Elevator Pitch o elevator speech es una descripción concisa y cuidadosamente planificada acerca de un proyecto o emprendimiento ante potenciales clientes o accionistas. Su origen se encuentra en la pregunta: si te encuentras con alguien en un ascensor, ¿qué le dirías sobre tu proyecto para convencerlo de que es el mejor?
Cuando realices un elevator pitch es fundamental que saques tus ideas del papel para convencer a los oyentes de las oportunidades de negocio que tiene tu compañía. Para ello, tener un resumen de tu producto o servicio es esencial para conquistar al interlocutor en apenas 30 segundos. Si tu proyecto le resulta interesante, tendrás la oportunidad de tener una conversación más amplia y vender lo que deseas.
Ya sea que estés buscando inversores o simplemente tratando de hacer que las personas se interesen en tu empresa, tu capacidad para explicar qué hace que tu empresa sea única y enganchar el interés de un oyente en menos de un minuto puede ser un éxito.
EUDE Business School te recomienda estos pasos a seguir para triunfar en un elevator pitch:
Aunque tu sueño sea llegar a todas las empresas es difícil realizar un proyecto enfocado en satisfacer a todo el mundo. Por ello, es importante que definas tu público objetivo.
Este primer paso de conocer a tu audiencia puede parecer trivial, sin embargo, conllevará una gran recompensa. Puedes hacer esto a través de una investigación y observación en la que definas tu cliente ideal, características, intereses, datos demográficos, etc.
No te quedes solo en lo superficial, identifica qué problemas tienen los clientes potenciales. Hazles preguntas, no eres aburrido por hacer esto, ya que cuando planteas preguntas estás dando la oportunidad a la otra de persona de mostrarte o enseñarte algo que aún no sabías.
El receptor debe sentir que tienes las respuestas frente a sus problemas y, que además, puedes satisfacer sus necesidades. De este modo, puedes plantear preguntas, dejar que te digan cuáles son sus intereses y, en base a esto, ofrecerles una solución con tu producto o servicio.
Normalmente percibimos y recordamos mejor las cosas cuando las asociamos con otras que ya conocemos, esto hace que tu producto sea único. Busca una frase corta que resuma tu idea principal.
Evita frases como “creo que”, “me gustaría” y sustitúyelas por otras como “estoy seguro de que”, “voy a hacer”. Transmitir seguridad es un punto clave para generar confianza y atraer a tus clientes.
Para que no resulte aburrido contar tu proyecto si tu negocio es muy técnico puedes utilizar la técnica del Storytelling, si sabes emplearla de la manera adecuada seguro que captarás la atención de tus clientes y triunfarás.
Para hacer esto, debes estar preparado para contar una historia inolvidable y convincente que atraiga a la audiencia. Cuando se trata de lanzar la puesta en marcha, es mejor contar tu historia, no venderla.
Si no sabes responder a una pregunta, no mientas. La confianza es un valor que cuesta ganar pero que se pierde muy rápido. Piensa que los clientes están muy bien relacionados entre sí y no conviene ganarte una impresión negativa ya que esto podría pasarte factura.
Debería servir como una tarjeta de presentación verbal que ofrezca una presentación convincente y breve a sus negocios e intriga para aquellos que lo desconozcan, y que esto, sea lo que les lleva a buscar más detalles sobre la empresa.
Quítate el foco de ti mismo y trata de aprender lo más posible sobre tus clientes. Esto hará que se inicie una conversación real y te permitirá conectarte realmente, incluso después de que termine su viaje en el elevator pitch. La información que obtendrás será de gran ayuda a medida que avanzas hacia la construcción de una relación genuina.
Concluye resumiendo tus puntos más importantes de la conversación y proporcionando una posibilidad para que un cliente potencial pueda contactarte. Asegúrate de tener una tarjeta de visita disponible.
Una vez que hayas preparado y practicado tu elevator pitch, pruébalo frente a familiares o amigos. Pregúntales acerca de su opinión e intenta ajustarlo para que quede perfecto. Es importante que las personas a las que se lo cuentes sean capaces de comprender de inmediato lo que haces y quieran saber más.
También es importante garantizar que los mensajes clave sobre tu negocio sean consistentes en todos los canales de comunicación, incluyendo herramientas online. No olvides que el sitio web de tu empresa es la puerta de entrada online para que los demás la conozcan. Así que piensa en esto cuando elabores el elevator pitch. Los clientes deben comprender en segundos el valor de la empresa y qué beneficios aporta.
Es fundamental que obtengas el apoyo de tus empleados en tu estrategia de comunicación. Son los embajadores de tu empresa, y también, deberían poder exponer su caso cuando hablen del negocio.
El máster MBA de EUDE Business School te permite prepararte como líder y profesional en todos los ámbitos de la empresa. Además, adquirirás seguridad para poder emprender todo tipo de proyectos.
Juan Díaz del Río
Director del MBA en EUDE Business School
Saber negociar es fundamental para el desempeño exitoso de cualquier empresario o emprendedor, ya que si lo hacemos bien podemos conseguir el éxito de la organización. Asimismo, una negociación supone un triunfo cuando todas las partes involucradas sienten que el resultado ha sido justo.
A la hora de negociar la mayoría de las personas asumimos ciertos pensamientos que están desencadenados por reacciones emocionales. Estos pensamientos suelen ser:
. Asumir que negociar es competir. Esta es una idea limitante, ya que en general puede traer consigo conflictos. La clave está en ser capaces de adaptar nuestro comportamiento a las circunstancias para encontrar la mejor solución posible.
. Esperar a ver cómo se comporta el otro. Muchas veces nos quedamos esperando a ver cómo se comporta el otro para poder reaccionar, sin saber que esto es un grave error. En cambio, si somos proactivos y tenemos un plan definido, podemos influir en los demás y ganar tiempo para saber qué responder.
. Disponer de un valor fijo. En una negociación hay quien piensa que se tiene que dividir el valor y llevarse la parte más grande. Sin embargo, es más fácil reclamar valor si existe más donde repartir. Por ello, el paso previo es crear valor y comunicárselo a la otra parte, así todos ganan.
. Enviar información ambigua. Si se malinterpretan las intenciones de la contraparte puede enviarse un mensaje poco claro, que lleve a la confusión. Para negociar es clave enviar mensajes directos y específicos.
. Pensar que el corto plazo es mejor. Realizar una negociación colaborativa, con vistas en el largo plazo, produce más beneficios.
De esta manera, es importarte ser conscientes de que nuestra mente nos puede jugar una mala pasada y llevarnos a actuar de una manera determinada que no siempre será la adecuada. Por ello, si modificamos nuestra mentalidad, cambiaremos los comportamientos y se podrán conseguir mejores resultados.
Los negociadores emocionalmente inteligentes disfrutan del proceso buscando siempre llegar al mejor acuerdo posible. Herb Cohen, autor del Best seller Todo es negociable, establece tres pilares básicos para desarrollar un proceso de negociación de manera exitosa:
Se refiere a entender el tema sobre el que estás hablando y, también, investigar acerca de la persona con la que hablas para así entender sus necesidades y motivaciones. Esta información debe ser precisa, ya que proporcionará buenos argumentos y te ayudará a sentar la base de toda la negociación.
El tiempo no solo se refiere a las horas del reloj, sino a las oportunidades. Por ello, es esencial adecuar nuestros movimientos al mejor momento posible, no solo observando las reacciones de la persona con quien estamos negociando, sino también el contexto.
Por ejemplo, en el caso de sectores de ventas, se debe pensar: ¿cómo está la situación de oferta y demanda y cuál es la previsión para los próximos meses? ¿Sería interesante aprovechar una fecha concreta – como Black Friday – para ofrecer promociones y cerrar el negocio?
Es necesario reconocer cuándo el tiempo está a nuestro favor o en nuestra contra. Esto marca toda la diferencia en nuestro posicionamiento.
El último pilar, pero no menos importante, es el poder. Poder que se muestra en la influencia, en la convicción, en las decisiones, en el dominio del asunto que está siendo tratado. El ejercicio de ese poder hace que ambas partes se sientan más seguras para negociar y, para conseguir practicarlo, hay que tener autoconfianza, pero siempre con cuidado para no actuar de modo arrogante o grosero.
El poder se expresa a través de nuestra capacidad para hacer prevalecer nuestras posiciones o impedir que la otra parte haga prevalecer las suyas. Se trata de llevar el resultado de la negociación lo más cercano posible a nuestros objetivos iniciales.
El profesor, investigador y consultor Richard Shell aborda en su libro Negociar con ventaja, las diferencias entre dos estilos de negociadores: los cooperativos y los competitivos.
.Estilo Competitivo
Entre los atributos que caracterizan a un negociador competitivo están las ofertas iniciales irreales y la preferencia por dejar a su contraparte hacer la primera propuesta. Esto sucede porque pretende sacar el mayor provecho posible, buscando siempre tener una ventaja y ofreciendo pocas concesiones.
El negociador competitivo entiende la negociación como “un juego a ser vencido”, dentro del concepto ganar-perder: cuanto más gano, más pierde la otra parte; cuanto menos pierdo, menos gana el otro.
En este estilo de negociación se necesita prestar más atención a las otras personas y a sus necesidades reales, y para ello es necesario mostrar empatía por los demás.
.Estilo Cooperativo
Los negociadores cooperativos, por su parte, no ven en el otro a un oponente o adversario. Ellos están más dispuestos a revelar datos y a hacer concesiones y ofertas realistas, pues quieren preservar la relación y que ésta continúe en el futuro.
Las opciones bien trabajadas y debatidas aumentarían, en teoría, las posibilidades de un buen arreglo para todos. Sin embargo, es peligroso que el negociador cooperativo proporcione más información de la necesaria, que no pueda defender sus propios intereses y que acabe aceptando concesiones perjudiciales para sí mismo y a su empresa.
Todos tenemos un estilo predeterminado que debemos emplear de acuerdo con las circunstancias. Por ello, resulta fundamental tener en cuenta dos objetivos: por un lado, ser conscientes de nuestra propia reacción automática; por otro, adecuar nuestro estilo de negociación considerando las circunstancias que rodean el proceso.
La negociación, si se realiza de la manera adecuada, puede fortalecer las relaciones y maximizar el valor. ¿Deseas convertirte en un experto negociador? Mira nuestra oferta de programas de postgrado, específicamente en las áreas de Administración de Empresas, Marketing y Comercio Internacional.
Un emprendedor debe involucrarse en todos los aspectos de su negocio. Sin embargo, esto no significa que tenga que ser necesariamente experto en todo. Los emprendedores pueden lidiar con cuestiones estratégicas y las relaciones con el cliente, pero muchos se enfrentan a más dificultades cuando se trata de las finanzas.
Uno de los mayores motivos que llevan a pequeñas y medianas empresas a la quiebra es la mala administración de sus finanzas y de su flujo de caja. El empresario que no puede controlar con eficiencia su propio flujo de caja tampoco tendrá éxito en la gestión de su empresa.
Los errores más comunes por falta de educación financiera en el emprendedor son:
Es muy común que el emprendedor, lleno de trabajo y preocupado por la administración de las ventas de su empresa, acabe por realizar gastos innecesarios, muchas veces por desatención o incluso por falta de conocimiento, lo que acaba perjudicando la caja de su empresa.
Lo ideal es que en cada adquisición se reduzcan los gastos o se aumenten los ingresos de su negocio, para lo cual es esencial el cálculo del retorno de cada inversión antes de que haga el gasto.
Todas las cuentas se deben registrar en alguna parte, ya sea una simple hoja de cálculo o en un software de gestión. Lo mismo vale para el patrimonio y las inversiones de la empresa.
Este flujo de caja, considerando ingresos y gastos, debe ser analizado mensualmente, preferentemente en contraste con las metas del período, para siempre asegurar la buena salud financiera de tu empresa.
La vida de un emprendedor no es fácil, pero para la salud financiera de la empresa, es esencial que los socios tengan un salario mensual definido que les permita vivir bien. Así, es importante que los socios sepan exactamente cuánto necesitan para mantener sus patrones de vida, manteniendo sus propias finanzas y la de sus familias bajo control.
Además, es necesario tener disciplina, para tener cuidado de no perjudicar la caja de la empresa con sus salarios, incluso en los momentos en que los negocios tengan un salto en la facturación. Cualquier reajuste debe ser planificado anualmente y debe tener en cuenta los objetivos de la empresa.
Recuerda: cuanto menos el emprendedor retire de la caja de la empresa, más podrá reinvertir en el negocio, haciéndolo crecer aún más. Y eso es aún más importante durante los primeros años de la empresa.
Antes de comprometer el flujo de caja de la empresa con deudas contraídas a intereses caros en los bancos y factoring, o incluso con descuentos de ingresos que limitan su crecimiento, es importante que el emprendedor investigue otras alternativas más baratas y saludables para la empresa como préstamos, créditos, etc.
Además, es importante que las cuotas de préstamos y / o financiaciones nunca sobrepasen más del 25% (o un cuarto) de su facturación.
Después de un largo día de trabajo actualizar los libros contables de manera apresurada puede fácilmente generar errores de cálculo, incluso con la ayuda de soluciones financieras automáticas. Estos errores de cálculo también pueden producirse en contabilizaciones realizadas en la cuenta equivocada o incluso en errores tipográficos.
Todo esto puede originar un desastre financiero ya que los errores de cálculo pueden pasar desapercibidos durante meses si la precisión de los datos no se comprueba regularmente. De repente, un error de cálculo resulta en un enmarañado de errores contables, llevando a problemas mayores.
Contratar a la persona equivocada puede generar problemas financieros que van más allá de la toma de decisiones sin fundamento, incluso llegando a ensombrecer tu empresa durante años.
Esto puede ocurrir si la persona contratada no sabe cómo clasificar los gastos correctamente o cómo crear contabilizaciones precisas. Es posible que no conozca la legislación fiscal, como la que puede incluirse en la contabilidad de una empresa. También puede que no esté familiarizado con el proceso de facturación o el tipo de cambio al contabilizar los negocios realizados en otros países.
El profesional en finanzas adecuado puede ayudar a un empresario a evitar errores perjudiciales para la empresa, sin embargo, es necesario que el empresario tenga conocimientos sobre las finanzas para mantener un control de las mismas.
Resulta fundamental para la salud financiera y éxito de tu empresa conocer las finanzas para garantizar una buena gestión del flujo de caja y posibilitar a los socios enfocarse en la expansión de sus negocios y en la conducción de una empresa financieramente sana.
Conocer las finanzas para tu negocio puede conducir al crecimiento o a la quiebra de tu empresa. Adquirir una mejor comprensión sobre los conceptos financieros te posibilitará una mejor gestión de las finanzas, adquirirás las competencias necesarias para tomar las mejores elecciones, sabiendo cuáles son los riesgos y las oportunidades para tu empresa.
¿Quieres especializarte en finanzas? EUDE Business School ofrece másteres en Finanzas que te aportan los conocimientos fundamentales en finanzas empresariales.
Si has tomado la decisión de abrir tu propia empresa puede que tengas dudas al elegir entre abrir una franquicia o emprender tu negocio. Ambas opciones tienen ventajas y riesgos, por esto es importante tener en cuenta tus objetivos y que riesgos estás dispuesto a asumir.
Una franquicia puede ser una buena opción para aquellos emprendedores que el emprender un negocio les resulte especialmente complejo y sobre todo la incertidumbre de si esa idea que se emprende gustará en el mercado, situación que no pasa en las franquicias donde su éxito está comprobado . Por otra parte, emprender tu negocio propio puede ser una opción más atractiva para aquellos que desean tener un total control sobre las operaciones desde los primeros pasos.
Antes de dar un paso adelante debes barajar los pros y los contras, para así, evitar errores comunes asociados con el inicio de un negocio. ¿Emprender tu negocio o comprar una franquicia? Te damos unos consejos para que elijas la opción más se adapte a ti:
Con una franquicia, la marca ya está establecida en el mercado y ya se conoce el nivel de éxito y reconocimiento por parte del mercado.
Al emprender tu negocio te arriesgas a crear tu propia marca, ya que esta debe ser la adecuada para tu nuevo negocio. Es preferible que contrates a un experto en Branding para que te asesore y desarrolle la mejor marca posible, ya que este elemento es fundamental para el éxito de la empresa.
Una franquicia viene con un modelo de negocio establecido, así que no hay necesidad de negociar con los proveedores, crear la imagen de marca etc. . Tendrás más apoyo que un propietario de negocio individual y recibirás cosas tales como capacitación, asistencia de mercadeo y apoyo corporativo general.
Sin embargo, mientras algunos disfrutan de la seguridad y facilidad que ofrece este esquema, otros prefieren ser innovadoresy tomar la propia creatividad a la hora de emprender. Por lo tanto, si eres una persona altamente creativa llena de ideas diferentes y deseas convertir estas ideas una realidad, entonces, debes emprender tu negocio. Eso si, debes elaborar un plan de negocio previo que me guie los pasos para emprender tu idea.
En cuanto a los costes de un modelo o de otro, no podemos afirmar que la franquicia o el propio negocio sea uno más barato que otro, esto dependerá de la franquicia en cuestión y de la idea a emprender. Si es vital hacer bien los números, compararlos y ver los pros y contras de un modelo o de otro. Hay que tener en cuenta que no todas las franquicias son iguales. Así el franquiciador además de la inversión inicial ha de realizar una serie de pagos como:
Al emprender tu negocio propio tendrás más control de todas las operaciones y de la dirección que vas a tomar.
En una franquicia siempre estarás sujeto a decisiones del franquiciador, y por lo tanto, tendrás menos libertad para decidir cuánto invertir, dónde abrir su negocio, qué equipo comprar y probar sus propias ideas.
Comenzar un negocio desde cero es un desafío que, en muchos casos, supone un gran riesgo, pero el potencial es infinito. Cuando eres independiente, hay más posibilidades de ampliar y controlar cuánto y cómo invertir. Por ejemplo, si el flujo de caja es lento, los emprendedores independientes pueden aplazar planes de expansión o limitar el alcance de los nuevos proyectos.
Una franquicia puede crecer solo hasta cierto punto, sin embargo, no hay límite para el crecimiento de tu propio negocio, claro, si toda va bien.
Como ves, no hay una respuesta segura sobre qué estrategia es la mejor, esto dependerá del modelo de negocio y de la filosofía de tu empresa sobre lo que quieres conseguir. Un análisis cuidadoso y reflexivo de tus metas personales para establecer un negocio debe ayudarte a decidir sobre el tipo de oportunidad que es mejor para ti.
Es verdad que existen franquicias en prácticamente todas las actividades, pero eso no significa que la empresa de tus sueños encuentre el modelo ideal en una de ellas. De la misma forma, lo que planeas como negocio propio tal vez encaje mejor, con mayor probabilidad de éxito, en la forma de franquicia.
Sea cual sea tu elección, si debes contar con un buen plan de negocio, que contemple un plan estratégico serio con el objetivo de reducir al máximo incertidumbres y evite improvisaciones de cualquier tipo y que te permita enfrentarte a diferentes escenarios.
EUDE Business School gracias a su amplia oferta de másteres te ayudará a concretar tu idea a la hora de abrir una empresa, ya que podría tratarse no solo de una aventura pasajera sino de la concreción de un sueño duradero.
El lanzamiento de la lista Fortune 500 de este 2017 -una lista publicada por la revista “Fortune” de las compañías que poseen los ingresos más altos en los Estados Unidos- tiene un punto importante que la diferencia de las listas de anteriores ediciones: Un número récord de CEO femeninas.
Aunque el número está aún lejos de lograr algo cercano a la equidad de género o la representación de la fuerza de trabajo, el aumento supone más de un 50 por ciento con respecto al año pasado. Esta estadística es significativa, especialmente teniendo en cuenta que este listado existe desde hace más de 60 años.
La Fortune 500 fue publicada por primera vez en 1955; Creado por Edgar P. Smith, un editor de la revista y entre las primeras diez empresas que aparecieron en la lista estaban General Motors , Exxon Mobil , US Steel , General Electric , Esmark , Chrysler ,Armor , Gulf Oil , Mobil y DuPont .
Mujeres, Escuela de Negocios y la Fuerza Laboral
Uno de los factores que distingue a las 32 directoras ejecutivas femeninas de estas compañías que recoge “Fortune 500” es que la mayoría de ellas -23- asistieron a una escuela de negocios.
Debido a que las iniciativas para alentar y apoyar a las mujeres estudiantes de negocios es una prioridad creciente para las escuelas de negocios, lo más probable es que veamos a más mujeres dirigiendo a las compañías que formarán parte de las futuras listas Fortune 500 e incluso Fortune Global 500, que recoge el listado de las 500 empresas más poderosas del mundo.
Además, las investigaciones demuestran que las empresas de esta lista con un mayor número de directoras en sus juntas tienden a desarrollarse mejor financieramente, según los últimos resultados de la encuesta de Catalyst.
El panorama para la inclusión de la mujer en el mundo de los negocios tiene una tendencia positiva, pero se sigue necesitando un esfuerzo importante que debe ser realizado desde las empresas para continuar el impulso en el cambio de la dinámica de género en las posiciones de liderazgo de todos los sectores de la industria.
Cómo se clasifican las empresas de Fortune 500
La lista Fortune 500 se basa en los ingresos totales en el año fiscal de una empresa estadounidense, que termina el 31 de enero o antes. Las cifras son proporcionadas por la empresa en su informe anual publicado que será revisado por empleados de Fortune y afiliados.
Y mientras que las compañías son lo que aparecen en la lista, los CEOs se acreditan con el logro y se destacan a menudo en los medios de comunicación.
Por la naturaleza de esta metodología, las empresas más grandes son casi siempre las compañías que aparecerán en la lista. Cabe señalar que los ingresos más altos no son equivalentes a los más exitosos y que los graduados de una Business School entran a formar parte de una amplia variedad de sectores empresariales a nivel mundial -incluidas organizaciones no lucrativas, pequeñas empresas y organizaciones gubernamentales y no gubernamentales- en las que, consiguen alcanzar un gran éxito. Además, muchos estudiantes y profesionales de los negocios aspiran a carreras con una clara aspiración social, en el que los ingresos no son lo más importante.
Datos curiosos sobre la lisa 2017 Fortune 500:
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El futuro de las mujeres en el liderazgo corporativo
Con la cada vez mayor, presencia de mujeres en las Escuelas de Negocios y con el apoyo que las más reputadas Business School realizan más allá de la graduación para facilitar la inclusión de sus alumnos en un mercado laboral cada vez más competitivo, podemos tener la esperanza de que con cada nuevo lanzamiento de la lista Fortune 500, cada año habrá una mayor equidad de género en el número de CEOs.
Así, mientras que el número más alto de mujeres que lideran las compañías Fortune 500 de este año es realmente un logro, el trabajo que se está haciendo actualmente en las escuelas de negocios, la industria y las organizaciones dedicadas continuará cambiando la estadística bastante pequeña que provocó titulares este año.
Cristina Garcinuño
Marketing Assistant EUDE Business School
Las escuelas de negocios buscan candidatos que no sólo tienen algo que ganar con un programa de MBA sino que también que pueden aportar a un programa de estas características, donde la dedicación y la exigencia forman parte de su ADN.
Piénsalo ¿Qué puedo aportar a una sesión del MBA?
¿Te ves ya como un candidato de este tipo de máster? Puede ser que no tengas una respuesta inmediata, y eso resulta normal. Prontodescubrirás que la reflexión y la decisión personal es una parte importante del proceso de aprendizaje del MBA.
Te invitamos a conocer a dos estudiantes que ya han pasado por el proceso de determinar cómo podrían contribuir a una clase de MBA. Te darán una idea para después explorar los diferentes tipos de contribuciones que tú puedes aportar.
Subrayando la experiencia del pensamiento en diseño
Alejandro Lorenzo, diseñador y alumno del programa de MBA presencial en EUDE Business School, evaluó sus posibles contribuciones examinando su pasado y recomienda que otros aspirantes hagan lo mismo.
“Es importante no descartar todo lo aprendido durante tu experiencia profesional”, dice Alejandro.
” Una reflexión personal seria me ayudó a pensar en lo que puedo aportar realmente al programa. Por ejemplo, empecé como profesional del diseño. Cuando vi problemas en el área donde yo estaba creciendo, como por ejemplo la gente que no tiene acceso a la información debido a la brecha digital entre las poblaciones rurales y urbanas y la falta de penetración tecnológica, pensé en los beneficios que podría aportar con mi educación en diseño”.
“Comencé como diseñador de experiencia de usuario y estaba muy cerca del cliente en términos de la construcción del producto. Empecé a pensar en cómo podría contribuir más para influir en la estrategia de producto en su inicio y empecé a realizar una función en la gestión de productos. En ese papel, me di cuenta de la necesidad de aprender más en lo relativo a visión de negocios para complementar mi diseño y la tecnología de fondo. Eso es lo que me llevó a un programa de MBA”.
“La experiencia de diseño que adquirí en la escuela de pregrado y en el trabajo fue única para mí y pensé que podría ser algo valioso que podría aportar al programa. Yo sabía que podía hablar de la empatía con los clientes y resolver casos reales en la solución de problemas de usuarios, en particular para obtener el resultado correcto al introducir un producto en el mercado”.
Proporcionar valor dentro y fuera del aula
Marta Sierra, trabajadora de banca y estudiante del Programa de MBA en EUDE Business School, realizó una gran cantidad de investigaciones antes de decidirse y se dio cuenta de que su experiencia profesional era su aportación de valor más importante“Es importante estar abierto a la exploración y al cambio… Si estás abierto a aprender y a conocer gente nueva, estarás listo para contribuir en clase”.
“Al considerar lo que podría contribuir en el programa, pensé en cómo podría proporcionar el valor de mi experiencia laboral en clases como la ética, las finanzas o la macroeconomía. Pensé que podría ser la voz de la industria bancaria y compartir algunas de las experiencias que he pasado en mi trabajo. Al estar alrededor de personas de diferentes industrias, he sido capaz de aprender lo que está pasando en sus mundos”.
Se recomienda que los solicitantes investiguen con el fin de averiguar qué programa de MBA es el que mejor se ajusta a sus necesidades y formación, pero también es importante estar abierto a la exploración.
“A veces les digo a mis amigos que deben conseguirlo, y me dicen que no se ven a sí mismos como una “persona de negocios” o un “líder “.
“Estoy segura de que todos hemos pensado en un momento durante la pre-matrícula o durante el proceso de solicitud, que es importante estar abierto a la exploración y el cambio. No dejes que la voz dentro de tu cabeza, el miedo a lo desconocido, te impida dar ese paso adelante. Si estás abierto a aprender, eres aventurero y te interesa conocer gente nueva, estás listo para contribuir a este tipo de clase”.
Demuestra tu experiencia, tu potencial académico y tu pasión por el programa.
El proceso de admisión para el MBA de Eude Business School se realiza de la siguiente forma:
1- Entrevista presencial o telefónica
Todos los postulantes completarán un proceso de evaluación y asesoramiento antes de la confirmación de la plaza.
2- Evaluación por parte del comité de admisiones
Tras la recepción de la documentación y la entrevista, el Comité de Admisiones evalúa el perfil y procede a la confirmación de admisión junto con las condiciones de la beca (si procede) asignada.
3- Formalización de la reserva de plaza y matriculación
Una vez confirmada la admisión, el postulante tiene un plazo de tiempo limitado para confirmar su plaza, que se otorgará en estricto orden de inscripción hasta completar las plazas disponibles.