La revolución digital y las nuevas tecnologías presentan desafíos significativos para líderes empresariales y sus equipos.
Conceptos como la Realidad Virtual, la Inteligencia Artificial y la automatización han transformado los entornos laborales e industriales, exigiendo que las empresas se mantengan al día con la evolución de cada sector.
Para enfrentar estos retos, es crucial que las organizaciones doten a sus colaboradores con herramientas que les permitan alcanzar el éxito en sus respectivos campos.
En este contexto, EUDE Business School, a través de sus programas de formación en Recursos Humanos, reconoce la importancia de las estrategias en aprendizaje continuo para las organizaciones y exalta las tendencias actuales relacionadas con el Talento Humano. En esta entrada exploraremos dos estrategias fundamentales para el desarrollo del talento en la era digital: Upskilling y Reskilling.
Upskilling: Perfeccionamiento para el crecimiento profesional
El Upskilling o “perfeccionamiento” se centra en la adquisición de competencias específicas que potencian el desempeño de los colaboradores en sus roles actuales. Este enfoque no solo mejora el rendimiento individual, sino que también abre puertas a promociones internas, fortaleciendo el crecimiento profesional.
Al implementar estrategias de Upskilling, las empresas no solo optimizan la productividad, sino que también retienen a su talento más valioso, asegurando una ventaja competitiva en el mercado.
Reskilling: Nuevas competencias para nuevos desafíos
Por otro lado, hay momentos en que perfeccionar habilidades existentes no es suficiente. Es aquí donde entra en juego el Reskilling o “recapacitación”, que implica adquirir competencias para desempeñar roles distintos en un entorno laboral cambiante.
El Reskilling es una herramienta estratégica para los profesionales que desean mantenerse relevantes, permitiéndoles adaptarse a nuevas exigencias y garantizar su empleabilidad a largo plazo.
En consecuencia, las iniciativas de Upskilling y Reskilling generan un impacto positivo tanto en los colaboradores como en las organizaciones. Entre sus principales beneficios destacan:
En conclusión, el Upskilling y el Reskilling son esenciales para afrontar los desafíos de la revolución digital y de las nuevas tecnologías, permitiendo a las empresas mantenerse competitivas y a los colaboradores desarrollarse profesionalmente. En un entorno en constante cambio, apostar por estas estrategias es una inversión inteligente que asegura el éxito a largo plazo.
EUDE Business School sigue comprometida con la formación y el desarrollo de talento, ayudando a las empresas a prosperar en el escenario laboral del futuro.
El departamento de Recursos Humanos de las empresas se ha convertido en una pieza muy importante. La captación, gestión y retención del talento es fundamental para cualquier organización. en la era digital actual, las herramientas tecnológicas desempeñan un papel fundamental en optimizar este proceso.
La incorporación de herramientas tecnológicas para Recursos Humanos es una estrategia muy importante. En especial, en tiempos donde el trabajo remoto ha puesto a prueba la capacidad de gestión de las empresas.
Es muy importante cultivar el talento de la plantilla, controlar su eficiencia, horarios y gestionar todas las actividades en torno a los empleados de forma correcta y centralizada. Un buen software de Recursos Humanos es esencial para facilitar el trabajo del departamento de personal y mejorar su eficiencia.
En resumen, las herramientas tecnológicas para la gestión de recursos humanos no solo automatizan procesos, sino que también mejoran la toma de decisiones y la experiencia de los empleados. Adoptar estas soluciones no solo es una inversión en eficiencia, sino también en el desarrollo sostenible y el éxito a largo plazo de la organización.
La figura del Chief People Officer (CPO) es cada vez más relevante en el ámbito de Recursos Humanos. Este rol representa una evolución de la tradicional función de Recursos Humanos hacia una posición más estratégica y centrada en el capital humano. El CPO es responsable de liderar la estrategia de gestión de personas y de impulsar iniciativas que contribuyan al éxito y al crecimiento sostenible de la organización.
Si te estás especializando con un máster en Recursos humanos, te interesa conocer las habilidades básicas que necesitarás para la gestión de este departamento.
En muchas ocasiones, los ejecutivos de RRHH pierden demasiado tiempo en tareas transaccionales tales como la nómina y los beneficios de la administración. Además dejan de centrarse en el suministro de las peticiones de los gerentes, lo cual requiere de trabajadores competentes, bien entrenados y que generen análisis significativos.
La alineación de la función del departamento de RRHH a las necesidades empresariales es primordial en el desarrollo profesional de su equipo. Te presentamos 9 habilidades básicas que deberás tener en cuenta como profesional de los Recursos Humanos.
1- Organización.
La gestión de recursos humanos requiere un enfoque ordenado, archivos organizados, fuertes habilidades de gestión del tiempo y una eficiencia personal. Estas son las claves para la efectividad de RRHH. Piensa que estás tratando con las vidas y con las carreras de personas, y cuando alguien te pide ayuda para afrontar un problema que le haya surgido no puedes decir: “Voy a tratar de solucionarlo si tengo tiempo. ”
2- Multitarea.
En un día típico en el departamento de recursos humanos, te ocuparás de solucionar los problemas que tenga una única persona durante el primer minuto y pasarás al siguiente, continuarás planificando la estrategia de reclutamiento al minuto siguiente.
Y eso sin contar con los social media, los salarios / hora, el compromiso, la retención, y un montón de cosas más, que tendrás que ir solucionando a lo largo de cada día. En recursos humanos, si no es una cosa, es otra. Las prioridades y las necesidades de negocio se mueven y cambian rápido.
Cuando alguien necesite algo no le importará mucho si en ese momento estás ayudando a otro o si estás solucionando otro problema. Tienes que ser capaz de manejar todo, y lo más importante, ¡Todo a la vez!
3- Tratar con “La zona gris”
Un sorprendente gran porcentaje de los problemas de los gestores que como profesional tendrás que gestionar, se encuentran en lo que podemos llamar “la zona gris.” ¿Es la discriminación? ¿Es el acoso? Tendrás que ser capaz de actuar de la mejor forma posible con información incompleta y tienes que saber cuándo debes buscar la ayuda profesional de colegas, abogados y de otros expertos.
4- Negociación.
Junto con “La zona gris” aparece la necesidad de negociar, a menudo hay dos o más puntos de vista opuestos, y tu éxito está en encontrar un término medio aceptable. Recuerda, el objetivo de la negociación es terminar con dos partes que estén satisfechos con el resultado. Esto a menudo no es fácil de lograr.
5- Comunicación.
Los profesionales de recursos humanos tienen que comunicar a la administración, a los administradores, a los empleados potenciales, y a todos aquellos sea cual sea su nivel. Y tienen que hacerlo por escrito, al hablar con grupos grandes y pequeños y, cada vez más, a través de los medios sociales.
Recuerda que tienes que ser convincente y creíble.
6- Discreción y ética.
Los profesionales de recursos humanos son la conciencia de la empresa, así como los guardianes de la información confidencial. Vas a servir a las necesidades de la alta dirección y también deberás supervisar sus acciones hacia los empleados para asegurarte de que las políticas y las regulaciones son seguidas. Tienes que ser capaz de hacer retroceder cuando no lo son con el fin de mantener a la empresa en el camino adecuado.
¡No es una responsabilidad fácil! Por supuesto, maneja información confidencial de manera apropiada, y nunca reveles nada a ninguna persona no autorizada.
7- Enfoque Dual.
Los empleados esperan de los profesionales de recursos humanos que aboguen por sus preocupaciones, sin embargo, también deben cumplir las políticas de la alta dirección.
El profesional de recursos humanos que pueda llevar a cabo este delicado equilibrio se ganará la confianza de todos los interesados.
Hay momentos en que deberás tomar decisiones para proteger los intereses individuales y otros para proteger a la organización, su cultura y sus valores. Estas decisiones pueden ser mal interpretadas por algunos, y es posible que necesites ponerte un “Chaleco antibalas” que te proteja del aluvión de críticas que recibirás. Debes ser consciente que explicar las opciones que te llevaron a tomar ciertas decisiones podría poner en peligro la información confidencial.
8- Manejo de conflictos y resolución de problemas.
¡Noticia de última hora! Todo el mundo no siempre se lleva bien con todos los demás. Las exigencias de alta productividad de las personas que trabajan juntas pueden llevar a ciertos roces y fricciones.
El departamento de recursos humanos tiene que encontrar la manera de evitar que eso ocurra. Debes ser eficaz en la resolución de conflictos y problemas.
9- Gestión del Cambio.
La mayoría de las empresas hoy en día están en un estado constante de flujo. Se forman grupos de trabajo y equipos nuevos que hacen su trabajo y que después se disuelven a medida que se forman otros nuevos.
Las jerarquías han sido aplastadas, y las empresas tienen cuatro o cinco generaciones diferentes trabajando codo con codo. Mucha gente se asusta ante esta situación. El departamento de Recursos Humanos tiene que ayudar a todos a hacer frente a los cambios constantes. Actualmente las empresas buscan líderes de RRHH lo suficientemente fuertes para lograr el cambio y la innovación. De ahí que cada vez se valore más este departamento.
Como profesional tu responsabilidad es estar al día de las últimas novedades en las técnicas que te permitan ejercer con éxito tu cargo. Desde EUDE Business School te ofrecemos a través de nuestro Máster en Dirección de Recursos Humanos todas las herramientas para que puedas alcanzar el éxito profesional.