La charla abordó los riesgos psicosociales laborales, el impacto de la pandemia y las modalidades de trabajo en el bienestar emocional, junto con la necesidad de destigmatizar la salud mental y el papel esencial de las empresas en su promoción.
El Máster en Recursos Humanos de EUDE ofrece una formación integral para abordar la importancia crucial de la salud mental en la gestión de personas, asegurando entornos laborales saludables y productivos.
EUDE Business School acogió en la jornada de ayer, miércoles 14 de febrero, la mesa redonda “Salud Mental en los entornos de trabajo: visibilización y abordaje”. Paolo Lombardo, responsable académico del Máster en Recursos Humanos de EUDE, fue el encargado de presentar y coordinar el evento. La mesa redonda estuvo formada por Daniel Benjumea, Antonio Adán, Paola Arcila y Daniela Picazo, trabajadores en activo en las áreas de psicología y recursos humanos.
El rol de las empresas en la promoción de la salud mental, la conciliación o el tabú que esconde fueron algunos de los temas que se debatieron. Lombardo describió la charla como la combinación entre “las ganas y la experiencia”, ya que dos de los ponentes son actuales alumnos de EUDE. Además, describió el debate de la salud mental como un tema del que “se habla poco y se habla en voz baja”.
La charla comenzó con el debate sobre los efectos del ambiente laboral en la salud mental de los trabajadores. Según los datos del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), casi un tercio (31,6%) de los trabajadores achacan sus problemas laborales a la distribución del tiempo y a la carga de trabajo. Sin embargo, este problema es multifactorial. Uno de cada siete (14,2%) señalan que el trato y el mal ambiente laboral son la causa de su malestar. Otros factores relevantes que generan incomodidad e incluso problemas de salud mental en los trabajadores son la seguridad y certeza (11,6%) y la comunicación en la organización (7,4%).
A continuación, se debatió sobre los efectos en la salud que puede causar un ambiente laboral insalubre. La ansiedad supone el 6,7% de las enfermedades en el trabajo en España, según datos del Ministerio de Sanidad. El segundo trastorno de salud mental más común en nuestro país es la depresión, con una prevalencia de un 5%. “Un trabajador que no está sano no va a ser productivo”, señaló Paola Arcila. Ella es psicóloga organizacional, especialista en seguridad y salud en el trabajo y life coach. Además, actualmente cursa el Máster en Recursos Humanos en EUDE junto a Daniela Picazo. Por último, Arcila hizo hincapié en la invisibilización de estos trastornos: “no hablamos de la enfermedad mental”, subrayando el tabú que las organizaciones todavía mantienen con estas enfermedades.
“¿Qué ocurre si garantizamos una buena salud mental a los trabajadores?”, preguntó Daniela Picazo. Psicóloga de profesión, su especialidad ahonda en temas de seguridad y salud en el trabajo. Situaciones límite como el moving o el estrés cronificado pueden desarrollar enfermedades de salud mental en el entorno laboral. Para combatir estas “enfermedades invisibles”, es necesario que la empresa siga buenas prácticas de prevención. De esta forma, las empresas observarán un aumento demostrado de la productividad y proactividad en su plantilla.
Para Antonio Adán, “la base de la salud mental en el trabajo es sentirse seguro”. Es decir, “poder confiar en ellos”, argumenta. El proceso de estrés o malestar puede desencadenar problemas que se traducen errores en el trabajo, discusiones e incluso pérdidas para la empresa. No solo esto adquiere importancia, sino también el bienestar individual de cada empleado. Adán incidió en la idea de la importancia de unas buenas prácticas repercute tanto a nivel personal de cada trabajador, como al beneficio común de la compañía. Para ello, la “sensación de apoyo y la escucha”, señala, son fundamentales.
Paolo Lombardo, psicólogo y coach, cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión de personas en entornos organizacionales. Él fue el encargado de moderar y presentar la charla. Además, es el responsable del área de RRHH en EUDE y profesor en dicho máster.
Desde nuestra escuela de negocios apostamos por una formación actualizada y de calidad. Entendemos que la preocupación por la salud mental y un ambiente laboral sanos son importantes para asegurar un buen funcionamiento de la empresa. No solo para garantizar el bienestar de los empleados, sino también para potenciar la productividad y proactividad de la compañía. Nuestro objetivo es formar a nuestros alumnos para que puedan desenvolverse y diferenciarse en su entorno laboral. Por este motivo, es clave potenciar su educación con actividades como esta mesa redonda, que aúna teoría con práctica y conocimientos reales de profesionales en activo.
Este martes 11 de mayo acogimos en EUDE Business School la primera sesión de nuestro ciclo Talent Trend Month. La mesa redonda “La transformación digital de las organizaciones y su efecto en la gestión del talento” contó con la participación de 3 grandes profesionales.
Dentro del conjunto de actividades orientadas a nuestros alumnos, desde el área de Recursos Humanos de EUDE Business School, han propuesto que el mes de mayo esté dedicado al conocimiento y puesta de valor del talento como elemento clave y diferenciador del devenir de las organizaciones. Bajo el título Talent Trend Month este ciclo de sesiones online se celebrará los días, 11,18 y 25 de mayo en horario de tarde. Contará con profesionales y expertos de empresas como Goiko, UBER, Manpower.
El eje central del ciclo son las personas y lo que las empresas detectan en ellas para considerarlas valiosas en términos de sus objetivos, y cómo el talento se entiende como el conjunto de capacidades y competencias que diferencian y potencian su aporte más allá del puesto de trabajo que ocupan.
Este martes, celebramos la primera sesión con una Mesa Redonda muy amena e interesante en la que hablar de Transformación Digital aplicada a los recursos humanos y la gestión del talento. Contamos de la presencia de Paolo Lombardo, Director del Área Académica de RRHH como presentador de la sesión y con Antonio Robles, docente en EUDE y Director de ARG Human Resources Advisor. Como invitados participaron, Beatriz Lucía Martínez, HR Analytics del Instituto de Ingeniería del Conocimiento, Miguel López López, Responsable de User Engagement del Área Empleo Universia y Alejandra Hernádez, Product Manager de Acsendo.
2020 ha sido un año duro, lleno de transformación digital forzada, un mercado digital que cambia rápidamente, y posiblemente tanta incertidumbre como la que hemos estado enfrentando en los últimos 12 meses. Según el 4º Estudio Índice de Madurez Digital de las Empresas 2020, el 74% de las empresas han acelerado su Hoja de Ruta de Transformación Digital y el 62% han incrementado su presupuesto destinado a tecnología y a proyectos de la Transformación Digital por la crisis sanitaria.
La transformación digital implica la reinvención de las organizaciones con el uso de la tecnología digital con el fin de mejorar su desempeño, eficacia y productividad, así como lograr productos de mayor calidad y un mejor servicio al cliente. Como comentaba Beatriz “La transformación digital es, entre otras cosas, automatizar tareas rutinarias que no aportan a la organización”.
18 de mayo | Mesa Redonda: “Talento exportado: Retos y logros”
La idea de esta mesa redonda es discutir algunos de los aspectos más importantes que los profesionales enfrentan cuando sus actividades laborales se desarrollan en países distintos a aquéllos donde se formaron.
25 de mayo | Webinar “La atracción del talento en 2021”
Durante el último año y medio los procesos de reclutamiento y selección de personal han dado un vuelco muy importante, relacionado con la incorporación de herramientas digitales para el desarrollo de una de las actividades claves que las empresas demandan cuando necesitan incorporar a sus plantillas nuevo talento. Nuestros invitados nos contarán qué se está haciendo desde las empresas dedicadas a la búsqueda del talento, y cómo afecta esta situación tanto a quienes buscan nuevas oportunidades profesionales como a las organizaciones que los requieren.
El pasado 24 de febrero acogimos en EUDE la Mesa Redonda “Teletrabajo: ¿Herramienta estratégica de RRHH”, junto a grandes profesionales del sector.
Esta semana en EUDE Business School hemos tenido la gran oportunidad de contar con grandes profesionales durante la Mesa Redonda “Teletrabajo: ¿Herramienta estratégica de RRHH”. Una actividad online orientada a todos nuestros alumnos de Recursos Humanos, donde se reflexionaron sobre los aspectos más importantes que caracterizan a esta modalidad de trabajo, y cómo las empresas y trabajadores se han ido adaptando a esta realidad híbrida.
Antonio Robles, Director de ARG Human Resources Advisor y docente en EUDE, fue el encargado de dirigir y moderar la sesión. Junto a él, Javier Caparros, Director General Experis – ManpowerGroup, Olga Lupión, Directora de Recursos Humanos Rivamadrid, Empresa Municipal de Servicios, S.A, Javier Martín, Director de Innovación Abierta en Sngular, y Paolo Lombardo Director del Máster en Gestión y Dirección de RRHH de EUDE, fueron los protagonista que compartieron sus perspectivas y opiniones con todos los espectadores.
Hace prácticamente un año el mundo cambio. En concreto, en España como en otros muchos países, entramos en una fase de confinamiento total. Es evidente que esta nueva situación ha cambiado el entorno laboral, dando mayor protagonismo a la herramienta del teletrabajo. ¿Qué magnitud ha tenido esta transformación? ¿Cómo ha cambiado la percepción laboral en las personas y equipos?, fueron las preguntas con las que Antonio comenzó la sesión.
Con respecto a este tema, Olga Lupión es consciente que desde siempre se han producido cambios, y que desde los departamentos de recursos humanos se ha apostado por nuevas herramientas e innovación para adaptarse “He visto bastantes modificaciones en la fórmula de entender cómo es nuestra interacción en el mundo del trabajo. Porque con el teletrabajo no tenemos la necesidad de interactuar igual. El trabajo a distancia ha existido siempre, lo que pasa que ahora hay una posibilidad de trabajo telemático o tecnológico, y esto si que es una diferenciación importante, el mundo de las comunicaciones ha supuesto un cambio radical en el ámbito del trabajo” comentaba la profesional.
Cuando hablamos de teletrabajo, nos vienen a la menta numerosos beneficios como la reducción de costes, integración de eficiencia, capacidad de acceder a talento que antes era inalcanzable. En este contexto, ¿podemos verlo cómo una herramienta estratégica de las empresas? “Creo que se puede considerar una herramienta estratégica pero cuando está bien trabajada y gestionada. De alguna manera los empleados tienen que sentirse parte de una compañía. Entonces si el teletrabajo está bien gestionado y consigues que las personas de la organización se sientan identificados con la compañía, entonces si que es una herramienta estratégica”, opinaba Javier Caparrós.
De alguna u otra manera, los ponentes de la sesión son profesionales que se encargan de dar servicio a sus clientes, creando nuevas herramientas o aportando soluciones. Con la crisis del covid-19 se ha visto que existe en numerosas empresas una brecha digital, y que muchos trabajadores no están preparados para afrontar esta nueva realidad. Desde el punto de la innovación ¿qué tipos de soluciones se pueden aportar desde recursos humanos?
Javier Martín, experto en innovación tiene muy claro que ahora prácticamente todas las tareas se tienen que llevar al ámbito digital, y es ahí donde hay que aportar la soluciones “donde yo trabajo principalmente lo que vemos es que a nivel interno hay que poner en orden muchas cosas que antes se resolvían de manera manual. Ahora todo hay que llevarlo al ámbito digital, entonces en lo que más estamos trabajando es en crear esas herramientas a nivel de gestión interna dentro de las empresas, lo que de alguna manera se solucionaría con herramientas más genéricas, pues ahora no les sirve a todas las empresas. Por lo tanto, de alguna manera nosotros personalizamos las herramientas hacia dentro de la empresa”.
Por último, otro de los temas sobre el que se reflexionó, son los entornos VUCA caracterizados por un cambio constante. ¿Qué predicción se puede hacer en el entorno de las personas, cómo se espera que sea este 2021″. Para responder esta pregunta, Paolo Lombardo hizo especial hincapié en tres niveles de actuación “yo creo que en general, el 2021 va a significar plantear líneas maestras a tres niveles. El primer nivel tiene que ver con la tarea y todos sus sistemas de control, en segundo lugar la idea del bienestar porque la gente que no está bien produce menos y eleva los costes de las organizaciones, y el tercer nivel es la comunicación interna. Tenemos que encontrar el equilibrio en estos tres ejes para que se adapten a las necesidades de nuestra organización” afirmaba el profesional,
Para finalizar la jornada, llevamos a cabo una ronda de preguntas donde nuestros alumnos tuvieron la oportunidad de resolver todas sus dudas junto a los ponentes. Desde EUDE Business School agradecemos a todos los profesionales su colaboración con la institución, y esperamos poder contar con ellos en futuras ocasiones.
Vídeo completo Mesa Redonda “Teletrabajo: ¿Herramienta estratégica de RRHH?”
El pasado 30 de septiembre, EUDE Business School organizó junto a la compañía Ticjob, una mesa redonda para hablar y debatir sobre la “Tendencia actual en los procesos de selección en el sector TIC”.
¿Qué ha cambiado radicalmente y cuáles son las tendencias actuales? ¿Podríamos imaginar un futuro sin interacción presencial con su empleador/cliente? ¿Qué profesionales y aptitudes se están demandando? Estas fueron algunas de las preguntas a las que los ponentes invitados intentaron dar respuesta y arrojar luz sobre la situación actual del sector TIC en cuanto a reclutación y empleo.
En la mesa redonda, participaron Lidia San José, IT Recruitment Manager en Grupo GFI Informática; Manuel Cuesta Romero, Senior Talent Acquisition Specialist IT en Alcorce Telecomunicaciones y Maximilien de Coster, President of the Board of Directors en Ticjob.es. La sesión fue moderada por Paolo Lombardo, director del área académica de RRHH de EUDE Business School.
Este 2020 es un año de cambios, retos y nuevos desafíos a nivel mundial. El coronavirus ha obligado a establecer cambios en nuestra forma de vida, en la manera en la que trabajamos, nos relacionamos, etc. Una de las grandes implementaciones en el mundo laboral, ha sido el teletrabajo. Para muchos sectores, esta “nueva” modalidad laboral ha supuesto una auténtica revolución y muchas empresas se siguen adaptando a esta nueva realidad.
Por ejemplo, en el cado de Gfi, Lidia San José, contaba que antes de marzo, del confinamiento, nadie o muy pocas personas teletrabajan. Debido a la situación provocada por el covid, el 100% de la plantilla se fue a trabajar a casa y continúan a día de hoy. “Desde el departamento de selección tuvimos que adaptar los procesos de selección, ya que nosotros en ningún momento hemos dejado de contratar. Ahora hacemos todo desde la plataforma teams, tanto la entrevista personal como la técnica…Probablemente ya no volveremos a las procesos de selección convencionales”, explicaba Lidia.
Sin embargo, el área de recursos humanos, sí ha visto afectada sus procesos de selección y reclutamiento. Entrevistas a través de videollamadas, formaciones online…Pese a que a priori puede sonar como un inconveniente, en verdad, el hecho de poder hacer las entrevistas desde casa y poder contratar a candidatos de otra ciudad o incluso otro país, abre un mundo de posibilidades dentro de la búsqueda de candidatos. Los procesos de selección siguen siendo similares, de hecho, los primeros contactos siguen siendo vía telefónica o mail. Lo que verdaderamente ha cambiado, ha sido la entrevista personal. El cara a cara ahora se produce de manera online, desde una pantalla.
Tras el intercambio de puntos de vista entre los ponentes, llego el turno de preguntas, en el que los participantes pudieron lanzar sus inquietudes y dudas. Las preguntas se centraron en los perfiles TIC, más demandados, los permisos para trabajar aunque sea teletrabajando y cómo afrontar este nuevo tipo de entrevistas virtuales.
Desde EUDE Business School queremos agradecer a Ticjob, haber organizado junto a nosotros esta interesante mesa redonda y a los tres ponentes por su excelente participación durante la sesión. Sin duda, fue una jornada muy amena en la que pudimos conocer más sobre el estado del sector TIC y los procesos de selección.
El pasado 14 de mayo celebramos en EUDE Business School la mesa redonda “Retos del mercado educativo ecuatoriano”, junto a la Dra. Catalina Vélez, Presidenta del Consejo de Educación Superior de Ecuador. Fue una jornada muy especial donde analizamos los factores más importantes del sistema educativo ecuatoriano.
La Dra. Catalina Vélez, Presidenta del Consejo de Educación Superior de Ecuador, fue la invitada de honor de la mesa redonda “Retos del mercado educativo ecuatoriano”, celebrada el pasado 14 de mayo en EUDE Business School. Fue una jornada muy especial donde los asistentes pudieron analizar junto a la profesional, cuáles son los factores más importantes del sistema educativo ecuatoriano, y las políticas que se están llevando a cabo para su mejora.
D. Juan díaz del Río, Director Académico de EUDE, fue el moderador de este seminario en formato mesa redonda. Introdujo la sesión presentando a los invitados y hablando de la trayectoria profesional de la Dra Catalina Vélez, y de D. Juan Vivero, Director de EUDE en Ecuador, quien también estaba presente en esta cita tan especial.
En todas las sociedades existen varios elementos importantes que caracterizan las políticas de educación. En el caso concreto de Ecuador, se está produciendo un gran aumento en la tasa de matriculación de los universitarios. En los últimos 8 años se ha constatado que hay jóvenes que acceden a la universidad, como la primera generación en sus familias que tienen la oportunidad de hacer este tipo de formación.
“El punto fuerte del sistema educativo ecuatoriano es la educación presencial” afirmaba Catalina Vélez, a la hora de hablar sobre las diferentes modalidades de formación, dentro de las cuáles los campos más fuertes son la administración, ingenierías, el derecho, y las ciencias sociales como la comunicación y el periodismo.
Desde el CES, Consejo de Educación Superior, se encargan principalmente de la regulación, coordinación y la planificación de la Educación Superior “uno de los elementos al que concentramos la mayor parte de nuestro tiempo, es la verificación de los parámetros de calidad de los programas de formación en maestría, doctorados, y también de las carreras de grado de la oferta académica del Ecuador” comentaba su Presidenta a los asistentes.
Finalmente, otro de los aspectos que destacó fueron los grandes esfuerzos que se han hecho para superar las brechas de la educación en Ecuador, especialmente en la formación tecnológica, muy importante hoy en día para el desarrollo de las sociedades “la educación es uno delos principales mecanismos que facilita la inclusión y movilidad social. Hay que aprender para desde esa formación profesional aportar a la construcción de las sociedades que queremos”.
El pasado jueves, EUDE Business School acogió la mesa redonda “Ecosistema Influencer: un mundo de posibilidades”, en la que los profesionales Laura Corsini, Raúl Hita, Blanca Formáriz y Javier Borrego reflexionaron sobre los retos y las tendencias actuales del panorama influencer.
EUDE Business School celebró el pasado 4 de abril el evento “Ecosistema Influencer: un mundo de posibilidades”, en la que nuestros alumnos pudieron disfrutar de una jornada de formación y reflexión muy diferente, donde conocieron de primera mano los retos, tendencias, trabajos, e historia del influencer marketing.
La sesión estuvo presentada en formato de mesa redonda, moderada por Carlos Viera, Director del Máster en Marketing Digital de EUDE, y en la que intervinieron los profesionales Laura Corsini, CEO de Bimani13, Blanca Formáriz, CEO de 2betube, Javier Borrego Entertainment Sales Manager en Vizz Agency, y Raúl Hita Co-fundador de C21BeBrave.
Se inició la mesa redonda presentando a cada uno de los profesionales, e introduciendo cómo han llegado a formar parte del Ecosistema Influencer. La primera pregunta, con la que comenzó el debate fue: ¿Qué es un influencer?, un término que cada vez está ganando mayor protagonismo en nuestra vida, “todos somos influencers, podemos influenciar en las personas de una manera u otra. Una vez que hemos llegado a tener repercusión tenemos que se honestos con nuestros suscriptores” afirmó el profesional Javier Borrego.
La figura del influencer es una pieza clave en este nuevo panorama digital. Muchos de ellos son capaces de intervenir en la toma de decisiones de sus seguidores, consiguiendo que finalmente se decanten por uno servicio o marca. Sin embargo, en un entorno cada vez más competitivo, la marca personal es un valor diferencial con el que podemos alcanzar el éxito “cada influencer debe tener su marca personal, no hay claves, simplemente hay que ser fiel a uno mismo, y a tu marca personal. No hay un secreto, el punto más fuerte es ser fiel a tus valores” destacaba Raúl Hita.
Otro de los aspectos que se debatieron fue la profesión de influencer en las nuevas generaciones. Hoy en día, muchos jóvenes están acostumbrados a seguir diariamente a sus youtubers, vlogers o gamers favoritos, y consideran como salida profesional la posibilidad de convertirse en uno de ellos, pero ¿A qué retos se enfrentan? ¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de iniciarse en este mundo?, según Blanca Formáriz “personalmente, considero que hay antes de iniciarse en una aventura como esta se deben tener en cuenta 2 aspectos fundamentales. Por un parte, la responsabilidad, hay que ser responsable con lo que se dice. Por otro lado, hay que estar preparado y tener la cabeza muy bien amueblada. Solo así se podremos enfrentarnos satisfactoriamente a los retos que supone este entorno”.
Por su parte Laura Corsini aconsejó a los alumnos de EUDE Business School a auto analizarse y descubrir cómo pueden influenciar “tenéis que saber cual es vuestro por qué, es decir, pensar por qué queréis influenciar y por qué os queréis convertir en influencer. Antes de nada pensar y especializarte según tu área de interés, ya sea moda, belleza, o lo que te llame la atención. Después ser fiel a tus principios e irte adaptando a lo que tus seguidores quieren ver”.
Finalmente, la jornada terminó con una ronda de preguntas en la que los alumnos tuvieron la oportunidad de resolver sus dudas personales y conocer la opinión de estos grandes profesionales.
