La retribución flexible es uno de los aspectos clave en el sector de los recursos humanos. En tiempos en los que no es posible aumentar el sueldo de un empleado o asumir más costes en la empresa, adoptar planes de retribución flexible puede ser la mejor manera de atraer y retener talento.
La retribución flexible es una modalidad de remuneración que permite a los empleados destinar una parte de su salario bruto a determinados productos y servicios ofrecidos por la empresa a un precio inferior al de mercado o de forma gratuita. Este sistema está regulado por la Ley del IRPF, que establece que se puede aplicar hasta el 30% del salario a esta modalidad.
Para los empleados, la retribución flexible ofrece una serie de ventajas significativas:
Las empresas que implementan un sistema de retribución flexible pueden beneficiarse de las siguientes ventajas:
Para aquellos interesados en profundizar en el ámbito de los recursos humanos, el programa de Máster en Dirección de Recursos Humanos y Transformación Digital de las Organizaciones de EUDE es una excelente opción. Este programa busca preparar a los actuales y futuros profesionales para que sean capaces de dirigir de manera eficiente y eficaz un área de RRHH. Además, se centra en el liderazgo competitivo de equipos y personas mediante el fortalecimiento, ampliación o actualización de conocimientos, y el desarrollo de competencias clave para afrontar con éxito sus actividades profesionales.
En resumen, la retribución flexible no solo beneficia a los empleados, sino que también proporciona a las empresas una herramienta efectiva para mejorar la satisfacción laboral, aumentar la productividad y atraer talento sin incurrir en costes adicionales significativos. Es una estrategia win-win que está ganando popularidad en el mundo empresarial.
El informe, realizado por la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) –que acaba de trasladar su sede a las instalaciones de EUDE Business School– y EY – People Advisory Services, dibuja el perfil de Director de Recursos Humanos en España.
El pasado 15 de diciembre, la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) junto con EY – People Advisory Services han publicado los resultados de la primera “Encuesta salarial sobre remuneración de perfiles de Dirección de Recursos Humanos”. El estudio tiene como objetivo definir el perfil de Director de Recursos Humanos en España como responsable clave en la consecución de los objetivos estratégicos de las organizaciones. De hecho, en un mercado tan competitivo, la atracción y fidelización del talento es una de las principales preocupaciones de las organizaciones.
La encuesta ha contado con la participación de 145 compañías con presencia nacional, comunitaria e internacional, y divididas entre pequeña (14%), mediana (25%) y grande (61%) empresa. Los sectores que más han participado en el estudio han sido los de bienes de consumo y servicios de consumo, seguidos por Industria y Construcción.
Los resultados del estudio reflejan que la retribución fija asignada a los directores de RRHH aumenta según el tamaño de la empresa. El promedio de esta retribución en pequeñas empresas es de 46.500 euros. En el caso de la mediana, sube hasta los 60.000 euros y alcanza los 97.512 en las grandes.
Asimismo, los datos revelan que el 75% de las pequeñas empresas contempla un sueldo variable a corto plazo para los directores de RRHH. Un porcentaje que sube al 86% en el caso de las compañías medianas y al 94% en las grandes. Por contrario, la mayoría de planes retributivos para estos dirigentes no contempla la retribución variable a largo plazo: en las empresas pequeñas es solo del 20%, del 39% en la mediana y del 37% en la grande.
El estudio recoge también los beneficios sociales previstos por las compañías: los principales son el parking, el seguro de salud y de vida.
La encuesta también define el perfil de los directores de RRHH. La edad promedio es de 49 años y, en media, llevan 15 años en puestos de gestión. Los datos destacan también que su rol es estratégico para las compañías, puesto que el 90% de ellos forma parte del comité de dirección de la empresa.
La mayoría son mujeres: en media representan el 52%, contra el 48% de hombres, aunque estos porcentajes varían dependiendo del tamaño de la empresa. En las pequeñas, representan el 65%, frente al 47% de las medianas y el 51% en las grandes. Olga Cecilia, socia responsable de Compensación y Beneficios de EY West Europe, ha resaltado la importancia de estos datos.
“La cultura del ‘Fair Pay’ se va imponiendo en las organizaciones y cada vez son más las que están trabajando en definir políticas retributivas que parten de principios de equidad y transparencia y en las que se remunera un performance sostenible”.
Sin embargo, queda camino por recorrer. El estudio, de hecho, evidencia que existe todavía una brecha salarial bruta del 16% en la retribución total y del 13% en la retribución fija, entre hombres y mujeres.
Finalmente, el estudio recoge también la tendencia del teletrabajo en las empresas, impulsado sobre todo durante la pandemia. Según la encuesta, el 79% de las compañías contempla el trabajo desde casa para las personas que ocupan posiciones de responsabilidad en el ámbito de los recursos humanos. En media, estos directivos trabajan en esta modalidad dos días a la semana.
Jaime Sol, socio responsable de People Advisory Services en España, y Jesús Torres Mateos, Presidente de la AEDRH y CHRO de Food Delivery Brands (Grupo Telepizza – Pizza Hut), han resaltado la importancia de estos estudios. Para Sol, “la visión clásica de los negocios encasilló al área de recursos humanos como una función únicamente responsable de reclutar talento, reemplazarlo, y gestionar nóminas más o menos complejas. Sin embargo, en el nuevo paradigma empresarial, el área de recursos humanos se enfoca en la gestión de un capital fundamental para la compañía; el capital humano. De esta forma, su labor pasa a tener un enfoque de negocio, y sus inversiones pueden parametrizarse para comprobar si generan un retorno positivo en la cuenta de resultados de la compañía”.
Mateos también ha subrayado la importancia de los recursos humanos en las empresas.
“El Director de RRHH es una figura clave en la planificación estratégica, en la gestión de costes, en los incrementos de ratios de productividad y eficiencia y, en definitiva, su labor tiene un impacto directo en la cuenta de resultados de cualquier compañía. Y todo ello, a través de un profundo conocimiento del negocio y en el diseño e implementación de prácticas y políticas que permitan atraer y fidelizar al mejor talento, lo que implica ser capaz de manejar multitud de proyectos multidisciplinares al mismo tiempo”.
¿Qué es la AEDRH?
La Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) es una organización creada en 2012 con la finalidad de promocionar y desarrollar la función directiva de Recursos Humanos, así como facilitar el intercambio y la divulgación de conocimientos en materia de gestión de personas. Actualmente, cuenta con alrededor de 1.000 asociados, todos ellos Directores de Recursos Humanos en activo de empresas españolas y extranjeras presentes en España.
Recientemente, la asociación ha firmado un acuerdo con EUDE Business School para trasladar oficialmente su sede institucional a las instalaciones de EUDE en Madrid, en la calle Arturo Soria 245. La escuela de negocios acoge las oficinas físicas desde las que la AEDRH.
¿Qué es EY – People Advisory Services?
EY – People Advisory Services es líder mundial en servicios de auditoría, fiscalidad, estrategia, asesoramiento en transacciones y consultoría. Gracias a su conocimiento del mercado, ayudan a sus clientes a capitalizar nuevas oportunidades y a evaluar y gestionar el riesgo para lograr un crecimiento responsable.
La retribución flexible permite elegir al empleado que parte de su nómina quiere en dinero y que parte en productos o servicios especiales ya negociados por la empresa.
La retribución flexible es uno de los factores que contribuyen a la atracción y retención del talento de los empleados a la vez que aumentan su salario. Sin duda, esta técnica permite a los trabajadores tener mayor poder adquisitivo sin que se incremente el coste salarial para la empresa. Además, mejora el compromiso del trabajador, facilitando su vida diaria, y se adapta a las necesidades de la organización y de cada empleado.
Entre las principales ventajas de la retribución flexible, se encuentra que permite elegir al empleado que parte de su nómina quiere en dinero y qué parte en productos o servicios, beneficiándose de precios especiales ya negociados por la empresa y de ventajas fiscales. Algunos de estos servicios pueden ser el almuerzo, guardería de niños, transporte público o seguros de salud. A continuación, desde EUDE Business School te presentamos otras ventajas:
Atrae y retine el talento
Un modelo de retribución flexible contribuye a configurar una plantilla más satisfecha, que siente que la compañía se preocupa por las necesidades personales de los trabajadores. Si tomamos cómo referencia una encuesta realizada por Sodexo, el 75% de los trabajadores dice sentirse satisfecho con las medidas de retribución flexible y un 52% afirma que las solicitaría si su empresa se lo ofreciese.
Aumenta el poder adquisitivo del trabajador
La retribución flexible permite ofrecer a los empleados una serie de servicios fiscalmente ventajosos que les permite ahorrar. Los trabajadores podrán destinar hasta el 30% de su salario bruto o productos o servicios que cuentan con importantes ventajas fiscales y que en algunos casos tienen precios especiales pactados por la empresa.
Favorece la conciliación laboral
Los servicios y productos de la retribución flexibles, además de contar con ventajas fiscales para los empleados, optimizan la conciliación laboral de los trabajadores al facilitarles la vida, lo que redunda en un mejor ambiente en el entorno de trabajo.
Ahorro
Una vez que los servicios en especie se ingresan en la nómina el empleado, se descuentan del salario bruto. El empleado obtiene un ahorro importante en servicios de uso cotidiano (comida, transporte público y guardería), reduciendo su base imponible y, por lo tanto, pagando menos impuestos.
Mejora la calidad de vida de los empleados
La conciliación y el equilibrio son aspectos clave para mejorar la vida y la motivación de los trabajadores de una empresa. Con un plan de retribución flexible, el empleado no solo disfruta de un mayor poder adquisitivo, sino que además ve cubiertos servicios de primera necesidad.
El Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas, además de prepararte como líder y especialista en la gestión del Capital Humano y capacitarte para dar soluciones globales a las necesidades de captación y retención de personal, potencializa tu currículum vitae y aumenta exponencialmente tus posibilidades de inserción y mejora laboral.
Con todo ello, este Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas está pensado para todas aquellas personas que deseen desarrollar su carrera profesional en uno de los departamentos más valorados por las empresas de primer nivel.