04 Septiembre 2014

4 lecturas de Finanzas recomendadas para iniciar bien el curso

Una vez han finalizado las vacaciones para la mayoría de estudiantes que se reincorporan con nosotros a comenzar o a seguir sus respectivos programas de postgrado, queremos proponer una serie de lecturas recomendadas de Finanzas que les permitirán iniciar de la mejor manera posible este curso.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (Ed. Paidós)

Uno de los libros más inspiradores e impactantes que se haya escrito jamás, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva ha cautivado a lectores durante 25 años. Esta obra ha transformado la vida de presidentes y CEOs, educadores y padres. En definitiva, de millones de personas de todas las edades y ocupaciones. Escrito por Stephen R. Covey  (1932–2012) quien llegó a ser autoridad internacionalmente respetada en materia de liderazgo, experto en familia, profesor, consultor de organizaciones y escritor.

Covey dedicó su vida a enseñar una forma de vida y de liderazgo basada en principios para construir tanto familias como organizaciones. Obtuvo un MBA de la Universidad de Harvard (EE.UU.) y un doctorado por la Brigham Young University (EE.UU.), donde fue profesor de conducta organizacional y dirección de empresas.

Coaching co-activo (Ed. Paidós)

Cuando este libro, pionero en su campo, fue publicado por primera vez en 1998, sentó las bases de lo que se convirtió en un fenómeno cultural y empresarial que ayudó a introducir el coaching en el ámbito profesional.

Coaching co-activo se ha traducido a más de diez idiomas y ha vendido más de 100.000 ejemplares en inglés. Esta obra ha sido la referencia de múltiples programas de coaching de desarrollo profesional y empresarial, así como de miles de personas que han querido mejorar sus habilidades comunicativas y de liderazgo.

El coaching co-activo se basa en la premisa de que la persona es naturalmente creativa, autónoma y que posee grandes recursos, lo cual le permite encontrar sus propias respuestas a los retos a los que se enfrenta en su vida personal y profesional. En lugar de instruir o aconsejar al cliente, el trabajo del coach co-activo consiste en hacerle preguntas que le ayuden a esclarecer sus objetivos, escucharle y darle los recursos necesarios para que emplee las herramientas y la creatividad que ya posee. Todo ello desde una concepción integral del ser humano. 

El principio 80/20 (Ed. Paidós)

Durante los 10 años que han transcurrido desde que se publicara por primera vez, El principio del 80/20 se ha convertido en un clásico del mundo de la empresa y en un éxito de ventas en todo el mundo.

La edición especial para conmemorar el décimo aniversario de este libro práctico, provocador y original contiene un capítulo completamente nuevo, en el que Richard Koch comenta algunas de los centenares de reacciones que ha recibido por parte de los lectores del libro y presenta una explicación revisada del verdadero poder del principio.

Koch explica cómo el principio del 80/20 permite lograr mucho más invirtiendo mucho menos esfuerzo, tiempo y recursos; tan sólo hay que concentrarse en ese 20% fundamental y, por lo tanto, controlar lo que sucede, en lugar de dejar que lo que sucede nos controle a nosotros, y multiplicar los resultados varias veces.

No es la excelencia operativa ni los nuevos modelos de negocios, sino la innovación en las técnicas de Management: nuevas formas de movilizar el talento, asignar los recursos y desarrollar estrategias.

El futuro del Management (Ed. Paidós)

No es la excelencia operativa ni los nuevos modelos de negocios, sino la innovación en las técnicas de Management: nuevas formas de movilizar el talento, asignar los recursos y desarrollar estrategias.

A lo largo del siglo pasado, los avances en la “tecnología del Management” han permitido a diversas compañías (entre las que figuran General Electric, Procter % Gamble, Toyota o Visa) cruzar los nuevos umbrales del éxito y lograr posicionarse como líderes en su sector a largo plazo.

No obstante, la mayoría de las empresas carecen de un proceso disciplinado para llevar a cabo una innovación radical en el Management. En su libro más provocador hasta la fecha, Hamel carga contra las creencias heredadas que impiden a las empresas del siglo XXI superar los nuevos retos. Con un análisis incisivo y ejemplos muy ilustrativos, Hamel explica cómo convertir cualquier compañía en una maquinaria innovadora.

A lo largo del siglo pasado, los avances en la “tecnología del Management” han permitido a diversas compañías (entre las que figuran General Electric, Procter % Gamble, Toyota o Visa) cruzar los nuevos umbrales del éxito y lograr posicionarse como líderes en su sector a largo plazo.

No obstante, la mayoría de las empresas carecen de un proceso disciplinado para llevar a cabo una innovación radical en el Management. En su libro más provocador hasta la fecha, Hamel carga contra las creencias heredadas que impiden a las empresas del siglo XXI superar los nuevos retos. Con un análisis incisivo y ejemplos muy ilustrativos, Hamel explica cómo convertir cualquier compañía en una maquinaria innovadora.

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