St. Peters Sunglasses, marca y modelo de negocio creado por un grupo de alumnos, que buscaron un negocio innovador, creativo, funcional y sobre todo buscaron incluir una parte en responsabilidad social.
Conoce cómo nació la idea y el modelo de negocio, el cual ya está en proceso de inicio en Latinoamérica.
Jimena Flores Sentíes, Verónica Jarrín Garcia, Ana Cecilia Rivera y Juan Jimenez, alumnos del Máster en Marketing y Dirección Comercial, fueron los integrantes del grupo que presentó uno de los mejores proyectos de la promoción Marzo 2016-2017, quienes tras mucho trabajo y dedicación obtuvieron un reconocimiento especial por la escuela.
St. Peters Sunglasses, empresa dedicada a la venta de gafas de sol online vía App y cuyos principales valores son la innovación, creatividad, calidad del producto, además de una parte filantrópica a través de la alianza con la Unión Mundial de Ciegos, en la que generarán un donativo destinado a personas con discapacidad visual ” Uno de nuestros principales motores para llevar a cabo este proyecto fue la pasión que le pusimos, desde el inicio de la idea, al tener un producto innovador que se vende a través de un App interactiva que reduce los niveles de insatisfacción que actualmente tienen los clientes de compra online, hasta buscar un modelo de negocio que tuviese un fin social” mencionó Jimena Flores.
Decidieron comenzar por España, para luego expandirlo en Latinoamerica, ya que tras el estudio de mercado realizado descubrieron que tendrá una tasa de crecimiento anual de un 18% en Ecommerce y que además su principal target, la generación millennial, tiene cada vez una mayor demanda de empresas socialmente responsables.
“Desde el momento que nació la idea, nos reunimos con Carlos Viera, el Director del Máster de Marketing Digital, de EUDE, quien nos acompañó durante todo el proceso de creación de marca, producto y modelo de negocio, y nos asesoró en cada etapa para poder llevar a cabo la idea”, aseguró Verónica Jarrin.
St. Peters fue creado porque los socios identificaron un nicho de mercado potencial y asiduo a las compras de gafas de sol de moda y calidad a través de plataformas online. Asimismo debido a la tendencia mundial con los desarrollos tecnológicos, las aplicaciones en los móviles se han convertido en canales de comunicación de uso diario para el target.
EUDE tuvo la oportunidad de entrevistar a los alumnos que conformaron el grupo de trabajo que presentó Native, uno de los mejores proyectos Final de Máster. Conoce más sobre cómo nació la idea y sobre el registro en Colombia para poner en marcha la empresa, además de su experiencia durante el Máster en EUDE Business School.
Bárbara Riera, alumna del MBA; Lina Sánchez, alumna del Máster en Marketing y Dirección Comercial; y Marbely Cuevas, alumna del MBA y Máster en Marketing y Dirección Comercial; son las integrantes creadoras de Native, empresa dedicada a la producción de Soja Orgánica mediante la técnica de Cultivo Hidropónico: “Gracias a una experiencia de un cultivo hidropónico de un familiar nuestro y después de una investigación minuciosa, enfocada en el mercado de la Soja, nos ayudó a darnos cuenta que podíamos explotar muy bien la idea ya que estratégicamente era muy viable”, comentó Marbely Cuevas.
Este producto tiene como principal ventaja competitiva, la mejora del producto de la Soja mediante un sistema moderno de cultivo basado en el uso del agua, el cual logra producir un producto más orgánico donde no intervienen productos añadidos, como pesticidas, herbicidas o insecticidas, que puedan ser perjudiciales para el consumo de alimentos.
El proyecto y modelo de negocio, no solo cuenta con una buena idea e innovadora, sino con una plan de negocio que busca darle lo mejor a los clientes, “En la parte de logística, quisimos disminuir los tiempos y efectuamos un sistema distinto para ello, quisimos disminuir los costos, los tiempos de producción y entrega, ya que nuestro principal objetivo era que nuestros clientes estuvieran bien atendidos todo el tiempo” aseguró Lina Sanchez.
Durante todo el proceso de creación del proyecto, las alumnas tuvieron las herramientas necesarias para llevar de principio a fin el trabajo “Queremos agradecer a todos los profesores que formaron parte de este proceso, porque en cada módulo nos dieron las directrices y las herramientas necesarias para poner en práctica y en plan este proyecto”, fue el mensaje final de Bárbara Riera.
Daniel Benjumea, docente en Habilidades Directivas y Toma de Decisiones de EUDE Bussines School nos habla sobre como tomar decisiones si hay un parámetro que de alguna manera marca de forma contundente la tendencia hacia la cual se han de orientar los objetivos o primeras acciones a la hora de implantar e implementar un plan de acción.
El análisis de riesgos es un factor clave que en la mayoría de los casos queda sujeto más al “azar” que a un procedimiento de control y seguimiento del mismo. Muchos de ellos pasan desapercibidos.
En general la capacidad de manejar información por parte de una Organización está directamente relacionada con dos variables ( los recursos propios para la gestión de la información y los procedimientos operativos para la transformación de dicha información).
Que duda cabe que los Big Data y las Herramientas digitales de procesamiento de información, sirven de gran ayuda ya que incluso, de forma automatizada, elaboran procesos decisorios bajo los parámetros estadísticos enfocados a los resultados y el beneficio de la propia organización, si bien el elemento intangible y cambiante en toda esa vorágine de inputs y outputs son los riesgos inherentes a dichas operaciones.
Se hace de vital importancia la investigación y el entrenamiento en el análisis de riesgos por parte de todos los miembros del staff organizacional, lo que supone que cada integrante de la misma es capaz de resolver los problemas que se pueden desarrollar en su nivel de competencia durante el desempeño de sus funciones.
Cuando asociamos los riesgos al éxito organizacional, hay dos líneas de actuación principales;
Dicho de otro modo, los riesgos que son detectados, analizados y controlados atentan directamente contra la pérdida de valor de mercado, marca y reputación, además de repercutir directamente de forma exponencial en las perdidas económicas.
Detectar, analizar y controlar riesgos es por tanto una de las palancas de la Organización hacia la consecución de objetivos y metas de forma segura y garantizando dentro del ecosistema empresarial un entorno confortable en el que tomar decisiones más eficaces en todos los niveles de la estructura.
Un buen análisis y control de riesgos debe contener como mínimo una ponderación clara y exacta de la probabilidad de que ocurra ese riesgo y la asignación de valores tangibles en cuanto al daño que este puede producir siendo los riesgos detectados no asumibles, moderados, asumibles o sin daño aparente.
Una formación adecuada en toma de decisiones no puede pasar por alto el trabajo específico en esta área que cada vez y dentro de lo que se denominaría el “caos” organizacional digitalizado produce entornos cambiantes con un alto nivel de incertidumbre.
Un Riesgo identificado se puede afrontar o no, en cualquier caso podremos determinar sus dimensiones e impacto para con nuestra organización, siendo crucial el hecho de elaborar procedimientos que actúen al efecto en caso de estar inevitablemente sometidos a ello.
“El riesgo es un peligro identificado, el peligro no identificado es una amenaza”
Daniel Benjumea Aparicio
Docente en Habilidades Directivas y Toma de Decisiones
El Miércoles 14 de Junio, más de un centenar de personas asistieron al Seminario que EUDE Business School preparó especialmente para sus alumnos, quienes tuvieron la oportunidad de conocer de la mano de un experto, todo sobre las mejores campañas de entretenimiento.
Alejandro Vázquez, Digital Media & Advertising. Líder y experto con más de 13 años dedicado al mundo de la publicidad, marketing, comunicación y especializado en el sector del entretenimiento estuvo a cargo del Seminario “Marketing y Publicidad en el sector del entretenimiento” quién a lo largo de su gran trayectoria manejó marcas como General Motors, Cadena COPE, Turner Broadcasting System, Hyundai, Warner Bross y The Walt Disney Company, tuvo la oportunidad de transmitir su conocimiento y experiencia a todos los invitados durante el seminario en EUDE Business School.
“Vivir en el on y off es vivir del pasado, hoy la comunicación tiene que ser y funcionar de manera integral” mencionó el experto, quién inició la conferencia mostrando la evolución y migración en la inversión de medios y canales de comunicación de grandes marcas.
En el mundo de entretenimiento, muchas plataformas nuevas de comunicación han ingresado al mercado, ofreciendo distintas formas de conectar y llegar a los consumidores, entre ellos Netflix y HBO, las cuales permite conectar emocionalmente con los usuarios.
En España, existen grandes grupos de empresas que manejan el sector del entretenimiento y cines, dentro de ellos las importantes son las salas de cine, como Kinepolis y Yelmo Cines, quienes manejan alrededor del 50% de la taquilla de toda España, son los principales exhibidores de centros de cine.
Las campañas de lanzamiento de nuevas películas, solían manejar estrategias de comunicación convencionales, hoy en día, además de estar en prensa y TV, enfocan la comunicación en las mismas salas de cine, publicidad exterior, influencers, youtubers y publicidad con terceros.
Para finalizar la jornada, el experto proyectó ejemplos de las mejores campañas de cine y entretenimiento, mostrando el principal recurso de comunicación en el mundo del entretenimiento; las activaciones en las salas de cine:momento donde la audiencia está esperando ver “algo”, las marcas tienen la atención del público y permite conectar de manera directa con los invitados, donde la intervención de sonidos, audios, policías en las salas, perros, transformers y más elementos reales, logran recrear y generar una experiencia totalmente distinta a la convencional.
“El cine es un entorno privilegiado para comunicar, genera muchísimo recuerdo, más de lo normal. Permite hacer y crear mensajes dirigidos y segmentados, los contenidos buscan mezclarse entre lugares físicos y recrean escenas de películas, tangibilizan las historias para que las personas se sientan parte de éstas” fue el mensaje final que Alejandro Vázquez, Digital Media & Advertising dejó a los asistentes.
EUDE Business School entrevistó a Manuel Puente, Head of E-Commerce & Digital Non Food en Día Group, quien nos contó cuales son las claves para conseguir una correcta transformación del mundo offline al mundo digital de cualquier empresa y las competencias que hoy en día debe de tener un profesional en el mundo laboral.
Manuel Puente, Profesional de Marketing que ha creado y desarrollado diferentes proyectos en el medio digital desde el año 2000, en importantes empresas como Orange, Laboratorios Phergal y DÍA. Durante su larga carrera ha desarrollado proyectos digitales en multinacionales en distintas plataformas digitales, lo que le ha permitido ser un experto con mas de 15 años de experiencia en el mundo digital.
Es Licenciado en Económicas, Máster en Marketing Digital en ICEMD (ESIC) y MBA en el Instituto de Empresa. Actualmente trabaja en Día Group, como Head of E-Commerce & Digital Non Food, donde su principal función es velar y saber al 100% el funcionamiento de las plataformas digitales, identificar las ventas del e-commerce, tener control de los KPI´S, conocer su efectividad y poder identificar lo que mejor funciona o no, para tomar acciones inmeditadas y alcanzar los objetivos de la empresa.
Entusiasmo, es una de las principales competencias que hoy en día debe de tener un profesional para poder desarrollarse en el mundo laboral. Saber adaptarse al cambio, poder tener la capacidad de identificar los problemas, medir resultados para luego tomar la mejor solución. Para ello debe tener la capacidad de reaccionar de manera entusiasta ante estos problemas o retos del mercado. Así mismo es fundamental conocer el medio, los canales, medios de comunicación pero sobre todo conocer a sus clientes.
“Es importante tener una formación, no puedes salir al mercado laboral sin tener un conocimiento del mundo digital, y si tienes una formación en digital, pues tienes que estar continuamente actualizándolo, ya que los medios digitales cambian muy rápido” aseguró Manuel Puente.
Así mismo, todas las empresas también deben afrontar estos constantes cambios tecnológicos y tener una buena transformación digital. “Uno de los problemas de los ecosistemas digitales, es que existen diferentes canales: la web, atención al cliente, redes sociales, aplicación móvil, la tienda física, y muchos más, donde al final lo más importante es que todo se coordine de una manera, y que comuniquen cosas distintas, es todo un reto” comentó Puente.
Para finalizar la jornada, los asistentes tuvieron la oportunidad de realizar preguntas y conocer más sobre este proceso que todas las empresas deben de afrontar,“El mercado está avanzando y en todo momento debemos pensar y tener claro que puede seguir cambiando todo el tiempo, las cosas cambian, el mercado cambia y aparecen nuevas soluciones para los consumidores. Una persona digital debe saber gestionar la incertidumbre” comentó Manuel Puente.
EUDE Business School ha acogido la conferencia ‘Cómo ser empresario y sobrevivir al Brexit. Luces y sombras del futuro europeo’, impartida por María Blanco, Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales. El poder adquisitivo de los ciudadanos británicos caerá con la subida de los precios. La salida de Reino Unido podría significar la pérdida del pasaporte financiero para muchas empresas.
EUDE Business School ha celebrado el seminario ‘Cómo ser empresario y sobrevivir al Brexit. Luces y sombras del futuro europeo’ en el que la Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales, María Blanco, ha evaluado la situación que atraviesa Reino Unido y las consecuencias que tendrá su salida de la Unión Europea. Un acontecimiento que ha comenzado a materializarse con la notificación el pasado 29 de marzo por parte de la primera ministra británica, Theresa May, a la Comisión Europea formalizando su intención de salir de la UE.
En estos momentos, el proceso pasa por el periodo de negociaciones que está estipulado que se prolongue durante 18 meses aunque puede alargarse si el Parlamento así lo estipula. Por lo tanto, en vez de efectuar la salida de la Unión Europea en marzo de 2019, como estaba previsto, se podría alcanzar el 2020 sin un acuerdo.
La libra siempre ha sido muy fuerte frente al euro y ahora, inmersos en el proceso de salida, ya ha caído un 6%. Su depreciación implica que las exportaciones, al estar más baratas, aumentarán pero las importaciones se van a ver afectadas. “A España le perjudicará en cuanto a las importaciones pero, por otra parte, podremos comprar bienes intermedios en Gran Bretaña más baratos”, destaca María Blanco, Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales.
Con las importaciones caras y las exportaciones más baratas, se va a producir un efecto de subida de precios que provocará una disminución en el poder adquisitivo de los británicos puesto que, tal y como asegura Blanco, “los salarios no van a subir ya que la inflación a día de hoy es de un 3% y se mantendrán al mismo nivel”. De esta forma se va a producir una situación “perjudicial” para los británicos porque “si tienen menos capacidad de compra, la demanda interna va a caer y las empresas empeorarán, provocando una ralentización de la economía. -Esto no significa que la economía británica se vaya a hundir pero sí que disminuirá su velocidad creciendo lentamente”, señala Blanco.
Londres es la capital de las finanzas y su salida podría significar la pérdida del pasaporte financiero para muchas empresas. “Solo el 30% de los medios financieros de las empresas europeas se generan en Londres y ya se está intentando prever qué pasará, pero si no es Londres hay más competidores como París y Berlín aunque Madrid también es un buen sitio”.
La salida de la Unión Europa rompería acuerdos bilaterales como el que tiene Reino Unido con España por el cual los pensionistas residentes en territorio español reciben sanidad gratuita a cambio de una cantidad económica por parte de Gran Bretaña pero, “¿nos interesa dejar de recibir ese dinero que nutre las arcas de la Seguridad Social?”, se pregunta Blanco que señala que “España no está para rechazar dinero y si dejan de ser miembros europeos, supondría un problema si no se alcanza una solución alternativa a esta situación”. Actualmente hay 1,3 millones de británicos que viven fuera, 760.000 están en España y de ellos, un 35% son pensionistas.
