Se ha demostrado que la semana laboral de 4 días no solo aumenta el bienestar de los empleados sino que también produce un efecto balsámico en su productividad.
Para muchos la semana laboral de 4 días, puede parecer una utopía, algo imposible de convertirse en realidad. Pero lo cierto es que esta fórmula no solo es beneficiosa para el bienestar de los empleados, sino que también afecta de manera positiva en su productividad. En este contexto, tenemos que tomar como referencia un estudio llevado a cabo en Islandia a largo de 4 años por el “think tank” británico Autonomy.
En su investigación los autores pusieron bajo la lupa a 2.500 empleados que redujeron su jornada laboral a 35 o 36 y con la misma remuneración económica. En ellos, se apreció un notabilísimo incremento de su bienestar en todo tipo de indicadores, desde el estrés percibido al síndrome de “burnout” pasando por la salud y la conciliación de vida laboral y personal.
Simultáneamente la productividad de los trabajadores permaneció inalterable o en su defecto pegó el estiron en la mayor parte de entornos laborales examinados. Los participantes en el estudio desempeñaban su trabajo en todo tipo de lugares: hospitales, oficinas, guarderías u oficinas de servicios sociales.
En Islandia la mayor parte de la gente trabajar una media de 40 horas a la semana y es ilegal permanecer en el puesto de trabajo durante más de 13 horas al día. Con más tiempo libre en sus manos los empleados dan alas a su rendimiento en el trabajo. Cuando se inició la investigación, los empleados examinados trabajaban 40 horas semanales y redujeron su jornada a 35 o 36 horas.
Gracias a la reducción de su jornada laboral, los trabajadores admitieron poder concentrarse en actividades como el ejercicio y la socialización, algo que redundó en último término en su rendimiento en el trabajo. El experimento emprendido por Autonomy responde en realidad a los deseos de la población islandesa. En el momento de la publicación del informe 86% de la población islandesa dispone de contratos que le ha permitido reducir su jornada laboral o en su defecto tener la opción de hacerlo en el futuro.
En este sentido, investigaciones como la de Autonomy da cuenta de los beneficios de la reducción de la jornada laboral y del interés que ésta suscita en buena parte de los trabajadores. En España se ha visto también la luz un proyecto piloto para examinar las ventajas y las desventajas de una jornada laboral de 4 días.
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A lo largo del mes de julio de 2021, se ha celebrado la 44º sesión del Comité de Patrimonio Mundial de la Unesco. Estas reuniones se han repetido cada año desde 1977, con la única excepción de 2020, cuando el coronavirus obligó a suspenderla. A lo largo de esos cuarenta y cuatro años, más de mil cien sitios han conseguido obtener el reconocimiento de Patrimonio de la Humanidad. En la última, se decidieron cuatro nuevas incorporaciones: la ciudad de Quanzhou (China), Templo Kakatiya Rudreshwara (India), el Ferrocarril transiraní (Irán) y el Paseo del Prado y del Buen Retiro (Madrid). En contraposición, el comité retiró este estatus a la ciudad británica de Liverpool.
Cada año, los países envían al Comité del Patrimonio de la Unesco sus propuestas para incluir nuevos sitios en esta Lista de Patrimonio. Por ejemplo, España presentó tres propuestas en 2021, pero solo una ha alcanzado el objetivo. Ser declarado Patrimonio de la Humanidad supone reconocer que un lugar posee “un valor excepcional para la humanidad” que hay que proteger “para que las generaciones futuras los aprecien y disfruten”. Entre ellos, podemos encontrar desde las Pirámides de Egipto a las Islas Galápagos en Ecuador, pasando por el Taj Mahal en India o la Acrópolis en Grecia.
Incluir un sitio en la Lista puede afectarle positivamente al propio sitio, a su entorno y a las interacciones entre ellos. Junto con el reconocimiento internacional, se obtiene protección legal y la posibilidad de obtener fondo para facilitar su conservación. Estos fondos son útiles para todas las ciudades o regiones que cuentan con algún Patrimonio de la Humanidad. Sin embargo, resultan esenciales para países en desarrollo que disponen de pocos recursos para mantener sus zonas patrimoniales, ya sean monumentales o naturales.
Además, los Patrimonios de la Humanidad son herramientas excelentes para promover un turismo de calidad y dinamizar la economía. Según los datos de la Organización Mundial del Turismo, se registraron en todo el mundo más de 1.400 millones de llegadas de turistas internacionales en 2019. En términos económicos, esto supuso la creación de más de 120 millones de empleos y una aportación directa al PIB mundial de más de dos billones de dólares. Aproximadamente el 40% de este turismo tuvo, sobre todo, motivaciones culturales. Y una parte se dirigió hacia lugares con Patrimonios de la Humanidad. En este sentido, un patrimonio cultural bien conservado y puesto en valor es una herramienta inmejorable para dinamizar la economía, crear empleo y promover un turismo de calidad, ya sea nacional o internacional.
Sin embargo, no hay que olvidar la existencia de algunos riesgos. Un estudio encargado por el gobierno británico demostró que los beneficios de contar con un Patrimonio de la Humanidad son evidentes. No obstante, también concluyó que, en ocasiones, los numerosos costes, como la promoción, los estudios técnicos, la gestión del monumento recién designado, costes de oportunidad o posible una masificación del turismo en la zona, podrían generar problemas.
Ante este escenario, es imprescindible maximizar los beneficios y evitar los riesgos que supone para una comunidad tener un Patrimonio de la Humanidad. La solución pasa por aplicar medidas que favorezcan un turismo sostenible, de calidad y respetuoso con el entorno y la comunidad local.
La Unesco es consciente de estos riesgos, por lo que cada vez son más frecuentes los llamamientos a apostar por el turismo sostenible. Desde la propia organización se han lanzado unas líneas básicas y recomendaciones para las ciudades y gobiernos inmersos en el programa. Para lograr el equilibrio es necesario contar con el compromiso de administraciones públicas, entidades privadas e, incluso, la ciudadanía. Pero también con profesionales capacitados para diseñar e implementar actuaciones que lo hagan posible.
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Vicente Selva Belén
Tutor del área de finanzas y director de Culturapedia.com
Las vacaciones de verano suelen ser diferentes para los emprendedores, que siguen siempre muy pendientes de su empresa y no terminan de desconectar. ¿Quieres saber cómo lograrlo y descansar plenamente?
Con la llegada del verano y las vacaciones, los trabajadores y las oficinas siempre se revolucionan. Este periodo de desconexión laboral es una de las fechas más señaladas en el calendario de los trabajadores, pero no siempre lo es para el emprendedor, quien muchas veces no puede permitirse un tiempo de descanso absoluto para recargar las pilas.
En otros casos más estrictos los emprendedores ni siquiera se atreven a coger vacaciones. El dinero suele ser el motivo principal en los pequeños negocios, ya que conservar la liquidez es una prioridad, más aún en tempos de incertidumbre como el actual. Por lo tanto, muchos dueños de negocio prefieren salvaguardar la continuidad de su negocio y quedarse sin vacaciones de verano, sacrificando un tiempo de descanso que es muy necesario.
A pesar de lo que los emprendedores pueden pensar, la realidad es que las vacaciones son fundamentales para ellos. El descanso es una de las claves del éxito de las grandes figuras del ecosistema, también cuando no están de vacaciones, que siempre ha puesto en valor la necesidad de desconectar para encontrar nuevas ideas o desarrollar un negocio sin sacrificar la salud mental. Dicho de otro modo, las vacaciones también deben ser parte de las fases para triunfar como emprendedor.
Una vez que ya sabemos que las vacaciones son más que necesarias para los emprendedores, hay que repasar las técnicas que pueden ayudarte a desconectar y disfrutar del merecido descanso durante el verano. En primer lugar, aprender a delegar es una de las principales claves. En este sentido, hacer una exhaustiva selección de personal puede ayudarte da confiar en tu empleados cuando dejes de supervisarles durante un periodo de tiempo.
También es muy interesante que dejes hechas todas las tareas que crees que puedan exceder sus capacidades durante tu periodo de ausencia, así como hacer el trabajo interior de controlar la incertidumbre y confiar en tu equipo.
Si, con todo esto, crees que las cosas no funcionaran durante tu periodo de vacaciones, siempre puedes llevarte el teléfono y el portátil a tu destino. Sin embargo, esta opción es menos recomendable que las anteriores, ya que no podrás desconectar por completo y regresarás al trabajo como si nunca te hubieras ido. A la larga, esto puede generar graves problemas de estrés, que sin duda perjudicarán al negocio.
Emprender y liderar un negocio requiere mucho sacrificio por parte de los emprendedores, comenzar un negocio desde cero es una tarea complicada pero no imposible. En EUDE Business School contamos con un programa de MBA a través del cual podrás adquirir los conocimientos para desarrollar tu propio negocio y liderar equipos que tengan éxito en su carrera profesional.
No es un secreto que la pandemia ha supuesto un duro mazazo para el turismo en España y que el pasado verano fue muy diferente para todos nosotros. Muchos negocios han visto cómo la ausencia de turistas han provocado que sus ingresos hayan disminuido considerablemente, pero no ha sido así para el alquiler de autocaravanas.
Así es, existe un sector vacacional que se ha beneficiado de la actual situación: el de las autocaravanas. Según Indie Campers, durante los meses de junio y julio de 2020, las reservas de alquiler de estos automóviles crecieron en nuestro país, lo que muestra que los traslados por carretera se han convertido en una de las mejores opciones para disfrutar de las vacaciones durante este atípico verano.
Por ejemplo, la empresa alemana Roadsurfer ya se ha instalado en siete ciudades con una flota de 250 unidades. La demanda de autocaravanas para viajar se ha reforzado con la pandemia.
Según la Asociación Española de la Industria y el Comercio de Caravaning (ASEICAR), la venta de autocaravanas y furgonetas camper apenas se resintió durante el año pasado, a pesar de la crisis derivada de la pandemia. Sin embargo, donde este sector ha crecido de forma exponencial es en el alquiler, que creció más de un 30% durante 2020.
La huida de los destinos turísticos con más aglomeraciones por el miedo al virus o la facilidad para disfrutar de las actividades al aire libre son algunos de los puntos clave que han motivado el gran crecimiento del alquiler de autocaravanas. Con respecto al ticket medio, la factura también ha crecido, hasta alcanzar los 942 euros por viaje de media.
Por si teníais dudas, este año la tendencia no ha cambiado. El sector se paralizó por completo después del verano de 2020, debido a las nuevas restricciones de movilidad, la ausencia de turistas extranjeros y la llegada de la estación invernal, cuando dormir en las autocaravanas se hace más complicado. Sin embargo, el verano de 2021 llega en un contexto donde la vacunación avanza a buen ritmo y las comunidades autónomas comienzan a levantar la mano con las restricciones.
El sector turístico vive una auténtica transformación para superar una de sus mayores crisis y este tipo de oportunidades de negocio son la ocasión perfecta para reaventarse y aprovechar la situación a nuestro favor. ¿No sabes cómo empezar?
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Implementar una estrategia de sostenibilidad es la manera en que la empresa define el camino hacia el alcance de su propósito, cuidando que su impacto sea positivo desde las tres dimensiones principales, la económica, la social y la ambiental.
Algunas empresas ven en la sostenibilidad una opción para cambiar su manera de hacer negocios, desarrollarlo y crecer más como empresa. Pero es preciso implementar un plan integral con propuestas y medidas que puedan solucionar problemas como el ahorro energético, la manipulación de residuos, el transporte sostenible, mejorar la imagen que el consumidor tiene de la empresa, conseguir certificaciones ISO, etcétera.
Cuando una compañía decide implementar un plan de sostenibilidad busca aportar valor y reducir riesgos. Al estar directamente relacionado con la estrategia corporativa es necesario el compromiso de la dirección. Así que desde el anteproyecto es muy recomendable que la comunicación fluya de manera clara y eficaz. Diseña un plan para seleccionar cómo se mueve la información entre el personal y la dirección especialmente.
Para poder medir los objetivos es necesario fijar los indicadores de sostenibilidad, que nos servirán para determinar el progreso en cada tema material. Una vez definidos, debemos fijar su valor inicial, o punto de partida. Así como su valor meta a un plazo de tiempo definido, normalmente, en un año.
La puesta en marcha del plan requiere:
Esto es necesario para difundir interna y externamente los esfuerzos y resultados de la empresa en materia de sostenibilidad. Para ello se debe definir un reporte de sostenibilidad y un cuadro de mando, (o Balance Score card) que permita hacer el seguimiento y ver el avance de cada indicador.
Con el programa de Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de la Responsabilidad Social, EUDE busca preparar a los actuales y futuros profesionales para que sean capaces de dirigir eficiente y eficazmente un área de RRHH, además de liderar de forma competitiva equipos y personas mediante el fortalecimiento, ampliación o actualización de conocimientos y el desarrollo de aquellas competencias que permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales.
¿Alguna vez te has planteado por qué es importante el optimismo en una organización? ¿Cómo son los lideres optimistas?
Un líder optimista se caracteriza por confiar en sí mismo y, por tanto, aporta mayor tesón y voluntad para conseguir los objetivos marcados. Además, suelen ver las opciones para resolver incidencias como oportunidades. Por eso, es fundamental que en todos los equipos de trabajo o proyectos, se cuente con un líder que destile optimismo, pues lo agradecerán tanto sus trabajadores como la organización.
La trayectoria profesional ayuda a ser optimista, pero eso no significa que haber cometido errores con anterioridad implique dificultades para una actitud entusiasta. Más bien al contrario, quien sea optimista ostentará además mayor capacidad para perdonar y, por tanto, mayor margen de mejora y con tiempos más eficaces. Ahora bien, es recomendable combinar este optimismo con la prudencia, para evitar riesgos, y con la sostenibilidad, trazando estrategias a largo plazo.
Entre las principales responsabilidades de un líder debe encontrarse ser optimista, pues sin duda, de su actitud depende la del equipo y, por tanto, el alcance del proyecto. Este rasgo de inteligencia emocional es contagioso, y logra ver la capacidad de crecimiento detrás de un proceso conflictivo. Observarás que un líder optimista afronta la realidad de manera creativa, innovadora y transformadora, lo cual le permite actuar con flexibilidad ante la adversidad.
Practicar el optimismo para dirigir equipos también fortalece el engagement del equipo, potenciando el talento y el valor de las personas, recargándose esa actitud positiva como si se tratara de una dinámica. Es causa y consecuencia de una actitud optimista al estar centrando en el aquí y el ahora, mirando al pasado y al futuro solo como fuentes de conocimiento y motivación.
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