Recursos Humanos - Curso de Técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal

Descripción del Curso de Técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal


Los factores de competitividad existentes hoy en día, vienen determinados por un estado socioeconómico cambiante que se define a su vez por unos mercados internacionalizados e interdependientes, producto de una mayor conectividad que se deriva del uso de las nuevas tecnologías.

Ante este entorno, las empresas han de reaccionar y atender a los nuevos criterios competitivos: capacidad de reacción ante los cambios, eficiencia, diferenciación y capacidad innovadora. Con todo ello, las compañías implantan nuevos modelos organizativos basados en su capital humano estableciendo así su diferencia competitiva.

Con el programa del curso técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal, EUDE prepara a los actuales y futuros profesionales del Área de Recursos Humanos de manera competitiva a través de la capacitación, fortalecimiento, ampliación o actualización de conocimientos y el desarrollo de aquellas competencias precisas que permitan afrontar con éxito las funciones requeridas.


Cursando el Curso de Técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal adquirirás las siguientes competencias profesionales y personales:

 

  • Conocer la forma de hacer una correcta planificación de efectivos de la empresa.
  • Preveer las necesidades de personal (contratación externa, movilidad horizontal y promoción interna).
  • Ubicar correctamente la labor de análisis de los puestos de trabajo con relación a los restantes procesos de la función recursos humanos.
  • Comprender el significado e importancia del análisis de los puestos de trabajo.
  • Conocer la terminología, las convenciones, los criterios, los principios, los métodos y los modelos de intervención que se utilizan en selección del personal en el seno de las empresas.
  • Aplicar algunas de las técnicas y enfoques estudiados en clase en el diseño de un programa de selección que pueda ser viable en el seno de una empresa.
  • Analizar los elementos, relaciones y principios organizativos que un profesional suele manejar durante los procesos de selección del
    personal.
  • Sintetizar e integrar la información recabada respecto a un candidato de un proceso de selección, elaborando el correspondiente informe profesional.
  • Evaluar la idoneidad de las decisiones adoptadas en un proceso de selección.
  • Analizar las diferentes herramientas que nos proporciona internet para gestionar de una manera exitosa la selección de personal.

Metodología del Curso de Técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal


La metodología de trabajo desarrollada en EUDE Business School está basada en casos reales de empresas. Una formación eminentemente práctica es la mejor base para que el estudiante adquiera los conocimientos, aptitudes y experiencias que la empresa precisa. El programa desarrollado de manera intensiva, ofrece al estudiante un amplio margen para el análisis y la discusión.

El Campus Virtual EUDE será el foro más adecuado para que los estudiantes puedan compartir sus opiniones y reflexiones sobre cada documento.

El programa de estudios ha sido confeccionado bajo la supervisión y asesoramiento de empresas referentes en el sector, así como de un claustro formado por directivos y exdirectivos de compañías multinacionales y nacionales (Telefónica, Deloitte, DHL, Inchaersa, Geindesa, Debebé o Drommer Consulting).

Al finalizar el programa el estudiante entregará el caso práctico fin del experto.

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Programa del Curso de Técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal

  • Concepto de planificación de recursos humanos.
  • ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
  • Desventajas. Objetivos de la planificación de los recursos humanos.
  • Planificación flexible de recursos humanos.
  • El primer paso en la planificación de los recursos humanos.
  • Modelo de planificación de los recursos humanos.
  • Planificación de efectivos. Análisis externo. Análisis interno.
  • Estimación de necesidades.
  • Las necesidades de personal superan a las disponibilidades.
  • Las disponibilidades de personal superan a las necesidades.
  • Técnicas de previsión de plantillas.
  • Planificación de carreras.
  • Conexión entre la planificación de efectivos y la planificación de carreras.
  • La carrera profesional.Concepto de planificación carreras.
  • Responsabilidad del proceso de planificación de carreras.
  • Las necesidades individuales y organizativas.
  • El desarrollo de la planificación de carreras.
  • Los Planes de Carrera Vinculantes.
  • El absentismo.Concepto. Causas. El absentismo virtual.
  • La función del empleo.
  • Conclusión a la planificación de plantillas.
  • Concepto de análisis de puestos de trabajo.
  • Descripción de puestos de trabajo.
  • Especificación de puestos de trabajo.
  • Importancia de la descripción de los puestos de trabajo.
  • Ventajas del análisis de puestos de trabajo.
  • Planificación del proyecto: objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis. Factores a considerar.
  • Recomendaciones para la descripción de puestos de trabajo.
  • Diseño de un proyecto de análisis y descripción de puestos de trabajo.
  • Reclutamiento Interno. Reclutamiento Externo. Reclutamiento
  • externo a través de Páginas Web.
  • El Anuncio.
  • Preselección o filtrado de candidaturas.
  • Tipos de currículum vital. Contenido. La criba curricular.
  • La entrevista preliminar. Selección de Personal: Entrevista.
  • Requisitos del entrevistador.
  • Secuencia de la entrevista. Elección del Candidato.
  • Principios básicos para la realización de entrevistas de selección.
  • Tipos de entrevistas.
  • Errores en la entrevista.
  • Pruebas profesionales de selección de personal.
  • Pruebas de conocimientos técnicos.
  • Pruebas situacionales.
  • El test. Características del test.
  • Clasificación. Ventajas e inconvenientes.
  • Las Pruebas de Idiomas. Inglés. Francés.
  • Evaluación.
  • El informe.
  • Comprobación de Referencias.
  • Reconocimiento Médico.
  • Hacer una oferta. Adscripción o acogida en el puesto de trabajo.
  • El seguimiento:¿qué pasa después?
  • Definición de e-Recruitment. e-Recruitment: introducción.
  • Visión Global de Internet y Empleo.
  • Variables a tener en cuenta por el seleccionador.
  • La herramienta principal del seleccionador: jobsites.
  • Servicios de las Jobsites para los e-recruiters: ventajas y desventajas. Resumen. Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites.
  • Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en Informática.
  • Perfil
  • El concepto de Evaluación del Desempeño.
  • Procedimiento continúo.
  • Procedimiento sistemático.
  • Procedimiento orgánico.
  • Procedimiento en cascada.
  • Procedimiento de expresión de juicios.
  • En relación con su trabajo habitual.
  • Tiene una óptica histórica.
  • Óptica prospectiva.
  • El Sistema de Evaluación.
  • Objetivos del Proceso de Evaluación del Desempeño.
  • El Ciclo Anual de la Evaluación del Desempeño.
  • Importancia de la Evaluación del Desempeño.
  • Aspectos a tener en cuenta en la Evaluación.
  • Métodos de evaluación.
  • El Documento de Evaluación del Desempeño. Competencias.
  • Valores de la Compañía. Plan de Desarrollo Individual.
  • El Documento de Necesidades de Formación.
  • La Entrevista de Evaluación. La preparación de la Entrevista de Evaluación. Establecer objetivos de desempeño. Documentación de Incidentes Críticos.
  • Conducción de la entrevista. Los Resultados de la Evaluación del Desempeño. Las Responsabilidades en el Proceso de Evolución Profesional.
  • El Papel del Evaluado.
  • Recompensas y refuerzos al desempeño. Incentivos y recompensas. Remuneración – Incentivos. Tipos de Incentivos. Recompensas. Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal.
  • Condiciones de eficacia de la EDD.
  • Ventajas de la Evaluación del Desempeño. Ejercicio en Grupo: Entrevista de
  • Evaluación del Desempeño. Objetivos. Material. Desarrollo.
  • Modelo de Entrevista de Evaluación de Desempeño (consultor).
  • Modelo de Entrevista de Evaluación de Desempeño (participante).

Becas


EUDE Business School, a través de su Fundación, pone a tu disposición un importante plan de becas y ayudas al estudio gracias al cual se han beneficiado nuestros mejores alumnos. A través de la Fundación puedes acceder a becas para el estudio de importante cuantía, las cuales están dirigidas a estudiantes y profesionales con titulación universitaria bajo cuatro modalidades: Becas al Honor Académico, Becas de Impulso a la Empleabilidad, Becas Patrocinadas y Becas Alumni sin Retorno de Capital.

Plan de becas y ayudas al estudio

EUDE Business School ha diseñado un Plan de Becas y Ayudas al Estudio con el único objetivo de proporcionar una mayor flexibilidad económica y respaldar las necesidades de cada alumno.
Las peticiones de becas son recogidas por el Dto. de Asesoría Académica quién las remite al Comité de Admisiones, que evalúa los perfiles en función de los siguientes aspectos:

La tramitación de las becas se lleva a cabo una vez el postulante envíe todos los documentos requeridos. También puden dotarse de ayudas adicionales pero contando con los mismos criterios que para las becas.
Una vez evaluada su postulación el estudiante recibe notificación personal del Comité de Admisiones.

Estudia idiomas con EUDE Business School


Tu máster incluye el aprendizaje de 7 idiomas diferentes. Además te ofrecemos la opción de cursar diferentes idiomas a la vez. Elige entre: Inglés, Francés, Italiano, Alemán, Chino, Español y Neerlandés. Dispondrás de 5 niveles, un tutor y formación Online para que tú mismo distribuyas el tiempo de estudio.

Programas Expertos de Habilidades Directivas

EUDE Business School como formación complementaria incorpora una serie de módulos formativos que te aportarán un gran valor a nivel profesional y personal.

Inteligencia Emocional
Experto en Inteligencia Emocional y Liderazgo: Cómo garantizarte el éxito en la vida y en el trabajo.
Oratoria
Experto en Oratoria y Persuasión: Técnicas prácticas para exponer tus ideas con brillantez ante cualquier público.
Neurolinguística
Experto en PNL (Programación Neurolinguística): La Fórmula para ganar influencia y destacar.
Márketing Digital
Márketing Digital y Emprendimiento: Google, Facebook… Cómo posicionar e incrementar los resultados.

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PROCESO DE ADMISIÓN

Solicitud de Beca y Documentación

El proceso de admisión y solicitud de beca comienza con el estudio individualizado de cada postulante. Para ello el Comité de Admisiones deberá recibir por parte del interesado la siguiente documentación: datos personales y profesionales, carta de motivación, Curriculum Vitae y aportar referencias profesionales, si las hubiera.

Entrevista presencial o telefónica

Todos los postulantes completarán un proceso de evaluación y asesoramiento antes de la confirmación de la plaza.

Evaluación por parte del comité

Tras la recepción de la documentación y la entrevista, el Comité de Admisiones evalúa el perfil y procede a la confirmación de admisión junto con las condiciones de la beca asignada.

Formalización de la reserva de plaza y matriculación

Una vez confirmada la admisión, el postulante tiene un plazo de tiempo limitado para confirmar su plaza, que se otorgará en estricto orden de inscripción hasta completar las plazas disponibles.

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