Las organizaciones modernas enfrentan un entorno laboral en constante cambio. Factores como la digitalización, el trabajo remoto, las crisis económicas y la incertidumbre global han hecho que la resiliencia y el bienestar psicológico sean elementos fundamentales dentro de los equipos de trabajo.
En este contexto, el concepto de capital psicológico (PsyCap) ha ganado relevancia como una herramienta clave para el rendimiento laboral, la estabilidad emocional y la satisfacción de los empleados.
El capital psicológico está compuesto por cuatro dimensiones:
Desarrollar estos pilares en el ámbito laboral permite a los equipos:
A lo largo de este artículo, analizaremos cómo potenciar el capital psicológico en los empleados, qué impacto tiene en la empresa y qué estrategias pueden aplicar los departamentos de RRHH para fortalecerlo.
El capital psicológico (PsyCap) es un concepto desarrollado por Fred Luthans y su equipo en 2007. Según su investigación, este conjunto de recursos psicológicos positivos no solo influye en la productividad, sino también en el bienestar emocional y la permanencia de los empleados en la empresa.
El desarrollo del PsyCap impacta positivamente en la productividad, el compromiso y el bienestar de los empleados.
Principales beneficios:
1. Mayor rendimiento laboral: Los empleados con un alto PsyCap son más productivos porque confían en sus habilidades y enfrentan los desafíos con determinación.
2. Reducción del estrés y el burnout: La resiliencia ayuda a manejar mejor la presión laboral, disminuyendo el agotamiento emocional.
3. Mayor innovación y creatividad: La mentalidad positiva facilita la generación de ideas y la resolución de problemas.
4. Mejor trabajo en equipo: La esperanza y el optimismo favorecen la cooperación y la comunicación efectiva.
5. Menor rotación y absentismo: Los empleados con alto capital psicológico se sienten más comprometidos y tienen una mayor satisfacción laboral.
Para fortalecer el PsyCap en una empresa, es clave implementar estrategias que fomenten cada uno de sus pilares:
Ejemplo de empresa: Microsoft ha integrado programas de mentoría y coaching que fortalecen la resiliencia y la autoeficacia de sus empleados.
El departamento de Recursos Humanos puede implementar herramientas para medir y desarrollar el PsyCap dentro de la empresa.
Caso de éxito: SAP ha implementado un programa de bienestar emocional basado en la autoeficacia y la resiliencia, logrando reducir la rotación de empleados en un 20%.
A continuación, analizaremos ejemplos de empresas reconocidas mundialmente que han logrado fortalecer la autoeficacia, la esperanza, la resiliencia y el optimismo en sus empleados, obteniendo mejoras significativas en la satisfacción laboral, la retención de talento y la productividad.
Google es un claro ejemplo de una empresa que ha apostado por el bienestar psicológico de sus empleados como parte de su cultura organizacional.
Estrategias implementadas:
Impacto en la empresa:
Ejemplo real: Un estudio interno en Google encontró que los empleados que practicaban mindfulness tenían una capacidad de concentración un 20% mayor que aquellos que no lo hacían, lo que se tradujo en un mejor rendimiento y satisfacción laboral.
Microsoft ha transformado su cultura laboral en los últimos años, pasando de una estructura rígida a un enfoque en la mentalidad de crecimiento y la autoeficacia.
Estrategias implementadas:
Impacto en la empresa:
Ejemplo real: Microsoft ha cambiado su sistema de evaluación de desempeño, pasando de un modelo de calificación a uno basado en retroalimentación constante, lo que ha generado un ambiente laboral más positivo y motivador.
SAP, la multinacional de software empresarial, ha apostado por estrategias de resiliencia y bienestar emocional en su cultura organizacional.
Estrategias implementadas:
Impacto en la empresa:
Ejemplo real: SAP descubrió que los empleados que practicaban mindfulness mostraban una reducción significativa en los niveles de estrés y una mayor claridad mental en la toma de decisiones.
Netflix ha construido una cultura organizacional basada en la libertad y la responsabilidad, lo que ha llevado a sus empleados a desarrollar una gran resiliencia y autoeficacia.
Estrategias implementadas:
Impacto en la empresa:
Ejemplo real: Netflix ha eliminado las revisiones de desempeño tradicionales y ha optado por un enfoque basado en conversaciones continuas y abiertas, promoviendo una cultura de aprendizaje constante.
El capital psicológico es una herramienta clave en la gestión del talento y el desarrollo organizacional, ya que influye directamente en la forma en que los empleados enfrentan desafíos, manejan el estrés y mantienen su compromiso con la empresa. Las organizaciones que invierten en el fortalecimiento de la autoeficacia, la esperanza, la resiliencia y el optimismo no solo logran mejorar el bienestar de sus colaboradores, sino que también incrementan la productividad, reducen la rotación de talento y fomentan un clima laboral positivo.
En este contexto, los departamentos de Recursos Humanos juegan un papel fundamental en la implementación de estrategias que fomenten estas cualidades en los equipos de trabajo. A través de programas de formación, coaching, mentoría y técnicas de desarrollo organizacional, es posible potenciar el capital psicológico y convertirlo en un pilar estratégico del éxito empresarial.
En EUDE Business School, se promueve activamente el desarrollo del capital psicológico como parte del liderazgo empresarial y la gestión de talento, proporcionando herramientas innovadoras y formación especializada para ayudar a las organizaciones a fortalecer estas competencias en sus equipos. Preparar a los líderes y empleados en el manejo del PsyCap no solo es una inversión en el bienestar organizacional, sino también un factor diferenciador clave en el mercado laboral actual.
Las organizaciones se enfrentan a una serie de desafíos constantes: desde cambios tecnológicos disruptivos hasta fluctuaciones en las demandas del mercado y crisis inesperadas como la pandemia de COVID-19. En este contexto, la gestión del cambio y la resiliencia organizacional emergen como elementos fundamentales para el éxito empresarial a largo plazo.
En este post, exploraremos cómo estos dos conceptos se entrelazan y cómo pueden ser aprovechados por las empresas para navegar de manera efectiva por los tiempos de incertidumbre y transformación.
La gestión del cambio es un proceso estratégico que busca preparar, guiar y apoyar a los equipos y a toda la organización en la transición hacia nuevas prácticas, procesos o estructuras. Implica identificar los impulsores del cambio, comunicar de manera efectiva los objetivos y beneficios del mismo, y proporcionar los recursos necesarios para facilitar la adaptación.
La resiliencia organizacional se refiere a la capacidad de una empresa para resistir, adaptarse y recuperarse de adversidades o cambios significativos. Implica no solo sobrevivir a las crisis, sino también aprender de ellas y fortalecerse como organización.
En resumen, la gestión del cambio y la resiliencia organizacional son dos aspectos interrelacionados que juegan un papel crucial en la capacidad de una empresa para prosperar en un entorno empresarial dinámico y desafiante. Al priorizar la comunicación, el liderazgo comprometido, el involucramiento de los empleados y el fomento de una cultura de aprendizaje y bienestar, las organizaciones pueden construir una base sólida para enfrentar y superar los desafíos que se presenten en el camino hacia el éxito.
Con el programa de Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa EUDE busca preparar a los actuales y futuros profesionales para que sean capaces de dirigir eficiente y eficazmente un área de RRHH, además de liderar de forma competitiva equipos. Además del desarrollo de aquellas competencias que permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales.
El pasado 15 de marzo se celebró la 8º edición de uno de los eventos más esperados del año, TEDxBogotá. Esta edición giró entorno al concepto de Resiliencia “desafíos que resisten a la adversidad”.
EUDE Business School patrocinó y estuvo presente en TEDxBogotá 2019 como sponsor educativo.
El pasado 15 de marzo se celebró la 8º edición de uno de los eventos más esperados del año, TEDxBogotá. El evento se llevó en el Movistar Arena, el centro de eventos más importante de Colombia. Por parte de EUDE, pudieron disfrutar del evento alumnos y parte de sus aliados más importantes: Coca Cola, Grupo éxito, Cencosud, Avianca, Claro, P&G, Postobón, Mexichem, Ramo, entre otras empresas.
La experiencia de EUDE durante el evento estaba divida en dos espacios. El primero, donde se ubicaba el corner, en el que los asistentes pudieron hacerse fotos, conocer más sobre la escuela y participar en nuestra campaña ‘EUDE somos equipo’.
La segunda parte, trataba la iniciativa ‘Ideas con estrella’. En la que los participantes disponían de una cabina en la que debían dar respuesta y proponer su idea para el desafío lanzado por cada empresa. El desafío planteado por EUDE Business School obtuvo mucha respuestas por parte de los asistentes.
Si quieres saber más entra en www.eude.es/tedxbogota
Entre los oradores invitados estuvieron la apneista Sofía Gómez; Pastora Mira, activista social y víctima del conflicto armado en Colombia; el neurólogo Jaime Toro, y José Luis Bonilla, director de una escuela musical que usa la cultura y el arte para la transformación social.
La conferencia “Resiliencia, desafíos resistentes a la adversidad” contó, además, con las presentaciones de las Cantadoras de Bojayá (Chocó), y las Estrellas del Caribe, de San Basilio de Palenque (Bolívar).
El próximo 15 de marzo se celebra la 8º edición de TEDxBogotá. Uno de los eventos más importantes a nivel internacional, centrado en la innovación, la superación y la evolución frente a los cambios y la adversidad.
EUDE se complace de ser sponsor del evento número 1 de TEDx en Colombia, donde destacados conferencistas, pensadores y emprendedores del mundo se dan cita.
Este 15 de marzo el Movistar Arena de Bogotá acogerá la 8º edición de TEDxBogotá. Este año el tema principal y bajo el que se ha desarrollado la jornada es la Resiliencia ‘desafíos que resisten a la adversidad’, el objetivo es mostrar como la sociedad colombiana ha superado la guerra y el conflicto a través de su riqueza cultural, su biodiversidad y su esperítu emprendedor.
TEDxBogotá es un evento organizado localmente por la Fundación Social Colectivo cuyo objetivo es promover y desarrollar la conciencia colectiva del país. La primera edición se realizó en el año 2010 con la misión de dar a conocer la mirada de distintos colombianos que con sus iniciativas y proyectos están generando cambios importantes a nivel tanto local como global.
Los principales #partners educativos y #partners coorporativos de EUDE Business School tendrán acceso al evento y podrán acceder y participar en las distintas actividades organizadas. EUDE apuesta por esta oportunidad. Una gran cita y una experiencia única para ampliar networking y aprender de mano de líderes de opinión, CEOs y grandes profesionales a nivel nacional e internacional.
Además durante el mes de marzo, los participantes podrán acceder a tarifas exclusivas en nuestras áreas formativas de maestrías y posgrados.
Las charlas TEDx cuyas iniciales son: Tecnología, Entretenimiento y Diseño son reconocidas a nivel mundial. Los eventos TED tienen su origen en el año 1984, y se han llevado a cabo de manera anual desde 1990. En 2009 se crea el programa TEDx para la realización de actos locales, organizados independientemente, y que persigue reunir a personas de distintas áreas para compartir ideas que merezcan ser difundidas.