People Officer es el responsable del área de Recursos Humanos de una empresa. Su función es supervisar todos los aspectos relacionados con la gestión del personal y las políticas, prácticas y operaciones que se desarrollan en el marco de la relación laboral de una organización. Va más allá de las funciones tradicionales de recursos humanos, siendo un arquitecto clave de la experiencia del empleado.
El CPO dirige la estrategia de adquisición, desarrollo y retención de talento. Implementa prácticas innovadoras para atraer a los mejores talentos y garantizar su crecimiento continuo.
Desempeña un papel clave en la creación y sostenimiento de una cultura empresarial coherente. Trabaja para alinear los valores de la empresa con las expectativas y necesidades de los empleados.
Fomenta el desarrollo de líderes dentro de la organización, identificando y nutriendo el talento de liderazgo. Implementa programas efectivos de capacitación y mentoría para construir una sólida jerarquía de liderazgo.
Promueve la diversidad y la inclusión como motores fundamentales del éxito empresarial. Desarrolla e implementa programas que fomentan un entorno de trabajo inclusivo y equitativo.
Diseña e implementa iniciativas que mejoren el bienestar general y la satisfacción de los empleados. Reconoce la importancia de un equilibrio entre trabajo y vida personal para el rendimiento sostenible.
Aplica análisis de datos para tomar decisiones informadas sobre la gestión de personas. Adopta tecnologías innovadoras para mejorar la eficiencia en la toma de decisiones.
Se adapta a los desafíos cambiantes del entorno empresarial y laboral. Aborda proactivamente problemas como la retención de talento, la transformación digital y otros desafíos emergentes.
El Chief People Officer no es solo un líder de recursos humanos; es un estratega vital que contribuye de manera significativa al crecimiento y éxito continuo de la empresa. Su enfoque integral en la gestión de personas, combinado con la capacidad de adaptarse a un mundo empresarial dinámico, lo convierte en un actor clave en la creación de organizaciones exitosas y sostenibles.
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La misión de nuestro Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0 es formar de manera práctica y competitiva a los actuales y futuros profesionales del área de Recursos Humanos, a través de la adquisición, fortalecimiento, ampliación y actualización de conocimientos y competencias que le permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales, tomando en cuenta las demandas cada vez más exigentes que las empresas están afrontando para garantizar su supervivencia en un mercado flexible, amplio, competitivo e imprevisible.
El departamento de Recursos Humanos de las empresas se ha convertido en una pieza muy importante. La captación, gestión y retención del talento es fundamental para cualquier organización. en la era digital actual, las herramientas tecnológicas desempeñan un papel fundamental en optimizar este proceso.
La incorporación de herramientas tecnológicas para Recursos Humanos es una estrategia muy importante. En especial, en tiempos donde el trabajo remoto ha puesto a prueba la capacidad de gestión de las empresas.
Es muy importante cultivar el talento de la plantilla, controlar su eficiencia, horarios y gestionar todas las actividades en torno a los empleados de forma correcta y centralizada. Un buen software de Recursos Humanos es esencial para facilitar el trabajo del departamento de personal y mejorar su eficiencia.
En resumen, las herramientas tecnológicas para la gestión de recursos humanos no solo automatizan procesos, sino que también mejoran la toma de decisiones y la experiencia de los empleados. Adoptar estas soluciones no solo es una inversión en eficiencia, sino también en el desarrollo sostenible y el éxito a largo plazo de la organización.
La figura del Chief People Officer (CPO) es cada vez más relevante en el ámbito de Recursos Humanos. Este rol representa una evolución de la tradicional función de Recursos Humanos hacia una posición más estratégica y centrada en el capital humano. El CPO es responsable de liderar la estrategia de gestión de personas y de impulsar iniciativas que contribuyan al éxito y al crecimiento sostenible de la organización.
En el competitivo panorama laboral actual, retener el talento es tan crucial como atraerlo. La fidelización del talento se ha convertido en una estrategia fundamental para garantizar el éxito sostenible de cualquier organización. Identificar y nutrir a los empleados más valiosos no solo fortalece la cultura empresarial, sino que también contribuye a un ambiente laboral positivo y productivo.
Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo es esencial para mantener a los empleados comprometidos. Programas de capacitación, mentorías y planes de carrera claros son factores clave para retener el talento.
Una cultura empresarial sólida y positiva contribuye significativamente a la retención de empleados. Fomentar un ambiente inclusivo, donde los valores de la empresa se reflejen en las acciones diarias, crea un sentido de pertenencia y compromiso.
Reconocer el esfuerzo y los logros de los empleados es fundamental. Ya sea a través de programas de reconocimiento formales, bonificaciones o simples elogios, el reconocimiento refuerza la conexión emocional de los empleados con la organización.
Fomentar una comunicación abierta y transparente crea un ambiente de confianza. Los empleados valoran saber hacia dónde se dirige la empresa, cómo contribuyen a esos objetivos y recibir retroalimentación constructiva.
Ofrecer paquetes de beneficios competitivos y salarios justos es esencial. Los empleados deben sentir que su contribución es valorada y que la empresa se preocupa por su bienestar financiero.
La fidelización del talento va más allá de la simple retención de empleados; implica crear un entorno donde los individuos prosperen y se sientan valorados. Al centrarse en el desarrollo profesional, la cultura empresarial, el reconocimiento, el equilibrio entre trabajo y vida, la comunicación y las compensaciones competitivas, las organizaciones pueden construir equipos sólidos y comprometidos que impulsarán el éxito a largo plazo.
La dirección de personas y la gestión de recursos humanos va más allá de la gestión del talento. Hoy se necesita saber implementar una estrategia que tiene presente a las personas, la tecnología, la inteligencia artificial, los datos y el negocio, cuidando el impacto que tienen las decisiones sobre las personas, la sostenibilidad de la empresa, la sociedad y el entorno. Fórmate con nuestro Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0.