Con el avance de la globalización, el comercio internacional es una actividad que ya no está destinada a unas pocas empresas, sino que involucra a muchas de ellas. Además, la pandemia y el parón del 2020 ha demostrado la importancia del comercio exterior, la logística y la planificación dentro de los mercados internacionales. Existen, por ello, muchos motivos por los que estudiar un Máster en Comercio Internacional.
Esta formación te capacita como especialista para diseñar un plan estratégico Internacional y para hacer frente a todos los retos que se presentan en el proceso de internacionalización de una empresa. Potenciando tu currículum vitae y aumentando exponencialmente tus posibilidades de inserción y mejora laboral.
El índice de inserción laboral que ofrecen estos programas es elevado, hasta el 93% de los titulados según los casos, y presenta unas expectativas salariales que rondan los 82.000 euros brutos anuales.
El Máster en Comercio Internacional y Dirección Estratégica pretende aportar al alumno una visión eminentemente práctica de las necesidades que tiene la empresa para internacionalizar su mercado. Internet ha conseguido que la globalización del mercado sea un hecho cada vez más necesario.
El análisis DAFO proporciona un marco de referencia de cada componente de la empresa y del sector en el que participa, para comprender la posición actual en la que se encuentra. Es importante aclarar que un análisis DAFO (también llamado FODA) describe el estado general de una empresa durante un periodo determinado, debido a que las condiciones propias y ajenas del mercado cambian frecuentemente.
Es un proceso de evaluación en el cual se consideran los factores internos y externos que intervienen en una empresa. Observa de manera detallada cada debilidad, amenaza, fortaleza y oportunidad de la organización para tomar las decisiones que definirán la estrategia de negocio.
Tienes que intentar trabajar en tus debilidades para tratar de convertirlas en fortalezas, ya que si no eres capaz de hacerlo y además las amenazas externas continúan, lo mejor es que explores nuevas oportunidades en mercados diferentes.
Ahora que ya sabes qué es el análisis DAFO, para qué sirve, y cómo puedes aplicarlo en tu empresa para entender bien cuál es tu situación actual, te animamos a que comiences a utilizar esta valiosa herramienta cuanto antes.
El programa de MBA de EUDE permite conocer y comprender todas las áreas de gestión de la empresa con un enfoque global y desde la perspectiva de la dirección de empresas. Una formación pensada y confeccionada por directivos de las mejores compañías nacionales e internacionales y adaptada a tus necesidades, ponemos a tu disposición la opción de realizar tu MBA en las modalidades online, fulltime presencial o executive.
El informe, realizado por la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) –que acaba de trasladar su sede a las instalaciones de EUDE Business School– y EY – People Advisory Services, dibuja el perfil de Director de Recursos Humanos en España.
El pasado 15 de diciembre, la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) junto con EY – People Advisory Services han publicado los resultados de la primera “Encuesta salarial sobre remuneración de perfiles de Dirección de Recursos Humanos”. El estudio tiene como objetivo definir el perfil de Director de Recursos Humanos en España como responsable clave en la consecución de los objetivos estratégicos de las organizaciones. De hecho, en un mercado tan competitivo, la atracción y fidelización del talento es una de las principales preocupaciones de las organizaciones.
La encuesta ha contado con la participación de 145 compañías con presencia nacional, comunitaria e internacional, y divididas entre pequeña (14%), mediana (25%) y grande (61%) empresa. Los sectores que más han participado en el estudio han sido los de bienes de consumo y servicios de consumo, seguidos por Industria y Construcción.
Los resultados del estudio reflejan que la retribución fija asignada a los directores de RRHH aumenta según el tamaño de la empresa. El promedio de esta retribución en pequeñas empresas es de 46.500 euros. En el caso de la mediana, sube hasta los 60.000 euros y alcanza los 97.512 en las grandes.
Asimismo, los datos revelan que el 75% de las pequeñas empresas contempla un sueldo variable a corto plazo para los directores de RRHH. Un porcentaje que sube al 86% en el caso de las compañías medianas y al 94% en las grandes. Por contrario, la mayoría de planes retributivos para estos dirigentes no contempla la retribución variable a largo plazo: en las empresas pequeñas es solo del 20%, del 39% en la mediana y del 37% en la grande.
El estudio recoge también los beneficios sociales previstos por las compañías: los principales son el parking, el seguro de salud y de vida.
La encuesta también define el perfil de los directores de RRHH. La edad promedio es de 49 años y, en media, llevan 15 años en puestos de gestión. Los datos destacan también que su rol es estratégico para las compañías, puesto que el 90% de ellos forma parte del comité de dirección de la empresa.
La mayoría son mujeres: en media representan el 52%, contra el 48% de hombres, aunque estos porcentajes varían dependiendo del tamaño de la empresa. En las pequeñas, representan el 65%, frente al 47% de las medianas y el 51% en las grandes. Olga Cecilia, socia responsable de Compensación y Beneficios de EY West Europe, ha resaltado la importancia de estos datos.
“La cultura del ‘Fair Pay’ se va imponiendo en las organizaciones y cada vez son más las que están trabajando en definir políticas retributivas que parten de principios de equidad y transparencia y en las que se remunera un performance sostenible”.
Sin embargo, queda camino por recorrer. El estudio, de hecho, evidencia que existe todavía una brecha salarial bruta del 16% en la retribución total y del 13% en la retribución fija, entre hombres y mujeres.
Finalmente, el estudio recoge también la tendencia del teletrabajo en las empresas, impulsado sobre todo durante la pandemia. Según la encuesta, el 79% de las compañías contempla el trabajo desde casa para las personas que ocupan posiciones de responsabilidad en el ámbito de los recursos humanos. En media, estos directivos trabajan en esta modalidad dos días a la semana.
Jaime Sol, socio responsable de People Advisory Services en España, y Jesús Torres Mateos, Presidente de la AEDRH y CHRO de Food Delivery Brands (Grupo Telepizza – Pizza Hut), han resaltado la importancia de estos estudios. Para Sol, “la visión clásica de los negocios encasilló al área de recursos humanos como una función únicamente responsable de reclutar talento, reemplazarlo, y gestionar nóminas más o menos complejas. Sin embargo, en el nuevo paradigma empresarial, el área de recursos humanos se enfoca en la gestión de un capital fundamental para la compañía; el capital humano. De esta forma, su labor pasa a tener un enfoque de negocio, y sus inversiones pueden parametrizarse para comprobar si generan un retorno positivo en la cuenta de resultados de la compañía”.
Mateos también ha subrayado la importancia de los recursos humanos en las empresas.
“El Director de RRHH es una figura clave en la planificación estratégica, en la gestión de costes, en los incrementos de ratios de productividad y eficiencia y, en definitiva, su labor tiene un impacto directo en la cuenta de resultados de cualquier compañía. Y todo ello, a través de un profundo conocimiento del negocio y en el diseño e implementación de prácticas y políticas que permitan atraer y fidelizar al mejor talento, lo que implica ser capaz de manejar multitud de proyectos multidisciplinares al mismo tiempo”.
¿Qué es la AEDRH?
La Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) es una organización creada en 2012 con la finalidad de promocionar y desarrollar la función directiva de Recursos Humanos, así como facilitar el intercambio y la divulgación de conocimientos en materia de gestión de personas. Actualmente, cuenta con alrededor de 1.000 asociados, todos ellos Directores de Recursos Humanos en activo de empresas españolas y extranjeras presentes en España.
Recientemente, la asociación ha firmado un acuerdo con EUDE Business School para trasladar oficialmente su sede institucional a las instalaciones de EUDE en Madrid, en la calle Arturo Soria 245. La escuela de negocios acoge las oficinas físicas desde las que la AEDRH.
¿Qué es EY – People Advisory Services?
EY – People Advisory Services es líder mundial en servicios de auditoría, fiscalidad, estrategia, asesoramiento en transacciones y consultoría. Gracias a su conocimiento del mercado, ayudan a sus clientes a capitalizar nuevas oportunidades y a evaluar y gestionar el riesgo para lograr un crecimiento responsable.
Ayer 14 de diciembre celebramos en EUDE Business School el seminario “Conversaciones en la empresa” en el que hablamos del papel de la comunicación y las conversaciones dentro de las organizaciones.
EUDE Business School acogió este miércoles 14 de diciembre una charla-taller muy amena e interesante bajo el título “Conversaciones en la empresa”. Una sesión muy especial y centrada en responder cuestiones como: ¿Qué es posible conversar y qué no en base a la cultura organizacional?¿Qué limita o restringe conversar? ¿Quiénes somos como organización según las conversaciones que sostenemos?
La sesión fue impartida por Claudia Lalloz, CEO & Founder del Grupo Santalá. A lo largo de la jornada, se trataron temas muy interesantes con los que nuestros estudiantes aprendieron trucos y estrategias para mejorar sus relaciones con la empresa y sus compañeros.
Claudia Lalloz es ejecutiva, empresaria y Coach Organizacional. Emprendedora especializada en procesos de comunicación frente a las crisis relacionales en las empresas. Docente formadora de alta sensibilidad, lleva el Coaching Profesional a los más altos estándares. Past President de la International Coach Federation y Mentora certificada, posee la más alta credencial internacional de un coach profesional- MCC (Master Cerified Coach).
“Las empresas son organismos vivos: nacen, crecen, de desarrollan y evolucionan se transforman…” Por ello, es necesario que existan conversaciones dentro de las organizaciones, conversaciones de poder, conversaciones de futuro, porque sino, la empresa al final desaparecerá.
Grandes consejos y técnicas para aprender y ser escuchados fue lo que vivimos durante este taller, en el que Claudia Lalloz fue contando y explicando distintos momentos y situaciones en las que debemos aprender a escuchar al otro, a saber qué temas tratar, cómo actuar y al mismo tiempo responder según lo que nos están contando.
Desde EUDE queremos dar las gracias a Claudia Lalloz por compartir con nuestros alumnos sus experiencias, y esperamos que este solo haya sido el inicio de una bonita relación, y podamos contar con su colaboración para futuras actividades.
Identificar las tendencias actuales en el sector de los Recursos Humanos, es un ejercicio útil para cualquier empresa que desee conservar su competitividad, entre otros, en el mercado laboral.
Un año más, son muchas las webs, revistas y expertos en Recursos Humanos los que han intentado identificar las tendencias que más influirán en el futuro de los RRHH. Este gran número de voces, que a veces concuerdan y otras no, puede provocar más desconcierto que otra cosa.
Para ordenar los distintos aspectos y brindar una imagen lo más completa y fiable posible, desde EUDE Business School, hemos tomado como referencia una clasificación de las principales tendencias de Recursos Humanos para 2023, basada en el análisis de 14 artículos de prestigio.
Durante el año 2023, las empresas y los departamentos de RRHH deberán lidiar con el enorme cambio que supone la ampliación del trabajo híbrido. Esta modalidad laboral ha aportado, sin duda, enormes beneficios a los empleados y a las empresas, pero también problemas cruciales que se deben resolver aplicando cambios estratégicos. También será un año dedicado al cuidado de los empleados, tanto en lo que a formación como a bienestar mental se refiere.
Trabajo híbrido
En 2022 hemos sido testigos de una ampliación del trabajo híbrido no como moda pasajera, sino como realidad consolidada. El trabajo híbrido se creó como respuesta a la pandemia y ha demostrado claros beneficios a la hora de retener a los empleados y atraer talento. Además, las cifras de productividad obtenidas en 2022 son reconfortantes. Así pues, para seguir siendo competitivas en 2023.
Desarrollo de las soft skills
Las empresas pondrán en marcha ambiciosos programas de reskilling y upskilling para dotar a su plantilla de las competencias, sobre todo de las soft skills, necesarias para afrontar un mundo laboral en rápida evolución. La formación aportará numerosos beneficios, como identificar nuevos líderes en la empresa, conseguir que los empleados sean más versátiles y rindan más, y aumentar la retención y la atracción. Así, las empresas podrán desarrollar las habilidades que necesitan internamente, sin necesidad de recurrir a la contratación.
Bienestar de los empleados
Cuidar el bienestar físico y mental, pero también económico, de los empleados será una de las principales prioridades de cualquier empresa. Tras dos años de pandemia, muchos empleados han mostrado signos de estrés y desgaste, empezando por los propios miembros del departamento de RRHH. Por ese motivo será necesario revisar los incentivos de la empresa teniéndolo en cuenta y adoptando un enfoque cada vez más personalizado.
Revalorización de los empleados internos
Dadas las dificultades para encontrar nuevo talento en el mercado laboral, las empresas intentarán revalorizar al máximo los perfiles internos. Por un lado, será necesario adoptar una amplia estrategia para involucrar a los empleados que les permita disfrutar de una experiencia positiva, y por otro lado, mapear las competencias y trayectorias profesionales para que todos los empleados desarrollen su potencial al máximo. Es fundamental identificar itinerarios formativos para desarrollar el liderazgo de los nuevos directivos y jefes de equipo de la empresa.
Diversidad, inclusión y pertenencia
Las cuestiones relativas a la diversidad y la inclusión tienen una relevancia cada vez mayor y serán decisivas para el éxito de las empresas, sobre todo porque, con la ampliación del trabajo remoto, la mano de obra es cada vez más internacional. Así pues, estos aspectos deben colocarse en el centro de la estrategia del departamento de RRHH desde la fase de reclutamiento y onboarding. A la diversidad e inclusión, en 2023 se añadirá el tema de la pertenencia, desarrollando en los empleados ese sentimiento que los lleve a trabajar con mayor pasión.
Conoce nuestro Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0
La misión del Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0 que se dicta en EUDE Business School es formar de manera práctica y competitiva a los actuales y futuros profesionales del área de Recursos Humanos, a través de la adquisición, fortalecimiento, ampliación y actualización de conocimientos y competencias que le permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales, tomando en cuenta las demandas cada vez más exigentes que las empresas están afrontando para garantizar su supervivencia en un mercado flexible, amplio, competitivo e imprevisible.
Desde EUDE Business School junto a la Red de Mentoring España hemos organizado un ciclo centrado en entrevistas con directivos y altos cargos de empresas nacionales e internacionales de primer nivel. El objetivo es conocer de primera mano cómo dirigir con éxito una empresa, qué estrategias se deben llevar a cabo y cómo adaptarse al cambio en un momento tan cambiante y volátil como el actual.
“La alianza estratégica entre la Red de Mentoring España y EUDE Business School es un referente internacional que promueve conferencias, debates, diálogo con consejeros, que complementan la formación de nuestros alumnos”, afirmaba Juan Díaz del Río, director académico de EUDE.
Las sesiones estarán a cargo de Juan Díaz del Río, director académico de EUDE y de Julio Rodríguez, director de la Red de Mentoring España. A través de entrevistas con directivos de grandes de empresas nacionales e internacionales podremos desvelar las claves que les han llevado al éxito, la importancia de la innovación y el liderazgo eficaz para alcanzar los objetivos de la organización y cómo enfrentar los retos y nuevas oportunidades que se presenten.
“En un mundo cada vez más incierto, este espacio proporciona información para poder crear y gestionar un consejo de administración exitoso. En él, tratamos temas tan diversos como la forma de reclutar a sus miembros, qué perfil se debe busca, el gobierno corporativo que se debe seguir…
Esta iniciativa es un espacio flexible y dinámico. Un bálsamo de aire fresco en un entorno de tempestades, que permite a nuestros seguidores adentrarse en el apasionante mundo del gobierno corporativo, pero esta vez, de la mano de sus protagonistas“, así explica la iniciativa “Consejos para consejos, diálogo con consejeros”, Julio Rodríguez, director de la Red de Mentoring España.
Cada mes contaremos con invitados de primer nivel. La primera invitada ha sido Núria Vilanova, Fundadora y presidenta de ATREVIA y muy pronto se podrá disfrutar de la entrevista en nuestro canal de youtube y medios oficiales.