El pasado 24 de febrero acogimos en EUDE la Mesa Redonda “Teletrabajo: ¿Herramienta estratégica de RRHH”, junto a grandes profesionales del sector.
Esta semana en EUDE Business School hemos tenido la gran oportunidad de contar con grandes profesionales durante la Mesa Redonda “Teletrabajo: ¿Herramienta estratégica de RRHH”. Una actividad online orientada a todos nuestros alumnos de Recursos Humanos, donde se reflexionaron sobre los aspectos más importantes que caracterizan a esta modalidad de trabajo, y cómo las empresas y trabajadores se han ido adaptando a esta realidad híbrida.
Antonio Robles, Director de ARG Human Resources Advisor y docente en EUDE, fue el encargado de dirigir y moderar la sesión. Junto a él, Javier Caparros, Director General Experis – ManpowerGroup, Olga Lupión, Directora de Recursos Humanos Rivamadrid, Empresa Municipal de Servicios, S.A, Javier Martín, Director de Innovación Abierta en Sngular, y Paolo Lombardo Director del Máster en Gestión y Dirección de RRHH de EUDE, fueron los protagonista que compartieron sus perspectivas y opiniones con todos los espectadores.
Hace prácticamente un año el mundo cambio. En concreto, en España como en otros muchos países, entramos en una fase de confinamiento total. Es evidente que esta nueva situación ha cambiado el entorno laboral, dando mayor protagonismo a la herramienta del teletrabajo. ¿Qué magnitud ha tenido esta transformación? ¿Cómo ha cambiado la percepción laboral en las personas y equipos?, fueron las preguntas con las que Antonio comenzó la sesión.
Con respecto a este tema, Olga Lupión es consciente que desde siempre se han producido cambios, y que desde los departamentos de recursos humanos se ha apostado por nuevas herramientas e innovación para adaptarse “He visto bastantes modificaciones en la fórmula de entender cómo es nuestra interacción en el mundo del trabajo. Porque con el teletrabajo no tenemos la necesidad de interactuar igual. El trabajo a distancia ha existido siempre, lo que pasa que ahora hay una posibilidad de trabajo telemático o tecnológico, y esto si que es una diferenciación importante, el mundo de las comunicaciones ha supuesto un cambio radical en el ámbito del trabajo” comentaba la profesional.
Cuando hablamos de teletrabajo, nos vienen a la menta numerosos beneficios como la reducción de costes, integración de eficiencia, capacidad de acceder a talento que antes era inalcanzable. En este contexto, ¿podemos verlo cómo una herramienta estratégica de las empresas? “Creo que se puede considerar una herramienta estratégica pero cuando está bien trabajada y gestionada. De alguna manera los empleados tienen que sentirse parte de una compañía. Entonces si el teletrabajo está bien gestionado y consigues que las personas de la organización se sientan identificados con la compañía, entonces si que es una herramienta estratégica”, opinaba Javier Caparrós.
De alguna u otra manera, los ponentes de la sesión son profesionales que se encargan de dar servicio a sus clientes, creando nuevas herramientas o aportando soluciones. Con la crisis del covid-19 se ha visto que existe en numerosas empresas una brecha digital, y que muchos trabajadores no están preparados para afrontar esta nueva realidad. Desde el punto de la innovación ¿qué tipos de soluciones se pueden aportar desde recursos humanos?
Javier Martín, experto en innovación tiene muy claro que ahora prácticamente todas las tareas se tienen que llevar al ámbito digital, y es ahí donde hay que aportar la soluciones “donde yo trabajo principalmente lo que vemos es que a nivel interno hay que poner en orden muchas cosas que antes se resolvían de manera manual. Ahora todo hay que llevarlo al ámbito digital, entonces en lo que más estamos trabajando es en crear esas herramientas a nivel de gestión interna dentro de las empresas, lo que de alguna manera se solucionaría con herramientas más genéricas, pues ahora no les sirve a todas las empresas. Por lo tanto, de alguna manera nosotros personalizamos las herramientas hacia dentro de la empresa”.
Por último, otro de los temas sobre el que se reflexionó, son los entornos VUCA caracterizados por un cambio constante. ¿Qué predicción se puede hacer en el entorno de las personas, cómo se espera que sea este 2021″. Para responder esta pregunta, Paolo Lombardo hizo especial hincapié en tres niveles de actuación “yo creo que en general, el 2021 va a significar plantear líneas maestras a tres niveles. El primer nivel tiene que ver con la tarea y todos sus sistemas de control, en segundo lugar la idea del bienestar porque la gente que no está bien produce menos y eleva los costes de las organizaciones, y el tercer nivel es la comunicación interna. Tenemos que encontrar el equilibrio en estos tres ejes para que se adapten a las necesidades de nuestra organización” afirmaba el profesional,
Para finalizar la jornada, llevamos a cabo una ronda de preguntas donde nuestros alumnos tuvieron la oportunidad de resolver todas sus dudas junto a los ponentes. Desde EUDE Business School agradecemos a todos los profesionales su colaboración con la institución, y esperamos poder contar con ellos en futuras ocasiones.
Vídeo completo Mesa Redonda “Teletrabajo: ¿Herramienta estratégica de RRHH?”
¿Alguna vez te has preguntado qué es la libertad financiera? A simple vista puede parecer una expresión algo inalcanzable, que para muchas personas puede representar ganar mucho dinero, sin embargo, no siempre es así. A continuación te explicamos qué es y como conseguirla.
Seguramente cuando has visto a personas o conocidos que parecen tener completa libertad financiera te preguntas ¿Algún día seré yo?. Lo más seguro es que pase el tiempo y la ansiada independencia económica no llega con la rapidez que deseas. Ya que quizás existan compromisos de pagos que cautivan tu capacidad de ahorro, o vives al día a día sin plantearte opciones de un futuro mejor.
Antes de nada, es necesario ser realista y saber que generar riqueza no se trata de cuánto ganas sino de lo que haces con el dinero que tienes. No importa que trabajo tengas, cuál sea tu salario y en qué sector profesional te encuentres. Lo más importante es la actitud que tengas sobre el dinero y cómo lo trates. Desde EUDE Business School te traemos tres actitudes sobre el dinero que debes adoptar antes de lograr ser financieramente independiente.
1 Tu dinero son piezas de ajedrez
Debes pensar en tu dinero como si fueran piezas de ajedrez a las que debes mover estratégicamente. Las personas verdaderamente independientes son muy buenas haciendo esto y con un poco de práctica tu también lo puedes lograr. Por ejemplo, puedes invertir de nuevo en tu empresa, ahorrar para una futura compara de propiedad, delegar una labor que te moleste, dedicar una cantidad a un plan de inversión personal, etc.
2 Evita los gastos innecesarios
Muchas personas creen que una moneda por aquí y una moneda por allá no hacen la diferencia. No le dan valor a lo pequeño, sin embargo, esos pequeños gastos pueden sumar una cantidad importante. Por esto, debes terminar con todos esos gastos impulsivos que realizas y que realmente no aportan nada a tus financias personales o familiares. Cuanto más pronto determines cuáles son los gastos pequeños e innecesarios de tu presupuesto mensual, más rápido te darás cuenta cómo puedes evitarlos.
3 Gánate el sueldo
Puede que te encuentres trabajando en una empresa, que te permita cobrar un buen sueldo, pero platéate si puedes ganarte el salario y elevar tu productividad para centrarte en la tareas que más margen producen, porque son más eficiente. Quizá puedas delegar funciones optimizando tu tiempo y desarrollando tu talento. Además, de aportar más valor a la empresa, contribuirás a mejorar tu línea de carrera profesional.
En resumen, debes empezar a ver al dinero como tu aliado y compañero de equipo para que trabaje a tu favor. Si gastas todo lo que ganas tu capacidad de ahorro es nula. En EUDE Business School queremos darte las herramientas para que seas capaz de ahorrar y tengas conocimientos financieros. Con nuestro Máster en Finanzas y Dirección Financiera podrás desarrollar tu carrera profesional en entidades financieras, así como realizar inversiones personales y funciones de asesoramiento financiero.
Ayer EUDE Business School viajó virtualmente hasta Bélgica para conocer cómo Unisys, la compañía mundial de tecnología de la información, se está adaptando a la nueva realidad.
Este 17 de febrero los alumnos del Máster en Recursos Humanos, Dirección y Gestión de Personas, tuvieron la oportunidad de conocer virtualmente cómo trabaja la sede de Unisys en Bélgica. Durante aproximadamente una hora, Natalia Escobar, Sourcing Coordinator en Unisys Bégica y alumni de Recursos Humanos y Coaching de EUDE, explicó cómo la empresa se ha adaptado a la nueva situación laboral en la que nos encontramos.
Se trata de una compañía mundial de tecnología de la información que diseña, construye y gestiona entornos de misión crítica tanto para compañías comerciales para instituciones gubernamentales. Integra las ofertas y funcionalidades en servicios de outsourcing, integración de sistemas, servicios de consultoría, servicios de infraestructura, y tecnología de servidor de alto nivel. Su sede principal se encuentra en Blue Bell (Estados Unidos) y actualmente está presente en más de 100 países.
La sesión comenzó con un breve vídeo que presentaba a la compañía, y hablaba de sus puntos fuertes dentro del sector “estamos especializados en prestar nuestros servicios a la Unión Europea. Desde mi puesto como Sourcing Coordinator lo que hago es buscar a los candidatos adecuados para que respondan a las necesidades de nuestros clientes. Quienes se encuentran principalmente dentro del sector servicios” explicaba Natalia.
Desde hace un par de años en Unisys comenzaron a desarrollar un plan de transformación interno, estructural y estratégico, pero con el comienzo del covid-19 tuvieron que adaptarse rápidamente para proteger la salud de los trabajadores “los directivos desde Estados Unidos empezaron a pensar que tenemos que hacer para la empresa sea financieramente más fuerte, seguir siendo el líder en el mercado, y que los empleados estén convencidos con el proyecto” detallaba la trabajadora.
Esto demuestra que desde la compañía ya se venía de un proyecto de transformación, en donde los líderes querían reorganizar y definir las empresa. Esto comenzó mucho antes de la pandemia, y de la situación de contingencia de salud pública en la que se encuentran ahora. Pero ¿Qué factores están definiendo esta transformación?.
Somos conscientes de que todavía existen muchos retos a los que enfrentarse en el área de la reclutación de personal. Sin embargo, existen muchas oportunidades que tenemos que aprovechar “tenemos que verlo de una manera positiva. Debemos que esta transformación es un proceso permanente atemporal, siempre va a estar y nunca a terminar. Por ello, desde recursos humanos no podemos estar dormidos, tenemos que aportar soluciones y ser capaces de responder a nuevos retos” comentaba Natalia.
Para finalizar la jornada, llevamos a cabo una ronda de preguntas donde nuestros alumnos tuvieron la oportunidad de resolver todas sus dudas junto a la ponente. Desde EUDE Business School agradecemos a Natalia Escobar su colaboración con la institución, le deseamos que tenga grandes éxitos en Unisys, y esperamos poder contar con ella en futuras ocasiones.
El bienestar es la experimentación de salud, felicidad y prosperidad, pero ¿cómo nos pueden ayudar las marcas a conseguirlo?.
Cuando se trata el tema del desarrollo personal es indispensable hablar de bienestar, pero ¿qué significa este concepto? ¿cuántos tipos de bienestar existen?. Esta claro que toda persona quiere alcanzar un alto nivel de bienestar, sin embargo, para poder conseguir una mejora en este aspecto, es necesario conocer el verdadero significado de dicho concepto.
Se trata de la experimentación de salud, felicidad y prosperidad. Incluye tener una buena salud mental, sentirse altamente satisfecho con la vida, tener un sentido de significado o propósito, y la capacidad para manejar el estrés. En rasgos generales, el es simplemente sentirse bien, es algo buscado por casi todos, porque incluye muchas cosas positivas: sentirse bien, saludable, socialmente conectado y con propósito.
Aunque parezca que aumentar el bienestar es fácil, porque existen un sinfín de posibilidades, no siempre es así. El primer paso que tienes que tener en cuenta es cuáles son las partes más importante para ti para alcanzar la felicidad, y averiguar cómo construir esas habilidades para conseguirlo. Desde EUDE Business School, os traemos a continuación las startups más innovadoras de bienestar que están revolucionando el mundo.
1 Suplementos inteligentes para el cerebro
Heights ha diseñado unos suplementos inteligentes que ayudan a estimular el cerebro y que se obtienen a través de un servicio por suscripción, para que el consumidor se comprometa a cuidar su bienestar psíquico durante un mínimo de tres meses; el tiempo necesario, dicen, para que el cerebro absorba bien todos los nutrientes. Están compuestos por 25 ingredientes seleccionados por neurocientíficos y dietistas que aportan energía, combaten la fatiga, mejoran los niveles de suelo, y potencian la atención en el trabajo y las rutinas.
2 App para concentrarte en los momentos felices
hiMoment es una aplicación que facilita la aplicación de los principales libros de autoayuda en el día a día de los usuarios que buscan su bienestar mental. Se basa en ofrecer pequeñas píldoras para que estos se concentren en lo más importante para ser felices, junto con ejercicios, consejos y recuerdos que les distraigan de los malos pensamientos. Una herramienta que combina la psicología positiva con el entretenimiento, para amenizar la tarea de apartar las preocupaciones a sus usuarios.
3 Plataforma para dormir mejor
Shleep se ha enfocado al bienestar mental, pero en este caso pensando en conseguir esa felicidad a través de un buen descanso y ofreciendo sus servicios a clientes corporativos. Empresas que quieran ayudar a sus empleados a descansar y dormir mejor ya que, según los fundadores de esta startup holandesa el descanso mejora la resolución de problemas, la memoria, la toma de decisiones y la creatividad.
Garantizar el confort y la seguridad de los empleados, es uno de los principales objetivos que tienen que tener en mente los departamentos de Recursos Humanos de una empresa. Desde EUDE Business School contamos con un Máster en Recursos Humanos, Dirección y Gestión de Personas a través del cual podrás gestionar el talento dentro de una compañía, y proporcionar las soluciones para que los trabajadores tengan un buen clima de trabajo.
La satisfacción de los colaboradores es un factor fundamental para que un negocio sea sólido, rentable y competitivo dentro del mercado, por eso, un líder debe trabajar para mejorar la satisfacción laboral de su equipo de trabajo.
Un equipo de trabajo está formado por personas, cada uno con sus emociones y necesidades, que influirán en gran medida en cómo de satisfechos estarán con sus puestos de trabajo. La satisfacción de los colaboradores es necesaria para que un negocio sea rentable y mantenga su competitividad dentro del mercado. Para mantener esto, los líderes deben trabajar y asegurarse un buen clima laboral dentro de sus equipos.
La satisfacción laboral es una experiencia subjetiva y sirve para saber el grado de conformidad de un empleado respecto a sus condiciones de trabajo y los valores que comparte con la empresa. Si tomamos como referencia un sondeo realizado por Gallup a nivel mundial, solo un 15% de los trabajadores jornada completa están satisfechos con su trabajo. Ante esta cifra tan desoladora ¿qué factores debemos conocer que influyan en la motivación?. Desde EUDE Business School, te presentamos algunos factores que influyen en la motivación y satisfacción laboral:
¿Qué se hacer para mejorar la satisfacción laboral de tu equipo?
Conoce a tu equipo
El primer paso para conseguir que los empleados estén satisfechos con lo que hacen y su organización es saber qué piensa tu equipo y conocer sus preocupaciones e inquietudes. Solo cuando se conocen las circunstancias de los colaboradores, se pueden tomar las decisiones que mejoren su calidad de vida.
Toma medidas
Una vez que se conoce cómo están los colaboradores y en qué áreas se puede mejorar la satisfacción laboral es el momento de tomar medias y proponer las soluciones. Es mejor que las soluciones sean claras, concisas y a corto plazo, pues de esta manera se generará un mayor impacto positivo en los empleados.
Evita el micromanagement
El micromanagement es una forma de gestión basada en el control excesivo de cada miembro del equipo. Con esta forma de liderazgo lo que se consigue es crear en el equipo un sentimiento de frustración y desconfianza en las propias habilidades y competencias que causa malestar y rechazo.
Liderar a un equipo de trabajo exige mucho trabajo y confianza en las personas. Desde EUDE Business School queremos darte la oportunidad con nuestro programa de MBA, a través del cual podrás adquirir todas las competencias para emprender y desarrollar tu propio negocio, así como liderar equipos de trabajo.
Los próximos 18 y 19 de febrero EUDE participará en el “Congreso de la Industria MICE, retos y oportunidades que definirán el futuro” organizado por FENALCO.
Ante la actual pandemia ocasionada por el COVID-19, la mayoría de los sectores de la economía han tenido que suspender o disminuir drásticamente sus actividades, lo que ha impactado de manera significativa al comercio colombiano en particular al sector turismo y específicamente a la industria de reuniones y eventos.
En este contexto, desde la Federación Nacional de Comerciantes de Colombia (FENALCO) han querido contribuir proponiendo espacios que permitan a los actores de la industria, conocer diferentes planteamientos y herramientas de la mano de expertos, con el objetivo de poder aplicarlos en sus empresas para asumir los retos a los que se enfrentan en la nueva normalidad.
Es por esto, que FENALCO ha diseñado el “Congreso de la Industria MICE, retos y oportunidades que definirán el futuro”, que se llevará a cabo los días 18 y 19 de febrero del presente año. La principal particularidad de este congreso, es que dentro de su agenda académica se contará con la presencia de EUDE Business School, a través de 3 conferencias con ponentes internacionales, disponibles para todos los asistentes.
Para empezar, el 18 de febrero, Joan Carles Domènech, impartirá la conferencia “Organizaciones Drop&Roll. Paradigma MICE”, en donde hablará sobre el paradigma DROP&ROLL, que nos enseña a priorizar los activos más importantes de nuestra propuesta de valor como organización y marca, y a desarrollar nuevos que aseguren una mayor estabilidad en el mercado competitivo.
Ese mismo día Fares Kameli, hablará de cómo el sector MICE ha acelerado con la llegada del COVID el cambio hacia una industria híbrida con entornos físicos y virtuales, bajo el título de “Tendencias digitales en el sector MICE tras la aparición del COVID”.
Por último el 19 de febrero Estefanía Aparicio impartirá la conferencia “Marcas con propósito. Eventos con compromiso social” en donde profundizará en cómo en una época en la cual el capitalismo es cada vez más cuestionado, en la que los objetivos de las marcas tienen que ir más allá del beneficio económico e incluir propuestas de negocio sostenible e inclusivo, teniendo como protagonistas especiales a la comunidad local, los empleados y el planeta, la comunicación y, por tanto, los eventos, se convierten en un medio idóneo para reflejar ese compromiso.
Desde EUDE Business School queremos agradecer a FENALCO esta increíble oportunidad de poder participar en un evento de tan alto prestigio. Sin duda, estamos convencidos de que conseguiros alcanzar las expectativas, y podremos seguir demostrando nuestro compromiso por aportar valor y formación de calidad en toda la región de Latinoamérica.