La inteligencia artificial ha revolucionado todos y cada uno de los sectores e industrias en la actualidad. Esta tecnología ha reorganizado el modo de trabajo, de interacción y de gestión.
Sin embargo, el aspecto clave en el business management es de qué forma ha modificado la IA el rol del líder en el mundo empresarial.
El carácter analítico de la inteligencia artificial ha provocado la evolución del liderazgo más clásico hacia perspectivas más colaborativas y dinámicas. Los líderes pueden beneficiarse de los datos que proporciona la IA para así poder centrarse en liderar de forma creativa y empática.
De este modo, las nuevas estrategias que derivan de la inteligencia artificial contribuyen al bienestar de la empresa y de sus empleados.
El enfoque humano no debe perderse a pesar del carácter raudo y resuelto de la inteligencia artificial. Es el líder quien debe interpretar los datos desde el contexto humano y emocional y por tanto combinarlo con los datos que proporciona la IA. De este modo, la toma de decisiones es mucho más equilibrada y aumenta la moral de la corporación.
Los principios empresariales deben respetarse a la hora de tomar decisiones, de modo que la IA no debe interferir. Los dilemas que plantea la inteligencia artificial en el campo de la privacidad de datos, entre otros, deben ser resueltos priorizando la confianza y la transparencia.
La adaptabilidad del líder es un principio inmutable. Esta figura debe ser capaz de absorber los conocimientos sobre nuevas tecnologías para posteriormente transmitirlos a sus equipos. El entorno de aprendizaje debe ser continuo para poder enfrentar los constantes cambios tecnológicos.
La dinámica gestión de tareas rutinarias por parte de la inteligencia artificial permite a los líderes potenciar los procesos creativos y de innovación de los equipos. Por ello, la IA debe contemplarse como un añadido que permite a la corporación centrarse en el diseño estratégico y a la búsqueda de soluciones.
Los datos que proporciona la inteligencia artificial nunca se ven sustituidos por el análisis exhaustivo del líder. Una vez planteados los algoritmos dados por la IA, es esta figura quien debe evaluarlos para obtener las mejores conclusiones.
Además, un líder debe dominar la gestión emocional propia y del equipo, y poseer una mentalidad de constante crecimiento. Adaptarse a los cambios consecuentes de la innovación tecnológica es un desafío.
EUDE te prepara como líder desde una visión global y actualizada. Además de obtener las habilidades necesarias para liderar tu propio proyecto, conocerás todas las áreas de gestión de la empresa con un enfoque nacional e internacional.
Con el Máster en Administración y Dirección de Empresas obtendrás un crecimiento en tu desarrollo profesional y una mejora laboral en el mercado.
Ayer, los alumnos del Máster en Finanzas de EUDE asistieron a la startup JOTELULU para presenciar cómo se lleva a cabo el trabajo en una empresa emergente. La corporación se caracteriza por ofrecer un espacio en la nube a empresas de informática y comunicación.
En torno a las 11 de la mañana Ana Cañas, Head of People de JOTELULU, recibió al alumnado que durante la mañana, se enriqueció del coloquio de Miguel Martín, CFO de la empresa.
El objetivo principal de la charla fue el de dar una visión de las finanzas desde una startup tecnológica. Para ello, se expusieron conceptos desligables de la cultura empresarial, como las rondas de financiación de las compañías.
La primera fase, de idea o pre-seed, se centra en averiguar quién va a financiar el germen de la empresa. En este momento, los inversores son los llamados FFF (friends, family and fools), inversores a los que se acude en primer lugar por la proximidad emocional. Por otro lado, también se cuentan con los business angels, aquella persona física o jurídica que invierte en nuevas empresas con el objetivo de obtener futuras ganancias.
En la segunda fase de la startup la de seed, la empresa emergente comienza a obtener o a estudiar la obtención de fondos de venture capital o capitales de riesgo, es decir, aquellas operaciones de riesgo en las que se otorga capital a la startup y empresas emergentes con potencial. En este caso, se dan elevados niveles de riesgo a cambio de un porcentaje.
Durante el early stage, la tercera fase, la empresa está a punto de ascender. En este momento, los business angels desaparecen, y se da la primera series A de la corporación, la primera ronda de inversión de venture capital. Esta etapa se caracteriza por una verdadera profesionalización de la compañía, de forma que se produce una consolidación que indica que la empresa puede funcionar.
Existen fondos que no son venture capital y que invierten por el interés que les despierta la compañía. Sin embargo, hay que tener claro que lo que buscan, inviablemente, es el retorno. A mayor riesgo, mayor rentabilidad.
A través de la cuarta fase, se aplican mayores mecanismos de rentabilidad. El modelo de compañía se ha validado y son necesarias nuevas estrategias go-to-market y de producto definidas, además de departamentos auxiliares correctamente engranados. El trabajo es ahora sistemático y los modelos de venta son repetibles y escalables.
En series D y E se obtienen fondos PE (Private Equity), que abarcan todo tipo de inversiones. Esto puede significar dar la mayoría o casi la totalidad de las acciones a otro.
Nuestros alumnos pudieron aplicar sus conocimientos teóricos vistos en clase con la visita a JOTELULU. Con el Máster en Finanzas y Dirección Financiera de EUDE aprenderás a tomar decisiones a corto y largo plazo en el ámbito de la estrategia y gestión financiera. Además, conocerás nuevas herramientas y metodologías aplicadas al control de riesgos financieros en proyectos y pymes.
En el mundo empresarial actual, la toma de decisiones ya no se basa en suposiciones o intuiciones, sino en datos precisos y relevantes. Los líderes empresariales deben contar con las herramientas adecuadas para analizar información y convertirla en estrategias que impulsen el crecimiento y la eficiencia.
Dentro del MBA de EUDE Business School, los estudiantes no solo adquieren conocimientos teóricos, sino que también desarrollan habilidades prácticas en herramientas de análisis de datos que son esenciales para cualquier profesional en el entorno actual. A continuación, te presentamos cinco de estas herramientas clave que todo líder debería dominar.
Aunque Excel puede parecer básico, sigue siendo una de las herramientas más poderosas y versátiles en el análisis de datos. Con Excel avanzado, los líderes pueden realizar cálculos complejos, construir modelos financieros, y crear visualizaciones de datos rápidamente. Desde tablas dinámicas hasta gráficos personalizados y análisis de escenarios, Excel permite analizar grandes volúmenes de datos de manera accesible.
Power BI es una plataforma de análisis de datos desarrollada por Microsoft que permite a los usuarios visualizar y compartir información en tiempo real. A través de sus capacidades de integración con otras fuentes de datos, como bases de datos en la nube y sistemas de ERP, Power BI ayuda a los líderes a monitorizar el rendimiento de su empresa y tomar decisiones basadas en datos actualizados. La herramienta permite crear paneles interactivos, realizar análisis profundos y generar informes personalizados que son fáciles de interpretar.
Para cualquier empresa con presencia online, Google Analytics es una herramienta esencial. Permite medir y analizar el tráfico del sitio web, el comportamiento del usuario, y el rendimiento de campañas de marketing digital. Con datos detallados sobre el origen del tráfico, conversiones y patrones de navegación, los líderes pueden ajustar sus estrategias digitales para mejorar los resultados.
Tableau es una herramienta líder en visualización de datos, ideal para aquellos que necesitan convertir grandes volúmenes de datos en gráficos y dashboards comprensibles. Permite combinar datos de distintas fuentes, transformándolos en visualizaciones interactivas que facilitan la identificación de tendencias y patrones. Es especialmente útil en empresas que manejan datos complejos y que necesitan una visualización clara y accesible para comunicar resultados.
R y Python son lenguajes de programación utilizados en análisis de datos y ciencia de datos. Con estas herramientas, los líderes pueden realizar análisis avanzados y construir modelos predictivos, aplicando técnicas estadísticas y de machine learning. Aunque aprender a programar puede parecer desafiante, los beneficios son significativos: estos lenguajes permiten analizar datos a una escala mayor y con mayor precisión.
Dominar estas herramientas es fundamental para cualquier líder que desee tomar decisiones informadas en un entorno empresarial complejo. El MBA de EUDE proporciona a los estudiantes no solo el conocimiento teórico, sino también las habilidades prácticas en herramientas de análisis de datos, preparándolos para convertirse en líderes capaces de transformar datos en decisiones estratégicas. Con estas competencias, los graduados del MBA están preparados para aportar valor y liderar con una visión clara, basada en datos.
La retribución flexible es uno de los aspectos clave en el sector de los recursos humanos. En tiempos en los que no es posible aumentar el sueldo de un empleado o asumir más costes en la empresa, adoptar planes de retribución flexible puede ser la mejor manera de atraer y retener talento.
La retribución flexible es una modalidad de remuneración que permite a los empleados destinar una parte de su salario bruto a determinados productos y servicios ofrecidos por la empresa a un precio inferior al de mercado o de forma gratuita. Este sistema está regulado por la Ley del IRPF, que establece que se puede aplicar hasta el 30% del salario a esta modalidad.
Para los empleados, la retribución flexible ofrece una serie de ventajas significativas:
Las empresas que implementan un sistema de retribución flexible pueden beneficiarse de las siguientes ventajas:
Para aquellos interesados en profundizar en el ámbito de los recursos humanos, el programa de Máster en Dirección de Recursos Humanos y Transformación Digital de las Organizaciones de EUDE es una excelente opción. Este programa busca preparar a los actuales y futuros profesionales para que sean capaces de dirigir de manera eficiente y eficaz un área de RRHH. Además, se centra en el liderazgo competitivo de equipos y personas mediante el fortalecimiento, ampliación o actualización de conocimientos, y el desarrollo de competencias clave para afrontar con éxito sus actividades profesionales.
En resumen, la retribución flexible no solo beneficia a los empleados, sino que también proporciona a las empresas una herramienta efectiva para mejorar la satisfacción laboral, aumentar la productividad y atraer talento sin incurrir en costes adicionales significativos. Es una estrategia win-win que está ganando popularidad en el mundo empresarial.
¿Scrum Master y Project Manager: en qué se diferencian estos roles? En el ámbito de la gestión de proyectos, la claridad en los roles es fundamental para el éxito del equipo y del proyecto en sí.
Entre los roles más destacados y a veces confundidos están el Scrum Master y el Project Manager. Aunque ambos juegan partes cruciales en la dinámica de proyectos, sus responsabilidades, enfoques y metodologías difieren significativamente. Este artículo busca desglosar y aclarar estas diferencias para ayudar a los profesionales y equipos a seleccionar el rol más adecuado según sus necesidades.
El Scrum Master es una figura clave dentro del marco de trabajo Scrum, que se centra en promover y soportar metodologías ágiles. Su principal tarea es facilitar la comunicación y colaboración dentro del equipo de desarrollo, además de asegurar que se sigan las prácticas ágiles. No está directamente involucrado en la toma de decisiones sobre el proyecto, sino que ayuda a eliminar obstáculos y a mejorar la dinámica de grupo.
El Project Manager, o gestor de proyectos, tiene una visión más amplia del proyecto. Su rol implica la planificación, ejecución y entrega del proyecto, gestionando recursos, presupuesto y riesgos. A diferencia del Scrum Master, el Project Manager tiene una responsabilidad directa sobre el resultado final del proyecto y trabaja para cumplir con los objetivos predeterminados, los tiempos y el presupuesto establecido.
Aunque ambos roles pueden parecer similares, sus diferencias son significativas y tienen un impacto notable en la gestión y el resultado de los proyectos:
Enfoque metodológico:
Rol dentro del equipo:
Gestión del cambio:
Scrum Master:
Project Manager:
Ambos roles son esenciales, pero sirven a propósitos diferentes dentro de la organización. Mientras el Scrum Master es clave para equipos que necesitan agilidad y rapidez en la entrega, el Project Manager es crucial para proyectos que requieren una estructura rigurosa y controlada. La elección entre uno y otro dependerá del tipo de proyecto, la cultura de la empresa y los objetivos específicos que la organización desee alcanzar.
Entender las diferencias entre un Scrum Master y un Project Manager es crucial para implementar la estructura de gestión de proyectos más eficaz. Mientras el Scrum Master se especializa en metodologías ágiles y en facilitar el trabajo del equipo de desarrollo, el Project Manager lleva la batuta en la gestión y entrega del proyecto en su totalidad. Elegir adecuadamente entre uno u otro puede ser determinante para el éxito de cualquier proyecto, especialmente en entornos que demandan adaptabilidad y eficiencia.
Con el Máster en Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos de EUDE Business School asumirás la responsabilidad en la concepción e implementación de las decisiones estratégicas. Trabajarás de una manera práctica los criterios y herramientas necesarias para analizar, diagnosticar, definir, implantar y controlar la estrategia más adecuada para la empresa, analizando las diferentes alternativas estratégicas y ventajas competitivas conforme a las circunstancias del mercado en su conjunto.
Manejar las emociones en ambientes laborales requiere de autocontrol, y esta habilidad hay que cultivarla. Ante una situación inesperada -o una crisis- no hay que perder la calma, debemos entender qué sucede, sopesar las variables y elegir el mejor camino en un clima de serenidad.
En la actualidad existen diversas cuestiones que pueden preocuparnos: situación económica, problemas para desplazarse al ir o volver del trabajo, algún problema de salud en la familia, menores o adultos a cargo. Lo importante es no perder el equilibrio emocional ante la adversidad. Las reacciones cargadas de emoción generalmente son contraproducentes para el buen funcionamiento del equipo.
Si alguien levanta la voz, aunque esté equivocado o “desubicado” con lo que está diciendo, contar hasta 10 y responder firme y serenamente, sin levantar la voz, o tal vez no responder en ese momento. Se puede ser contundente de forma amable. Quien haya tenido un exabrupto, se dará cuenta rápidamente que los malos modos no solucionan nada.
Algunas veces podemos tener complicaciones de la vida privada, pero no debemos dejar que nos trastornen la vida laboral, y viceversa. Hacer el ejercicio de concentrarnos donde estemos, abstraernos de la dificultad del otro “ámbito” y poner toda la energía en resolver el tema en cuestión de ese otro “universo”.
Eliminar los “malentendidos”, plantear una comunicación franca y transparente para “estar todos en la misma página”.
Es preferible un NO a tiempo que sobrepasar el límite y enfurecernos ante determinada situación.
La misión del Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.0 es formar de manera práctica y competitiva a los actuales y futuros profesionales del área de Recursos Humanos, a través de la adquisición, fortalecimiento, ampliación y actualización de conocimientos y competencias que le permitan afrontar con éxito el desarrollo de sus actividades profesionales, tomando en cuenta las demandas cada vez más exigentes que las empresas están afrontando para garantizar su supervivencia en un mercado flexible, amplio, competitivo e imprevisible.