En la actualidad, gestionar personas ya no es cuestión de intuición, sino de información. Entra en escena el People Analytics, una disciplina que transforma datos en decisiones con impacto humano.
Ya no basta con saber cuántos empleados se van, sino por qué se van, quiénes tienen más riesgo de irse y cómo podemos actuar antes de que eso ocurra.
People Analytics (o analítica de personas) es el uso de datos para tomar decisiones mejor informadas sobre la gestión del talento. Se basa en recoger, analizar e interpretar información relacionada con los empleados para optimizar procesos de Recursos Humanos, desde la selección hasta la retención y el desarrollo profesional.
No se trata solo de medir, sino de entender. Y sobre todo, de convertir insights en acciones concretas. La clave está en ir más allá de los números y encontrar patrones que expliquen comportamientos humanos dentro del ecosistema empresarial. A través de esta disciplina, Recursos Humanos adquiere una nueva dimensión estratégica y proactiva, transformándose en un área clave en la toma de decisiones empresariales.
El poder de People Analytics no está en los dashboards, sino en la acción. El éxito radica en saber interpretar los datos dentro del contexto humano y cultural de la empresa. Una buena lectura de datos puede anticipar conflictos, optimizar liderazgos o redirigir inversiones en formación.
Por ejemplo: un análisis puede revelar que los equipos con mayor diversidad de edad tienen un mejor rendimiento en proyectos de innovación. Esa información no solo es valiosa, sino accionable: podemos rediseñar equipos para mejorar la performance sin aumentar costes.
Otro caso: el cruce de datos de encuestas de clima y productividad puede mostrar que los empleados que reportan mayor satisfacción laboral tienen líderes con estilos de gestión colaborativos. Esa información puede utilizarse para diseñar programas de desarrollo de liderazgo alineados con esos estándares de éxito.
El uso de datos sobre personas implica responsabilidad. No todo lo que se puede medir debe medirse. La transparencia, la privacidad y el consentimiento son pilares innegociables. Las organizaciones deben comunicar claramente cómo y para qué se utilizan los datos, garantizando la confianza del equipo.
Además, es vital integrar la analítica en una cultura organizacional que valore la mejora continua y no la vigilancia. El objetivo no es controlar al trabajador, sino conocerlo mejor, crear mejores condiciones laborales y facilitar el desarrollo profesional.
People Analytics no sustituye el criterio humano, sino que lo potencia. Los datos no deben usarse para controlar, sino para entender mejor a las personas y crear contextos laborales donde todos puedan crecer.
People Analytics no es una moda, es una transformación profunda en la forma en que las empresas entienden y gestionan su talento. Combinar datos y empatía, tecnología y criterio humano, es el camino para construir organizaciones más inteligentes, justas y competitivas.
Y si quieres liderar ese cambio, necesitas formación de vanguardia. El Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0 de EUDE Business School te prepara para convertirte en un profesional capaz de integrar la analítica de datos en la estrategia de personas, con herramientas, metodologías y una visión integral. Es hora de transformar los datos en decisiones que marcan la diferencia humana.
Este máster no solo ofrece conocimientos técnicos, sino también una perspectiva ética, estratégica y centrada en las personas. Porque al final, los datos valen tanto como las decisiones que tomamos con ellos. ¡Aprovecha esta oportunidad para liderar el futuro de los Recursos Humanos!
El pasado lunes 24 de marzo, los alumnos del Máster en Recursos Humanos de EUDE Business School realizaron una visita a las oficinas de Hays en Madrid, una consultora líder en selección de personal y recursos humanos.
Esta experiencia permitió a los estudiantes conocer de primera mano el funcionamiento interno de la empresa y su enfoque en la gestión del talento, además de comprender cómo se lleva a cabo el proceso de selección y asesoramiento para empresas y candidatos.
La jornada comenzó con una bienvenida por parte de Patricia Carazo, Senior Human Resources Business Partner de Hays. Durante su intervención, Patricia explicó cómo Hays conecta talento con sectores específicos, enfocándose en nichos concretos del mercado y ofreciendo un servicio de asesoramiento estratégico a empresas con necesidades específicas. Destacó la importancia de la consultoría en Hays, donde los profesionales aportan una visión global y especializada en cada mercado, permitiendo una mayor eficiencia en la selección de personal.
Uno de los aspectos clave que se resaltaron en la visita fue el perfil de los empleados en Hays. La empresa valora enormemente las habilidades sociales de sus empleados, y se destacó la variedad de la formación académica de los mismos: psicología, relaciones laborales y otras carreras afines. Además, se enfatizó en la importancia de la alineación entre la cultura empresarial y el empleado, garantizando un entorno laboral exigente pero motivador. Hays apuesta por el desarrollo profesional de su equipo, invirtiendo en formación y bienestar laboral para fomentar el crecimiento y la retención del talento.
Patricia también mencionó la medición constante de los KPIs y la inversión en el desarrollo profesional de los empleados. En Hays, se promueve un ambiente de trabajo dinámico y humanizado, con un fuerte enfoque en el engagement entre candidatos y clientes. Se destaca el esfuerzo en la retención del talento y la mejora continua del servicio, asegurando que tanto los clientes como los candidatos reciban una atención personalizada y efectiva.
Tras la charla inicial, los alumnos fueron recibidos por Gonzalo Sánchez Piñero e Irene Garrido Gil, consultores en Hays. Gonzalo Sánchez, del área comercial, explicó la dinámica de trabajo, en la que los comerciales identifican oportunidades en el mercado y buscan candidatos idóneos para cada posición. Destacó que la pandemia supuso un punto de inflexión en la selección de personal, modificando la percepción sobre el teletrabajo y la importancia de la formación continua. En este sentido, se remarcó la necesidad de adaptarse a los cambios en el mundo laboral, manteniéndose actualizado en tendencias, certificaciones y habilidades requeridas por las empresas.
Irene Garrido, por su parte, subrayó la relevancia de la imagen personal y profesional en entrevistas y en plataformas como LinkedIn. Explicó que un perfil de LinkedIn bien estructurado puede marcar la diferencia en un proceso de selección, y que la presencia online es un factor clave en la búsqueda de empleo. Asimismo, destacó la importancia de diferenciarse en una entrevista de trabajo, aportando valor a través de la comunicación, la preparación y la actitud.
Uno de los aspectos diferenciales de Hays es su modelo de consultor 360, donde los profesionales combinan la captación de clientes con la gestión de candidatos, garantizando un servicio integral. Además, la empresa se distingue por su cultura empresarial, su especialización en distintos sectores y su apuesta por la presencialidad y el trabajo en equipo. Este modelo permite a los consultores desarrollar una visión completa del mercado y ofrecer soluciones adaptadas a cada situación.
La visita concluyó con un recorrido detallado por las oficinas de Hays, donde los alumnos pudieron observar de cerca el ambiente de trabajo de la empresa. Sin duda, esta experiencia reforzó el compromiso de EUDE con la formación práctica de sus estudiantes, acercándolos al mundo laboral y proporcionándoles una visión real del sector de los recursos humanos.
Esta visita se enmarca en el programa del Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0 de EUDE Business School. Gracias a este tipo de visitas, los alumnos tienen la oportunidad de conocer el día a día de empresas referentes en el mercado y aprender de profesionales con experiencia.
En la actualidad, el desarrollo de talento y la capacitación continua se han convertido en elementos esenciales para el éxito de las organizaciones. Con el avance vertiginoso de la tecnología y la transformación digital que abarca prácticamente todos los sectores, las habilidades y conocimientos necesarios para mantenerse competitivo están en constante evolución. La era digital no solo ha modificado la forma en que trabajamos, sino también cómo aprendemos y nos desarrollamos profesionalmente.
En la era digital, el desarrollo de talento se ha transformado en una prioridad estratégica para las empresas. Las organizaciones que invierten en sus empleados no solo retienen a los mejores talentos, sino que también fomentan un ambiente de innovación y adaptabilidad. La capacidad de una empresa para reinventarse y responder a los cambios del mercado depende en gran medida de la preparación de su fuerza laboral.
Los empleados hoy en día deben dominar habilidades que van más allá del conocimiento técnico. La colaboración virtual, la inteligencia emocional y la capacidad de adaptarse a nuevas tecnologías son tan importantes como las competencias tradicionales. Además, con la creciente automatización, las habilidades blandas como la creatividad, la resolución de problemas y el pensamiento crítico se han vuelto cruciales. El desarrollo de estas competencias es vital para asegurar que los empleados puedan navegar con éxito en entornos laborales cada vez más complejos y dinámicos.
La capacitación continua ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad. La rapidez con la que evoluciona la tecnología significa que las habilidades que eran relevantes hace cinco años pueden no serlo hoy. Por ello, las organizaciones deben promover una cultura de aprendizaje continuo, donde los empleados tengan la oportunidad de actualizar sus conocimientos y desarrollar nuevas competencias de manera constante.
Las plataformas de aprendizaje en línea, los webinars, los cursos de microaprendizaje y las certificaciones digitales han facilitado el acceso al conocimiento, permitiendo que los empleados puedan aprender a su propio ritmo y según sus necesidades específicas. Además, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático están comenzando a desempeñar un papel importante en la personalización de la capacitación, adaptando los contenidos a las fortalezas y áreas de mejora de cada individuo.
Un enfoque integral de la capacitación continua no solo mejora las habilidades individuales, sino que también fortalece la competitividad de la empresa en su conjunto. Las organizaciones que se comprometen con el aprendizaje continuo son más ágiles y capaces de responder de manera efectiva a los cambios del mercado.
El desarrollo de talento y la capacitación continua en la era digital también presentan desafíos. Uno de los mayores obstáculos es la resistencia al cambio. No todos los empleados están dispuestos o son capaces de adaptarse rápidamente a nuevas formas de trabajo o aprendizaje. Por ello, es fundamental que las organizaciones no solo proporcionen las herramientas necesarias, sino que también ofrezcan apoyo y motivación para facilitar la transición.
Por otro lado, la democratización del conocimiento ofrece una oportunidad sin precedentes para las organizaciones. La capacidad de acceder a una vasta cantidad de recursos educativos en línea significa que las empresas pueden ofrecer a sus empleados programas de desarrollo a gran escala, algo que antes solo estaba al alcance de grandes corporaciones con vastos recursos.
En EUDE Business School, entendemos la importancia del desarrollo de talento y la capacitación continua en la era digital. Por ello, ofrecemos programas de formación innovadores y actualizados que responden a las necesidades del mercado laboral actual. Nuestros programas están diseñados para equipar a los profesionales con las habilidades y conocimientos que requieren para sobresalir en un entorno empresarial cada vez más digitalizado.
A través de una metodología de enseñanza práctica y una oferta educativa que incluye MBA, maestrías y cursos especializados, en EUDE proporcionamos a nuestros estudiantes las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos del futuro. Además, nuestro enfoque en el aprendizaje continuo garantiza que nuestros egresados estén siempre a la vanguardia, preparados para liderar la transformación digital en sus respectivas industrias.
150 Millones de Puestos de Trabajo Ocupados por Mayores de 55 Años en 2030: Un Análisis de Tendencias Globales
Según el último estudio de Bain & Company, se espera que 150 millones de puestos de trabajo a nivel global estén ocupados por personas mayores de 55 años en 2030. Este cambio demográfico es significativo, ya que representará una cuarta parte de la población activa del G7 para finales de la década, casi 10 puntos porcentuales más que en 2011. Es notable que en 2021, los trabajadores mayores de 55 años constituían el 20,7% de la fuerza laboral en Europa, un incremento considerable respecto al 10,6% en 2001.
Con la creciente importancia de los trabajadores senior en la fuerza laboral, las empresas deben adoptar estrategias efectivas para atraer y retener este valioso talento. A continuación, se presentan cuatro claves esenciales:
A medida que los empleados superan los 60 años, sus motivaciones cambian. La remuneración deja de ser la principal preocupación, y la búsqueda de un trabajo interesante, junto con la autonomía y la flexibilidad laboral, se convierte en la prioridad. Es crucial que las empresas adapten sus ofertas y condiciones laborales para satisfacer estas necesidades.
El 22% de los trabajadores de entre 55 y 64 años consideran que necesitan mejorar sus habilidades tecnológicas. Las empresas deben diseñar programas de formación que no solo aborden estas necesidades, sino que también sean atractivos y motivadores para este grupo. Fomentar un entorno de aprendizaje continuo y relevante es clave para mantener a estos empleados comprometidos.
Los trabajadores senior poseen una vasta experiencia que puede ser extremadamente beneficiosa para las empresas. Es fundamental respetar y valorar sus puntos fuertes, permitiéndoles trabajar en áreas donde sobresalen y dándoles oportunidades para actuar como mentores. Esto no solo ayuda en el desarrollo de nuevos talentos, sino que también fortalece la cultura corporativa.
La gestión del talento senior debe ser vista como una estrategia clave por parte de los líderes organizacionales. Los Consejeros Delegados y otros altos ejecutivos deben demostrar un claro compromiso con la inclusión y valorización de los trabajadores mayores, asegurando que esta gestión esté integrada en la agenda de la alta dirección.
El Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas de EUDE es una oportunidad excepcional para aquellos que buscan especializarse en la gestión del capital humano. Este programa no solo te prepara como líder y especialista en Recursos Humanos, sino que también te capacita para ofrecer soluciones globales a las necesidades de captación y retención de personal. Al completar este máster, potenciarás tu currículum vitae y aumentarás exponencialmente tus posibilidades de inserción y mejora laboral.
Beneficios del Máster en Recursos Humanos de EUDE:
La creciente participación de los trabajadores mayores de 55 años en la fuerza laboral global plantea tanto desafíos como oportunidades para las empresas. Al implementar estrategias efectivas para atraer y retener este talento, las organizaciones pueden beneficiarse enormemente de su experiencia y conocimientos. Además, la formación continua y el compromiso de la alta dirección son esenciales para maximizar el potencial de estos valiosos empleados.
En un mercado laboral en constante evolución, las profesiones destacadas en Recursos Humanos reflejan la importancia de la estrategia, el análisis de datos y la gestión del talento para el éxito empresarial.
Desde HR Business Partners hasta Directores de Recursos Humanos, estas profesiones representan las habilidades y competencias clave necesarias para liderar y transformar el área de Recursos Humanos en el entorno empresarial actual.
El “employer branding”, o marca empleadora, se ha convertido en un pilar fundamental para las organizaciones que desean atraer y retener al mejor talento. En un mercado laboral cada vez más competitivo, donde los candidatos valoran tanto la cultura organizacional como las oportunidades de desarrollo profesional, una estrategia sólida de employer branding puede marcar la diferencia.
A día de hoy existe un desajuste entre los puestos demandados y las personas con las competencias necesarias para ejecutarlos. Un ejemplo claro es el sector TIC, en el que, según el estudio de Empleabilidad y Talento Digital de VASS, 7.000 posiciones quedan sin cubrir cada año por falta de profesionales técnicos.
Employer branding podría traducirse literalmente como marca empleadora. Si la imagen corporativa se centra en ofrecer la mejor visión posible de la empresa para los clientes, el employer branding busca mejorar la percepción de la entidad que tienen los propios empleados y los candidatos a formar parte de la plantilla de la empresa.
En España la preocupación por el employer branding ha llegado mucho más tarde, pero lo ha hecho con fuerza y con una evolución constante que se espera que sea aún mayor este 2024.
Los beneficios de invertir en employer branding son claros: mejora la atracción de candidatos, reduce la rotación de personal y aumenta el compromiso y la satisfacción de los empleados. Además, una marca empleadora sólida se convierte en un diferenciador competitivo, no solo para atraer talento, sino también para fidelizar a los clientes y fortalecer la posición de la empresa en el mercado.
La misión del Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0 es formar de manera práctica y competitiva a los actuales y futuros profesionales del área de Recursos Humanos, a través de la adquisición, fortalecimiento, ampliación y actualización de conocimientos y competencias que le permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales.
