Una vez más desde EUDE Business School os traemos un reportaje de opiniones sobre la escuela. Esta vez, hemos tenido la oportunidad de entrevistar a Mónica Elizabeth Núñez, alumna online del Máster en Gestión y Tecnología Ambiental.
Mónica Elizabeth Núñez, es una joven peruana con una amplia experiencia en el área de medioambiente. Tras varios años de carrera laboral, apostó por estudiar en EUDE Business School el Máster en Gestión y Tecnología Ambiental, con el que ha podido compaginar su vida profesional y personal, así como adquirir todos los conocimientos y habilidades que se demandan hoy en día de un profesional en este sector.
“Tengo la proyección de seguir creciendo dentro de la empresa dónde trabajo y el poder capacitarme más con un máster es la clave. Por temas de tiempo, no he podido tomar una maestría de manera presencial, pero afortunadamente EUDE ofrece unos grandes programas de estudios en línea”.
Antes de formar parte de la escuela, Mónica Elizabeth busco información sobre diferentes escuelas de negocio. En concreto, buscando a través de LinkedIn pudo observar que muchos de sus contactos estaban cursando másteres en EUDE “muchos de mis contactos en LinkedIn han cursado un programa en EUDE, así también me he dado cuenta de la gran variedad de cursos que ofrecen” comentaba la alumna.
Ahora que ya ha finalizado su máster en la escuela, considera que su experiencia ha sido muy positiva ya que el programa es muy flexible y permite que cada alumno pueda organizarse para estudiar. Además, destaca que el material didáctico está muy actualizado y puede aplicarse en el día a día dentro de cualquier organización “sin duda, recomendaría este máster a una persona que quiere especializarse en el área de medioambiente, tanto por los materiales como por la posibilidad de seguir aprendiendo mientras se teletrabaja”.
“A nivel profesional considero que este programa me ha permitido reforzar los conocimientos que aplico en el día a día en mi posición en la empresa. No tengo dudas de que ahora que he terminado mis estudios se me abrirán más puertas para seguir creciendo profesionalmente” nos explicaba Mónica Elizabeth.
Por último, como estudiante online hemos querido saber cómo ha sido su experiencia con el Campus Virtual de EUDE “el campus virtual es muy sencillo, se trata de una plataforma muy amigable. Hace que sea muy cómodo trabajar en ella y se pueda seguir bien todo el avance del curso” afirmaba la alumna.
Desde 2020 estamos viviendo un tiempo de mucha incertidumbre para las empresas. Los departamentos de Recursos Humanos trabajan para gestionar el talento y asegurar un buen clima laboral. Sin embargo, ¿Cuáles son los nuevos cambios para el año que viene?.
Antes de la pandemia solo el 6% de las personas habían teletrabajado más de 3 días a la semana, un 32% no había teletrabajado antes y el 62% restante lo había hecho solo algunos días a la semana o en ocasiones especiales. Tras el estallido de la crisis sanitaria, todos estos números han cambiado y hoy, el teletrabajo, es una tendencia general. Todo esto ha traído consigo una serie de cambios sustanciales en el modo en el que trabajan los departamentos de recursos humanos.
La gestión de recursos humanos ha cambiado y hay una serie de tendencias que nos acompañarán en los próximos meses. Más flexibilidad, trabajo por proyectos, o teletrabajo. Ahora los empleados salen o entran en turnos, para evitar aglomeraciones, tienen flexibilidad, parte de su jornada la hacen desde casa, etc. A continuación, desde EUDE Business School os queremos presentar los cambios a los que se van a tener que enfrentar los departamentos de recursos humanos para el año 2022.
1 Fin de la oficina “estanco”
Si hay une tendencia que definirá el 2022, sin duda es la desaparición de lo que se venía llamando oficina “estanco”. Atrás ha quedado la oficina tradicional, con horarios marcados, con entradas y salidas de todos los empleados al mismo tiempo, de presencialidad y espacios jerarquizados. Hoy en día, y cada vez más, los espacios son flexibles, lo mismo que el horario, y no hay una distinción tan acusada de niveles jerárquicos en la empresa.
2 Entradas y salidas por turnos y modelo mixto
Una de las consecuencias que, sin duda, ha traído consigo la pandemia, es la reorganización profunda de los turnos de trabajo. En aquellas compañías en las que se tenga establecido un horario por turnos, por el tipo de trabajo que se realiza, se han decantado por una entrada y salida escalonada para evitar aglomeraciones y conseguir así, distancia social.
3 Trabajo por proyectos
Es una realidad de la que ya se habla en el último año, pero el próximo año será algo que se implantará de forma mucho más consciente: el trabajo por proyectos u objetivos en aquellas empresas que sea posible. Se ha demostrado que contar solo las horas de trabajo, no es un método eficaz para valorar la productividad de un empleado, sino que el desempeño de su trabajo se valora mejor a través de los proyectos que lleva a cabo.
4 Reclutamiento virtual
2021 ha sido el año de la virtualización, iniciada en 2020 tras el estallido de la crisis sanitaria. Esa virtualización se ha extendido en todos los ámbitos de la empresa y ha llegado, tal y como señalan desde Grupo SPEC, al ámbito del reclutamiento. La captación de talento ha pasado de ser local a global.
5 Jornada de 4 días
Cada vez son más las voces que se unen a favor de la jornada laboral concentrada en 4 días. De hecho, algunas empresas en España, como Telefónica o Desigual, con distintas iniciativas y enfoques, han iniciado este camino. Sin embargo, se espera que 2022 sea el año en el que esta iniciativa despunte. Y es que el año que viene es la fecha señalada para el inicio de un programa piloto a nivel gubernamental dará el pistoletazo de salida a esta propuesta.
EUDE Business School ha sido nombrada por séptimo año consecutivo como una de las mejores Escuelas de Negocios de habla hispana por el Ranking FSO 2021 de Hamilton.
Un año más, EUDE ha sido reconocida como una de las mejores escuelas de negocios españolas por el Ranking FSO de Hamilton. Desde 2015, este ranking se ha posicionado como una referencia para los alumnos y el sector académico de los países de habla hispana, ya que permite conocer a los mejores 25 centros educativos que ofrecen másteres online. Además, en los últimos años este tipo de formación superior es una garantía de éxito, gracias a las oportunidades laborales que ofrece, y la posibilidad de conciliar los estudios con la vida personal y profesional.
Este reconocimiento año tras año en el ranking no es algo casual. Gracias a su apuesta por la innovación tecnológica, su calidad, servicio y el compromiso por ofrecer una educación de referencia, han convertido a EUDE en una de las escuelas de negocios con más prestigio, superando a importantes instituciones y universidades a nivel internacional.
Dentro de la amplia oferta académica que se ofrece desde la escuela de negocios, el programa MBA forma parte del Top 5 del sub ranking Actores del FSO 2021. En el que se valora aspectos sobre el profesorado y el alumnado de las 120 instituciones participantes. En la lista figuran un total de 25 instituciones que participan en el ranking principal, pero en concreto, en esta categoría se miden dos indicadores:
Conviene destacar, que este MBA se imparte tanto de manera presencial como online, ya que no se quiere quitar ninguna oportunidad a los estudiantes que deseen disfrutar de este programa. Formado por un claustro docente de 40 profesionales, provenientes de algunas de las compañías más prestigiosas de España, aporta una formación muy enriquecedora. Además, más del 90% de los candidatos que lo finalizan, consiguen impulsar su situación laboral o encuentran un nuevo trabajo.
Desde EUDE Business School llevamos 25 años trabajando y comprometiéndonos por ofrecer una educación de calidad, que permita formarse y distinguirse a las futuras generaciones. Como institución, seguiremos ofreciendo un valor diferencial a través de nuestros programas, y posicionándonos como una de las mejores escuelas de negocios de habla hispana en Europa y en Latinoamérica.
El pasado 2 de diciembre celebramos en EUDE Business School el webinar “Waste to Energy: cómo la basura se convierte en energía” junto a Daniel Anka Santos, CEO de Landfillsolutions.
Este mes de diciembre hemos vuelto en EUDE Business School con un calendario lleno de actividades para todos nuestros alumnos. En concreto, el pasado 2 de diciembre tuvimos el webinar “Waste to Energy: cómo la basura se convierte en energía” junto a Daniel Anka Santos, CEO de Landfillsolutions. Una jornada muy interesante orientada a nuestros alumnos de gestión ambiental, donde pudimos conocer de primera mano el sistema REVALUO.
¿Qué es Landfillsolutions?
Es el desarrollo de un conjunto de empresas que pertenecen a diferentes industrias, pero que tienen un objetivo en común: dejar un mundo más sostenible, limpio y sano para las generaciones futuras mediante la gestión eficiente de residuos, transformándolos en energías alternativas y sostenibles.
Entre sus diferentes líneas de negocio, Landfillsolutions suministra tecnologías para el procesamiento termoquímico de residuos, también ofrece asesoramiento para una eficiente gestión de los residuos no inertes. Nuestra tecnología obtiene un retorno económico de la energía “escondida” en los residuos. Existen tecnologías similares, pero ninguna de ellas iguala a la eficiencia y las bajas emisiones a la atmósfera de la nuestra, a la que hemos denominado #meriolisis.
Esta jornada estuvo orientada a conocer el sistema REVALUO de recuperación, reciclaje y transformación de residuos. Ya que a través de varios procesos y en función de la morfología de la basura, logran reducir en torno al 85%-90% de la cantidad de residuos que va a parar a los vertederos, garantizado el tratamiento con unas emisiones muy por debajo de lo indicado en las distintas regulaciones europeas.
“Actualmente las normativas ambientales tanto en Europa como en España lo que prima es el depósito en vertedero, tanto los pliegos como las condiciones de contratación o las mayores concesiones administrativas van enfocadas a hacer una valoración material en la medida de posible, una valoración energética intentando ser lo menos lesivos con el medioambiente”, comentaba Daniel.
¿Qué es Waste to energy y Waste to h2?
Waste to Energy o aprovechamiento energético de residuos, es el proceso por el cual se genera energía en forma de electricidad, calor o combustible a partir de los residuos. Se trata de una forma de recuperación de energía, en la mayoría de los procesos genera electricidad a través de la combustión, o producen un combustible como el metano, el metanol, el etanol o combustibles sintéticos. Con nuestra tecnología se generan también gases como el hidrógeno, el propano, el pentano, dióxido de carbono o etileno.
En el actual desarrollo de nuestra tecnología podemos llegar a obtener entre un 23% y un 25% de hidrógeno sobre el proceso de gasificación con un pureza del 99.9%, lo que nos ofrece un coste de producción mucho más bajo que la electrólisis sin emplear las ingentes cantidades de agua que este método requiere.
Desde EUDE Business School queremos dar las gracias a Daniel Anka, por compartir con nosotros su experiencia y conocimientos. Fue un espacio único para nuestros alumnos, esperamos que este haya sido el inicio de una estrecha relación de colaboración y podamos contar con su colaboración en futuras ocasiones.
Vídeo completo: “Waste to Energy: cómo la basura se convierte en energía”
Este 1 de diciembre hemos finalizado en EUDE Business School con nuestro ciclo de conferencias “Gestión del cambio para el éxito de la transformación digital”, impartido por el profesional Jesús Briones Delgado, Human Resources Business Partner de CEPSA.
Esta semana en EUDE Business School hemos cerrado con broche de oro la tercera sesión de nuestro ciclo de conferencias: “Gestión del cambio para el éxito de la transformación digital”. Un conjunto de tres jornadas en las que nuestros alumnos han podido profundizar y reflexionar sobre el impacto que la transformación digital tiene en diversos aspectos dentro de la organizaciones.
Como en las dos primeras ponencias, Jesús Briones Delgado, Human Resources Business Partner de CEPSA, fue el encargado de compartir sus conocimientos y experiencias con nosotros. Despidió el ciclo con un análisis profundo sobre cómo la tecnología y el nuevo entorno en el que nos encontramos está afectando al empleo, los diferentes contratos de trabajo, y la forma de entender el mercado laboral.
“Hay un dato muy importante y es que el 40% de los empleados en Europa, no tiene un contrato full-time. Es decir, poseen una forma de trabajo diferente a la tipología que hemos conocido hasta ahora. Ahora vamos a tener que vivir un equilibrio entre la flexibilidad y la seguridad, y nos vamos a tener que acostumbrar cada vez más a la figura del trabajo autónomo” explicaba Jesús Briones.
La cuarta revolución tecnológica que estamos viviendo puede generar mucho empleo, sin embargo, hoy en día no tenemos la certeza de hasta qué punto puede influir en el mercado laboral. “Soy partidario de que este momento tecnológico que estamos viviendo puede generar mucho más empleo, pero tenemos que ser conscientes ya que se estima que para 2025 las máquinas desempeñarán casi la mitad de los trabajos, según Foro Económico Mundial. En el caso de España, se podrán generar 220.000 empleos en 2030 si superamos la brecha digital laboral” afirmaba el profesional.
Por último, otro de los aspectos fundamentales que se abordaron durante la sesión fue el tema de la automatización, ¿hasta qué punto la automatización conlleva una sustitución de trabajos?, fue la pregunta que planteó el ponente. La robótica no siempre conlleva una sustitución de trabajos sino una distribución de tareas en las que los robots complementan y aumentan la labor del humano, realizando actividades rutinarias y posiblemente más peligrosas.
“El impacto que la automatización efectúa sobre el trabajo depende fundamentalmente de cómo nos reinventemos y de la recualificación. Tenemos que ser todos conscientes de que a más formación menos impacto y viceversa. Sin embargo, existe un reciente desajuste entre oferta y demanda de trabajo que evidencia una brecha formativa preocupante” comentaba el ponente.
Desde nuestra institución, queremos dar las gracias a Jesús Briones y a Cepsa por estas tres jornadas, y por crear un espacio donde nuestros alumnos han podido profundizar sobre cómo la tecnología impacta en las organizaciones y la gestión del talento. Esperamos que este haya sido el inicio de una estrecha relación de colaboración, y podamos contar con él en futuras ocasiones.
Vídeo completo 3ª sesión: “Gestión del cambio para el éxito de la Transformación Digital”
Este martes 30 de noviembre, nos despertábamos con la noticia que Marta Ortega será a partir del 1 de abril de 2022 la nueva presidenta del grupo Inditex y las respuestas del mercado no se han hecho esperar, las perdidas en bolsa ascienden a más de un 5 % , ¿extraño? en absoluto.
Es cierto que la sucesión en las empresas siempre genera incertidumbres, en los mercados, en los accionistas y hasta en los empleados, recuerdo esto mismo cuando falleció el anterior presidente del Banco Santander, D. Emilio Botín y le sucedió su hija Ana Patricia, donde hubo reacciones muy similares. Como digo no es extraño esta reacción y más cuando se suman dos factores importantes, el legado de un líder carismático y fundador de un imperio como es Inditex y a su vez al tratarse de una empresa familiar y es que la sucesión en la empresa familiar es uno de los puntos críticos, que algunos lo consideran como el principal problema de estas empresas donde se juntan empresa, propiedad y la familia.
Quiero aprovechar para incluir en estas líneas el peso que tiene las empresas familiares en las economías y no sólo en la española:
Empresas como Faber-Castell, Heineken, Inditex, Mercadona, Alpina y Éxito (Colombia) o AJE y Maquisistema de Perú, son empresas familiares. Pero no cabe duda, que suceder al fundador de Inditex, mayor empresa textil a nivel mundial y suceder a D. Pablo Isla, no es tarea fácil, pero la sucesión en el grupo no se ha improvisado.
El proceso de sucesión es un proceso de larga duración, porque no debemos confundir la capacidad de dirigir con el hecho de poseer o llegar a poseer en el futuro la propiedad de la empresa[1], es decir no caer en la trampa de que un sucesor por ser miembro de la familia propietaria tiene las capacidades para la liderar la empresa al máximo nivel. Y por lo que sabemos de la trayectoria profesional de Marta Ortega lleva más de 15 años desarrollando, dirigiendo y reforzando las diferentes marcas del grupo.
A modo de síntesis, son tres puntos fundamentales en la preparación en la sucesión:
Todo apunta que la sucesora del grupo Inditex tiene un gran reto, liderar al máximo nivel, decisión que por la trayectoria de sus sucesores no se ha improvisado y que desde luego Marta Ortega no va a estar sola, estará rodeada de los mejores, que esto también es saber liderar.
Director Académico y Profesor Responsable Área de Dirección y Estrategia de EUDE Business School.