Recursos Humanos - Curso de Técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal

Los factores de competitividad existentes hoy en día, vienen determinados por un estado socioeconómico cambiante que se define a su vez por unos mercados internacionalizados e interdependientes, producto de una mayor conectividad que se deriva del uso de las nuevas tecnologías.

Ante este entorno, las empresas han de reaccionar y atender a los nuevos criterios competitivos: capacidad de reacción ante los cambios, eficiencia, diferenciación y capacidad innovadora. Con todo ello, las compañías implantan nuevos modelos organizativos basados en su capital humano estableciendo así su diferencia competitiva.

Con el programa del curso técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal, EUDE prepara a los actuales y futuros profesionales del Área de Recursos Humanos de manera competitiva a través de la capacitación, fortalecimiento, ampliación o actualización de conocimientos y el desarrollo de aquellas competencias precisas que permitan afrontar con éxito las funciones requeridas.

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EUDE pone solución a todas las barreras de espacio y tiempo ofreciéndote una formación 100% VIRTUAL de máxima calidad, gracias a las últimas tecnologías empleadas en la formación de postgrado, cómo por ejemplo una Biblioteca Virtual para que puedas acceder a los contenidos desde cualquier dispositivo y lugar del mundo. Como si fueras un alumno presencial, complementado con seminarios de apoyo en los temas más relevantes del programa.

La modalidad online de EUDE ofrece al estudiante todas las herramientas necesarias para que puedas crear un vínculo directo con el tutor y el resto de compañeros. La formación se complementa con clases presenciales virtuales y la posibilidad de acceder vía streaming a todas las conferencias que los mejores profesionales imparten en EUDE. Además, si lo deseas también podrás realizar un curso de inglés totalmente online de forma paralela.

Duración
60 horas
Horas Presenciales
No aplica
Titulación
Título de EUDE
Ubicación
Campus Virtual EUDE
Horario
Flexible
Becas
-
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España

Cursando el Curso de Técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal adquirirás las siguientes competencias profesionales y personales:

 

  • Conocer la forma de hacer una correcta planificación de efectivos de la empresa.
  • Preveer las necesidades de personal (contratación externa, movilidad horizontal y promoción interna).
  • Ubicar correctamente la labor de análisis de los puestos de trabajo con relación a los restantes procesos de la función recursos humanos.
  • Comprender el significado e importancia del análisis de los puestos de trabajo.
  • Conocer la terminología, las convenciones, los criterios, los principios, los métodos y los modelos de intervención que se utilizan en selección del personal en el seno de las empresas.
  • Aplicar algunas de las técnicas y enfoques estudiados en clase en el diseño de un programa de selección que pueda ser viable en el seno de una empresa.
  • Analizar los elementos, relaciones y principios organizativos que un profesional suele manejar durante los procesos de selección del
    personal.
  • Sintetizar e integrar la información recabada respecto a un candidato de un proceso de selección, elaborando el correspondiente informe profesional.
  • Evaluar la idoneidad de las decisiones adoptadas en un proceso de selección.
  • Analizar las diferentes herramientas que nos proporciona internet para gestionar de una manera exitosa la selección de personal.

La metodología de trabajo desarrollada en EUDE Business School está basada en casos reales de empresas. Una formación eminentemente práctica es la mejor base para que el estudiante adquiera los conocimientos, aptitudes y experiencias que la empresa precisa. El programa desarrollado de manera intensiva, ofrece al estudiante un amplio margen para el análisis y la discusión.

El Campus Virtual EUDE será el foro más adecuado para que los estudiantes puedan compartir sus opiniones y reflexiones sobre cada documento.

El programa de estudios ha sido confeccionado bajo la supervisión y asesoramiento de empresas referentes en el sector, así como de un claustro formado por directivos y exdirectivos de compañías multinacionales y nacionales (Telefónica, Deloitte, DHL, Inchaersa, Geindesa, Debebé o Drommer Consulting).

Al finalizar el programa el estudiante entregará el caso práctico fin del experto.

  • Concepto de planificación de recursos humanos.
  • ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
  • Desventajas. Objetivos de la planificación de los recursos humanos.
  • Planificación flexible de recursos humanos.
  • El primer paso en la planificación de los recursos humanos.
  • Modelo de planificación de los recursos humanos.
  • Planificación de efectivos. Análisis externo. Análisis interno.
  • Estimación de necesidades.
  • Las necesidades de personal superan a las disponibilidades.
  • Las disponibilidades de personal superan a las necesidades.
  • Técnicas de previsión de plantillas.
  • Planificación de carreras.
  • Conexión entre la planificación de efectivos y la planificación de carreras.
  • La carrera profesional.Concepto de planificación carreras.
  • Responsabilidad del proceso de planificación de carreras.
  • Las necesidades individuales y organizativas.
  • El desarrollo de la planificación de carreras.
  • Los Planes de Carrera Vinculantes.
  • El absentismo.Concepto. Causas. El absentismo virtual.
  • La función del empleo.
  • Conclusión a la planificación de plantillas.
  • Concepto de análisis de puestos de trabajo.
  • Descripción de puestos de trabajo.
  • Especificación de puestos de trabajo.
  • Importancia de la descripción de los puestos de trabajo.
  • Ventajas del análisis de puestos de trabajo.
  • Planificación del proyecto: objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis. Factores a considerar.
  • Recomendaciones para la descripción de puestos de trabajo.
  • Diseño de un proyecto de análisis y descripción de puestos de trabajo.
  • Reclutamiento Interno. Reclutamiento Externo. Reclutamiento
  • externo a través de Páginas Web.
  • El Anuncio.
  • Preselección o filtrado de candidaturas.
  • Tipos de currículum vital. Contenido. La criba curricular.
  • La entrevista preliminar. Selección de Personal: Entrevista.
  • Requisitos del entrevistador.
  • Secuencia de la entrevista. Elección del Candidato.
  • Principios básicos para la realización de entrevistas de selección.
  • Tipos de entrevistas.
  • Errores en la entrevista.
  • Pruebas profesionales de selección de personal.
  • Pruebas de conocimientos técnicos.
  • Pruebas situacionales.
  • El test. Características del test.
  • Clasificación. Ventajas e inconvenientes.
  • Las Pruebas de Idiomas. Inglés. Francés.
  • Evaluación.
  • El informe.
  • Comprobación de Referencias.
  • Reconocimiento Médico.
  • Hacer una oferta. Adscripción o acogida en el puesto de trabajo.
  • El seguimiento:¿qué pasa después?
  • Definición de e-Recruitment. e-Recruitment: introducción.
  • Visión Global de Internet y Empleo.
  • Variables a tener en cuenta por el seleccionador.
  • La herramienta principal del seleccionador: jobsites.
  • Servicios de las Jobsites para los e-recruiters: ventajas y desventajas. Resumen. Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites.
  • Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en Informática.
  • Perfil
  • El concepto de Evaluación del Desempeño.
  • Procedimiento continúo.
  • Procedimiento sistemático.
  • Procedimiento orgánico.
  • Procedimiento en cascada.
  • Procedimiento de expresión de juicios.
  • En relación con su trabajo habitual.
  • Tiene una óptica histórica.
  • Óptica prospectiva.
  • El Sistema de Evaluación.
  • Objetivos del Proceso de Evaluación del Desempeño.
  • El Ciclo Anual de la Evaluación del Desempeño.
  • Importancia de la Evaluación del Desempeño.
  • Aspectos a tener en cuenta en la Evaluación.
  • Métodos de evaluación.
  • El Documento de Evaluación del Desempeño. Competencias.
  • Valores de la Compañía. Plan de Desarrollo Individual.
  • El Documento de Necesidades de Formación.
  • La Entrevista de Evaluación. La preparación de la Entrevista de Evaluación. Establecer objetivos de desempeño. Documentación de Incidentes Críticos.
  • Conducción de la entrevista. Los Resultados de la Evaluación del Desempeño. Las Responsabilidades en el Proceso de Evolución Profesional.
  • El Papel del Evaluado.
  • Recompensas y refuerzos al desempeño. Incentivos y recompensas. Remuneración – Incentivos. Tipos de Incentivos. Recompensas. Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal.
  • Condiciones de eficacia de la EDD.
  • Ventajas de la Evaluación del Desempeño. Ejercicio en Grupo: Entrevista de
  • Evaluación del Desempeño. Objetivos. Material. Desarrollo.
  • Modelo de Entrevista de Evaluación de Desempeño (consultor).
  • Modelo de Entrevista de Evaluación de Desempeño (participante).

El proceso de matriculación en EUDE Business School permite la admisión de alumnos en cualquier momento, si bien la inscripción en cualquiera de sus programas está supeditada a la existencia de plazas vacantes en el turno elegido. Podrás elegir entre diferentes modalidades de estudios presencial, online o semipresencial. En el caso de la modalidad presencial,  inicias el primer ciclo por la mañana y el segundo por la tarde para poder compatibilizarlo con las prácticas. Sin embargo, en el caso de la formación online y semipresencial, tienes la posibilidad de organizar tus horas de estudio según sea tu disponibilidad.

Nuestro equipo de asesores académicos te ayudará a elegir el Máster o modalidad que mejor se adecúa a tus necesidades formativas en base a tus inquietudes y perfil profesional, garantizando así el éxito de tu formación. El asesoramiento no supone ningún coste ni compromiso para el candidato.

Proceso de selección/admisión de alumnos por el consejo académico

Solicitud de Beca y Documentación
  • Datos personales y profesionales
  • Carta de motivación
  • Curriculum Vitae
  • Referencias

Entrevista presencial o telefónica

Obligatoria siempre en la modalidad presencial

Evaluación por parte del comité

Tras la recepción de la documentación y la entrevista, el Comité de Admisiones evalúa el perfil y confirmación de admisión junto con la beca asignada.

Formalización de la reserva de plaza y matriculación

Para un asesoramiento personalizado, puedes dirigirte a nuestro Campus, ubicado en la calle Arturo Soria 245 (Madrid), o bien contactando con nosotros a través de nuestro teléfono (+34) 91 593 15 45 o del correo electrónico admisiones@eude.es

Ponemos a tu disposición diferentes modalidades de pago y financiación sin intereses.

Para una mayor comodidad, EUDE dispone de un sistema de pago seguro, infórmate.

Plan de Becas y Ayudas al estudio

EUDE Business School ha diseñado un Plan de Becas y Ayudas al Estudio con el único objetivo de proporcionar una mayor flexibilidad económica y respaldar las necesidades de cada alumno.

  • Becas de Impulso a la empleabilidad: Los solicitantes en situación de desempleo pueden acceder a esta ayuda presentando la correspondiente demanda expedida por la Administración Pública. Así, tendrán prioridad aquellos que se encuentren en esta situación por más tiempo.
  • Becas al honor académico: Se valorará el mérito académico del alumno a través del expediente y calificación final de grado, sea ingeniería, licenciatura o diplomatura.
  • Becas patrocinadas: El Comité de Becas y un equipo de expertos también tendrán en cuenta el expediente profesional, donde aquellos que hayan obtenido los mejores méritos.

EUDE Business School, a través de su Fundación, pone a tu disposición un importante plan de becas y ayudas al estudio gracias al cual se han beneficiado nuestros mejores alumnos. A través de la Fundación puedes acceder a becas para el estudio de importante cuantía, las cuales están dirigidas a estudiantes y profesionales con titulación universitaria bajo cuatro modalidades: Becas al Honor Académico, Becas de Impulso a la Empleabilidad, Becas Patrocinadas y Becas Alumni sin Retorno de Capital.

La Fundación EUDE nace en el año 2009 fruto de la colaboración institucional entre la Institución Académica y las empresas colaboradoras, inscrita en el Registro Estatal de Fundaciones del Ministerio de cultura, con el nº 1244.

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Responsabilidad Social Educativa

La Fundación EUDE, gracias a un equipo de profesionales con valores alineados con el compromiso de la Institución, persigue el alcance de lograr objetivos que generen valor social y cultural, en la sociedad del S.XXI.

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Mirar al futuro a través de la innovación

La Fundación está compuesta por una estructura organizativa profesional dinámica y flexible, que adecua sus programas académicos a las nuevas necesidades del entorno social, económico, cultural y científico.

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Valores de EUDE como Fundación

Fundación EUDE tiene como máxima prioridad servir a todas aquellas personas que con recursos limitados, no quieren perder la oportunidad de desarrollarse personal y profesionalmente para construir un futuro mejor en una sociedad más justa y globalizada. Con fiabilidad, transparencia, autonomía y compromiso, mira al futuro a través de la innovación.

TIPO DE BECAS: PLAN DE BECAS Y AYUDAS AL ESTUDIO

EUDE Business School ha diseñado un Plan de Becas y Ayudas al Estudio con el único objetivo de proporcionar una mayor flexibilidad económica y respaldar las necesidades de cada alumno.

Las peticiones de becas recogidas en la Escuela a través del Dto. de Asesoría Académica son remitidas al Comité de Admisiones que está compuesto por miembros del Consejo Académico de EUDE Business School junto con Directivos de las empresas colaboradoras que evalúan el perfil en función a uno, varios, o todos los siguientes aspectos:

  1. Expediente Académico
  2. Situación Económica
  3. País de origen del Estudiante
  4. Convenio con Instituciones, Universidades, Empresas u otros organismos colaboradores con la Escuela
  5. Situación actual de empleo del solicitante
  6. Trayectoria profesional del postulante

La tramitación de becas se tramita una vez que el postulante ha enviado todos los documentos requeridos para su ingreso en la Escuela y las mismas tienen contenido variable en función de la modalidad, el momento y el perfil del alumno, junto con limitación en el tiempo. También pueden dotarse ayudas adicionales en base a los mismos criterios que las becas.

Una vez evaluada su postulación el estudiante recibe notificación personal de su solicitud por el Comité de Admisiones.

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Becas de Impulso a la empleabilidad

Los solicitantes en situación de desempleo pueden acceder a esta ayuda presentando la correspondiente demanda expedida por la Administración Pública. Así, tendrán prioridad aquellos que se encuentren en esta situación por más tiempo.

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Becas al honor académico

Se valorará el mérito académico del alumno a través del expediente y calificación final de grado, sea ingeniería, licenciatura o diplomatura.

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Becas Patrocinadas

El Comité de Becas y un equipo de expertos también tendrán en cuenta el expediente profesional, donde aquellos que hayan obtenido los mejores méritos.

*EUDE se reserva el derecho de realizar modificaciones tanto en las cuantías de las becas como en los productos a los que sean aplicables.

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Programa Internacional de Becas

EUDE y la Fundación EUDE, en su labor activa para generar oportunidades de Estudio hace extensiva la aportación de Becas a Alumnos de cualquier nacionalidad con un programa de becas INTERNACIONAL, que renovará año a año con becas Extraordinarias para estudiantes con recursos limitados, a través de diferentes patrocinios, concursos convenios con instituciones nacionales, internacionales, empresas y Organismos oficiales de los países originarios de nuestros alumnos.

En 2016 se han concedido por este concepto más de 150 becas.

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Éste es el estudio realizado por el prestigioso periódico económico

El MBA de EUDE Business School ha sido considerado como uno de los mejores MBA según el informe que el prestigioso periódico Financial Times realiza sobre Business Education Online

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Entre los mejores Másters Online listing Financial Times

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